業(yè)績獎金制度

1、業(yè)績獎金制度:(一) 個人實績的計算1、實績額=收款額劉攵款系數(shù)X售價系數(shù)X票期系數(shù)。2、 收款額=每月6日至次月5日止回收貨款金額計之。3、 收款系數(shù)=(1 )岀貨日起7日內(nèi)收回貨款者，系數(shù) X1.1(2 )每期25日前岀貨，當(dāng)期收回貨款者，系數(shù)X1(3 )每期25日前岀貨，次期收回貨款者，系數(shù)X0.8(4 )每期25日前岀貨，第三期以后收回貨款者，系數(shù)X04、售價系數(shù)：(1 )以標(biāo)準(zhǔn)售價系數(shù)為 1，每超過1元，系數(shù)增加 0.01 ,最高系數(shù)為1.1。嚴(yán)禁降價岀貨，若需降價每降低5元，系數(shù)減 0.03。(2 )岀貨日起15日內(nèi)收回現(xiàn)金及兌現(xiàn)票據(jù)者，其標(biāo)準(zhǔn)售價應(yīng)降低5%計算。5、 票期系數(shù)：(

2、1 ) 7日內(nèi)支票、現(xiàn)金(岀貨日起) 系數(shù)X1.2815日內(nèi)系數(shù)X1.151630日內(nèi)系數(shù)X1.13145日內(nèi)系數(shù)X1.I54675日內(nèi)系數(shù)X17690日內(nèi)系數(shù)X0.891105日內(nèi)系數(shù)X0.6105日后系數(shù)X0(2 )日期從岀貨日起算，支票日為票據(jù)到期日。6、實績獎金：(1 )實績獎金=(實績額一基本額)核放標(biāo)準(zhǔn)(2 )基本額：試用人員為15萬元正式人員為 20萬元專員級為30萬元主任級以上干部不計個人獎金。(3 )核放標(biāo)準(zhǔn)：超額部分 0 30萬元X2. 0 %31 40萬元X2.5 %41萬元以上X3.0 %7、實績獎金按 實績獎金計算表 ”十算，采用月計制，二個月總核算一次，當(dāng)月份未達(dá)成

3、部分得由次月補加責(zé)任額，每月實 績截算日為次月 5日。8、 獎金發(fā)放：(1 )每月17日為獎金發(fā)放基準(zhǔn)日。各分處應(yīng)將實績計算表于每月10日前送達(dá)營業(yè)組。(2 )獎金發(fā)放以當(dāng)月岀貨回收率達(dá)九成者為限，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者于達(dá)成時始發(fā)放。當(dāng)月岀貨部分的收款額(3 )當(dāng)月岀貨回收率 =當(dāng)月出貨額一當(dāng)月出貨部分的退貨及折讓(二) 團體實績獎金1、實績額=25000元X經(jīng)營效率實績額目標(biāo)營業(yè)費用2、經(jīng)營效率 =XX成交點達(dá)成率 X營業(yè)額達(dá)成率X費用比率而得。實際營業(yè)額實業(yè)營業(yè)費用(1 )目標(biāo)目標(biāo)營業(yè)費用：由管理部提供數(shù)據(jù)資料為目標(biāo)營業(yè)額(2 )成交點達(dá)成率；實際成交點 /目標(biāo)成交點。(3 )營業(yè)額達(dá)成率：實際營業(yè)

4、額 /目標(biāo)營業(yè)額。3、特案實績以收款額之八成計算。4、本部實績額=125000 X平均經(jīng)營效率5、 營業(yè)額達(dá)成率，各分處未達(dá)65 %，營業(yè)本部未達(dá) 75 %者不發(fā)獎金。年終獎金制度：第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍（一）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。（二） 本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用。（但得視情況另行發(fā)給）第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算，凡未滿半個月者以半個月計，半個

5、月以上以一個月計。第五條 凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金：（一）辭職或解雇者。（二）資遣者。（三）停薪留職者（期間扣除）。（四）其他原因中途離職者。第六條凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金。（一）嘉獎一次：加發(fā)一日份薪額的獎金。（二）小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎金。（三）大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎金。（四）申誡一次：扣減一日份薪額的獎金。（五）小過一次：扣減三日份薪額的獎金。（六）大過一次：扣減十日份薪額的獎金。第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)（一） 曠工者照天數(shù)

6、計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足一天者以一天計。（二） 凡年度內(nèi)請事病假（合并計算）達(dá)10天以上者，每超過 1天扣減1日份薪額的獎金。（服務(wù)未滿一年者，照比例折 算）第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)凡年度考績依下列等級加發(fā)（一）優(yōu)等者加發(fā)10日份。（二）甲等者加發(fā)3日份。（三）乙等者不予加發(fā)。第十條年度計算由每年1月1日起至12月31日止。第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條實施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。責(zé)任獎金制度:1. 本辦法實行期中原利潤中心制度實施準(zhǔn)則內(nèi)第五章酬金的計算及分配”暫停實施2. 責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給:(1) 企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)

7、責(zé)任獎金。(2) 服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金。(3) 營業(yè)人員責(zé)任資金。3. 企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1) 責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(2) 責(zé)任獎金的核算以 3個月為一期，即 4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3) 期內(nèi)超岀盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(5) 期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6) 各企業(yè)部盈余及銷售超岀目標(biāo)，其超岀部分可并入下期累計，并盈虧互抵

8、(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。(7) 本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分 配，送財務(wù)部分 3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。(8) 如某企業(yè)部前期盈余未超岀目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超岀或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。(9) 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超岀所

9、訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超岀部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10) 各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。4. 服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1) 平時獎金a. 每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。b. 如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

10、(2) 年終獎金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù) x人數(shù)XB企業(yè)部的獎金天數(shù) x人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù) +除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。5. 營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：（1）各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。（3）營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。（4）本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報

11、備后發(fā)給。（5）各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。6. 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。4-12月份暫定目標(biāo)率區(qū)分 部門、銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50%50%電子部65%65%塑膠部50% （4、5、6 月）50% （4、5、6 月）60% （ 7 月 12 月）60% （ 7 月 12 月）五金部60%60%出勤獎金制度：（一）本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。（二） 岀勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每岀勤1天給予1點（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均

12、按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。1. 請假一天扣7點（140元）。2. 請假二天扣14點（280元）。3. 請假三天扣 21點（420元）。4. 請假四天扣 3031點（600620元）（四） 全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金 8點（160元）凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。（五）兵役公假、婚、喪、生育假：1. 身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2. 動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。3. 婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。（七）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點）。（八）當(dāng)月份請事病假累計 4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。）（十）星期例假及輪休、特休：1.