國際企業(yè)管理導(dǎo)論作業(yè)

1、第6講 海外市場進(jìn)入模式及其選擇 本章練習(xí)：1論述貿(mào)易型市場進(jìn)入模式、契約市場進(jìn)入模式和投資型市場進(jìn)入模式的具體內(nèi)容。 2論述選擇市場進(jìn)入模式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素。答：（一）目標(biāo)國家或地區(qū)的觀環(huán)境因素市場規(guī)模及其成長潛力。生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施和資源狀況；政治、法律文化及自然條件等狀況；當(dāng)?shù)卣畬?duì)經(jīng)營的限制程度。（二）本國的宏觀環(huán)境與微觀因素1、本國的宏觀環(huán)境因素：國內(nèi)市場容量與競爭狀況、生產(chǎn)要素與成本水平政府對(duì)為經(jīng)濟(jì)國際化的政策導(dǎo)向等。2、本國的微觀影響因素：（1）產(chǎn)品的特性；（2）企業(yè)國際化戰(zhàn)略的定位。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。（4）海外經(jīng)營的控制力。3. 解釋合資經(jīng)營得到迅速發(fā)展的原因：4. 解釋跨國

2、公司長期獨(dú)資經(jīng)營的原因。5.解釋企業(yè)購并的動(dòng)機(jī)。第 7 講 全球資源戰(zhàn)略本章練習(xí)：1全球資源戰(zhàn)略的含義。2內(nèi)取資源和外取資源的含義。答：內(nèi)取資源：從母公司及其國外子公司、分公司或合資企業(yè)獲得資源，即以企業(yè)內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)，內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)的即為內(nèi)取源源；外取資源：采用訂閱契約的方式通過企業(yè)外的獨(dú)立供應(yīng)商獲取資源，即為外取資源。3價(jià)值鏈的含義。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的

3、動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。4價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的銜接管理的主要內(nèi)容。1、研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的銜接管理：產(chǎn)品技術(shù)和加工技術(shù)。2、生產(chǎn)制造與市場營銷的銜接管理： 3、市場營銷與研究開發(fā)的銜接管理5簡述四種制訂全球產(chǎn)品策略的方法。1）核心零部件標(biāo)準(zhǔn)化；2）系列部品設(shè)計(jì)；3）全性級(jí)的通用產(chǎn)品；4）靈活定位的通用產(chǎn)品。第 8 講 第10講的課后作業(yè)請學(xué)生自己在題庫中選擇20道判斷題1.   從其影響范圍看，政治風(fēng)險(xiǎn)可以分為（    ）A宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)         &

4、#160;B微觀政治風(fēng)險(xiǎn)C異常事故風(fēng)險(xiǎn)          D間斷性風(fēng)險(xiǎn) 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）2.   國際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)按其作用對(duì)象可分為以下幾類（    ）A交易風(fēng)險(xiǎn)        

5、60;     B會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)              D管理風(fēng)險(xiǎn) 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）3.  經(jīng)濟(jì)危機(jī)屬于異常事故風(fēng)險(xiǎn)。（    ） 答題：  對(duì).&

6、#160; 錯(cuò). （已提交）4.  不論在何種場合，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員都集中關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：政治體制評(píng)估和產(chǎn)品與企業(yè)的評(píng)估。（    ） 答題：  對(duì).  錯(cuò). （已提交）5.   預(yù)測及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的最后一步是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源。（   ） 答題：  對(duì).  錯(cuò). （已提交）6.  國際企業(yè)在確定進(jìn)行合資或合作經(jīng)營時(shí)，也存在公司持有優(yōu)勢的不相容所帶來的

7、風(fēng)險(xiǎn)。  （    ） 答題：  對(duì).  錯(cuò). （已提交）7.  交易風(fēng)險(xiǎn)分為（   ）A會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)              B報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)C供貨風(fēng)險(xiǎn)             

8、; D收款風(fēng)險(xiǎn) 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）8.  會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損益會(huì)造成實(shí)際的資金流動(dòng)變化。（    ） 答題：  對(duì).  錯(cuò). （已提交）9.   調(diào)整貨幣資產(chǎn)與負(fù)債是國際企業(yè)實(shí)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理或規(guī)避的方法之一。（   ） 答題：  對(duì).&

9、#160; 錯(cuò). （已提交）10.   經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理可以從預(yù)防和應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面來討論。（    ） 答題：  對(duì).  錯(cuò). （已提交）11.  國際企業(yè)使用轉(zhuǎn)移價(jià)格主要目的有（    ）A使公司納稅最小化      B減少或避免各種經(jīng)濟(jì)及政治風(fēng)險(xiǎn)C支持子公司爭奪市場    D調(diào)整利潤 答題：&

10、#160; A.  B.  C.  D.  >> （已提交）12.   以內(nèi)部成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法分為（    ）A協(xié)商價(jià)格法            B完全成本法C成本加利潤法          D邊際

11、成本法 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）13.  下面不屬于全球性心智模式培訓(xùn)方式的是（    ）A傳統(tǒng)的集體培訓(xùn)        B利用公司回派人員的作用C海外實(shí)地實(shí)習(xí)          D評(píng)估中心技術(shù)的運(yùn)用&#

12、160;答題：  A.  B.  C.  D. （已提交）14.  國際企業(yè)在選拔海外經(jīng)理人員時(shí)可以采用的國際策略有（   ）A民族中心策略          B多中心策略C全球中心策略          D混合策略 答題：  A.

13、0; B.  C.  D.  >> （已提交）15.  作為海外經(jīng)理的人選，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求包括（   ）A業(yè)務(wù)專長和單獨(dú)進(jìn)行決策的能力B海外工作的動(dòng)力和信心C文化差異的敏感性和環(huán)境的適應(yīng)性D語言及人際交往能力 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）16.  所有的外派人員都接受同樣的內(nèi)容是傳統(tǒng)集體培訓(xùn)

14、的一個(gè)缺陷。（   ） 答題：  對(duì).  錯(cuò). （已提交）17.  在確定世界范圍內(nèi)的工資制度上，系數(shù)法是按本國的工資標(biāo)準(zhǔn)來分配工資。（    ） 答題：  對(duì).  錯(cuò). （已提交）18.  使海外經(jīng)理了解他們將要在其中工作和生活的自然環(huán)境，包括東道國的住房和交通條件、學(xué)校教育等是海外經(jīng)理人員的培訓(xùn)內(nèi)容之一。（   ） 答題：  

15、;對(duì).  錯(cuò). （已提交）19.   管理人員在構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮（   ）A新的組織能夠適應(yīng)新的競爭戰(zhàn)略B通過世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造合理化降低生產(chǎn)成本C促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和公司資源的合理配置D尋求新的市場機(jī)會(huì) 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）20.   全球性組織結(jié)構(gòu)分為以下哪幾種形式（   ）A全球

16、性職能組織結(jié)構(gòu)    B全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)C全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)    D全球性混合組織結(jié)構(gòu) 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）21.  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)該遵循的原則是（   ）A分工與協(xié)調(diào)平衡原則    B有效控制與溝通原則C結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則      D精干高效原則 答題：  A.  B.  C.  D.  >> （已提交）22.  海外子公司規(guī)模較大，占母公司總業(yè)務(wù)比重較大時(shí)適用分權(quán)式海外子公司模式。（    ） 答題：  對(duì).&#