建筑施工工程師工作總結(jié)精選

1、建筑施工工程師工作總結(jié)精選篇一：土建工程師2013年終總結(jié)2013年終總結(jié)（土建工程師）回眸即將過去的2013年，進(jìn)入*公司已經(jīng)有將近半年的時間， 靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持 下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位 職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂， 也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度進(jìn)入公司項目工程部工作過程中， 較快的融入這個團(tuán)隊，掌握公 司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，

2、熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入SFSFSF個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己， 廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的 組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好 地完成工作任務(wù)。2、項目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)AAAAAJ、區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系， 確定項目管理的目的任務(wù)，確保工 程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項目管理工 作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAAJ、區(qū)項目

3、工程施工得以順利開展， 工程管理 通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項； 參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工 作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公 司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人 員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng) 工程部與施工方相互之間的溝通， 及時有效地控制好工程的質(zhì)量、 進(jìn) 度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作(1)樁基工程二標(biāo)樁基施工開工。最后一批挖孔樁澆筑樁身硅。二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。樁基工程總工期60日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計完成設(shè)計

4、 挖孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測 方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收，驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)主體結(jié)構(gòu)工程主體施工單位BBB必司進(jìn)場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工 區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。 二 標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場）。電梯井22#、35碼開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工 的帷幕。28幽綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開

5、始施工。日23幽地下室頂板硅澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。截止日，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。 實(shí)現(xiàn)了公司 和部門確定的項目年終進(jìn)度目標(biāo)。（3）施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂 等時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過程中主要做 了以下工作：1）督促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀， 工 程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工 程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán) 重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。2）進(jìn)度計劃的審核工程開工前，工程部要

6、求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃 逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度 計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。3）進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報， 包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施 工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。（4）工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管 理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì) 量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本

7、項目工程是省政府重點(diǎn)工程， 未來銷售對象為省各級 JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須 高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第 一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量 規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、 完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措 施，并及時記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

8、督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì) 量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全 面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方 法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、 發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn) 行處罰等。例如2013年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量 問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明 施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題， 督促施工單位提高質(zhì)量安 全意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。4）堅持樣板

9、引路制度項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在 28幽、29幽設(shè)立樣板區(qū)，施工 操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu) 化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。 其他各棟在分項工程開始大面 積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作 質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號 月度工作質(zhì)量獎罰制度。5）產(chǎn)品形成的過程控制在過產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差 程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材 料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù) 部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格

10、篩 選班組，對不滿意的班組及時清理出場。6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自 驗三級驗收制度，強(qiáng)化工序報驗制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。 實(shí)行監(jiān)理工程師每道工 序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過 程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持 協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查 活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查

11、交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的 安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案 和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。二、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作， 雖然工作量比較大, 但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處， 更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、專業(yè)知識不全面在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解， 即使是本 專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致 使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題， 在以后的工作中，我要主

12、動加 強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而 提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。2、缺乏計劃性和前瞻性在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位 可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題， 使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處 理起來較為被動。3、管理態(tài)度不夠堅決施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題， 發(fā)現(xiàn)后只是要求及時 彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希 望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的 質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須 返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此

13、 后的工作量。三、結(jié)語總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各 項工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步2014年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何 優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土 建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。二0一四年一月十五日篇二：2015 土建工程師年度個人工作總結(jié)2015年工作總結(jié)2015已結(jié)束，天悅灣一期項目從土方開挖做護(hù)壁至今已 1年多， 在領(lǐng)導(dǎo)的安排下本人主要負(fù)責(zé)天悅灣一期項目（前期主要負(fù)責(zé)1-1、1-2#樓）的現(xiàn)場施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支

14、持下完 成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作情況做如下總結(jié)：1、工程主要進(jìn)度及實(shí)際完成情況：樁基方于2015年2月1完成；護(hù)壁施工2015年1與28日完成并一次性通過驗收；樁基施工及護(hù)壁驗收均在2015年春節(jié)前完成，達(dá)到春節(jié)后后期 總包進(jìn)場施工條件。 總包單位于2015年3月19日開工，6月11日 完成1-3#樓地下室頂板硅澆筑，達(dá)到 土節(jié)點(diǎn)；2015年11月22日完成1-3#主樓封頂節(jié)點(diǎn)；2015年12月31日主體砌體大面完成；總包施工節(jié)點(diǎn)土及主體封頂時間分別比合同要求工期推遲一天，但由于高考當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T禁止?jié)仓炷劣绊?天。砌體工程完成符合合同要求。二期項目中完成前期施工范圍的

15、布置，配合同事完成 2期降水 方案，并實(shí)施降水井施工，有效解決 2期8、9#樓降水問題，為2i 開工及今年春節(jié)前完成至士創(chuàng)造條件。2、工程質(zhì)量及控制質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量總體目標(biāo)： 工程質(zhì)量事故為零 各分部工程（樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程）驗收一次通過 分項工程除地下室土方回填還未確認(rèn)合格外全部驗收合格質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計 圖紙要求施工，特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則； 對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控 點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前， 審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督

16、促其實(shí)施；采用試驗的手 段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求； 施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地 的手段，對重點(diǎn)的項目和部位（如硅澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位 按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、 半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī) 范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗收，不符合要求的進(jìn)行 整改，檢查分析工程項目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。為了保證工程質(zhì)量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則， 施工單 位編制施工組織設(shè)計

17、方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案 組織施工。對分項工程及技術(shù)措施制定專項方案， 對每道工序嚴(yán)格把 關(guān)，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文 能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題， 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均要求監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改， 并進(jìn)行 抽查，對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗，均能滿足設(shè)計要求。工程中也存在施工單位不按合同及規(guī)范要求的情況， 例如合同中 規(guī)定文明施工要求，施工單位建筑垃圾亂堆亂放的情況，土方回填不按方案回填的情況， 均按合同對總包單位進(jìn)行處罰并要求整改。本工程開工至今已進(jìn)過一次國家級質(zhì)量安全巡查， 一次省級質(zhì)

18、量 安全巡查、和很多次市級安全巡查，均達(dá)到各級行政主管部門的認(rèn)可。3 .安全控制：本工程安全情況：本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故， 現(xiàn)場安全文明施工通過 不但的整改和完善，現(xiàn)已經(jīng)過一次國家級質(zhì)量安全巡查， 一次省級質(zhì) 量安全巡查、和很多次市級安全巡查，均達(dá)到各級行政主管部門的認(rèn) 可，并請德陽市行政管理部門對天悅灣一期項目進(jìn)行市標(biāo)化工地的驗 收。在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求需要加大管理力度，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地4 .投資控制：本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工 方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。 本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施

19、工單位申報的 工程量簽證嚴(yán)格控制。5、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作合同管理在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓如下工作：依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。依據(jù)施工合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算 程序。完成一二期樁基檢測單位、沉降觀測單位的考察及考察結(jié)果并上 報公司后，經(jīng)公司確定后擬定合同。最終與和力檢測所簽訂一二期樁 基檢測合同和核工業(yè)德陽金陽巖土工程有限公司簽訂一二期沉降觀 測合同。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系（設(shè)計、地勘、

20、監(jiān)理、總 包、樁基、沉降觀測、樁基檢測），解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低 工程造價。 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出 處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時，及時召開工程質(zhì)量分析會， 查明原因，研究處理辦法。做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施 工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、 工期短、安全無事故的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通 道的矛盾。 對圖紙、施工方案及進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)圖紙、施 工方案及進(jìn)度計劃

21、問題，及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通避免觸角較大 錯誤或影響工期質(zhì)量。6.現(xiàn)場總體管理方法：在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照向施工單位 灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安 全文明標(biāo)兵，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施 工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、 督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出， 在對施工單位的管理 上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事 情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度 更快

22、，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。三、存在的不足以及改進(jìn)措施通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處： 在工作中處理現(xiàn) 場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大， 但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不 足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事 求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好”三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和 其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享， 從而提高自 己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是

23、項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真 制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半 功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合 時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，在以后的工作過程中，我 將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取 能成為一專多能的復(fù)合型人才。總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說也是 一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、 安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以 后的工作中，作為項

24、目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定， 充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù) 新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支 持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：土建工程師任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人* , 2001年7月畢業(yè)于*工程技術(shù)學(xué)院農(nóng)業(yè)建筑與環(huán) 境工程專業(yè)，并獲授工學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后應(yīng)聘到 *公司工作，后 就職于*、和*公司，現(xiàn)就職于重*公司；分別從事施工員、現(xiàn)場 代表、項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等工作。本人從參加工作以來，嚴(yán)格地 遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁 護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，

25、堅持黨的改革開放，以“三個代表”精神作為 自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。積極要求上進(jìn)，注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力建設(shè)，努力使自 己成為信念堅定，紀(jì)律嚴(yán)格，知識廣泛，業(yè)務(wù)熟練，能夠適應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)要求、勝任多種工作崗位的新型專業(yè)管理人員。 對于單位制訂的各 項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)予律己，寬以待人，起著帶頭的作用。 在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從一個建設(shè)行業(yè) 的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技求能力和管理能力都全面成熟的項目管 理者，獨(dú)立承擔(dān)過建設(shè)工程的現(xiàn)場管理，在政治思想、職業(yè)道德、專 業(yè)技術(shù)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、政治思

26、想在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播 電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于 工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討，并組織項目部人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)和宣傳黨的政策和方針。二、工作態(tài)度和職業(yè)道德從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞 任怨，有始有終。任職以來，一直出滿勤，總是早上班，晚下班，有 事向領(lǐng)導(dǎo)請假。工程管理是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個環(huán) 節(jié)，我都不得馬虎。每次接到一項工程，我都有一種高度責(zé)任感，心 想一定要盡自己能力管理好這項工程。 這么幾年下來，主要負(fù)責(zé)完成 * 土建工程總承包項目等項目。在工程管理工作中，為了適應(yīng)市 場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極推行公司項目目標(biāo)管理責(zé)任制， 每年確定工作重 點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向 管理型員工發(fā)展。看著一棟棟房屋的竣工完成，我心中感到無比地自 豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，領(lǐng) 導(dǎo)和同志們的稱贊，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足。三、學(xué)識水平、專業(yè)能力在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，進(jìn)一步完善