安全目標責任分解及考核表

1、項目安全管理目標分解表級別目標貝任人安全管理方針、目標分解內(nèi)容相關責任人簽名級目標項目經(jīng)理1、杜絕死亡、火災、機械設備、物損、交逋事故、職業(yè)病發(fā)生；2、控制一般事故年平均伏傷頻率7%以內(nèi)；重傷事故年度負傷率0.3%以內(nèi)；3、在局及公司項目安全管理檢查達標率io。,優(yōu)良率r40%以上；4、分公司定期安全才查年度達標率100%，優(yōu)良率40%,整改率100%;5、對項目安全生產(chǎn)全面負責7、無重大相關方、社會投訴、曝光、處罰；8、具體爭創(chuàng)目標：安徽省標化工地、市標化工地（觀摩工地）；“兩個文明”樣板達公司級示范工地。級目標1、故2、保項目生產(chǎn)經(jīng)理1、組織實施杜絕死亡、火災、機械設備、物損、交逋事故、職

2、業(yè)病發(fā)生的有效措施。2、負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行管理，保證安體系認證通過。3、負責實施現(xiàn)場標準化管理和文明施工管理。確保施工現(xiàn)場的安全達到JGJ59-2011的優(yōu)良標準。4、負責供應商、分包方的管理。5、組織并參加每周安全檢查，落實隱患整改措施，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)全卸負責。6、每周二定期參加對施工現(xiàn)場進行全面檢查，排除安全隱患；并與下午三點半召開反饋會議；7、落實實施中建CI企業(yè)形象標準，確保各類形象標志，制作安裝的安全性能項目工程師1、2、3、4、5、負責施工組織設計、安全保證計劃、專項安全技術(shù)措施的制定和交底實施。組織安全體系的內(nèi)部評審。負責安全技術(shù)交底義本的選擇或制定，制定有

3、關特殊的操作規(guī)程。負責事故隱患的調(diào)查、分析，研究制訂糾正和預防措施。參加每周安全檢查，對特殊部位存在的安全隱患編制整改措施。級目標施工員工長棟號長1、對施工現(xiàn)場全過程進行控制，對施工現(xiàn)場重大危險源實行旁站監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。2、對作業(yè)人員進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底率達到100%。3、保證施工行清工作和作業(yè)區(qū)安全防護設施、設備的完好。4、參加各類安全檢查，對存在安全隱患制定整改措施，且整改率達到100%技術(shù)貝1、落實臨邊洞口的安全防護措施和專項安全技術(shù)措施。2、協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。3、參加各類安全檢查，并對查出安全隱患制定有效整改措施，對現(xiàn)場施工進行技術(shù)指導。安全總監(jiān)1、貫徹實

4、施安全生產(chǎn)保證體系，負責施工全過程的安全控制，并做好安全員日記。2、負責對操作人員遵章守紀的監(jiān)督、檢查，安全設施、設備及防護用品的驗收控制。3、負責安全記錄的建立、收集、整理、標識、編目、立窗口裝訂。4、參與審核勞務單位資質(zhì)證明，及特殊工種持證情況5、審核各類書面交底的真實性、有效性6、全面監(jiān)督各項安全技術(shù)措施制度的落實7、組織并參與各類安全檢查，并督促隱患整改情況及復查工作。、8、督促、參與應急預案的演練9、負責安全事故報告的書面上報工作，參與事故調(diào)查、事故分析和處理工作安全員1、貫徹實施安全生產(chǎn)保證體系，負責施工全過程的安全控制，并做好安全員日記。2、負責對操作人員遵章守紀的監(jiān)督、檢查，安

5、全設施、設備及防護用品的驗收控制。3、負責安全記錄的建立、收集、整理、標識、編目、立窗口裝訂。4、參與審核勞務單位資質(zhì)證明，及特殊工種持證情況質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量員1、參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃2、參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收3、對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督4、對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督5、參加每周定期、不定期、季節(jié)性、節(jié)假日前后等安全檢查6、參加外腳手架、模版支持體系等特殊部位安全防護設施的驗收、并按規(guī)范要求提出有效整改意見并督促落實材料員1、組織各種資源的供應。2、負責對供應商選擇及所供材料的控制等具體工作。3、負責安全防護用

6、品進場的審核、驗收工作。機管員1、負責現(xiàn)場施工機械的管理，各類機械設備維修保養(yǎng)，并做好記錄。2、負責臨時用電的管理，現(xiàn)場配電線路的布設，電房、電箱門鎖定人管理，并做好巡查記錄。商務經(jīng)理預算員1、按工程造價不低于2%編制安全措施費用投入計劃，并監(jiān)督投入使用。2、編制年度安全生產(chǎn)資金投入計劃和每月安全資金使用臺帳3、督促各勞務分包、甲子分包簽訂安全管理協(xié)議，審核分包單位資質(zhì)，人員證書，特種作業(yè)人員上崗證4、參加項目組織的各類安全應急救援演練和宣傳活動綜合辦1、具體實施安全培訓教育工作。負責施工人員上崗資格的審查。2、負責防火安全管理，做好項目消防器材的布置、維修、保養(yǎng)和更換工作。四級目標各作業(yè)班組

7、長1、負責做好三上崗一講評工作。2、具體實施分管工種的安全生產(chǎn)、文明施工達標。3、實施現(xiàn)場安全隱患的整改工作，整改率達到100%,且做到隱患不排除，不生產(chǎn)作業(yè)。4、做好班后落手清和作業(yè)區(qū)安全防護設施的檢查、維護、修復工作。安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分

8、；153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分,未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣5分。105未能組織落實施工組織設計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣10分。106未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的

9、安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣10分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分

10、，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：考核對象：年月日年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目書記1未進行項目部安全管理目標分解的扣15分未嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)地方政府和上級有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度的扣10分152不組織開展日常安全巡查督導工作的扣2分/天；不參加定期、專項檢查和節(jié)假日、

11、災害天氣的安全檢查工作的扣5分/每次；未形成安全檢查記錄的扣5分153不參加安全生產(chǎn)例會的扣5分/每次；不參與決策布置安全生產(chǎn)工作，遇有重大問題不組織集體研究作出決定的扣10分104未做好項目人事考勤、行政管理、生活后勤工作每項扣5分105未能杜絕責任范圍內(nèi)重大事故和重大傷亡事故，扣20分%。以內(nèi)，輕傷事故負傷率未能控制在7%。以內(nèi)，扣20分安保體系未能通過貫標認證，扣20分發(fā)生重大業(yè)主、社會相關方的投訴，扣20分施工現(xiàn)場安全檢查未達到JGJ59-2011合格標準，扣20分206突發(fā)事件處置與外界新聞單位協(xié)調(diào)/、力的扣5分/每次107不參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理的扣5分/起108粉塵、污水、噪

12、聲控制未達到城市管理要求，扣10分對危險源的監(jiān)控卞查每二周少于1次（記錄），扣10分10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：考核對象：年月日年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)生產(chǎn)經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)安全保證

13、體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有美人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，尢會議紀要扣5分，紀要不

14、全扣3分。105未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處

15、扣5分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未米取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在7

16、5分以下為不合格。考核人：考核對象：年月日年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)總工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任扣20分；202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分；153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證具可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺

17、一項扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不止常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一

18、處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分;108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯瞻踩繕斯芾碡熑慰己吮韻徫恍蛱柨己藘?nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)專業(yè)工程師1未能認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)

19、規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領導責任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領導下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分,對現(xiàn)場最大危險源沒有實現(xiàn)旁站監(jiān)控一次扣10分，無監(jiān)控記錄，一次扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交

20、底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾止預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格

21、復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報后關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小計100考核人：考核對象：年月日年月日安全目標管理責

22、任考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標準應得扣分原因扣減實得號分數(shù)分數(shù)分數(shù)安全總監(jiān)1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣20分；202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合/、到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；105未能深入施工現(xiàn)

23、場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未參與各有關部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾止預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程

24、師反映，扣10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯瞻踩繕斯芾碡熑慰己吮韻徫恍蛱柨己藘?nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)安全工程師1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣20分；202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作

25、規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合/、到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未參與各有關部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5

26、分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾止預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在

27、75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：考核對象：年月日年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)技術(shù)工程師1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有美安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20分；202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分；153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣15分，缺一項扣5分；154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生

28、產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分；106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾止預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小計100注：1.每個月進行安

29、全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯瞻踩繕斯芾碡熑慰己吮韻徫恍蛱柨己藘?nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)材料工程師1按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應工作，扣20分，缺一項安全物資供應扣5分；202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安

30、全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施，要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施應驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進行更新若換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。15小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核

31、分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯瞻踩繕斯芾碡熑慰己吮韻徫恍蛱柨己藘?nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)動力工程師1未能認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，扣10分；202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分；153對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設備完好、安全可靠，扣10分；154對新購進的機械、受

32、壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓，扣5分，未向有美人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣10分；155未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣10分；156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小計100注：1.每個月進

33、行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯瞻踩繕斯芾碡熑慰己吮韻徫恍蛱柨己藘?nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)質(zhì)量工程師1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25分；252未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設施、設備驗收，扣20分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分；253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險點（源）評價記錄扣20分；評價

34、記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25分；無評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分。25小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍耗暝氯湛己藢ο螅耗?月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)質(zhì)量總監(jiān)1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25分；252未能參

35、與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設施、設備驗收，扣20分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分；253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險點（源）評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25分；無評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分。25小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良

36、；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：年月日考核對象：年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)資料員1未能按安全保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分；202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全培訓教育計劃，扣10分；203未能負責開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；204未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分；205未能組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。20小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：考核對象：年月日年月日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)綜治工程師1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的