上海香格里拉酒店施工方案

1、上海浦東香格里拉酒店擴(kuò)建工程上部結(jié)構(gòu)施工方案1. 工程概況浦東香格里拉大酒店擴(kuò)建工程為一幢總建筑面積近5.1萬(wàn)平方米的五星級(jí)豪華酒店，位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)X1-4地塊。主塔樓高177米，由735層客 房、2層避難層和頂二層宴會(huì)廳構(gòu)成。 在地下二層、首層、二層及三層設(shè)有 通道與原酒店間相連。主體結(jié)構(gòu)采用 現(xiàn)澆框架一抗震墻體系，部分墻體采 用勁性柱加固，裙房4層和地下室2 層均為框架梁板結(jié)構(gòu)。塔樓在第五層 為轉(zhuǎn)換層，主樓及裙房宴會(huì)廳屋頂為鋼桁架。本次投標(biāo)的范圍包括三十六層塔樓、兩層避難層、四層裙房、 外圍綠化工程等。在施工時(shí)必須確保對(duì)工地相連及臨近用地上的 舊有建筑物、設(shè)施、馬路、綠化部分、市

2、政配套、消防通路等保 護(hù)及維持正常運(yùn)作。2. 施工策劃2.1總施工流程施工階段說(shuō)明第一階段（開(kāi)工至第六月，結(jié)構(gòu)施工階段）主樓施工至第二十一層，裙房二層；幕墻埋件安裝應(yīng)從與結(jié)構(gòu)施工同步；主樓施工至第十層后，幕墻板片開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)；主樓施工至第二十層后，應(yīng)考慮開(kāi)始安裝。第二階段（第七月至第十二月，結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工階段）抓緊完成裙房N2N3軸地下一層的結(jié)構(gòu)施工;主樓、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工完;幕墻、二結(jié)構(gòu)施工大面積展開(kāi)。第三階段（第十三至第十五月二結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾階段）幕墻基本安裝完，室內(nèi)裝修進(jìn)入高峰。第四階段（第十六月至竣工 室內(nèi)裝飾、竣工階段）根據(jù)進(jìn)度要求外墻不再設(shè)人貨電梯，建議開(kāi)通室內(nèi)消防電梯，解決裝飾等材料

3、的垂直運(yùn)輸。施工總流程圖附后施工組織和策劃說(shuō)明暫定開(kāi)工日期為2003年6月8日，竣工日期為2005年3 月8日，總工期640天。我們將運(yùn)用成熟的施工工藝，以及已經(jīng)在地下室工程施工所 具有的天時(shí)、地利、人和的有利條件，做好各指定各分包單位施 工的配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。工程進(jìn)度主 要控制節(jié)點(diǎn)如下: 暫定開(kāi)工日期：2003年6月8日 第一施工階段從2003年6月8日2003年“月30日， 工期為176天；計(jì)劃完成主樓 仁21層（包括避難層）結(jié)構(gòu)、裙 房仁2層結(jié)構(gòu)。 第二施工階段從2003年12月1日2004年5月31日， 工期為183天；計(jì)劃主樓、裙房結(jié)構(gòu)完，二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一般裝飾

4、施工完45%, N2N3軸第7月開(kāi)始施工。 第三施工階段從2004年6月1日2004年8月31日， 工期92天；計(jì)劃二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一般裝飾施工完 70%, N1N2 軸開(kāi)始施工。第四施工階段從2004年9月1日2005年1月18 H, 工期為140天；計(jì)劃二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一般裝飾施工完 100%o主樓結(jié)構(gòu)2003年6月8日開(kāi)工，2004年3月7日封頂， 工期274天；裙房結(jié)構(gòu)2003年10月17 H開(kāi)始施工，2004年1 月19日封頂，工期為95天。業(yè)主指定分包工程施工開(kāi)始日期 2003年6月8日，完成日期2005年3月8日，給予的工期為640天；各指定分包明細(xì) 工期如下：1）主樓鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝從

5、 2003年6月8日2004年5月8日，絕對(duì)工期336天；給與吊裝一節(jié)鋼柱2天的配合時(shí)間。2）玻璃幕墻工程配合及安裝從 2003年6月10日2004年 12月31 H,施工絕對(duì)工期為571天。3）電梯及自動(dòng)扶梯供應(yīng)及安裝從 2004年3月15 H2004 年10月30日，絕對(duì)工期為230天。4）酒店、公共部位等室內(nèi)精裝潢從2004年4月15日2005 年2月8日，絕對(duì)工期為300天。5）綜合機(jī)電供應(yīng)及安裝開(kāi)始日期2003年6月8日，施工完 成日期2005年3月8日，絕對(duì)工期為640天。6）廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝開(kāi)始日期2004年9月4日，施工完 成日期2005年1月1日，絕對(duì)工期為120天。7）建

6、筑維修設(shè)計(jì)及施工開(kāi)始日期 2004年6月25日，施工 完成日期2004年10月22日，絕對(duì)工期為120天。8）室外綠化及水景工程施工開(kāi)始日期 2004年10月23日, 施工完成日期2004年12月31日，絕對(duì)工期為70天；9）室外照明及標(biāo)志供應(yīng)及安裝開(kāi)始日期 2005年1月8日, 施工完成日期2005年3月8日，絕對(duì)工期為60天；竣工清理、驗(yàn)收及資料移交施工開(kāi)始日期2004年12月9日，完成日期2005年2月1日，絕對(duì)工期為55天；竣工日期： 2005年3月8日關(guān)鍵的工期控制節(jié)點(diǎn)：施工準(zhǔn)備含交接：1周內(nèi)完成 裙房結(jié)構(gòu)封頂：04年5月主樓結(jié)構(gòu)：平均6天1層，第12 月上旬封頂。幕墻及二結(jié)構(gòu)：第5

7、月開(kāi)始指定的各分包商：根據(jù)施工計(jì)劃 按期進(jìn)場(chǎng)，第20月下旬全部完工竣工驗(yàn)收：第21月結(jié)束施工總流程主樓320層結(jié)構(gòu)Key Milest one for schedule con trol:Con structi on preparati on: complete in 1 weekComplete for podium structure: 2004.5Main building structure: average 6 days for 1 floor, complete in early Dec.Curtain wall and the second structure: from the

8、 5 month Nomin ated subc on tractor: complete in late the 20 mon th Completio n and Accepta nee: complete in the 21th mon th.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表2.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施我們將根據(jù)已在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況編制合理的總進(jìn)度計(jì) 劃，在加大施工機(jī)械和勞動(dòng)力投入的基礎(chǔ)上合理組織施工，同時(shí)對(duì)幕墻安裝、裝飾裝潢、系統(tǒng)安裝、總體綠化等工程的開(kāi)竣工期 限進(jìn)行跟蹤管理和調(diào)整，主要采取的工程進(jìn)度控制措施：充分考慮與地下結(jié)構(gòu)的交接，使工程在最短時(shí)間內(nèi)能順 利進(jìn)入到上部結(jié)構(gòu)施工階段。在施工過(guò)程中合

9、理安排各專業(yè)進(jìn)行立體、交叉、流水施 工，確?？傔M(jìn)度。編制月、旬進(jìn)度控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)、月、 季進(jìn)度等指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整， 以“抓前 不抓后”為原則，確保工程的施工進(jìn)度。組織每周生產(chǎn)例會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)參加并指導(dǎo)。 例會(huì)將以總結(jié)、分析上周生產(chǎn)形勢(shì)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)矛盾、下周工作部總總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理助理商務(wù)部工程部材料設(shè)備部技質(zhì)設(shè)計(jì)部質(zhì)量監(jiān)督部綜合部預(yù)算編制 工程結(jié)算 資金計(jì)劃 資金平衡進(jìn)度計(jì)劃 配合協(xié)調(diào) 安全設(shè)施 安全保障 安全全交交底物資供應(yīng)計(jì)劃 采購(gòu)存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工序搭接 工藝配合 方案編制 實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品保護(hù)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量

10、評(píng)疋供水供電 宿舍管理 食堂供應(yīng) 后勤保障各分部分項(xiàng)施工單位rz各施工班組3. 施工現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)投標(biāo)文件四個(gè)施工階段的要求，分別搭設(shè)圍墻。建材、周轉(zhuǎn)材料、泵車等主要由東面的兩個(gè)大門(mén)進(jìn)出。為確 保酒店正常營(yíng)業(yè)，平時(shí)盡量不使用北一路側(cè)的大門(mén)。僅當(dāng)混凝土 澆搗、幕墻、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)在夜間合理使用北一路的大門(mén)出口， 以 確保施工進(jìn)度及北一路的暢通。排水排污：主要分布在圍墻內(nèi)側(cè)、臨時(shí)道路兩側(cè)及辦公室四周。排污系 統(tǒng)設(shè)三級(jí)沉淀池，污水經(jīng)沉淀過(guò)濾后排入指定的排水系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)辦公室：根據(jù)現(xiàn)有的場(chǎng)地條件，在靠銀城西路側(cè)搭設(shè)辦公室（提供80m?監(jiān)理辦公室及裝飾階段的40m?裝飾分包辦公室）作為現(xiàn)場(chǎng) 辦公區(qū)域，宿舍及食堂

11、等設(shè)施在場(chǎng)外解決。辦公室邊搭建廁所， 并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)定期清運(yùn)。施工用電：配電間（功率為800kw）布置在西南角，電纜采用沿圍墻架空敷設(shè)，過(guò)道路時(shí)從地下穿過(guò)；辦公室采用專用的 220V電箱單獨(dú)供電，生產(chǎn)區(qū)供電采用另一路線;主樓電纜從安裝管弄內(nèi)接到樓 層內(nèi)，一至四層每層設(shè)置一個(gè)，四層以上每 3層設(shè)一 200KV/A 電箱提供高層施工用電。高吊、人貨電梯等大型機(jī)械做到“一機(jī)一箱”。施工用水：沿圍墻墻角敷設(shè)好水管，安裝表具后接入施工現(xiàn)場(chǎng)各部位。 高層用水考慮在地下一層布置一臺(tái)揚(yáng)程為 200米的高壓水泵。材料堆放因受條件限制，盡可能采用場(chǎng)外加工，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，隨 到隨用。進(jìn)場(chǎng)后盡可能直接安排到位，

12、有過(guò)剩的安排臨時(shí)堆場(chǎng)， 盡快使用或清理出場(chǎng)。幕墻、安裝設(shè)備、裝飾材料等按即定的計(jì) 劃安排專用的場(chǎng)地堆放，經(jīng)驗(yàn)收后晚上專門(mén)安排人貨梯運(yùn)至樓層 內(nèi)的專用堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)堆放。另外根據(jù)實(shí)際情況布置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、 混凝土標(biāo)養(yǎng)室、八牌二圖、旗桿、木工、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)等設(shè)施。垂直運(yùn)輸設(shè)備：QTG60- H主樓布置一臺(tái)154EC-H10高吊，裙房布置 行走式吊車解決主樓及裙房的材料運(yùn)輸。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第二階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第三階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第四階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖4.垂直運(yùn)輸方案吊平臺(tái)-拆下吊車并吊下外運(yùn)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式、施工場(chǎng)地條件情況、施工總工期要求及主要鋼結(jié)構(gòu)的

13、構(gòu)件情況，主樓垂直運(yùn)輸采用一臺(tái)154EC-H內(nèi)爬式高吊，裙房垂直運(yùn)輸采用一臺(tái) QTG60 II行走式吊車。154EC-H在2004年5月拆除，QTG60I在2004年1月拆除。2003年7月10日安裝第1臺(tái)施工電梯，2004年1月再安裝 一臺(tái)施工電梯，施工電梯將使用到 2004年9月拆除。4.1 高吊 154EC-H10方 案結(jié)構(gòu)施工至二層結(jié)構(gòu)時(shí)安裝154EC-H塔吊一地下一層 安裝第一道鋼梁（3.60m處）-安裝第二道鋼梁（6.80m處） 安裝2只爬升框架在第一道安裝頂開(kāi)系統(tǒng)止退檔塊 到位后固定-安裝第三道鋼梁爬開(kāi)框架-頂升系統(tǒng)止退檔 塊安裝到中間一道框梁上-到位后固定 -第三次爬升把最下一

14、道鋼梁及框架安裝到新的位置，再把頂升系統(tǒng)安裝到中間框_11-irbq'h !架,重復(fù)這一順序直到結(jié)構(gòu)封頂 -屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝-搭設(shè)拆i<PS.00戸4 EC赴瓣驊 I.4E小IfIA4.2 行走式吊車15QTGH0安裝方案QTG60- U行走式吊車安裝就位裙房 14層結(jié)構(gòu)施工拆除吊車f清除路基箱并恢復(fù)道路電梯井道模板QTG60II路基加固示意圖本工程樓層多、電梯井道尺寸相同，因此井道采用筒子模。該模板體系具有以下優(yōu)點(diǎn)： 耐用性強(qiáng)，能反復(fù)使用不損壞； 裝拆方便，重量輕，便于施工和安裝； 結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)用科學(xué)，盡可能節(jié)約施工時(shí)間；量。主要形式如下圖：材料光滑、耐久，保證工程的質(zhì)5.主要施

15、工方案通用柱梁、墻體和樓板模子模示意圖梁：采用定型小鋼模，48鋼管圍檁和支撐體系;柱：采用鋼抱箍固定；樓板：使用普通七夾板，48鋼管支撐體系。轉(zhuǎn)換層模板支撐在粱底布置間距為350的密集腳手架落地支撐，并在地下一層、二層相應(yīng)位置對(duì)樓板進(jìn)行加固，其模板體系同T20長(zhǎng)墻。斜屋面模板和支撐采用提升爬架進(jìn)行斜屋面施工（連接在剛架上的爬架支承點(diǎn)墻厚度達(dá)1.8m,采用雙層模板（涂塑板+塑料薄膜+12厚襯板） 并養(yǎng)護(hù)7天以上才能拆模。5.2鋼筋方案采用廠供成型鋼筋，少量現(xiàn)場(chǎng)加工。機(jī)械接頭采用等強(qiáng)直螺 紋接頭（需要業(yè)主和建筑師的認(rèn)可）。5.3混凝土方案高泵程混凝土1. 由專業(yè)公司進(jìn)行高泵程混凝土的配合比設(shè)計(jì)；使

16、用優(yōu)質(zhì)外加劑，配合比需得到建筑師的認(rèn)可。2. 根據(jù)不同的泵送高度設(shè)計(jì)和確定配合比和坍落度；3根據(jù)混凝土不同的拌和泵送時(shí)間間隔來(lái)控制泵送混凝 土的坍落度。4.混凝土米用固定泵泵送，一泵到頂。先征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)）獨(dú)立單體板墻混凝土T20軸長(zhǎng)墻四層以下總咼度23.75m,分9節(jié)澆筑，首節(jié)咼度5400,以上每節(jié)1800直到轉(zhuǎn)換層粱底（詳見(jiàn)長(zhǎng)墻施工工況圖）轉(zhuǎn)換層混凝土3. 振搗時(shí)，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間；4. 養(yǎng)護(hù)，必須遵守大體積混凝土的有關(guān)規(guī)定斜面混凝土1. 按照由坡腳到坡頂?shù)捻樞驖仓炷粒?. 砼坍落度控制在12 土 2cm；3. 從振搗孔伸入模板內(nèi)振搗，嚴(yán)格震動(dòng)時(shí)間；4. 砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到50%后方可拆除。

17、5.4腳手方案全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動(dòng)附著升降腳手架，自第五層（23.900） 起隨土建施工逐層提升至樓層頂（標(biāo)高為177.00）。該系統(tǒng)采用國(guó)際先進(jìn)的數(shù)學(xué)通訊技術(shù)的智能化產(chǎn)品，目前處 于本行業(yè)先進(jìn)地位。附著和提升形式如下圖所示:1. 布料必須使用串筒，控制下落高度;2. 采用“斜面、分層”的澆注方法；-J11-1'耳匚k-.:-itH1工程測(cè)量控制網(wǎng)的管理;組織竣工驗(yàn)收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制定，協(xié)助招標(biāo)過(guò)程。6.2管理目標(biāo)：應(yīng)用IS09000系統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，科學(xué)合理地使整 個(gè)項(xiàng)目的人、財(cái)、物、信息資源等形成最佳組合；在深化設(shè)計(jì)中 力求將原

18、設(shè)計(jì)意圖充分體現(xiàn)在工程中；開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展新施工技術(shù)， 優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成世界一流的五星級(jí)賓館，力爭(zhēng)成為讓業(yè)6.總承包的管理和協(xié)調(diào)方案6.1管理職能：總承包具體職能包括但不限于:主“放心、省心”的總承包商6.3界面管理計(jì)劃IMP)所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；工程的總體施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)；施工方案的審核；施工場(chǎng)地安排管理;IL界面信息同一化"界面修改程序I界面文件模式分部聯(lián)絡(luò)方法于危機(jī)管理戰(zhàn)略界面進(jìn)度管理6.4管理制度6.5總承包管理內(nèi)容施工技術(shù)的管理工程設(shè)計(jì)預(yù)算工程施工總承包合同工程施工圖紙括土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面及幕墻、機(jī)

19、電、裝飾及室外環(huán)境等從深化設(shè)計(jì)、加工、現(xiàn)場(chǎng)施工直到完工。每級(jí)過(guò)程計(jì)劃將由下一級(jí)計(jì)劃 作為控制保證?？偝邪弥苡?jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度， 按計(jì)劃要求，每周 召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn) 題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。進(jìn)度管理程序資金需求計(jì)劃-<編制工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)深化計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備階段：包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙初步審查，設(shè)計(jì) 交底及會(huì)審，深化圖報(bào)批，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。土建施工計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)加:/施工計(jì)劃1專業(yè)、專項(xiàng)施工計(jì):劃安裝施工計(jì)劃V施工機(jī)械計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃工程實(shí)施階段：包括工程變更及洽談，施工方案，技術(shù)檢 驗(yàn)，材料及半成品的測(cè)試與檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題處理， 規(guī)范、規(guī)程的 貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。工程進(jìn)度管理工程總進(jìn)度計(jì)劃將分解到年、季、月度工程計(jì)劃?？傔M(jìn)度包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)度監(jiān)督*調(diào)整平衡I文明標(biāo)化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉統(tǒng)一管理，按照上海市文明施工規(guī)定：確保香格里拉酒店和正大廣場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)；確保各階段施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；杜絕水污染，控制粉