安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)

1、安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作,是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針必然要求，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的必然途徑。因此,我們不斷完善制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作程序,規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，豐富安全文化活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一按照上級(jí)要求,公司制定了新的安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，同時(shí),召開(kāi)了安全基礎(chǔ)管理工作專題會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)管理的重要性，重申安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過(guò)程的管理，強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)和考核，保證達(dá)到和實(shí)

2、現(xiàn)安全的目的，最終實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安。二、健全體制，完善制度公司各單位結(jié)合各自實(shí)際情況,對(duì)關(guān)于安全基礎(chǔ)管理方面的制度性文件進(jìn)行了全面修訂和完善，并以正式文件下發(fā)。同時(shí)，細(xì)化安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則,將每個(gè)項(xiàng)目分解到各有關(guān)科室、部門,提出了具體要求和工作標(biāo)準(zhǔn),由各個(gè)科室、部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),抽調(diào)一名專干具體落實(shí)，并及時(shí)召開(kāi)安全基礎(chǔ)管理專題會(huì)，分析、通報(bào)落實(shí)存在的問(wèn)題，各業(yè)務(wù)科室每月深入基層對(duì)所屬業(yè)務(wù)范圍的安全基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施。實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作.三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化考核各單位重新調(diào)整了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，明確各自考核職責(zé)，對(duì)照考核細(xì)則逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了完善達(dá)標(biāo)，并由考核小組成員每月對(duì)區(qū)隊(duì)、對(duì)科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實(shí)臺(tái)帳齊全，并嚴(yán)格考核、及