(2011年)中國石化煉油板塊持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作實施方案

1、中國石化煉油板塊持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作實施方案為進一步推動“比學(xué)趕幫超”工作深入開展，切實提升煉油企業(yè)核心競爭力，保證實現(xiàn)煉油板塊“十二五”目標，制訂本實施方案。一、基本要求1總體思路緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、對標評價、全員成本目標管理等各項工作，通過建立健全工作機制，增強“比學(xué)趕幫超”工作的規(guī)范性、科學(xué)性、針對性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營短板，著力提升煉油企業(yè)綜合競爭能力。2實施原則（1）突出提升競爭力的原則從提高企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，堅持當前和長遠發(fā)展相結(jié)合，科學(xué)選擇評價指標，合理設(shè)定工作目標，切實增強企業(yè)核心競爭力。（2）緊密結(jié)合中心工作的原則緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項中心工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的

2、難點和重點問題。（3）統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施的原則建立煉油板塊的“比學(xué)趕幫超”指標體系，區(qū)分總部、企業(yè)不同層面逐級落實工作責任。（4）實事求是、注重實效的原則統(tǒng)籌考慮“比學(xué)趕幫超”工作與其他各項工作的關(guān)系，以量化指標反映工作效果，確保成效的真實性和科學(xué)性。（5）激勵與約束并重的原則建立科學(xué)合理的考核評價體系，形成“比學(xué)趕幫超”工作長效機制，引導(dǎo)企業(yè)把工作重心放在持續(xù)提高競爭力和經(jīng)濟效益上。3總體目標結(jié)合煉油板塊“十二五”總體規(guī)劃，通過建立科學(xué)合理的評價指標體系，到“十二五”末，煉油板塊主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到世界先進水平，千萬噸級煉廠技術(shù)經(jīng)濟指標全面達到世界先進水平，前三名煉廠技術(shù)經(jīng)濟指標全面達到世界

3、領(lǐng)先水平。二、職責分工煉油事業(yè)部組織實施煉油板塊“比學(xué)趕幫超”工作。負責建立煉油板塊“比學(xué)趕幫超”指標體系，制定并落實實施方案；負責評估煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“短板”，并組織企業(yè)通過深入開展“比學(xué)趕幫超”，全面提高競爭能力；負責督導(dǎo)企業(yè)開展內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”工作；提出對企業(yè)“比學(xué)趕幫超”工作的獎懲意見。支持各專業(yè)職能部門參與煉油板塊專業(yè)指標體系建立、實施、考評等工作；將全員成本目標管理納入板塊總體實施方案予以落實。管道儲運分公司、潤滑油分公司和煉油銷售有限公司等專業(yè)公司，在煉油事業(yè)部的指導(dǎo)下研究確定指標，制定并落實實施方案。各企業(yè)根據(jù)本實施方案，制定實施細則，細化分解總部指標并建立企業(yè)內(nèi)部評價指標體

4、系；按照精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、激勵與約束并重的原則，健全激勵約束機制；逐級落實工作責任，層層傳遞工作壓力；充分運用“比學(xué)趕幫超”評價結(jié)果，深入分析管理“短板”；要制定企業(yè)“比學(xué)趕幫超”工作先進基層單位和先進個人評比辦法，充分調(diào)動本單位職工“比學(xué)趕幫超”的積極性。三、指標體系1總部指標煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”指標項目共13項，見附錄A。其中：生產(chǎn)任務(wù)、利潤總額、噸油利潤、產(chǎn)品銷售、費用降低率、能源消耗、加工損失、儲運損失、“十二五”對標評價等9項指標由事業(yè)部評價并通報；HSE、ERP應(yīng)用、EVA、流動資產(chǎn)管理等4項指標由歸口管理部門提出評價意見后，事業(yè)部統(tǒng)一進行通報。煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”

5、指標項目見附錄B。2企業(yè)指標各企業(yè)根據(jù)總部指標，結(jié)合企業(yè)實際，逐級細化指標直至最小管理單元，并努力實現(xiàn)財務(wù)指標向技術(shù)經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)化，技術(shù)經(jīng)濟指標向操作指標轉(zhuǎn)化，通過改善單項指標提升綜合性指標水平。同時，各企業(yè)根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成合理設(shè)計“比學(xué)趕幫超”指標體系，并與對標評價、績效考核、全員成本目標管理等指標體系緊密銜接。各企業(yè)要將“比學(xué)趕幫超”工作實施細則報煉油事業(yè)部備案，并在每季度第一個月中旬將本企業(yè)“比學(xué)趕幫超”工作季度總結(jié)上報煉油事業(yè)部。四、評價辦法1評價機制指標評價采取掛紅旗、紅星、黃旗的方法進行鼓勵和警示。鼓勵先進，鼓勵進步，并對落后、退步予以警示。專業(yè)公司部分指標參與煉油企業(yè)整體排名。 對

6、指標評價先進程度排名處于前25%的企業(yè)掛紅旗； 對指標評價進步程度排名處于前25%的企業(yè)掛紅星； 對先進程度排名及進步程度排名評價得分按照不同權(quán)重相加（先進程度排名占70%權(quán)重，進步程度排名占30%權(quán)重），總分排名靠后、且兩項排名均在后10名的3家企業(yè)掛黃旗。2評價辦法 煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”評價規(guī)則見附錄C，煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”評價規(guī)則見附錄D。 各歸口部門、處室每月按照評價規(guī)則對各指標進行排序，形成各指標的月度先進程度排名、月度進步程度排名、累計先進程度排名、累計進步程度排名； 根據(jù)企業(yè)排名進行評分，評分區(qū)間為80分-120分，第一名得120分，等比例遞減至最后一名得80分。 企業(yè)如

7、全月進行全廠性檢修，則不參加當月所有指標的評價。3月度評價 月度僅評價各單項指標，不對企業(yè)進行整體評價，不使用附錄A中的權(quán)重系數(shù)； 根據(jù)各項指標評價的當月及累計得分，排出紅旗、紅星、黃旗； 煉油事業(yè)部將月度評價結(jié)果通過煉油生產(chǎn)經(jīng)營管理情況通報上報總部領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)企業(yè)。4年中評價 評價1月-6月各單項指標累計數(shù)據(jù)； 根據(jù)得分評出半年相關(guān)指標的紅旗、紅星、黃旗，并報企改部在全系統(tǒng)通報。5年度評價 年度對企業(yè)進行綜合評價。評價1月-12月的累計數(shù)據(jù)； 各單項指標排序后評分； 根據(jù)得分排出各指標年度評價的紅旗、紅星、黃旗； 根據(jù)指標的權(quán)重計算企業(yè)總得分。煉油企業(yè)各指標的權(quán)重系數(shù)見附錄A，專業(yè)公司各指標的

8、權(quán)重系數(shù)見附錄B； 對年度附加評價指標進行加分或否決?！笆濉睂嗽u價、HSE等2項指標在紅旗單位評價時適用，EVA指標在紅星單位評價時適用。對有上報集團公司安全、環(huán)保、質(zhì)量事故的采取否決，取消年度評優(yōu)資格； 根據(jù)總得分進行年終總排名，評出年度“比學(xué)趕幫超”紅旗單位、紅星單位； 各企業(yè)根據(jù)本單位相關(guān)評價辦法，評選出本單位“比學(xué)趕幫超”先進基層單位和先進個人，報送煉油事業(yè)部； 表彰年度紅旗單位、紅星單位、先進基層單位和個人。五、激勵機制1持續(xù)改進事業(yè)部通過推進層層對標、追標、創(chuàng)標和定期跟蹤評價，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營管理分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理“短板”，并對排名靠后的企業(yè)組織專家組進行專項診斷，分析形成“

9、短板”的主要因素，提出具體工作措施，督促其改進。企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)管理“短板”，采取多種方式，學(xué)先進、趕先進，提出趕超目標，并將“短板”改進情況納入本單位績效考核體系，嚴考核、硬兌現(xiàn)，促進改進責任的落實。2激勵約束“比學(xué)趕幫超”工作情況作為干部任用的重要參考因素，并與直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核掛鉤。對經(jīng)營質(zhì)量和管理水平顯著提升的直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，在年度績效考核中給予適當加分；對工作措施不到位，經(jīng)濟效益長期得不到改善，技術(shù)經(jīng)濟指標落后且沒有明顯提升的直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，在年度績效考核中進行適當減分。企業(yè)要制定“比學(xué)趕幫超”考核激勵機制，調(diào)動全體員工參與“比學(xué)趕幫超”的積極性。六、附錄附錄A：煉油企

10、業(yè)“比學(xué)趕幫超”指標體系附錄B：煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”指標體系附錄C：煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”評價規(guī)則附錄D：煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”評價規(guī)則本方案自2011年4月1日起實施。- 23 -附錄A：煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”指標體系類別評價指標主要內(nèi)容評價權(quán)重及附加分歸口部門月度評價煉油部評價生產(chǎn)任務(wù)原油加工量、汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綜合評價、安全環(huán)保質(zhì)量等主要生產(chǎn)任務(wù)指標的綜合評價10%調(diào)度處利潤總額賬面利潤總額剔除調(diào)整事項與來料加工海外利潤之和10%財務(wù)處噸油利潤剔除調(diào)整事項及投資收益后的賬面利潤、來料加工海外利潤之和與含來料加工原料油加工量的比值10%財務(wù)處產(chǎn)品銷售自銷產(chǎn)品銷售的綜合

11、評價15%市場處費用降低率含自用燃料的噸油完全費用降低率10%財務(wù)處能源消耗綜合能耗、單因能耗和EII能耗的綜合評價15%優(yōu)化處加工損失加工損失率與基準加工損失率的差值10%技術(shù)處儲運損失原油儲運損失率與基準儲運損失率的差值10%設(shè)備處職能部門評價流動資產(chǎn)管理股份財務(wù)部提供5%財務(wù)部ERP運行信息管理部提供5%信息部年度附加煉油部評價“十二五”對標評價（注1）結(jié)合“十二五”煉油板塊10項目標進行對標評價5分質(zhì)量處等職能部門評價HSE（注2）安全環(huán)保局提供5分安環(huán)局EVA（注3）股份財務(wù)部提供5分財務(wù)部 注1：基礎(chǔ)分5分，每項指標達到“十二五”世界先進水平指標的加0.2分。對于達到世界領(lǐng)先水平的

12、，每項指標再加0.1分。 注2：基礎(chǔ)分5分，每上報一次HSE事故，扣3分，扣完為止。 注3：按照企業(yè)實際完成情況排序，得分范圍為4分-6分。附錄B：煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”指標體系1 管道儲運分公司指標項目主要內(nèi)容權(quán)重%歸口處室利潤總額利潤總額20財務(wù)處單位周轉(zhuǎn)量完全費用降低率完全費用與周轉(zhuǎn)量的比值20財務(wù)處原油輸轉(zhuǎn)能耗單位管道長度輸轉(zhuǎn)單位原油量所消耗的能源總和（公斤標油/萬噸·千米）20優(yōu)化處原油輸轉(zhuǎn)損失率原油輸轉(zhuǎn)過程中的損失量與輸轉(zhuǎn)總量的比值20設(shè)備處輸油計劃完成率輸油計劃完成率20計劃處利潤總額、單位周轉(zhuǎn)量完全費用降低率、原油輸轉(zhuǎn)損失率等指標納入板塊進行綜合排序；原油輸轉(zhuǎn)能耗

13、等指標按評價規(guī)則折分后納入板塊序列進行排序；其它指標評價規(guī)則見附錄D。2 潤滑油分公司指標項目主要內(nèi)容權(quán)重%歸口處室利潤總額利潤總額10財務(wù)處單位經(jīng)營量完全費用降低率完全費用與產(chǎn)品經(jīng)營量的比值10財務(wù)處潤滑油脂經(jīng)營量潤滑油脂經(jīng)營總量10市場處產(chǎn)品銷售自銷產(chǎn)品銷售價格的綜合評價20市場處高檔產(chǎn)品比例高檔產(chǎn)品產(chǎn)量占潤滑油脂生產(chǎn)總量的比例20技術(shù)處高檔車用內(nèi)燃機油比例高檔車用內(nèi)燃機油產(chǎn)量占潤滑油脂生產(chǎn)總量的比例10技術(shù)處潤滑油脂綜合能耗單位潤滑油脂生產(chǎn)過程消耗的能量總和10技術(shù)處潤滑油脂生產(chǎn)損耗率潤滑油脂生產(chǎn)過程中的物料損耗率10技術(shù)處利潤總額、單位經(jīng)營量完全費用降低率、產(chǎn)品銷售等指標納入板塊進行綜

14、合排序；其它指標評價規(guī)則見附錄D。3煉油銷售有限公司指標項目主要內(nèi)容權(quán)重%事業(yè)部歸口處室利潤總額利潤總額20財務(wù)處單位經(jīng)營量完全費用降低率完全費用與產(chǎn)品經(jīng)營量的比值20財務(wù)處產(chǎn)品銷售自銷產(chǎn)品銷售價格的綜合評價20市場處瀝青及石油焦經(jīng)營量瀝青經(jīng)營總量30市場處自備車周轉(zhuǎn)率發(fā)車車次數(shù)與可用車數(shù)的比值10市場處利潤總額、單位經(jīng)營量完全費用降低率、產(chǎn)品銷售等指標納入板塊進行綜合排序；其它指標評價規(guī)則見附錄D。附錄C：煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”評價規(guī)則1 生產(chǎn)任務(wù)1.1 評價項目以煉油事業(yè)部下達的月度生產(chǎn)計劃為評價依據(jù)。具體評價原油加工量、汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綜合評價、安全環(huán)保質(zhì)量等。1.2 評價規(guī)

15、則1.2.1 原油加工量基準分40分，根據(jù)企業(yè)月度原油加工量完成與煉油事業(yè)部下達計劃的偏差率（超欠量/月計劃，下同）情況進行評價，按總部要求加分，反之扣分，最多10分。月計劃加工量20萬噸以下企業(yè)：評價分=偏差率×100。月計劃加工量20-60萬噸以內(nèi)企業(yè)：評價分=偏差率×300。月計劃加工量60萬噸以上企業(yè)：評價分=偏差率×600。1.2.2 汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量基準分40分，根據(jù)企業(yè)月度汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量完成與煉油事業(yè)部下達計劃的偏差率情況進行評價，按總部要求加分，反之扣分，最多10分。月計劃加工量20萬噸以下企業(yè)：評價分=偏差率×100。月計劃加工量20

16、-60萬噸以內(nèi)企業(yè)：評價分=偏差率× 300。月計劃加工量60萬噸以上企業(yè)：評價分=偏差率×600。1.2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基準分20分，根據(jù)企業(yè)當月柴汽比、商品重油收率完成情況進行評價。1.2.3.1 柴汽比基準分15分，根據(jù)企業(yè)月度柴汽比完成與煉油事業(yè)部下達計劃的偏差值進行評價,與煉油事業(yè)部要求一致加分，反之扣分，最多4分。評價分=（實際完成柴汽比-計劃柴汽比）×10。1.2.3.2 商品重油收率基準分5分，根據(jù)企業(yè)月度商品重油收率完成與煉油事業(yè)部下達計劃的偏差值進行評價,商品重油收率低于煉油事業(yè)部計劃加分，反之扣分，最多2分。評價分=（實際完成商品重油收率-計劃

17、商品重油收率）×100。1.2.4 綜合評價根據(jù)企業(yè)執(zhí)行月度與季度生產(chǎn)計劃情況、執(zhí)行市場保供情況和報表上報情況等進行綜合評價，符合要求加分，反之扣分，評價分最多10分。1.2.4.1 加工量以企業(yè)月度計劃與季度分月計劃的差值（經(jīng)總部同意的檢修調(diào)整影響等特殊情況可另行考慮）進行評價，符合總部月度排產(chǎn)要求方向且月度完成達到月度計劃要求的加分，不符合總部要求方向扣分。每1萬噸評價分為1分，最多4分。1.2.4.2 汽煤柴化以企業(yè)月度計劃與按季度計劃收率應(yīng)排量的差量（檢修影響、新裝置開工等特殊情況可另行考慮）進行評價，符合總部月度排產(chǎn)要求方向且月度完成達到月度計劃要求的加分，不符合總部要求方

18、向扣分。每0.5萬噸評價分為1分，最多3分。1.2.4.3 市場保供根據(jù)企業(yè)執(zhí)行調(diào)度指令情況進行評價，最多3分。運行中，為保供市場，服從總部安排調(diào)整汽煤柴化品種、牌號配置計劃的加分，反之扣分，每0.5萬噸評價分為1分。1.2.5 安全環(huán)保質(zhì)量裝置運行、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量作為否決指標，如主要裝置發(fā)生非計劃停工、企業(yè)發(fā)生上報總部的安全環(huán)保事故或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣5分，并取消當月評優(yōu)資格。1.3 排序規(guī)則1.3.1 月度排序：按月度生產(chǎn)任務(wù)評價分排出先進程度排名；按月度評價分與去年全年月均得分的差值排出進步程度排名。1.3.2 累計排序：按企業(yè)各月評價分的累計平均值排出累計先進程度排名；按累計

19、月均得分與去年全年月均得分的差值排出累計進步程度排名。2 利潤總額2.1 評價項目利潤總額=賬面利潤總額+來料加工海外利潤+其他調(diào)整事項。其他調(diào)整事項（下同）包括按照總部要求計提的安全生產(chǎn)費用、資產(chǎn)減值準備、存貨減值準備及罐底油調(diào)整等事項。2.2 評價、排序規(guī)則2.2.1 先進程度排名：按當月及累計企業(yè)利潤總額各自進行排序。2.2.2 進步程度排名：按當月及累計企業(yè)利潤總額排名與上年同期排名的對比值各自進行排序。3 噸油利潤3.1 評價項目噸油利潤=（賬面利潤總額+來料加工海外利潤-投資收益+其他調(diào)整事項）/原料油加工量（含來料加工）。3.2 評價、排序規(guī)則3.2.1 先進程度排名：按當月及累

20、計企業(yè)噸油利潤值分別進行排序。3.2.2 進步程度排名：按當月及累計企業(yè)噸油利潤與上年累計噸油利潤的對比值分別進行排序。4 產(chǎn)品銷售4.1 評價項目4.1.1 比價差值P：列入“比學(xué)趕幫超”競賽的產(chǎn)品實際銷售價格與比價標桿價格差值的加權(quán)平均值。 i=代表某一類產(chǎn)品，i=1-n； Pi=某一產(chǎn)品月度均價 Pi標=某一產(chǎn)品標桿價格 j=月份，m=(1-12) Q=產(chǎn)品銷售量4.1.2 價格增長率：列入“比學(xué)趕幫超”競賽的產(chǎn)品月度環(huán)比價格增長率、累計同比價格增長率的算術(shù)平均值。 K當月=納入競賽的產(chǎn)品月度環(huán)比價格增長率的算術(shù)平均值。 Pi（本月）=某一產(chǎn)品本月價格。 Pi（上月）=某一產(chǎn)品上月價格。

21、 K累計=納入競賽的產(chǎn)品累計同比價格增長率的算術(shù)平均值。 Pi（當月累計）=某一產(chǎn)品當月累計價格。 Pi（去年同期）=某一產(chǎn)品去年同期價格。4.2 評價、排序規(guī)則4.2.1 先進程度排名：按照當月以及累計比價差值P排序。4.2.2 進步程度排名：按照月度環(huán)比價格增長率算術(shù)平均值進行當月排序；按累計同比價格增長率算術(shù)平均值進行累計排序。4.3 附加說明4.3.1各企業(yè)供化工、存續(xù)和改制企業(yè)，沒有執(zhí)行總部定價，或者存在明顯的定價不合理，被審計部門、監(jiān)察部門檢查發(fā)現(xiàn)的，或在煉油生產(chǎn)經(jīng)營管理情況通報中批評未整改的，直至整改前，取消月度、累計“比學(xué)趕幫超”工作紅旗、紅星評價資格。4.3.2 各企業(yè)未納入

22、競賽的其它自銷產(chǎn)品，事業(yè)部每月進行隨機監(jiān)督和分析，對問題產(chǎn)品將在當月煉油生產(chǎn)經(jīng)營管理情況通報中批評。凡被通報批評的，直至整改前，取消月度、累計“比學(xué)趕幫超”工作得紅旗、紅星資格。4.3.3 當月企業(yè)有大檢修，導(dǎo)致當月、累計比價差值、價格環(huán)比、同比增長率差異較大的，不參與當月“比學(xué)趕幫超”評價；當月因?qū)似髽I(yè)檢修等例外因素導(dǎo)致標桿價格異常，計算當月比價差值時剔除該產(chǎn)品。4.3.4在煉油自銷產(chǎn)品銷售管理過程中存在以下情況的，將取消當月、累計得紅旗、紅星資格，嚴重的將予以通報或掛黃旗：ERP銷售模塊執(zhí)行不規(guī)范，存在以下問題的：ERP線下操作；產(chǎn)品編碼、客戶編碼不執(zhí)行總部統(tǒng)一編碼；ERP結(jié)算違反相關(guān)規(guī)

23、定的；ERP SD模塊不按要求填寫相關(guān)字段屬性等。不按事業(yè)部要求及時上報相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)、相關(guān)經(jīng)營分析材料的。5 費用降低率5.1 評價項目噸油費用=含自用燃料完全費用總額/原料油加工量（含來料加工）。噸油費用降低率=（年度預(yù)算指標-實際完成值）/年度預(yù)算指標。完全費用剔除按照總部要求計提的修理費、職工薪酬等事項。5.2 評價、排序規(guī)則5.2.1 先進程度排名：按當月或累計企業(yè)噸油費用的降低率進行排序。5.2.2 進步程度排名：按當月及累計噸油費用與上年累計值對比，按進步程度進行排序。進步程度=（上年累計噸油費用-當月或累計噸油費用）/上年累計噸油費用。6 能源消耗6.1 先進程度評價、排序規(guī)則6

24、.1.1 單因能耗評價比較單因能耗與股份平均值之差。計分方法：得分=10×（股份平均單因能耗-企業(yè)單因能耗）。6.1.2 EII能耗評價比較EII能耗與股份平均值之差。計分方法：得分=股份平均EII能耗-企業(yè)EII能耗。6.1.3 綜合能耗評價比較企業(yè)綜合能耗與達標指標之差。計分方法：得分=企業(yè)達標指標-企業(yè)綜合能耗。6.1.4 例外規(guī)則裝置流程變化大的企業(yè)，本月或累計能耗不具可比性時，此項不加分也不減分。6.1.5 排序規(guī)則三項得分相加為總分，根據(jù)總分進行月度和累計排序，得出先進程度排名。6.2 進步程度評價、排序規(guī)則6.2.1 綜合能耗評價同比綜合能耗進步情況。計分方法：得分=1

25、00×（1-綜合能耗/去年同期綜合能耗）×2。6.2.2 單因能耗評價同比單因能耗進步情況。計分方法：得分=100×（1-單因能耗/去年同期單因能耗）×3。6.2.3 EII能耗評價同比EII能耗進步情況。計分方法：得分=100×（1-EII能耗/去年同期EII能耗）×3。6.2.4 例外規(guī)則裝置結(jié)構(gòu)變化大的企業(yè)，綜合能耗、單因能耗和EII能耗與去年同期不具可比性或無可比值時，改與上月相比，評價規(guī)則不變，如上月也不具可比性時，此項得分為零。6.2.5 排序規(guī)則三項得分相加為總分，根據(jù)總分進行月度和累計排序。7 加工損失7.1 評價項目

26、7.1.1 以統(tǒng)計部門月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，評價企業(yè)加工損失率與基準加工損失率的差值；7.1.2 基準加工損失率計算方法參閱關(guān)于印發(fā)降低原油加工損失指導(dǎo)意見的通知（石化股份煉技20091號）。7.2 評價、排序規(guī)則7.3 評價辦法7.3.1 先進程度排名：按企業(yè)當月或累計加工損失率與基準加工損失率的差值進行排序；7.3.2 進步程度排名：按企業(yè)當月或累計加工損失率與上年累計加工損失率相比的進步值進行排序。8 儲運損失8.1 評價項目儲運損失定義：指煉油企業(yè)在原油交接、輸送和儲存過程中的全部損失，即提單量減去進裝置的數(shù)量（按扣水后的純油量計算）。8.2 評價規(guī)則8.2.1 評價企業(yè)實際儲運損失率與

27、基準損失率的差值。8.2.2 原油基準儲運損失包括原油基準途耗和基準儲存損失。8.2.3 原油基準途耗執(zhí)行以下標準：運輸方式檔次火車一程船二程船三程船管輸汽車A檔（優(yōu)秀）0.190.100.180.270.070.25B檔（良好）0.250.160.250.340.130.30各運輸方式損耗包括裝車（船）損失、卸車（船）損失、運輸損失等三部分；若以到廠量作為提單量時，途耗計為零。8.2.4 原油基準儲存損失=靜儲損失+輸轉(zhuǎn)損失B檔基準損失：（1）油罐的靜儲蒸發(fā)損失=（期初庫存+期末庫存）/2×12月×0.03（2）原油的輸轉(zhuǎn)損失=提單量×輸轉(zhuǎn)次數(shù)×0.0

28、3輸轉(zhuǎn)次數(shù)為船運、火車、汽車單批次量除以有效罐容所得數(shù)值。A檔基準損失：按照B檔基準損失計算方法計算，管道輸轉(zhuǎn)次數(shù)取為1次。8.3 排序規(guī)則8.3.1 先進程度排序：按當月或累計儲運損失率與基準儲運損失率的差值分別進行排序。8.3.2 進步程度排序：按當月或累計儲運損失率與上年累計儲運損失率相比的進步值分別進行排序。9 “十二五”對標評價9.1 評價項目“十二五”對標評價采取與10項指標的世界先進水平相比。主要對標項目是：資產(chǎn)回報率、凈現(xiàn)金利潤、現(xiàn)金操作費用、能耗水平EII、加工損失率、長周期運行、污水排放COD、廢氣排放SO2、車用汽油質(zhì)量、車用柴油質(zhì)量。9.2 評價規(guī)則“十二五”對標評價采取與“十二五”世界先進水平指標相比，基礎(chǔ)分5分，每項指標達到對標目標的加0.2分；對于達到世界領(lǐng)先水平的，每項指標再加0.1分。10 HSE指標安環(huán)局提供評價細則并實施具體評價，事業(yè)部通報。11 EVA財務(wù)部提供評價細則并實施具體評價，事業(yè)部通報。12 ERP運行信息部提供評價細則并實施具體評價，事業(yè)部通報。13 流動資產(chǎn)管理財務(wù)部提供評價細則并實施具體評價，事業(yè)部通報