工程質(zhì)量控制措施（完整版）

1、質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是項(xiàng)目各職能部門， 各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映， 根據(jù)本 工程的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把加強(qiáng)施工質(zhì) 量的控制作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來(lái)抓， 對(duì)影響工程質(zhì)量的多種因素加以 全面控制。主要抓住材料供應(yīng)、材質(zhì)檢驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查、過(guò) 程控制、成品保護(hù)、文明施工七個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹“預(yù)防為主”的方針， 加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制與管理。 對(duì)作業(yè)層重點(diǎn)加強(qiáng)工序過(guò)程的質(zhì) 量控制，編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)與報(bào)驗(yàn)程序 （詳見(jiàn)附三），規(guī)定了項(xiàng)目 施工全過(guò)程對(duì)工序質(zhì)量的控制與報(bào)驗(yàn)程序、 工序質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵 工序管理點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、 重要部位和施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制和 跟蹤檢查。7.1 施工

2、管理控制施工管理的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵， 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù) 工程總控計(jì)劃編制月、 周工作計(jì)劃， 經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)到項(xiàng) 目各職能部門，項(xiàng)目各部門結(jié)合月、周計(jì)劃負(fù)責(zé)編制本部門的周、日 工作計(jì)劃， 指導(dǎo)本部門人員按計(jì)劃執(zhí)行， 并每月做出計(jì)劃完成情況報(bào) 告。每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)下 周計(jì)劃做出具體安排和要求，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定性定量分析。 7.2 原材料的質(zhì)量控制：材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目制定以下控制措施來(lái)加強(qiáng) 對(duì)材料的質(zhì)量控制。1 、公司物資部根據(jù)經(jīng)理部報(bào)送的材料、成品計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由物資部會(huì)同項(xiàng)目部材料部門共同驗(yàn)證， 由物資部

3、提供出 廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目經(jīng)理部記錄驗(yàn)證結(jié)果。2 、自行采購(gòu)的物資必須選擇物資部評(píng)定的合格供應(yīng)方供應(yīng)， 由供應(yīng)方提供出廠合格證、材質(zhì)證明，項(xiàng)目經(jīng)理部記錄驗(yàn)證結(jié)果。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的A類（鋼材、商品混凝土、各類磚、防水卷 材等）；B類（工程設(shè)備、水電材料、模板、木材、裝飾材料、保溫 材料、鋼木鋁合金制品等） 物資一律由物資部組織驗(yàn)證，驗(yàn)證必須根 據(jù)物資計(jì)劃、 合同條款和現(xiàn)行 建筑材料規(guī)范大全 規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4 、驗(yàn)證不合格的物資由驗(yàn)證人填寫“不合格品通知單”，報(bào) 項(xiàng)目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5 、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資必須按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后 方可使用。6 、物資部根據(jù)技術(shù)部的有

4、關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)工作由項(xiàng)目試驗(yàn)室進(jìn)行，對(duì)業(yè) 主和監(jiān)理單位要求認(rèn)可的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)結(jié)果， 由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)會(huì)同物資 部選擇、報(bào)驗(yàn)和實(shí)地檢查，技術(shù)部門按規(guī)格、批量記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn) 行整理，并保存有關(guān)資料。7 、工程所用的原材料，如：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水 材料等一旦生產(chǎn)廠家確定后， 應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位申報(bào)使用， 申 報(bào)單中要寫明材料名稱、 型號(hào)、生產(chǎn)廠家，并附有材料的出廠合格證、 材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等資料， 業(yè)主監(jiān)理雙方簽字認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。8、商品混凝土應(yīng)在具有北京市商品混凝土生產(chǎn)許可證的攪拌站 中采購(gòu)，同時(shí)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主及監(jiān)理共同考察確認(rèn)后，

5、 方可進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商 品混凝土。 商品混凝土進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 分供方隨第一輛罐車將混凝土配 合比、水泥、砂石材質(zhì)證明、外加劑材質(zhì)證明送到現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目工程 部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)證，由技術(shù)部保存有關(guān)資料。9、進(jìn)場(chǎng)的混凝土由項(xiàng)目試驗(yàn)室監(jiān)測(cè)坍落度，并按規(guī)范規(guī)定 取樣制作試塊，進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)，達(dá)到 28天后送到試驗(yàn)室，進(jìn) 行試壓試驗(yàn)，由項(xiàng)目試驗(yàn)員收取試驗(yàn)報(bào)告單，送交項(xiàng)目技術(shù)部存檔。10、商品混凝土達(dá)到 28天強(qiáng)度并合格后，由供貨商出具商品混 凝土合格證并交項(xiàng)目技術(shù)部資料員存檔。由分承包方自行采購(gòu)的C類（五金、油料、低值易耗品等）物資必須將樣品送項(xiàng)目經(jīng)理部審批后 方可使用。11、進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須

6、按照已檢合格、 已檢不合格、已檢未確定、 未經(jīng)檢驗(yàn)四種標(biāo)識(shí)方法分類堆放， 嚴(yán)禁誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。 堅(jiān)決 杜絕不合格材料的使用， 對(duì)不合格材料必須在物資部、 質(zhì)量總監(jiān)的監(jiān) 督下及時(shí)退場(chǎng)。7.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、落實(shí)交底制度施工組織設(shè)計(jì)、 方案和技術(shù)交底對(duì)工程質(zhì)量起著重要作用。 施工 組織設(shè)計(jì)編寫前由項(xiàng)目總工組織， 項(xiàng)目有關(guān)人員在熟悉圖紙和工程特 點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論， 集思廣益， 最后由項(xiàng)目總工組織技術(shù)協(xié)調(diào)部方 案師進(jìn)行編寫， 并報(bào)公司總工審批。 我們?cè)诰幹茣r(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì) 的戰(zhàn)略指導(dǎo)性、方案的戰(zhàn)役布置性、措施交底的戰(zhàn)斗可操作性。施工 中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性， 嚴(yán)格按方案施工。為了使施工

7、組織設(shè)計(jì)、 方案、 技術(shù)交底能更好地落實(shí)， 建立了三級(jí)交底制度， 即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全 體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底， 技術(shù)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工員及分 包管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工員向分包管理人員和施工操作班組交底。2、組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同， 都組織合同評(píng)審， 同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底， 讓全體管理人員明 確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。3、分級(jí)抽查、隨機(jī)抽檢 公司質(zhì)量保證部按月、季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料和體系 運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)， 及時(shí)幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題， 并 限期整改。另外，質(zhì)量保證部還設(shè)專職人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查， 督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量

8、工作。4、落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，即自檢、互檢、交 接檢，本著檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的原則，做 到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果，保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)。5、堅(jiān)持樣板引路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項(xiàng)目部、 監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣 板，確保過(guò)程質(zhì)量。6、建立質(zhì)量例會(huì)制度每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)， 并形成制度， 對(duì)每周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講 解、分析，并提出整改措施，對(duì)質(zhì)量采取預(yù)控措施，使質(zhì)量弊病消除 在萌芽狀態(tài)。 同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度， 針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng) 診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦

9、法。7、組織觀摩交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 經(jīng)常組織項(xiàng)目及分包的管理人員到其它優(yōu)秀 項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、 交流，積極參加中建一局及其他社會(huì)團(tuán)體組織的住 宅工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)， 作到走出去、 請(qǐng)進(jìn)來(lái)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。8、掛牌制度 分項(xiàng)（工序）樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控 制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在 施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)， 以便于管理者的監(jiān)督檢查。9、信息化管理項(xiàng)目在公司信息管理室的指導(dǎo)下，

10、建立了項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化， 建立項(xiàng)目自己的主頁(yè)， 并能與公司總部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程聯(lián) 網(wǎng)。10 、土建和機(jī)電一體化管理 土建和機(jī)電采取一體化管理，消除了土建和機(jī)電“兩張皮”的現(xiàn) 象，并在項(xiàng)目成立了機(jī)電管理部， 將機(jī)電管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部的日常 管理中，打破了以前兩家總包與分包的關(guān)系。 機(jī)電管理部的現(xiàn)場(chǎng)管理、 計(jì)劃管理等實(shí)行一體化管理， 便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)， 解決了以 前土建和機(jī)電安裝的配合難問(wèn)題。7.4 報(bào)驗(yàn)程序控制根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定：各分項(xiàng)隊(duì)伍專業(yè)工長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢、互檢、 交接檢查，合格后，以書面的形式填寫分項(xiàng) （工序）驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、 互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目

11、經(jīng)理部初驗(yàn)合格后， 由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查合格， 報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格做出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)， 轉(zhuǎn)入下道工序。7.5 質(zhì)量管理1、全面質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍施工技術(shù)人員質(zhì)量 員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程 等QC小組。結(jié)合本工程分項(xiàng)（工序）的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，如鋼 筋偏位、混凝土收縮裂縫、梁柱混凝土接頭處理不當(dāng)、混凝土夾渣、 爛根、麻面、模板漏漿等問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并制定出切實(shí)可行的 質(zhì)量通病預(yù)防措施，在本工程消除和根治質(zhì)量通病。2、每周召開(kāi)由質(zhì)量總監(jiān)組織，項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加的質(zhì)量會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對(duì)下周的 質(zhì)量工作做

12、出具體安排。 根據(jù)工程進(jìn)展情況每周召開(kāi) 1至2 次質(zhì)量總 結(jié)會(huì)，找出本周內(nèi)工序中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，制定出 改正措施，責(zé)任落實(shí)到人， 跟蹤管理直至問(wèn)題的消除。保證工程質(zhì)量 達(dá)到最終要求“長(zhǎng)城杯金杯” 。3、每月由項(xiàng)目總工召開(kāi)集項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì) 量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢、工長(zhǎng)參加的月質(zhì)量講評(píng)會(huì)，由質(zhì)量員 對(duì)本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。7.6 工程質(zhì)量保證資料的管理1、工程質(zhì)量保證資料是反映工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì) 量的基本依據(jù)和原始記錄， 是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的客觀依據(jù)和管理有效性 的重要依據(jù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料管理員， 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、 整理、 標(biāo)

13、識(shí)、編目、歸檔、傳文規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各種技術(shù)資料根據(jù)施工內(nèi) 容及責(zé)任分工明確，各分承包方均應(yīng)設(shè)專職實(shí)驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)混凝土、 砂漿試塊的制作，提供以下各種技術(shù)資料；鋼筋接頭、試塊送驗(yàn)等工 作，隱、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定、施工技術(shù)交底、 安全交底，施工日記， 混凝土澆灌申請(qǐng)記錄， 質(zhì)量問(wèn)題記錄，施工測(cè)量記錄，冬施測(cè)溫記錄。3、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長(zhǎng)提供的技術(shù)資料： 施工日記、技術(shù)交底、 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、安全交底。4、項(xiàng)目經(jīng)理部物資部提供的技術(shù)資料的各種原材料、成品的出 廠合格證、 材質(zhì)證明的其他相應(yīng)的證明材料的有復(fù)試要求的材料 （如 鋼筋、水泥、防水材料等），按規(guī)定的要求取樣送試驗(yàn)室，各種試驗(yàn) 委托單要填寫清

14、楚。 每進(jìn)場(chǎng)一批材料的各種技術(shù)資料齊全后送交技術(shù) 部資料員存檔， 項(xiàng)目試驗(yàn)室提供各種材料試件的試驗(yàn)報(bào)告單， 以及其 他有關(guān)試驗(yàn)記錄。5、各種技術(shù)資料的格式要求，提供時(shí)間均按DBJ01-41-2002建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程及DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程（第 10號(hào)文件）中的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行， 資料表格填寫做到及時(shí)、不缺項(xiàng)、 字跡清楚、整齊。 結(jié)構(gòu)施工的各種資料在時(shí)間上要及時(shí)交圈，各種資 料不得后補(bǔ)。6、本工程充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì) 算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)資料的填寫和檢查， 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總并加以分析，定期將隱（預(yù)） 檢資

15、料交專職資料員整理、 存檔。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)， 使各部門能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得工程信息。7.7 試驗(yàn)管理1、項(xiàng)目設(shè)專職試驗(yàn)員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同 時(shí)，將相關(guān)信息以書面的方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。2、依據(jù)北京市試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位 的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分 包單位試驗(yàn)人員的培訓(xùn)。4、依據(jù)公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收 集統(tǒng)計(jì)整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部 門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。5、負(fù)責(zé)三方見(jiàn)證取樣和送樣的工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的日常管理與維護(hù)工作并作好記錄。7、及時(shí)配合質(zhì)量、監(jiān)理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊情況下的試驗(yàn)工作，做 到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并將信息及時(shí)以書面方式反饋到質(zhì)量、技術(shù)、材料部門。8、及時(shí)完成分部工程的混凝土數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)技術(shù) 部門。9、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的填寫，要求做到填寫整齊、清楚，同時(shí)應(yīng) 注明部位、日期、規(guī)格、代表數(shù)量等。10、每星期將相關(guān)資料上交技術(shù)部并與其交圈。11