Agile-PLM系統(tǒng)

1、1“ “更好的產(chǎn)品生命周期管理能為美國制造商創(chuàng)造更好的產(chǎn)品生命周期管理能為美國制造商創(chuàng)造 $105B 新的利潤空間新的利潤空間.”“ “制造企業(yè)應(yīng)該提高制造企業(yè)應(yīng)該提高 PLM 的優(yōu)先級別的優(yōu)先級別, 因為因為 PLM 能通過更好地利用產(chǎn)品知能通過更好地利用產(chǎn)品知識識, 財務(wù)和人力資源財務(wù)和人力資源, 幫助企業(yè)從他們的產(chǎn)品投資上獲得更大的價值幫助企業(yè)從他們的產(chǎn)品投資上獲得更大的價值.”供應(yīng)商Your CompanyPost-ReleaseNew Product Development & Introduction (NPDI)客戶分析與合理化產(chǎn)品生命周期管理概述2產(chǎn)品生命周期管理概述產(chǎn)

2、品生命周期管理（PLM），包括產(chǎn)品與管理，其中產(chǎn)品包括：產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)資料（Data）、技術(shù)（Technology）、方法（Method）、工具（Tools）；而管理即是管理活動所牽涉到的人員（People）、工作（Task）。整合上述概念，即可發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技進行企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)到銷售服務(wù)的完整經(jīng)營活動的管理。而從這個角度也不難發(fā)現(xiàn)，為何產(chǎn)品生命周期管理（PLM）和CRM（客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）、SCM（供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃, Enterprise

3、 Resource Planning）并列為企業(yè)信息管理的四根支柱。3目 錄Agile-PLM?？旖榻B模快介紹1項目及項目管理項目及項目管理2文檔管理文檔管理3流程及變更管理流程及變更管理44Enterprise Visualization（EV）企業(yè)可視化企業(yè)可視化Product Portfolio Management （PPM）產(chǎn)品項目管理產(chǎn)品項目管理實施的Agile PLM模塊Agile-PLM模塊模塊Product Collaboration （PC）產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理PCPPMEV51.Product Collaboration PC模塊 Product Collab

4、oration (產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理) ，幫助企業(yè)管理研發(fā)設(shè)計過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與協(xié)同作業(yè)。所管理的產(chǎn)品記錄包含材料清單、屬性、配置、規(guī)范、圖紙、工作指令，版本變更及其它相關(guān)過程數(shù)據(jù)。核心功能：核心功能： 物料管理（產(chǎn)品分類、屬性、版本、變更歷史記錄、圖紙數(shù)據(jù)） BOM管理（BOM的變更、版本控制） 變更管理（設(shè)計審核、設(shè)計變更、工程變更） 文檔管理 （存儲、查詢、版本控制、發(fā)放和過程跟蹤） 制造商管理 （定義、共享、管理及審批合格制造商） 與ERP集成 （把物料、BOM數(shù)據(jù)傳遞給ERP）6產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義變更協(xié)同變更協(xié)同制造商管理制造商管理Product Collaboration1.Produ

5、ct Collaboration 功能圖71.Product Collaboration PC模塊料件屬性定義料件屬性定義BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工程變更流程工程變更流程電子圖文檔附件電子圖文檔附件82. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理） PPM模塊基于“階段-任務(wù)-節(jié)點”的管理模型，集成項目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，主要功能是實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)項目的計劃、執(zhí)行、產(chǎn)出、資源、成本和整合的綜合管理。 核心功能核心功能儀表板 (Dashboard)相關(guān)項目總體運行概況。項目執(zhí)行(Program Execution) 項目創(chuàng)建（定義、項目計劃編制，任務(wù)分配） 跟蹤執(zhí)行 交付物(Deli

6、verables)管理（任務(wù)的成果審核）資源(Resource)管理 人力資源和費用管理項目分析(Program Analytics）9全面的產(chǎn)品項目管理項目決策項目計劃項目執(zhí)行項目數(shù)據(jù)計劃變更及影響性分析實時自動更新的項目狀態(tài)看板(進度,成本,資源)項目定義(范圍, 階段, 時間,成本, 資源)項目排程成本預(yù)算人員配置計劃分解與合并計劃變更項目模板計劃編制計劃下達(任務(wù)分派)定制的項目狀態(tài)或分析報表設(shè)計審核法規(guī)管控尋源選型質(zhì)量控制工程變更供應(yīng)商審核零組件及BOM文檔管理合格供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品成本產(chǎn)品法規(guī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化協(xié)同項目整合分析與評估10“Phase-Gate”項目管理原理模型產(chǎn)品產(chǎn)品C

7、研制項目研制項目產(chǎn)品產(chǎn)品B研制項目研制項目 決策及修訂決策及修訂階段階段任務(wù)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計制訂測試方案制訂測試方案設(shè)計會簽設(shè)計會簽工藝編制工藝編制樣機生產(chǎn)計劃樣機生產(chǎn)計劃工作流工作流/產(chǎn)出物產(chǎn)出物已審核已審核送審送審確定確定審核人審核人審核人審核人1批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核人審核人X批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核意見審核意見會整會整問題處理措施產(chǎn)品產(chǎn)品A研制項目研制項目 型號研制型號研制項目群項目群任務(wù)完成任務(wù)完成更新項目狀態(tài)更新項目狀態(tài)基于基于“階段階段-節(jié)點節(jié)點-任務(wù)任務(wù)”項目管理方式，對項目進行任務(wù)分解項目管理方式，對項目進行任務(wù)分解 112. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項

8、目管理） 122.Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理） 管理層對所有項目的總體概覽及異常處置管理層對所有項目的總體概覽及異常處置項目運行的情況統(tǒng)計項目運行的情況統(tǒng)計人力資源安排的匯總?cè)肆Y源安排的匯總項目費用的匯總項目費用的匯總132. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理）計劃層項目計劃及執(zhí)行狀態(tài)跟蹤計劃層項目計劃及執(zhí)行狀態(tài)跟蹤14第一步：接收及查詢?nèi)蝿?wù)2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項目管理）執(zhí)行層流程執(zhí)行和產(chǎn)出提交執(zhí)行層流程執(zhí)行和產(chǎn)出提交第二步：處理任務(wù)及基本信息描述選擇該文件

9、的審核者第3步：將任務(wù)產(chǎn)出（文件）提交審核153. Enterprise Visualization（企業(yè)可視化）v圖文檔在線瀏覽、批注功能v2D/3D設(shè)計模型測量和分析v實時在線討論v設(shè)計比較16Slide 16Agile Enterprise Visualization 實現(xiàn)跨越企業(yè)及其延伸業(yè)務(wù)鏈的文檔協(xié)同可視化以驅(qū)動創(chuàng)新。3. Enterprise visualization（企業(yè)可視化）17文檔批注文檔批注在線討論在線討論設(shè)計審核（版本比較）設(shè)計審核（版本比較）最終設(shè)計審核最終設(shè)計審核產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā)3. Enterprise visualization（企業(yè)可視化）18Agil

10、e PC、PPM、EV模塊總結(jié)總結(jié)總結(jié) PC模塊主要是對產(chǎn)品設(shè)計過程中的文檔、料件和BOM的版本、屬性、變更歷史記錄、發(fā)放、數(shù)據(jù)查詢的管理，以及工程變更的協(xié)同。 PPM是基于“階段節(jié)點”的管理方式，對產(chǎn)品開發(fā)項目計劃、執(zhí)行、產(chǎn)出物、費用和資源進行統(tǒng)一集中管理，及時跟蹤項目和分析項目。 EV是企業(yè)可視化工具，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程對相關(guān)圖文檔進行瀏覽、批注、對比、分析。19組織結(jié)構(gòu)及變更對Agile PLM的影響v在Agile PLM中沒有組織的概念，主要通過定義角色和用戶組（一般對應(yīng)研發(fā)部門或小組）來限定人員對數(shù)據(jù)和功能的使用。v企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變更對PLM的影響主要是需要更改用戶組和角色的權(quán)限

11、。20目 錄Agile-PLM?？旖榻B模快介紹1項目及項目管理項目及項目管理2文檔管理文檔管理3流程及變更管理流程及變更管理421關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)過程的最佳實踐v 靈活性Flexibilityv 模糊的入口Fuzzyv 流動性和適應(yīng)性Fluidityv 集中Focusv 推動作用Facilitationv 永葆活力Forever Greenv 易錯性Fallibility22產(chǎn)品開發(fā)過程的成功關(guān)鍵要素v 質(zhì)量保證質(zhì)量保證: 自始至終強調(diào)質(zhì)量v 風(fēng)險管理風(fēng)險管理: 在設(shè)計時就比必須納入風(fēng)險管理的機制v 入口控制入口控制: 入口(Gate)是產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵v 并行工程并行工程: 并行開展工作以提升

12、流程效率v 跨職能團隊跨職能團隊: 圍繞一個經(jīng)授權(quán)、跨職能、多學(xué)科團隊構(gòu)建流程體系v 市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向: 以市場為導(dǎo)向, 以客戶需求為中心v 充分準(zhǔn)備充分準(zhǔn)備: 前期準(zhǔn)備工作對取得成功至關(guān)重要, 這些活動需要以一種一貫和系統(tǒng)的方式體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)計劃中23產(chǎn)品開發(fā)過程的實施方式項目執(zhí)行項目執(zhí)行由被分配資源組成由被分配資源組成跨職能跨職能, 多學(xué)科項目組多學(xué)科項目組Program ManagerProjectManager(s)ProjectManager(s)資源需求資源需求/資源儲備資源儲備/資源使用狀況資源使用狀況G1G2G3G4G5項目評估模型項目評估模型跨職能項目監(jiān)管委員會跨職能項目監(jiān)管

13、委員會Integrated Program Plan由各職能部門或各職能部門授權(quán)人員組成由各職能部門或各職能部門授權(quán)人員組成擁有批準(zhǔn)或拒絕入口擁有批準(zhǔn)或拒絕入口, 取消或重新排序產(chǎn)品項目以取消或重新排序產(chǎn)品項目以及分派開發(fā)資源的權(quán)利和責(zé)任及分派開發(fā)資源的權(quán)利和責(zé)任資源池資源池資源池資源池資源池資源池擁有充分的授權(quán)擁有充分的授權(quán)項目輸出與事件管控項目輸出與事件管控24項目模板25項目計劃與分工（甘特圖）26項目狀態(tài)監(jiān)控我們也可以自己來配置(事業(yè)部、項目類型、客戶、年份、等級)儀表板，來分類了解項目狀態(tài)：進度、成本、質(zhì)量、異常。27目 錄Agile-PLM模快介紹?？旖榻B1項目及項目管理項目及項目

14、管理2文檔管理文檔管理3流程及變更管理流程及變更管理428原始設(shè)計文件原始設(shè)計文件客戶標(biāo)準(zhǔn)、圖紙客戶標(biāo)準(zhǔn)、圖紙附件附件材料材料商標(biāo)商標(biāo)工藝文件工藝文件質(zhì)量報告質(zhì)量報告 統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的存取界面29目 錄Agile-PLM?？旖榻B模快介紹1項目及項目管理項目及項目管理2文檔管理文檔管理3流程及變更管理流程及變更管理430Design Change OrderCollaboration Change Order產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期可視化可視化/協(xié)作協(xié)作/控制控制概念概念階段階段設(shè)計設(shè)計階段階段量產(chǎn)量產(chǎn)階段階段Engineering Change Order與與 mCAD協(xié)作協(xié)作原理圖設(shè)計原理圖

15、設(shè)計WIP Change Order設(shè)計簽入Engineering Change Order敏捷設(shè)計敏捷設(shè)計線路圖可視線路圖可視與其它部門聯(lián)合作業(yè)與其它部門聯(lián)合作業(yè)WIPDCOECO不同生命周期階段的變更31變更的分類定義變更的分類定義結(jié)構(gòu)化變更信息輸入結(jié)構(gòu)化變更信息輸入?yún)f(xié)同變更管理平臺變更內(nèi)容顯示變更內(nèi)容顯示變革影響分析變革影響分析變更處理狀態(tài)顯示變更處理狀態(tài)顯示對象關(guān)聯(lián)定義對象關(guān)聯(lián)定義變更通知變更通知32v 編碼申請流程v 文檔審批流程文檔審批流程v 工程變更流程工程變更流程 (通知、實施）通知、實施）v 工藝評審v 設(shè)計審批流程v 設(shè)計驗證流程v 圖紙和數(shù)據(jù)發(fā)放流程圖紙和數(shù)據(jù)發(fā)放流程v 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項新產(chǎn)品開發(fā)項目立項v 材料消耗清單申請流程材料消耗清單申請流程v 委托開發(fā)/轉(zhuǎn)產(chǎn)申請流程v 跨部門項目跨部門項目Gate審批審批v ECR : Engineering Chg. Requestv ECO