房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部制度

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度第一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（ 1 ）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能極大地提高項(xiàng)目的競爭力，并能極大地提高項(xiàng)目的附加值，進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷售時(shí)間，提高項(xiàng)目的利潤率。（ 2）在設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的理解深度、責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)策劃能

2、力。（ 3）選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于提高項(xiàng)目的銷售力。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。（4）設(shè)計(jì)變更通常會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲和工程造價(jià)的增加。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評審管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷總結(jié)、提高的過程。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。第三條根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程，本部分內(nèi)容包括了以下內(nèi)容：（1 ）項(xiàng)目定位與策劃管理制度；（ 2）設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評審管理制度；（3）施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法；第四條本部門應(yīng)以“提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量”為己任，積極配合、支持公司各部門的工作。第五條項(xiàng)目設(shè)計(jì)管

3、理職權(quán)分工設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)本部門的制度建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評價(jià)；對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇、評價(jià)；負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實(shí)施。施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，制定本辦法。第二條職責(zé)（一）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審相關(guān)方的組織進(jìn)行；負(fù)責(zé)圖紙的接收、整理、編號和分發(fā)；負(fù)責(zé)對圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，保留會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)絡(luò)。（二）公司工程

4、部,預(yù)算部參與圖紙會(huì)審。第三條本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。第二章施工圖管理第四條施工圖管理是地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。第五條施工圖紙管理內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)部接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號和分發(fā)，并負(fù)責(zé)電子文件的整理和存檔。（二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。第六條施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理收到圖紙后，

5、設(shè)計(jì)部組織核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編 號、登記。（二）圖紙的分發(fā)1 、申報(bào)建筑工程施工許可證及各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。2、公司存檔2 套。3、分管領(lǐng)導(dǎo)1 套。4、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部各1 套。5、工地現(xiàn)場2套。6、施工單位4套（為其保留1 套作為繪制竣工圖使用）。7、監(jiān)理公司1套。（三）分發(fā)登記由設(shè)計(jì)部直接發(fā)放至預(yù)算部，預(yù)算部負(fù)責(zé)分發(fā)至各部門，并記錄分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。（四）圖紙的保管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。（五）圖紙的收回、作廢對因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)收回、登記，

6、并加蓋作廢章。第七條竣工圖紙的管理（一）工程竣工驗(yàn)收后一般在30 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。（二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動(dòng)較大的部分要重新繪制。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應(yīng)由建設(shè)單位參與審核，后經(jīng)工程部門審核認(rèn)可后，并加蓋審核章。第三章施工圖內(nèi)部會(huì)審和報(bào)批第八條在施工圖設(shè)計(jì)方案經(jīng)報(bào)審審批后，四方圖紙會(huì)審之前，由設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，并邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、和相關(guān)部門和人員參加。第九條施工圖會(huì)審程序（一）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（二）參加會(huì)審的人員在規(guī)定的時(shí)

7、間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改進(jìn)建議；（三）設(shè)計(jì)部組織會(huì)審人員匯總意見；（四）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；（五）設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位提出書面的設(shè)計(jì)改進(jìn)要求；（六）設(shè)計(jì)部督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改；（A）如需再次修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再次完成設(shè)計(jì)修改;（九）設(shè)計(jì)部報(bào)請公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。在施工圖會(huì)審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應(yīng)邀請施工單位、監(jiān)理單位參與會(huì)審。第十條圖紙會(huì)審的內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。（二）與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。（四）配套工程是否完善

8、。（五）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。第十一條參加會(huì)審的人員必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對職責(zé)范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審質(zhì)量負(fù)責(zé)。在開工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有明顯失誤或錯(cuò)誤的，視因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期延遲或增加造價(jià)10 萬元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。第十二條施工圖委托審核為提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，設(shè)計(jì)部可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評價(jià)。第十三條相關(guān)專業(yè)施工圖報(bào)審公司開發(fā)部到政府建設(shè)行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報(bào)批手續(xù)。第四章施工圖

9、四方會(huì)審與技術(shù)交底第十四條設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)：（一）設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人員。（二）施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算師。（三）監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。（四）公司參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部、預(yù)算部,設(shè)計(jì)部有關(guān)人員。第十五條技術(shù)交底的基本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。（三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。（四）對各專業(yè)間穿

10、插施工的要求。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其它需提出和交待的內(nèi)容第十六條技術(shù)交底的程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設(shè)計(jì)單位對圖紙?jiān)u審意見書中所提問題統(tǒng)一解答。（三）按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。（四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。第十七條技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。第五章附則第十八條施工圖比較復(fù)雜、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)問題較多時(shí)，設(shè)計(jì)部可邀請社會(huì)上的有關(guān)專家參與施工圖會(huì)審。第十九條本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

11、第二十條本辦法自頒布之日起施行。第二十一條相關(guān)記錄表單圖紙交接記錄、施工圖審核要點(diǎn)、施工圖交底紀(jì)要施工圖交底紀(jì)要編號:工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設(shè)計(jì)單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設(shè)單位參與人員交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更申請及審批單編號:設(shè)計(jì)變更編號：項(xiàng)目名稱：提出部門：口設(shè)計(jì)單位口設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)變更的原因分類： 口第一類、設(shè)計(jì)優(yōu)化 錯(cuò)誤工程名稱施工單位口監(jiān)理單位口公司領(lǐng)導(dǎo)口工程部門口營銷部門口運(yùn)營部門口其他部門口第二類、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤口第三類、施工口第四類、施工現(xiàn)場條件變化 變化設(shè)計(jì)變更內(nèi)容：口第五類、營銷和經(jīng)營變化口第六類、材料提出部門負(fù)責(zé)人簽名:期:設(shè)

12、計(jì)部門（簡述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見（成本測算）預(yù)算部門意見（成本測算）工程部門意見：（從工程進(jìn)度、成本、材設(shè)角度）期:工程名稱內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更通知單編號編號:設(shè)計(jì)變更單工程名稱專業(yè)編號原設(shè)計(jì)圖號發(fā)單原因發(fā)單原因提交人日期內(nèi)容：審核負(fù)責(zé)人提交份數(shù)設(shè)計(jì)部崗位說明書1部門名稱設(shè)計(jì)部部門編號直接上級副總經(jīng)理部門人數(shù)7間接上級總經(jīng)理下屬分部門建筑設(shè)計(jì)師電氣設(shè)計(jì)師暖通設(shè)計(jì)師園林設(shè)計(jì)師裝飾設(shè)計(jì)師資料員1人1人1人1人1人1人工作職能一、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的委托設(shè)計(jì)院 的評價(jià)、選擇，確定合格供方名錄。確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng) 的調(diào)研報(bào)告，對項(xiàng)目前期

13、可行性研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。二、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃及各分級計(jì)劃，并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，在必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對公司已建完項(xiàng)目的效果、 質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。三、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中規(guī)劃、建 筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作。編寫設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委托 設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行變更管理。負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各 項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托。四、對委托設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)會(huì)審，對設(shè)計(jì) 方案的可行性進(jìn)行評估。五、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程合理監(jiān)控，組織各

14、階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案、施工 圖確認(rèn)過程的階段性會(huì)審、研究論證、性價(jià)分析和專家咨詢。全面把握項(xiàng)目的建筑 技術(shù)、效果、質(zhì)量。六、通過對主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比、控制含鋼量，對建筑針對成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)?？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在施 工過程中根據(jù)具體情況配合工程部對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對方案進(jìn)行 變更。七、參與工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)審核工作，針對開發(fā)項(xiàng)目，對于重要的建材與部品，進(jìn)行 產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報(bào)告及選擇意見。配合項(xiàng)目報(bào)建、施工、驗(yàn)收、 銷售、售后服務(wù)等相關(guān)手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局對室外工程管線設(shè)計(jì)。八、貫徹執(zhí)行公司

15、的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場效果把控。參與開工前對施工單位的技術(shù)交底； 對工程情況進(jìn)行設(shè)計(jì)助查和設(shè)計(jì)匯報(bào)溝通工作；協(xié)助工程總監(jiān)與監(jiān)理協(xié)調(diào)處理在施工過程中的技術(shù)問題。九、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的 收集分類整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)工程圖紙資料的管理，負(fù)責(zé)文檔保密管理。十、組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用,組織編寫應(yīng)用報(bào)告。掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，對相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警。十一、 負(fù)責(zé)建立健全本部門的崗位職責(zé)、管理制度、工作流程。十二、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。工作協(xié)作關(guān)系與工程部進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)和施工方案修改

16、及現(xiàn)場效果 把控；內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系_I配合開發(fā)部提供行政審批流程中所需資料、加后為造價(jià)部提供施工圖紙及變更的資料數(shù)據(jù)；重要資料交綜合部存檔，內(nèi)部行政流程的協(xié)調(diào);外部協(xié)調(diào)關(guān)系1設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核和修改使用工具/設(shè)備辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、繪圖工具工作環(huán)境室內(nèi)及工地現(xiàn)場工作時(shí)間特征行政班、常白班、單休所需記錄文檔合格供方名錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)方 案報(bào)告、建筑單體設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè) 施工圖、項(xiàng)目方案及施工圖性價(jià)分析報(bào)告、項(xiàng)目考察報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì) 計(jì)劃、技術(shù)論證報(bào)告、新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告、設(shè)計(jì)跟蹤分析報(bào)告、二次設(shè) 計(jì)圖紙審查報(bào)告、工程管線施工圖紙

17、核查報(bào)告、設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì) 變更囹紈審核總見、囹紈會(huì)審記求、配安設(shè)計(jì)萬條、配安，程官網(wǎng)綜 合圖、各單位資質(zhì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)部管理制度、設(shè)計(jì)部工 作流程、員工工作計(jì)劃匯總表、考核表、部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄。設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所在部門設(shè)計(jì)部直接上級項(xiàng)目副總經(jīng)理直接下級專業(yè)設(shè)計(jì)師、資料員崗位定員所轄人員崗位職責(zé)概述： 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行設(shè)計(jì)理部工作計(jì)劃和管理制度； 指與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院 完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與工程的銜接和技術(shù)指導(dǎo) 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)部管理制度和工作計(jì)劃，弁監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)計(jì)部基本管理制度職任務(wù)制定設(shè)計(jì)部工作流程，并根據(jù)

18、實(shí)際工作情況不斷優(yōu)化責(zé)制定設(shè)計(jì)部年度、季度和月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施一 所需已設(shè)計(jì)部管理制度、設(shè)計(jì)部工作流程檔職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)口口 工作 根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)職任務(wù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案的審定工作二所需記錄擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案審定意見文檔職責(zé)表述：指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作思路，與設(shè)計(jì)院溝通保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對設(shè)計(jì)工作思路提出指導(dǎo)性意見職 任務(wù) 對各專業(yè)設(shè)計(jì)工作提出合理化的改進(jìn)意見責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理三所需J已設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案錄又檔職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的甲方審定工作，參與組織圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底

19、丁人 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，督促設(shè)計(jì)院按計(jì)劃完成施工圖，協(xié)調(diào)解決 職 工作 施工圖設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題責(zé)任務(wù)-一一 "上、心m參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作四所需記錄圖紙會(huì)審意見文檔職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)對工程上技術(shù)指導(dǎo)的工作組織施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目各種圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院有關(guān)圖紙和技術(shù)問題同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的施工組織設(shè)計(jì)方案工作組織各有關(guān)單位參加的監(jiān)督站會(huì)議任務(wù)負(fù)責(zé)對工程施工和技術(shù)問題組織處理,重大技術(shù)問題或難以解決的,以書面形式上報(bào)工程副總和總經(jīng)理根據(jù)合同、設(shè)計(jì)等內(nèi)容，督促施工單位進(jìn)場施工并審核施工進(jìn)度計(jì)劃所需設(shè)計(jì)圖紙、圖審意見、各單位資質(zhì)文件、技術(shù)問

20、題單、施工進(jìn)度計(jì)記錄戈I文檔職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的審核工作 任務(wù)設(shè)計(jì)聯(lián)系單進(jìn)行審核，并報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽后送對設(shè)計(jì)變更提由合理的方案，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通所需 記錄文檔職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作經(jīng)設(shè)計(jì)院變更后的設(shè)計(jì)圖交工程部進(jìn)行施工所需 記錄工程設(shè)計(jì)變更單文檔職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，包括選拔、配備、培訓(xùn)、考核評價(jià)本部門 人員仃 工作-小、"職定期與員工進(jìn)行溝通交流任務(wù)責(zé)人、mI D負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理女排人員七負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門的關(guān)系下屬員工工作計(jì)劃

21、匯總表，考核表，部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄，部門預(yù)算與執(zhí)行情況表任職資格：專業(yè)要求建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)工作.驍5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大、中型建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，包括至少一個(gè)完整的大型建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，1年以上同類部門副職以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求具備建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理等知識熟練使用設(shè)計(jì)專用軟件，WORD,EXCEL等辦公軟件和辦公設(shè)備，具技能要求備基本的網(wǎng)絡(luò)知識認(rèn)同公司企業(yè)文化，有親和力，工作細(xì)致，思考全面，善于溝通， 其他要求具有良好的協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力專業(yè)設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱專業(yè)設(shè)計(jì)師所在部門設(shè)計(jì)部直接上級設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)

22、專業(yè)部分的初步設(shè)計(jì)、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖 設(shè)計(jì)；對工程上的一些設(shè)計(jì)問題提供技術(shù)支持， 聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更， 對設(shè)計(jì) 方案提出合理化建議職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)專業(yè)部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作參與擬訂項(xiàng)目規(guī)劃建議書，提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性建議參與總體規(guī)劃方案制作過程中的溝通和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，并提出合理化建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行園林設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，并提出合理化建議工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并提出合理化建議職任務(wù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行大、小市政設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并提出合理化建議一參與各部門對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審，審核各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，明確具體的交房標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提出總結(jié)

23、和評價(jià)意見進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的總結(jié)所需記 、 ,一.，、， 一，二: 初步設(shè)計(jì)全套文件、施工圖全套文件、總結(jié)報(bào)告錄又檔職責(zé)表述： 對工程中遇到的設(shè)計(jì)問題提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)院的溝通對施工過程中遇到的設(shè)計(jì)問題及時(shí)予以解答，不清楚的隨時(shí)與設(shè)計(jì) 院溝通工作任務(wù)對設(shè)計(jì)方案改動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出合理化建議負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更時(shí)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系 負(fù)責(zé)經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更流程所需記錄設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單文檔職 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙的管理責(zé)工作進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參與市政設(shè)計(jì)與施工的交底與協(xié)調(diào)工作 參與項(xiàng)目的驗(yàn)收與交接工作;負(fù)責(zé)提供銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙所需 記錄文檔吁職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作四任職資格：專業(yè)要求 建筑設(shè)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)知識要求 具有建筑設(shè)計(jì)基本知識熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件和辦公設(shè)備， 具備基本的網(wǎng)絡(luò) 知技能要求識，熟練使用CAD等工程繪圖軟件苴他由求認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作細(xì)致，思考全面，善于溝通，具有良好八的語言與書面表達(dá)能力資料員崗位說明書鹵位名稱資料員鹵位編號所在部門設(shè)計(jì)部鹵位定員宜接上級部門經(jīng)理間接上級項(xiàng)目副總經(jīng)理宜接下級間接下級本職：負(fù)責(zé)建立公