優(yōu)秀工作總結(jié)范文：企業(yè)安全生產(chǎn)半年總結(jié)

1、企業(yè)安全生產(chǎn)半年總結(jié)今年以來，我部門在公司安全部與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展 觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深 化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、 系統(tǒng)化的方式推進安全工作開展， 取得了一定的成績，同時我們 也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處，使安全工作再上新水平。一、2015年度安全生產(chǎn)工作情況匯報1、建立考核機制，落實安全責任我部門為了把安全管理工作切實落到實處，與各辦公室簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理

2、目標承諾書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的辦公室和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行安全標兵 評比，提高員工了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認識 力度；強化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。推行人性化安全管理模式， 提出了“每位職工都是安 全第一責任人”的管理新理念， 把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門 負責人、各辦公室、各崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工， 形成了一個共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬 化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。2、注重安全教育培訓(xùn)，提高全員意識

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和 內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管 理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨 識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價 的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度， 安全管理水平 得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各職工的培訓(xùn)力 度，并針對性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。 開展新安全法普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列 培訓(xùn)工作。為廣大職工開辟了學知識、長技范文寫作能的渠道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實踐 培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用

4、等方面。此外在 部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報、公開欄等宣傳方式 對員工進行了日常的安全培訓(xùn)。 通過深入開展多種形式培訓(xùn)， 提 高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責任意識， 專業(yè)人員的安全管理水平， 每位人 員的安全文化素質(zhì)。3、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我部門大力加強專業(yè)管理，嚴格 監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我部門各辦公室的電源開關(guān)、 電線、網(wǎng)線、消防器材、報警設(shè)施等方面組織人員進行檢查。并 要求各辦公室組織辦公室成員們開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。部門領(lǐng)導(dǎo)負責對各辦公室專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、 檢查和考核；針對我部門生產(chǎn)經(jīng)營活動實際， 我們對照適用的

5、法 律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作， 不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施 全到位。對于公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對我部門提出的隱患整改要求， 我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關(guān)部門的認可。4、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動個人是安全生產(chǎn)最基層的單位， 我們結(jié)合工作實際，從小、從細、 從實抓起，不斷提高辦公室安全負責人的安全管理水平和安全操 作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好辦公室安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（中 午吃飯時間、下班時間）；二是抓好關(guān)鍵部位（各危險源）的安 全，把這些關(guān)鍵部位

6、時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān) 鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護， 重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫， 不勝任崗位要求的堅決不準上崗。 并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和 上級要求，扎實開展 “安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動。注重實 效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。5、增加安全投入，改善生產(chǎn)條件在2015年，部門領(lǐng)導(dǎo)相對于2014年增加了很多的安全投入。 例 如增加應(yīng)急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼 吸器等設(shè)備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應(yīng)的滅火 器，增加室內(nèi)外消火器材的數(shù)量等；對于部門報警系統(tǒng)，公司也按

7、要求對其進行了改進；對于特種設(shè)備、安 全附件等方面，部門領(lǐng)導(dǎo)也是嚴格按照國家的要求，對到期的設(shè)備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了部門 的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了更安全的生產(chǎn)環(huán) 境。二、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站事故匯報與總結(jié)2015年，我部門在各位領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同努力下，成功做到了 零安全事故，零火災(zāi)事故，零意外事故、零違章作業(yè)事故等。這 一安全零事故的現(xiàn)實反映了我部門廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出部門領(lǐng)導(dǎo)及各職工緊抓安全有成效的一面。安全管理工作不是僅僅靠相關(guān)安全部門的幾個人就可以做好的，它需要全員參與， 只有所有工作人員的安全意識得到了提高，才能從根本上提高部

8、門的安全管理水平。三、2015年工作計劃在2016年，我們要繼續(xù)貫徹落實2015年我部門制定的各種安全 計劃及目標，不松懈，牢抓緊，2016年繼續(xù)完美的做到零事故。 因此，我部門2016年制定安全計劃如下：1、繼續(xù)加強日常巡查力度，并加強各辦公室安全生產(chǎn)工作的考核工作；2、 完善安全生產(chǎn)標準化的二級驗收工作， 雖然從2015年下半年 開始，部門領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進行二級標準化的創(chuàng)建工作， 我們也 一直很努力的去做，但通過對公司其他部門及其他公司橫向、 縱向的對比，我部門也發(fā)現(xiàn)自己一些不完善的地方，并且一直在不斷的改進，我們部門有信心盡快通過驗收。3、加強員工的培訓(xùn)教育工作，完善我部門目前的安全培訓(xùn)

9、教育 體系，針對各辦公室、各人員進行針對性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。4、開展應(yīng)急演練活動，根據(jù)部門的生產(chǎn)情況，合理安排時間，對我部門進行一次全體性的應(yīng)急演練活動，切實提高部門全員的應(yīng)急處置能力。5、提高相關(guān)主要負責人員自身的專業(yè)知識水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會通過不斷的學習提高自己的安全知識。6、 思想?yún)R報專題做好隱患排查治理工作， 2015年以后過去，通 過外界新聞發(fā)生的事故我們也作出總結(jié)，但我們計劃在 2016年 一定做好隱患的排查治理工作，減少事故的發(fā)生，尤其是火災(zāi)事故和意外傷害事故，切實保障員工的人身安全。四、對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)

10、能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈，繼續(xù)緊抓、牢抓安全生產(chǎn)這一不容松懈的話題。安全和生產(chǎn)是密不可分的，但也是有對立的一面，當安全和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于安全， 雖然安全不能帶來最直接效益， 但 安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。 此外，我們希望公司 領(lǐng)導(dǎo)可以給我們部門人員更多的培訓(xùn)機會， 讓我們可以拓寬自己 的眼界和閱歷，學習兄弟單位一些相對先進的管理經(jīng)驗。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密 落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變； 努力實現(xiàn)從集中 開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努 力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變； 努力實

11、現(xiàn)從被動防范向管住 源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康 工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。2015年是最團結(jié)的、成效最好的“安全年”，在2016年，我們一定會做的更好！2015年12月30日篇二：公司二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)公司二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)二季度公司在安全標準化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治 理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出?，F(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、二季度安全生產(chǎn)工作情況（一）扎實推進安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建根據(jù)上級有關(guān)工作部署，公司高度重視安全生產(chǎn)

12、標準化達標工 作，成立了以分管安全副總經(jīng)理為組長的安全標準化達標專班， 負責達標考評的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 督促各項目部、分公司開展安全生產(chǎn) 標準化達標創(chuàng)建。按照達標考評需現(xiàn)場查看四個項目部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán) 境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了安全生產(chǎn)管理 制度、安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案等資料，事后根據(jù)檢查情況下發(fā) 了檢查通報，對各項目部提出了具體的整改要求，責令各項目限期整改。（二）順利通過安全生產(chǎn)許可證延期安全生產(chǎn)許可證事關(guān)公司能否正常開展生產(chǎn)，對公司有著重要意義。公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責任，落實工作措施，健全制 度體系，完善文件資料，加強與

13、有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，順利通過 了安全生產(chǎn)許可證延期。（三）大力開展安全教育培訓(xùn)公司制定了安全教育培訓(xùn)計劃， 投入資金，對全體員工進行有針 對性的安全教育培訓(xùn)。督促項目部強化對新進場工人、 轉(zhuǎn)崗人員 和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，利用多種方式對一線施工人員進行 全方位培訓(xùn)。堅持每天作業(yè)前的班組安全教育， 針對具體施工作 業(yè)進行安全注意事項和操作規(guī)程交底，增強員工自我保護能力。 利用安全生產(chǎn)例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的安全 氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。（四）定期組織安全生產(chǎn)檢查公司安全環(huán)保部定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由

14、分管安全副總帶 隊，各部門負責人參加，對各項目施工現(xiàn)場進行全面檢查，下達 隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”， 限期整改。各項目部每周組織一次安全檢查， 班組每天組織檢查， 現(xiàn)場安全管理人員做好日常安全巡查。通過定期的、不定期的、 全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生 產(chǎn)安全。同時利用生產(chǎn)調(diào)度會，讓各項目經(jīng)理、總工共同探討安 全生產(chǎn)中的問題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。（五）深入開展安全生產(chǎn)活動一是開展安全生產(chǎn)專項行動。公司精心組織，科學部署，全面排 查安全生產(chǎn)隱患，集中進行違章作業(yè)、消防安全等重點領(lǐng)域和薄 弱環(huán)節(jié)的專項整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)督檢查力度，落

15、實隱 患整改責任。通過認真開展安全專項整治行 動，有效防范了安全事故發(fā)生。二是開展“安全生產(chǎn)月”活動。 各項目集中組織施工人員開展典 型事故警示和教育，組織觀看生命刻度、逾越紅線的代價、生命的紅線等安全生產(chǎn)電影。深入開展“平安工地”創(chuàng)建活 動，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”、全 市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項行動等，扎實開展隱患排查治理，排除安全隱患。二、存在的問題公司雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：（一）安全生產(chǎn)意識有待增強各級領(lǐng)導(dǎo)雖然都對安全生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來重要， 干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動性強，安全 素質(zhì)和

16、技能較差，安全意識淡薄。（二）安全生產(chǎn)投入不到位受建設(shè)資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到位，導(dǎo)致安全設(shè)施設(shè)備、安全警示標志等不能及時更新完善。（三）安全管理制度落實不到位雖也制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監(jiān)督， 結(jié)果是制度的效力大打 折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、下階段工作計劃下階段，公司將重點做好以下幾方面工作：（一）繼續(xù)做好安全標準化達標工作安全標準化達標作為公司下階段安全生產(chǎn)工作的重點，要健全機構(gòu)，配備人員，深化監(jiān)督檢查，落實隱患整改，強化現(xiàn)場管理， 充實安全資料，力求做到現(xiàn)場達標，資料齊全，力爭于3個月內(nèi)完成全部準備工作，確保安

17、全標準化考評順利通過。（二）不斷改善安全生產(chǎn)條件針對安全設(shè)施設(shè)備不完備、安全警示標志缺失、現(xiàn)場工作環(huán)境差 等問題，公司將加大安全投入，完善和改造安全防護設(shè)施，淘汰 落后的技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，改進安全生產(chǎn)條件，提高安 全保障能力。（三）廣泛開展安全宣傳教育強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員、 班組長的安全宣傳教育工作， 加大 對員工安全理念和安全知識的灌輸， 抓好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 和公司安全管理制度的學習宣傳， 組織一線作業(yè)人員學習安全操 作規(guī)程，觀看安全教育紀錄片。通過崗位練兵、技術(shù)比武，切實 提高員工安全技能。對農(nóng)民工，特別是新進場、新上崗的農(nóng)民工 開展施工安全應(yīng)知應(yīng)會知識講座， 采取案例教

18、學、影像等農(nóng)民工 喜聞樂見的方式，傳授防護救護、逃生自助、基本操作技能等內(nèi) 容，確保安全宣傳教育取得實效。（四）著力強化安全責任制落實一是落實安全生產(chǎn)責任制。以“抓執(zhí)行、重落實、見實效”為原 則，層層落實安全責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書。二是實行安全 生產(chǎn)目標管理。向各項目部、分公司下達安全生產(chǎn)目標和指標，將安全生產(chǎn)指標納入各級人員的考核指標體系。三是強化監(jiān)督檢查。落實安全檢查制度，開展多形式、多層 次的安全檢查，建立健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治 理和逐項整改銷號等制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患一抓到底。 四是嚴格責任追究。對在安全生產(chǎn)中違法、瀆職造成安全隱患和 事故的責任人，予以嚴厲查

19、處。公司將大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步夯實安全生產(chǎn)基 礎(chǔ)，提升安全管理水平，有效防范各類安全事故發(fā)生，促進安全 生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。篇三：企業(yè)2015年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（范文）2015年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)一年來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、 縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司 范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系， 建立健全安全崗位責 任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強 化監(jiān)督檢查。進一步促進我公司工作的開展，將2015年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實責任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作， 常年都將其擺上重要議事日程 進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。年初，按照職 責分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其組成人員，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)AB角制度，一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，全員“一崗雙 責”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點， 把安全生產(chǎn)責任層層分解落實， 與各 科室簽訂