安全風(fēng)險分級管控制度

1、安全風(fēng)險分級管控制度1、集團公司成立由總裁任組長、分管副總裁和各有關(guān)職能部門負責(zé)人組成的雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)集團公司的雙體系建設(shè)工作。2、集團公司各單位成立由一把手任組長、分管副職和各有關(guān)職能部門負責(zé)人組成的本層級雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)本單位的雙體系建設(shè)工作。3、項目部成立由項目負責(zé)人任組長，生產(chǎn)負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人任副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資等管理人員為成員的項目雙體系工作小組，全面負責(zé)本項目雙體系的建設(shè)和運行工作?？偝邪椖侩p體系工作小組成員中應(yīng)包括分包單位的項目主要負責(zé)人。項目部應(yīng)明確項目負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、機械員

2、及其他主要管理人員的雙體系管理職責(zé)。4、風(fēng)險管控分為四級：企業(yè)（集團、分子公司）、項目部、施工班組和作業(yè)人員，并遵循風(fēng)險等級越高管控層級越高的原則，上一級負責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負責(zé)管控，并逐級落實具體措施。5、各領(lǐng)導(dǎo)小組按照雙體系管理要求，組織實施本單位安全風(fēng)險分級管控工作，建立風(fēng)險分級管控清單。對風(fēng)險點進行劃分、排查、確認并匯總，形成作業(yè)活動風(fēng)險清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險清單。對工程項目存在的風(fēng)險點、危險源進行風(fēng)險評價，判定其風(fēng)險等級。風(fēng)險等級判定應(yīng)遵循“從嚴(yán)從高”原則。風(fēng)險等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險4個等級，并分別采用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)示。有關(guān)作業(yè)活動

3、和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評價情況應(yīng)予以記錄，并分別形成作業(yè)活動風(fēng)險評價記錄表和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評價記錄表。6、各級領(lǐng)導(dǎo)小組按照雙體系管理要求，組織本單位對各種風(fēng)險制定針對性的管控措施。主要有：工程技術(shù)措施、制度管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施等，即單獨使用也可聯(lián)合使用。風(fēng)險分級管控清單以下管控措施可7、集團各組織按要求建立各自的風(fēng)險分級管控清單，包括作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單和設(shè)備設(shè)施分級管控清單，并根據(jù)自身實際及時更新清單內(nèi)容。8、項目部在施工現(xiàn)場采用區(qū)域安全風(fēng)險四色分布圖、作業(yè)安全風(fēng)險比較圖、崗位安全風(fēng)險明白卡、重大安全風(fēng)險公告欄、安全警示標(biāo)志等形式進行安全風(fēng)險公告，并定期對各類安全風(fēng)險

4、警示標(biāo)識進行檢查和維護，確保其完好有效。9、企業(yè)主要負責(zé)人每半年組織開展一次風(fēng)險分級管控體系運行情況綜合檢查活動，包括：(1)檢查重大安全風(fēng)險管控措施落實情況；(2)分析重大安全風(fēng)險管控效果，調(diào)整完善風(fēng)險管控措施；(3)補充新增風(fēng)險及其管控措施；10、 企業(yè)分管負責(zé)人每季度組織一次風(fēng)險分級管控體系運行情況專業(yè)檢查活動，包括：(1)檢查分析本分管領(lǐng)域的安全風(fēng)險管控措施落實情況；(2)補充完善安全風(fēng)險管控清單。11、 項目部每月開展一次風(fēng)險分級管控體系運行情況檢查，包括：(1)檢查本項目風(fēng)險管控措施落實情況；（2）對新增風(fēng)險采取臨時風(fēng)險管控措施，研究補充完善安全風(fēng)險管控清單，并及時上報集團。12、

5、 施工班組，班組長每班應(yīng)組織對作業(yè)環(huán)境和重點工序風(fēng)險分級管控情況進行檢查，包括：（1）檢查本施工班組風(fēng)險管控措施落實情況；（2）對新增風(fēng)險采取臨時風(fēng)險管控措施，并及時上報項目部。13、 集團公司定期對體系運行情況進行系統(tǒng)性評估或更新，及時修正發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，完善安全風(fēng)險管控制度，確保其持續(xù)可行性、適宜性、充分性和有效性。對較大、重大風(fēng)險的評估每年應(yīng)進行一次，對一般和低風(fēng)險每三年評估一次。評估記錄至少保存5年。集團公司根據(jù)情況變化，及時更新風(fēng)險信息，編制新的風(fēng)險管控清單。14、 集團公司采用信息化管理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺，具備安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、統(tǒng)計分析及風(fēng)險預(yù)警等主要功能，