人力資源中心組織架構(gòu)及職責描述

1、人力資源中心組織架構(gòu)及職責描述一、人力資源中心規(guī)范化管理的總體目標是 “人人有職責，事事有制度，執(zhí)行有 表格，辦事有流程，工作有方案”。根據(jù)現(xiàn)階段搭建集團化人力資源管理體系的 工作需要和管理職能，為充分發(fā)揮人力資源中心的監(jiān)督管理職能和服務(wù)保障作 用，提出以下組織架構(gòu)和崗位設(shè)計方案。相關(guān)說明人力資源中心的崗位編制為 13人，比較科學合理的崗位設(shè)置是總監(jiān)級1人、經(jīng)理級4人、主管級4人、專員級4人，但考慮到集團人力資源管理工作現(xiàn)階段的管理水平和工作需要，考慮暫設(shè)總監(jiān)級1人、經(jīng)理級4人、專員級4人。這樣設(shè)置崗位既有利于開展工作，又有利于人才的選拔和培養(yǎng)，待以后各方面條件成熟后再做進一步調(diào)整。二、人力資

2、源中心的具體工作目標：1. 構(gòu)筑先進合理的符合本企業(yè)實際需要的人力資源管理和開發(fā)體系， 實現(xiàn)“以 人為本”的管理理念，在使用中不斷培養(yǎng)和激發(fā)員工的積極性和主動性， 讓員工 與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同成長。2. 確保集團總部和下屬公司各部門在人力資源管理制度和程序方面的統(tǒng)一性 與一致性，不斷提高人力資源系統(tǒng)的技術(shù)水平、專業(yè)水準和道德標準。3. 確保集團總部和下屬公司各項人力資源管理制度符合國家和地方的有關(guān)政 策和法規(guī)。處理好企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，確保雙方利益的最大化。三、人力資源中心的管理職能：1. 執(zhí)行集團辦公會決議和各項管理方針、政策、制度、文件和通知精神。2. 制定集團人力資源管理戰(zhàn)略、政策

3、、流程、制度和具體規(guī)章并監(jiān)督實施。3. 制定集團總部和下屬公司的管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備方案。4. 建立并完善集團職位管理體系、能力管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體 系、業(yè)績管理體系，充分調(diào)動集團各級員工積極性。5. 制定集團及要求下屬公司（分廠）制定人力資源規(guī)劃：包括用工需求計劃、 招聘調(diào)配計劃、教育培訓計劃、績效管理計劃和薪酬調(diào)整計劃等。6. 負責組織實施集團各類人才招聘計劃（包括大學生招聘），協(xié)助下屬公司做好所在地區(qū)員工招聘工作。7. 負責集團關(guān)鍵人才的選拔、培訓與評估，制定員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。8. 負責選拔和儲備集團戰(zhàn)略發(fā)展和運營管理人才，完善集團人才梯隊建設(shè)。9. 負責建立集團人

4、才評價機制和管理中心，完成集團人才的培養(yǎng)和評價功能。10. 負責人力資源薪酬福利設(shè)計與管理：包括經(jīng)理層年薪制度、員工薪酬福利 制度、員工激勵制度、員工獎懲制度以及相應(yīng)的薪酬總額控制管理制度。11. 負責勞動合同、社會保險、職稱評定、技能鑒定、勞動紀律、員工考勤、勞動爭議處理等綜合性管理。12. 負責公司績效考評體系設(shè)計與管理：包括績效管理制度、員工考核制度、 能力評價制度、業(yè)績考評辦法、建立業(yè)績考評檔案等。13. 負責集團企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作，不斷提升企業(yè)凝聚力。14. 負責集團勞動人事日常事務(wù)管理，包括員工錄用、入職、離職、退休、獎 懲、任免遷調(diào)、人事檔案管理等。15. 負責集團人力資源管

5、理信息系統(tǒng)建設(shè)、維護和更新管理工作。16. 負責集團員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理勞動爭議糾紛和人力資源管理問題。17. 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集、匯總并提供最新人力資源管理信息。18. 及時提供經(jīng)營決策所需各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析表單。19. 完成集團董事長、總裁和分管領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。四、人力資源中心工作權(quán)限：1. 參與制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)力。2. 對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰的權(quán)力。3. 對集團員工調(diào)動、任免給予建議的權(quán)力。4. 對集團各級員工績效實施考核及獎懲的權(quán)力。5. 各級管理人員任免、晉升和薪酬調(diào)整建議權(quán)。6. 中心內(nèi)部員工聘任、解聘權(quán)。7. 中心各部門工作

6、協(xié)調(diào)權(quán)。8. 員工錄用和解聘的建議權(quán)。9. 勞動爭議和工資糾紛調(diào)解權(quán)。10. 勞動紀律檢查、工作效率監(jiān)督和員工滿意度調(diào)查權(quán)。五、人力資源中心各崗位職責描述：1. 人力資源總監(jiān)：依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制和實施集團人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃和策略性管理目標， 建立并完善以職位管理和能力管理為基礎(chǔ)的集團化 人力資源管理體系， 協(xié)調(diào)各職能部門和下屬公司的人力資源管理工作， 為集團年 度經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)和運營管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。2. 招聘經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并在批準后組 織實施， 建立并完善高效的人才招聘管理體系， 落實完成集團制定的各項招聘計 劃，

7、確保集團和下屬公司及時得到需要的各類人才， 不斷提高和優(yōu)化員工隊伍和 人才結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營管理提供強有力的人力資源保障和智力支持。3. 培訓經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營管理需要，編制集團年度員工培 訓和人才培養(yǎng)計劃及企業(yè)文化推廣計劃并在批準后組織實施， 建立并完善實用有 效的培訓管理體系， 監(jiān)督落實集團總部和下屬公司制定的各項培訓計劃， 確保各 級員工及時得到需要的基本知識、 基本制度和基本技能方面的培訓， 不斷提高員 工勝任能力和綜合素質(zhì)，為經(jīng)營管理工作提供強大的培訓支持和文化支撐。4. 績效經(jīng)理：根據(jù)集團發(fā)展和工作需要，建立并完善績效管理和薪酬管理體 系，制定集團績效管理制度和薪酬福利

8、制度并在批準后監(jiān)督實施， 做好薪酬福利 和績效考核日常事務(wù)管理工作，努力做到人盡其責、人盡其力、人適其崗、才盡 其用，全力保障集團各項經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)。5. 員工關(guān)系經(jīng)理：負責員工關(guān)系管理、勞動合同管理、勞動爭議處理、員工 入職和離職管理、 任免遷調(diào)管理、職稱評定和技能鑒定、人事檔案和員工退休管 理及相關(guān)制度的制定和監(jiān)督實施工作， 努力為各級員工提供專業(yè)、 周到和滿意的 服務(wù)，不斷提高全體的員工滿意度、忠誠度、認同度和歸屬感。6. 招聘專員：協(xié)助招聘經(jīng)理建立和完善集團的招聘管理體系，做好招聘需求 調(diào)查工作，擬定集團招聘計劃和配置計劃，負責員工招聘選拔工作的具體實施。7. 培訓專員： 協(xié)助培訓

9、經(jīng)理建立和完善集團的員工培訓和企業(yè)文化管理體系， 制定集團員工培訓計劃、 職業(yè)發(fā)展計劃和企業(yè)文化推廣計劃， 負責員工培訓和企 業(yè)文化推廣工作的具體實施。8. 考核專員：協(xié)助績效薪酬經(jīng)理建立和完善集團的績效管理體系和薪酬激勵 機制，制定集團績效管理制度、 薪酬管理制度和激勵獎懲制度并在批準后組織實 施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、輔助下屬公司開展績效管理和績效考核工作。9. 人事專員：協(xié)助員工關(guān)系經(jīng)理建立和維系良好的員工關(guān)系并及時處理勞動 爭議和解決勞動糾紛，編制人力資源管理手冊、員工手冊、勞合同管理制度、人 事檔案管理制度并在批準組織實施， 負責集團人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、 維 護和更新工作。六、人力資源中心現(xiàn)有人員配備一覽表:部門名稱崗位名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員人數(shù)員工姓名人力資源中心人力資源總監(jiān)110薛萌萌招聘管理部招聘經(jīng)理110張志勇招聘專員110楊婕培訓文化部培訓經(jīng)理110劉春雨培訓專員110陸芳芳績效薪酬部績效經(jīng)理101待招考核專員110狄