項目部考核細則

1、 (試行) 一、考核委員會組織結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)考核委員會人力資源考核委員會經(jīng)營管理考核委員會組長：崔健鋒組長：金洪圳組長：廖雄武副組長：王越、朱宇玲副組長：吳木林、馮根華、裘煜副組長：鄒小舟、蘇建鋒 黎周浩、黎志杰成本考核組：鄒小舟、黎志杰 物料考核組：蘇劍鋒、黎周浩 安全、質(zhì)量考核組：馮根華技術(shù)、進度考核組：裘煜 機電設(shè)備考核組：吳木林 人力資源考核組： 廖雄武、朱宇玲 ISO管理考核組：王越 二、考核內(nèi)容：序號考核指標考核內(nèi)容（具體附考核細則）考核分值考核部門備注1人力資源管理1、 組織架構(gòu)、職能目標2、 人力資源管理3、 團隊建設(shè)、培訓20分人力資源管理委員會2質(zhì)量管理1、 質(zhì)量計

2、劃階段2、 施工準備階段的質(zhì)量控制3、 施工階段的質(zhì)量控制4、 竣工驗收階段的質(zhì)量控制15分生產(chǎn)技術(shù)委員會3安全管理1、 安全保證計劃2、 安全保證計劃的實施3、 安全檢查4、 安全隱患和安全事故的處理20分生產(chǎn)技術(shù)委員會4進度管理1、 施工進度計劃2、 施工進度計劃的實施3、 施工進度計劃的檢查與調(diào)整15分生產(chǎn)技術(shù)委員會5技術(shù)管理5.1安全資料5分生產(chǎn)技術(shù)委員會5.2質(zhì)量資料5分6物資、財物管理1、 總材料需求計劃及月材料計劃2、 材料進出倉管理、臺帳管理3、 機械、雜工、沙、石、磚上墻管理4、 調(diào)撥過程管理5、 各種單據(jù)規(guī)范管理10分經(jīng)營管理委員會7成本控制管理1、 成本計劃2、 成本計劃

3、的實施3、 成本分析10分經(jīng)營管理委員會8機電設(shè)備管理1、 攪拌站、鉤機、壓路機2、 水電施工、設(shè)備安裝、檢修生產(chǎn)技術(shù)委員會不納入項目部考核，單獨考核，總分100分1、人力資源管理：權(quán)重分數(shù)20分項目考核內(nèi)容及權(quán)重考核標準分值自評實際得分組織架構(gòu)健全、IOS體系文件完善(20分)1、組織架構(gòu)健全，各項管理目標分解清楚，落實到人組織架構(gòu)圖(目視)，人員變動及時調(diào)整，沒有及時調(diào)整扣2分5分人員崗位責任分解圖（目視），人員變動及時調(diào)整，沒有及時調(diào)整扣2分5分2、ISO質(zhì)量體系文件完善ISO質(zhì)量體系文件（作業(yè)指導(dǎo)書、手冊、崗位職責）10分人力資源管理 (40分)1、依據(jù)“施工項目內(nèi)部責任合同”進行內(nèi)部

4、關(guān)系的組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司簽訂項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責任合同或內(nèi)部責任合同且備案5分項目經(jīng)理與勞務(wù)作業(yè)班組（或個人）簽訂責任合同且備案5分2、項目經(jīng)理對施工人員進行動態(tài)管理對現(xiàn)場的施工人員進行跟蹤檢查，對勞動力使用及有時進行調(diào)整5分向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書5分3、新進入施工現(xiàn)場前交底安全、質(zhì)量、技術(shù)交底文件5分新工入場三級安全管理教育記錄5分4、項目經(jīng)理對施工人員進行考核項目經(jīng)理對照績效考核細則按時對施工人員進行月度考核5分5、嚴格執(zhí)行考勤制度及請假制度按時考勤，遵守請假制度5分團隊建設(shè)、培訓 (20分)1、團隊建設(shè)團隊建設(shè)和諧，員工精神面貌良好，合作意識強10分2、學習培

5、訓培訓材料和記錄10分項目經(jīng)理主要職責 (20分)1、執(zhí)行上級交辦的各項工作能團結(jié)廣大職工執(zhí)行公司交給的各項工作任務(wù)10分由公司總經(jīng)理評分2、維護公司形象和利益通過團隊管理，樹立良好的公司形象10分 合計100分考核組： 人力資源考核委員會 考核人員： 項目部： 項目經(jīng)理： 考核時間： 2、質(zhì)量管理：權(quán)重分數(shù)15分項目考核內(nèi)容考核標準分值自評實得分數(shù)施工質(zhì)量計劃階段20分1、編制項目總質(zhì)量控制計劃：有編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；控制手段、關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段的檢驗、試驗、測量、驗證要求；完善質(zhì)量計劃的程序查項目的質(zhì)量計劃：項目

6、開工前無計劃的0分；有計劃但缺少一項內(nèi)容的每項扣3分；不缺項但描述不清楚地每項扣2分；表達不清的每項扣1分。10分檢查結(jié)果：2、根據(jù)編制的總質(zhì)量控制計劃，編寫當月質(zhì)量控制階段的控制計劃，并組織落實實施。查當月的質(zhì)量計劃：當月沒計劃的0分，有計劃但針對性不強的每項扣3分，有計劃但無按計劃實施的每項扣2分。10分檢查結(jié)果：施工準備階段質(zhì)量控制10分1、項目技術(shù)負責應(yīng)主持本項目的圖紙預(yù)審，并應(yīng)形成會審記錄。查預(yù)審記錄：接到圖紙20天內(nèi)無組織預(yù)審的0分；預(yù)審中無相關(guān)記錄的每項無記錄的扣3分。5分檢查結(jié)果：2、項目組織對施工管理人員進行質(zhì)量控制和預(yù)防措施針對性技術(shù)培訓。查培訓記錄：沒進行培訓的0分；培訓

7、記錄沒按公司表格的每項扣2分；培訓人員不齊全的每項扣3分。5分檢查結(jié)果：施工過程質(zhì)量控制60分1、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和專項方案及作業(yè)指導(dǎo)書的要求。查記錄和方案：簽名手續(xù)不齊全的每項扣3分；沒方案和沒交底的0分；有代簽的每項扣2分；針對性不強的每項扣3分。15分檢查結(jié)果：2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病防治措施、強制性條文；查記錄和現(xiàn)場：沒按通病防治措施和條文執(zhí)行的0分；有執(zhí)行但不規(guī)范不完善的每項扣2分；15分檢查結(jié)果：3、嚴格執(zhí)行樣板制度、三檢制度、三按制度和目視管理。查現(xiàn)場和記錄：沒有執(zhí)行三檢、三按、樣板制度的每項扣2分；目視管理沒及時上墻公布的每次扣2分。15分檢查結(jié)果：4、嚴格把通病“沉、漏、裂”作為

8、重點防治。查方案和現(xiàn)場：有防治方案執(zhí)行有效的滿分；沒方案的扣5分，沒嚴格執(zhí)行的每項扣3分。15分檢查結(jié)果：計劃總結(jié)10分1、當月沒有按時上交質(zhì)量評價、總結(jié)、質(zhì)量計劃、當月的管理人員經(jīng)營名單、及其他任務(wù)的。根據(jù)規(guī)定的時間沒按時匯報及上交的的每項扣3分。10分檢查結(jié)果：（注：當月出現(xiàn)了質(zhì)量事故的本項考核不及格） 合計得分100分考核概況 考核組： 生產(chǎn)技術(shù)考核委員會 考核人員： 項目部： 項目經(jīng)理： 考核時間：2009年 月 日3、安全管理：權(quán)重分數(shù)20分項目考核內(nèi)容考核標準分值自評實得分數(shù)施工安全計劃階段20分1、編制項目總安全控制計劃：有編制依據(jù)；項目概況；安全目標；組織機構(gòu)；安全控制及管理組

9、織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；控制手段、重大危險源控制；與施工階段的安全評價要求；完善安全計劃的程序查項目的安全計劃：項目開工前無計劃的0分；有計劃但缺少一項內(nèi)容的每項扣3分；不缺項但描述不清楚地每項扣2分；表達不清的每項扣1分。10分檢查結(jié)果：2、根據(jù)編制的總安全控制計劃，編寫當月安全控制階段的控制計劃，并組織落實實施。查當月的質(zhì)量計劃：當月沒計劃的0分，有計劃但針對性不強的每項扣3分，有計劃但無按計劃實施的每項扣2分。10分檢查結(jié)果：施工準備階段安全控制10分1、項目執(zhí)法負責應(yīng)根據(jù)工程特點主持安全評估，出臺風險防治方案，并應(yīng)形成評估記錄。查評估記錄：項目開工前內(nèi)無進行安全評估的0分；評估中無相關(guān)記錄的

10、每項無記錄的扣3分。5分檢查結(jié)果：2、執(zhí)法負責組織對施工管理人員進行安全風險控制和預(yù)防措施針對性技術(shù)培訓。查培訓記錄：沒進行培訓的0分；培訓記錄沒按公司表格的每項扣2分；培訓人員不齊全的每項扣3分。5分檢查結(jié)果：施工過程安全控制60分1、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和專項方案及作業(yè)指導(dǎo)書的要求；方案審批程序齊全。查記錄和方案：無方案和方案與現(xiàn)場不符的本項0分；沒按方案與交底執(zhí)行的每項扣5分，交底有代簽和方案執(zhí)行不完善的每項扣2分 15分檢查結(jié)果：2、嚴格執(zhí)行JGJ59-99安全檢查標準內(nèi)容的，并進行月度和階段性評價的。查記錄和現(xiàn)場：當月或當階段沒按標準進行評價的本項0分；評價內(nèi)容不真實的每項扣5分。15分

11、檢查結(jié)果：3、嚴格執(zhí)行各安全設(shè)施、設(shè)備的驗收程序的。查現(xiàn)場和記錄：根據(jù)施工進度沒按程序進行設(shè)施設(shè)備驗收的每項扣5分；驗收不具體的口3分/項。15分檢查結(jié)果：4、施工現(xiàn)場效果和5S管理、“四不放過”處理。查現(xiàn)場：施工現(xiàn)場防護不到位、文明施工臟亂差、標示不齊全的每項扣3分；沒按四不放過處理的每項扣5分。15分檢查結(jié)果：計劃總結(jié)10分1、當月沒有按時上交安全評價、總結(jié)、安全計劃、及其他任務(wù)的。根據(jù)規(guī)定的時間沒按時匯報及上交的的每項扣3分。10分檢查結(jié)果：（注：當月出現(xiàn)了安全輕傷事故的本項扣5分，出現(xiàn)了重大安全事故的本項考核不及格） 合計得分100分考核 概況考核組： 生產(chǎn)技術(shù)考核委員會 考核人員：

12、項目部： 項目經(jīng)理： 考核時間：2009年 月 日4、進度管理：權(quán)重分數(shù)15分考核分類考核項目考核標準要求分值實際得分過程考核一級計劃（竣工計劃1、開工后15天內(nèi)完成2.52、一式兩份：一份為網(wǎng)絡(luò)計劃，一份為橫道圖計劃2.53、施工段劃分合理、關(guān)鍵路線清晰、準確、資源均衡2.54、審批手續(xù)完善（技術(shù)負責人編制、項目經(jīng)理審核、總經(jīng)理助理審批。2.5檢查情況：二級計劃（月度計劃）1、每月26日前完成2.52、與一級計劃呼應(yīng)2.53、資源計劃充分、縱橫溝通到位2.54、審批手續(xù)完善（主辦施工員編制、項目經(jīng)理審核、總經(jīng)理助理審批）2.5檢查情況：三級計劃（周進度計劃）1、每周五之前完成周進度計劃2.5

13、2、一式兩份：一份為本周實施計劃，一份為下周預(yù)測計劃2.53、資源基本落實，與勞務(wù)班組溝通有效2.54、審批手續(xù)完善（施工員編制、項目經(jīng)理審批）2.5檢查情況：四級計劃（日進度計劃）1、今天做什么？2.52、明天的目標是什么？2.53、后天的施工條件是什么？2.54、項目經(jīng)理有抽查記錄2.5檢查情況：目標考核月度工期控制考核檢查項目無月計劃的本項0分；每月2號前無及時提交計劃的扣5分；月進度計劃的內(nèi)容進度每滯后一天扣1分。30檢查情況：總工期控制考核檢查無總進度計劃的本項0分；總進度每滯后一天的扣2分；30檢查情況：合計（注：月進度和總進度都不能符合計劃要求的本月考核不及格）100 考核說明：

14、本考核以各項目月度計劃中相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成為主,每個月底前提交工作計劃.本考核滿分100 分，客觀分以實際加、減分為主。主觀分以團隊精神、溝通協(xié)調(diào)成本為主觀評分.考核情況 考核組： 生產(chǎn)技術(shù)考核委員會 考核人員： 項目部： 項目經(jīng)理： 考核時間：2009年 月 日5.1、技術(shù)管理（安全資料）：權(quán)重分數(shù)5分 序號考核項目扣分標準分值扣減分數(shù)實得分數(shù)1班組安全資料安全生產(chǎn)責任制班組（部門）、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制考核表8分無填工程名稱及施工單位的，扣24分安全生產(chǎn)責任制班組長、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制考核表在姓名欄或被考核人欄代簽名的，扣35分2施組及安全專項方案施組或方案未經(jīng)審批，扣

15、35分12分施組或方案中無安全措施，扣58分專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，扣810分沒與方案相關(guān)的圖,如大樣圖、平面圖、剖面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖等，扣46分安全措施不全面，扣24分措施缺操作性、針對性,不可行的，扣68分3分部(分項)工程安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底，扣10分10分交底針對性不強或交底不全面，扣46分交底未履行簽字手續(xù)或代簽名的，扣46分4安全教育一級、二級、三級教育記錄表要跟考核表進場人員簽名不一致或代 、漏簽，扣24分10分無具體安全教育內(nèi)容，扣68分變換工種時未進行安全教育，扣10分在三級教育匯總表內(nèi)容欄要求填寫的，缺項扣5分三級教育登記表沒有要求進場

16、班組填寫完全的，扣35分5設(shè)施驗收表及審批表腳手架驗收表、扣件式（其它）鋼管腳手架驗收表按進度檢查，無的扣48分10分模板驗收表按進度檢查，無的扣4分臨邊洞口防護驗收表按進度檢查，無的扣46分動火作業(yè)審批表未按進度報審，扣2分模板拆除審批表未進度報審，扣46分6班前安全活動班前安全活動每天缺填（不及時），扣56分7分班前安全活動填寫內(nèi)容不齊全、不真實，扣35分序號考核項目扣分標準分值扣減分數(shù)實得分數(shù)7施工安全日記施工內(nèi)容填寫不真實、不完整，扣56分8分表頭內(nèi)容填寫不全、不真實，扣3分主要記事內(nèi)容不真實、記錄不詳細，扣68分施工日記填寫不及時，扣68分8施工起重機械運行記錄施工起重機械運行記錄（

17、塔吊）缺填（不及時），扣46分6分施工起重機械運行記錄（塔吊）填寫記錄內(nèi)容不齊全、不真實，扣24分9施工起重機械運行記錄施工起重機械運行記錄（提升籠）天缺填（不及時），扣46分6分施工起重機械運行記錄（提升籠）填寫記錄內(nèi)容不齊全、不真實，扣24分10機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表（塔吊）缺填（不及時），扣46分6分機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表（塔吊）填寫記錄內(nèi)容不齊全、不真實，扣24分11機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表（提升籠）缺填（不及時），扣46分6分機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表（提升籠）填寫記錄內(nèi)容不齊全、不真實，扣24分12電工巡視維修記錄電工巡

18、視維修記錄缺填（不及時），扣46分6分電工巡視維修記錄填寫記錄內(nèi)容不齊全、不真實，扣24分13施工機具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄施工機具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄缺填（不及時），扣35分5分施工機具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄填寫記錄內(nèi)容不齊全、不真實，扣23分核查項目合計得分共檢查項目_項缺項核查合計得分最終得分考核組： 生產(chǎn)技術(shù)考核委員會 考核人員： 項目部： 項目經(jīng)理： 考核時間：2009年 月 日5.2、技術(shù)管理（質(zhì)量資料）：權(quán)重分數(shù)5分序號考核項目扣分標準分值扣減分數(shù)實得分數(shù)1文控記錄來文無登記，扣5分8發(fā)文無記錄，扣5分形成的來、發(fā)文無法追溯，扣4分2施工日記施工內(nèi)容填寫不真實、不完整，扣8分1

19、5表頭內(nèi)容填寫不全、不真實，扣3分主要記事內(nèi)容不真實、記錄不詳細，扣8分施工日記填寫不及時，扣10分3質(zhì)量控制專項施工方案施工各專項方案未經(jīng)審批，扣10分16施工各專項方案中無安全措施，扣10分沒與方案相關(guān)的圖,如大樣圖、平面圖、剖面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖等，扣5分措施缺操作性、針對性扣10分對內(nèi)、外檢查部門提出的方案修改意見及時整改完成，若不扣5分4分部(分項)工程質(zhì)量技術(shù)交底各工序施工前無書面質(zhì)量技術(shù)交底，扣810分12交底針對性不強或交底不全面，扣46分交底未履行簽字手續(xù)或代簽名的，扣24分5施工圖紙及工程變更施工圖紙不齊全，扣610分12施工圖紙擺放上架整齊，若不扣24分變更圖紙分類整理清

20、晰，若不扣58分變更圖紙齊全，若不扣610分6工序報驗及檢驗批各工序報驗及檢驗批與工程進度不吻合、不齊全 扣68分10工序報驗及檢驗批手續(xù)完整 若不扣36分各工序的檢驗批收集及時，并在十五個工作日內(nèi)移交技術(shù)部資料員存檔，若不扣3分7物資報驗物資報驗及時報監(jiān)理，若不扣3分12鋼筋、鋁材等需要送檢的在進場后半個工作日內(nèi)報試驗員，若不扣6分有填寫材料進場驗收表，若不扣58分物資材料證明文件或合格證收集齊全并并在兩個工作日內(nèi)移交資料員，若不扣48分8測量控制測量控制點及觀測點保護完好，若不扣8分15有測量控制方案，若不扣15分測量控制及時，若不扣810分測量控制原始記錄記錄真實、規(guī)范，并進行電子版錄入

21、，若不扣5分測量控制原始記錄整理齊全、規(guī)范，若不扣8分測量控制記錄整理后表格交技術(shù)部存檔及時，并交資料員組卷及時，若不扣5分考核組： 生產(chǎn)技術(shù)考核委員會 考核人員： 項目部： 項目經(jīng)理： 考核時間：2009年 月 日6、物資、雜工、機械臺班管理：權(quán)重分數(shù)10分序號考核項目檢查標準分值自評得分1工程項目總材料需求計劃及月材料計劃是否準確(20分)工地是否按要求遞交項目月材料總計劃或分項工程材料計劃，無總月計劃此項無分，月計劃遲交扣1分/天，月計劃漏交此項無分。月計劃數(shù)量，規(guī)格、進場日期、準確性不高的扣1分/項10分檢查情況：檢查當月開請購單的材料是否在月計劃內(nèi)，若月計劃內(nèi)無此材料或超出計劃材料的

22、物資部可拒絕采購，檢查項目是否批量請購或計劃請購，不符一項扣15分，臨時請購單數(shù)多達20%不在月計劃內(nèi)的此項無分。10分檢查情況：2材料進出倉管理、臺帳管理(15分)帳物相符得滿分，帳物不符無分。憑項目遞交的數(shù)據(jù)核對。現(xiàn)場倉庫材料標識是否清晰。發(fā)現(xiàn)帳物準確性不高的一項扣1分/項5分檢查情況：月度盤點準確，及時上交得滿分，憑項目遞交的盤點表核對。盤點準確度不高的扣1分/項，盤點表無及時上交為0分。5分檢查情況：材料保衛(wèi)有力無失竊得滿分，有失竊現(xiàn)象，材料去向不清晰0分，檢查門衛(wèi)值班記錄是否清晰真實。廢舊物資處理是否按制度執(zhí)行，不符扣13分/項。5分檢查情況：3機械、雜工、沙、石、磚上墻管理（15分

23、）沙石磚上墻記錄，真實，清晰及時記錄得滿分，不清晰扣13分/項5分檢查情況：雜工、每日上墻記錄，真實，清晰及時記錄得滿分，不清晰扣0.5分/項，無記錄-5分5分檢查情況：機械臺班上墻記錄真實，清晰及時記錄得滿分，不清晰不及時扣0.5分/項，無記錄-5分5分檢查情況：序號考核項目檢查標準分值自評得分4材料浪費現(xiàn)象、抽檢記錄檢查（20分）合理使用各種材料， 材料保管，無浪費現(xiàn)象得滿分發(fā)現(xiàn)不合理使用、浪費現(xiàn)象、保管不合理一項扣 1分/項。10分檢查情況：材料抽檢記、真實、及時、可控得滿分，不真實為0分，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及抽檢次數(shù)不夠的一項扣1分/項，數(shù)據(jù)不真實此項無分5分檢查情況：發(fā)現(xiàn)項目有：排山扣仔

24、亂放、夾板方木亂鋸、庫存材料變質(zhì)等行為的，材料超耗的，此項為0分，發(fā)現(xiàn)不合理使用現(xiàn)象一項扣0.5分/項5分檢查情況：5調(diào)撥過程管理（20分）周轉(zhuǎn)材按公司制度統(tǒng)一安排調(diào)拔的為滿分，若其它項目急需材料，本項目閑置未用，不服從調(diào)拔的此項無分；夾板、方木、散板是否及時起凈鐵釘，提交手扶機計劃是否提前申報，砂、石、磚需求是否按要求通知物資部統(tǒng)一調(diào)拔。不符一項扣1分10分檢查情況：機械類按公司制度統(tǒng)一安排的為滿分，若其它項目急需機械，本項目閑置未用，不服從調(diào)拔的此項無分。鉤機使用是否按要求通知物資部統(tǒng)一調(diào)拔安排，不符一項扣1分。10分檢查情況：6各種單據(jù)規(guī)范管理（10分）每5日遞交的材料單項目經(jīng)理有簽名審核的為滿分，漏項或遲交單據(jù)的扣1分/項。5分檢查情況：檢查請購單進場日期是否清晰、準確，調(diào)撥單是否按公司規(guī)定的材料名稱填寫、出入倉單是否與收貨一致、運費單等填寫準確清晰為滿分。不符扣0.5分/項5分檢查情況：注：此表由檢查組平時不定期檢查及月底檢查綜合評分。100分考核組： 經(jīng)營管理考核委員會 考核人員： 項目部： 項目經(jīng)理： 考核時間：2009年 月 日 序號考核項目考核標準分數(shù)扣分得分11、經(jīng)營成本計劃，在工程開工前項目應(yīng)按責任合同要求分解各工程的成本管理指標包括人工費用、材料費用、管理人員工資、機械費用占總用量。2、在每月應(yīng)按項目進度計劃當月人工費用、材料用量、總項目支出。1、工程開工