優(yōu)秀工作總結范文：酒店財務工作總結范文

1、酒店財務工作總結范文回顧2014年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團 財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例， 按集團財資 管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2014年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。 積極有效地為酒店的正常經 營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。 促進了經營的順利完成，為經營管理 提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計基礎工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下， 認真履行財務工作要求，正確地發(fā) 揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計 劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習

2、 及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、 會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝 訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 嚴格按照會計基礎工作達 標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時 對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上， 更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產 賬簿，對帳外資產設置備查登記， 要求各部門建立資產管理卡片 建全在用資產臺帳，并將責任落實

3、到個人，堅持每月盤點制度， 在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核， 做到 萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1) 財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2) 對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同 的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理， 從而及時控制和掌握了購進物 品的質量與價格，及時了解市場

4、情況及動態(tài)。(3) 加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒 水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員 監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤， 并由日審定期對前臺收銀 員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度， 做到現(xiàn)金 管理無差錯。三、對內、對外協(xié)調方面1、對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限， 最全面的范文參考寫作網站督促各 部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二、合理制定經營部門收入、成 本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的 經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策

5、提供了依據(jù)。 對本部門所屬的收銀員 認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的 財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的 管理工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。2015年是十二五的第一年，也是酒店發(fā)

6、展的關鍵一年，我們將 已嶄新的面貌迎接一年的工作， 在總經理的領導下，結合三星標 準，圍繞竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉的宗旨， 齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在2015年，財務部將：1、2015年財務預算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合 帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，思想匯報 專題編制酒店2015年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的2015 年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任 務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和 分析，及時 發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指

7、標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據(jù)。2、2014年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求， 高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十 個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明， 認真完成會計決算工作任務。3、做好2015年收入、費用計劃及經營計劃。4、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術 水平。5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。計財部2014年12月31日篇二：酒店財務年終工作總結煤鄉(xiāng)酒店財務部2010年工作總結回顧2010年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集

8、團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2010年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經營的順利完成， 為經營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計基礎工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作 要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點， 制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們 把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工 作日程上來，并按照每月份工作計劃， 組織

9、本部門人員按月對會 計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 嚴格按照 會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、 部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度， 嚴格執(zhí)行集團財資管 理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。 認真設置整體 資產賬簿，對帳外資產設置備查登記， 要求各部門建立資產管理 卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制 度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，

10、每月及時催促營 銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納， 每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。（2）對日常采購價格進行監(jiān)督，范文寫作制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控 制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。（3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的 管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣

11、資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員 監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤， 并由日審定期對前臺收銀 員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、對內、對外協(xié)調方面1、對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算， 為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開 支；二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標， 及時準確地向各級領導提供所需要的經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難 問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按

12、時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的 財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的 管理工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做 好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的 業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。2011年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店 正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒

13、店的美好明天共 同努力。在2011年，財務部將：1、2011年財務預算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的 工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合 帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店2011年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的2011年任務指標， 層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利 完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時 發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據(jù)。2、2010年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求， 高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十

14、個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明， 認真完成會計決算工作任務。3、做好2011年收入、費用計劃及經營計劃。4、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術 水平。5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。計財部2010年12月31日篇三：酒店財務工作總結財務工作總結及計劃轉眼間，金秋10月就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今 后的工作充滿了信心和希望， 為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：一、前期財務工作總結 對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的， 酒店服務公司對于人才 的要求，同樣也是能力第一。酒店服務公司對于人才的要求是

15、多 方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活 動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度， 定期向會計核對現(xiàn)金與帳目， 發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完 成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核（憑證上必須有經手人及相關領導的 簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。5、完成領導交付的財務其他工作。二、主要經驗和收獲（一）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持好的工 作狀態(tài)；（二）只有堅持原則落實制

16、度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；（四）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提 高、取得進步。三、工作計劃財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重 新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：加強理論學習，進一步提高工作效率，對業(yè)務的熟悉，必須通過 相關專業(yè)知識的學習，慮心請教領導和同事增強分析問題， 解決 問題的能力，努力學習。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中 掌握財務人員應該掌握的原則， 一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務 人員特別需要在制度和人情