和工程有關各單位的配合措施方案

1、范文范例指導學習配合措施第一節(jié)與各相關單位的配合措施一、建立完善的項目管理體系為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新 工藝、新材料、新設備，運用信息管理技術，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對施工 要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、 優(yōu)質、高效、地完成。為此把該工程作為重點工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層四 個層次有機組合的工程項目管理體系，即：廳P管理體系1公司組建項目指揮部，其職責主要是對本工程進行指揮，協(xié)調，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，協(xié)助解決肩美工程的各種問題。2現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師領導，具

2、王要職責是 在項目經(jīng)理領導下，分工負責，代表公司全權指揮本工程的實施工作。在施工 全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調、控制六大職能，全力配合業(yè)主， 尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設立生產(chǎn)供應部、施工管理部、技術支持部、綜合管理部、商務部、安全安全生產(chǎn)部等項目管理職能部門，具體負責項目各個要素的全過程管理工作。4承擔施工的作業(yè)班組，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立 高效的組織管理機構。、配合協(xié)調原則1、配合承諾我公司保證按以下內容及措施，無條件的配合建設單位提出的任何合理要求，配合建設建設單位的管理和協(xié)調，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，通過良好

3、的合作確保本工程承 包合同全面履行。2、加強配合方面的措施工程內部的協(xié)調管理圍繞工程建設實施， 協(xié)調配合對象主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理 及相鄰各段施工單位。廳P協(xié)調原則1建立完善的項目管理機構，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2項目經(jīng)理部應協(xié)調好與業(yè)主之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同 全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn) 的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，為業(yè)主作一個好的參謀。從施工角 度，參照以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主投資著想，就，程本身而言以最少的投資產(chǎn)生 最好的效果。在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立起融 洽的關系。3項目經(jīng)理部

4、將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作,以獲得設計方的大力支持， 保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主 要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項、分部 工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見； 交換對設計內容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項、分部工程施工前提交設計方有關的廳P協(xié)調原則施工方案或作業(yè)指導書，提交給監(jiān)理單位并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合

5、監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)議明確與其他相鄰各承包商之間的責任，而將以各種合同作為 施工總承包管理的依據(jù)。在相鄰施工界面中，將提供充分的便利條件給其他相 鄰各承包商；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，并通過業(yè) 主定期召開的協(xié)調會解決在施工過程中所出現(xiàn)與其他相鄰各承包商之間的各種 矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。第二節(jié)與業(yè)主單位的配合一、與業(yè)主的工作協(xié)調（一）、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從 業(yè)主的要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求;3、業(yè)主要求超出合同范圍但項

6、目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。（二）、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2、預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括 質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有 異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時 為業(yè)主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為業(yè)主著想，爭取 使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。二、項目部與業(yè)主配合措施廳P配合措施1按照與建設單位簽訂的

7、施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建 設單位的要求。2會同建設主單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。3主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度情況；對于施工中需要建設單位協(xié)調的工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。第三節(jié)與監(jiān)理公司的配合一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調（一）、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時， 項目部意見讓位于監(jiān)理意見（二）、與監(jiān)理配合的具體做法1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次監(jiān)理例會或隨時召

8、集的其他會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的主要管理人員出席會議；2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工計劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工計劃和施工方案的任何說明或文件；3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃， 以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為 保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主批準后方可進場投入施工；5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程施工進度不符合批準的進度計劃或不符合 竣工期限的要求，則保

9、證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進 度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利；7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格 的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細 資料；8、確保在承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理 工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。二、與監(jiān)理工程師的配合措施廳P配合措施1與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理

10、批準的施工 組織設計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技 術、質量、經(jīng)濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內 報送監(jiān)理等相關單位。廳P配合措施2報審文件按照監(jiān)理等相關單位的合理意見進行修改和完善，經(jīng)審批后方可用來 指導現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位 以便于管理，若有改動將及時報批后才進行。用于施工的各種材料設備進出 均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng) 理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三 控”（質量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）

11、、監(jiān) 督和協(xié)調，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。第四節(jié)與設計單位的工作配合與設計單位進行密切配合，充分領會設計意圖。認真圖審，對圖審問題認真聽取設 計方意見。需要深化設計的施工圖應按程序進行會簽并報設計單位和業(yè)主確認后才能按 照圖紙施工。廳P配合措施1如果中標，投標人即派專人與設計單位聯(lián)系， 加強深化設計過程中與設計單位的聯(lián)系，進一步了解設計意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的與設計不相符情況， 協(xié)助設計單位進一步完善圖紙設計。3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。4對施工中出現(xiàn)

12、的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能廳P配合措施出現(xiàn)的設計失誤。并會同業(yè)主、設計、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。5根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設計單位、業(yè)主參加設備及材料的選型、選材和訂貨。6深化設計過程中，加強與等相關專業(yè)的溝通，使各專業(yè)之間可能出現(xiàn)的問題得 以及時消化。7聽取設計單位對深化設計的意見， 保證深化設計貫徹設計意圖，盡量縮短深化設計周期，提高深化設計質量；第五節(jié)與其他承包商的配合一、相鄰施工段其他承包商的配合（一）、加強溝通、緊密配合，從材料進場使用現(xiàn)有或臨時道路、 材料堆場場地占用、 機械就位使用、施工、生活用水、用電等各

13、個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生沖突時及時主動地與相鄰 施工段其他承包商協(xié)商解決；自覺地服從業(yè)主的協(xié)調管理，并主動提供有利于施工進度、 能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；與相鄰施工段其他承包商相互支持，共同確保工程總工期。（二）、制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。施工時提前將各階段的設備、 材料、構件進場清單、進場和安裝計劃以及需要相鄰施工段其他承包配合的工作計劃提 供于業(yè)主單位，便于業(yè)主單位對施工通道、場地使用進行及時協(xié)調。（三）、對施工中遇到的共有難題，與相鄰施工段其他承包商相互支持，并通力合作加 以解決。、與拆遷單位的配合在業(yè)主認為有必要且經(jīng)得業(yè)主同意認可后， 項目部將設專職技術人員協(xié)助拆遷單位完成

14、本標段內征地拆遷的具體事宜。主要工作內容如下：（一）、協(xié)助拆遷單位完成復核施工用地圖紙、資料，提報用地計劃。配合建設單位 向用地所屬市、縣（區(qū)）行政主管部門辦理建設用地申報的相關手續(xù)的基礎文件。（二）、協(xié)助拆遷單位配合勘測定界單位測設用地界址。組織開挖界溝，理清管段所 屬行政轄區(qū)分界里程，確認權屬人。（三）、協(xié)助拆遷單位與建設單位主管部門共同現(xiàn)場復核確認用地范圍、權屬及征地數(shù)量;清點丈量用地范圍內的建（構）筑物種類，確認數(shù)量；按不同權屬人填寫市政工 程建設用地、拆遷補償費清冊，現(xiàn)場辦理各方確認、簽章。（四）、協(xié)助拆遷單位按施工用地圖（含變更設計）計算無誤后的市政工程用地界樁 表，與建設單位主管

15、部門共同按行政村級區(qū)域認定，辦理簽章。（五）、協(xié)助拆遷單位確認征地拆遷數(shù)量的完成情況。（六）、協(xié)助拆遷單位收集、整理征地拆遷有關資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。第六節(jié)其他關系的協(xié)調一、對施工班組的工作協(xié)調（一）、對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應商）無論是資質、管理、經(jīng)驗都符合工程要求；（二）、責成施工班組所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定， 嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料；（三）、責成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和施工組織化設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)；（四）、各施工班組嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖

16、“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；（五）、組織各施工班組進行科學施工、協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失；（六）、項目部應不斷加強對各施工班組的教育， 提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保 護，做到上道工序對下道工序負責。二、協(xié)調的主要方式（一）、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求；（二）、由生產(chǎn)經(jīng)理主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調；（三）、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調

17、好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程技術人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會， 會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況， 解決問題，由設計參加，可以將一周內的問題在 召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。3、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段方聚到一起，商討解決。此 主題討論會不定時召開。二、項目所在地相關工作協(xié)調在項目施工中施工單位對外關系涉及面廣

18、， 對外關系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組 等之間的工作協(xié)調外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關系，企地關系包括 施工單位對當?shù)匦姓挝还ぷ鲄f(xié)調關系、 當?shù)鼐用裰g的工作協(xié)調、其它與本工程施工 存在業(yè)務往來或利益關系的所有企事業(yè)單位、 個人等等之間的工作協(xié)調關系。處理好了 企地關系，不但在工程施工中能夠得到當?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設中的拆遷、 地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行，而且還可以利用政府展示企業(yè) 的良好形象，調整其他外部關系，是施工單位不得不認真對待的一個問題。 我單位就本 工程對于項目主管單位、當?shù)卣跋嚓P單位關系及工作協(xié)調遵循以下原則及采取以下 措施：

19、（一）客觀正確對待地方政府和群眾的要求；著眼我單位內部。要著眼單位內部，重視搞好自身建設的原則，如果沒有良好的員工素質和在村民中 的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認可。 要教育員工站在黨和國家利益的 高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結的意義， 認識到施工單位與當?shù)卣罕娭皇茄?前利益與長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關系的根本前提。 對群 眾中存在的一些問題，應該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。（二）、我單位在施工進場前要派人搞好社情、 居民調查，使員工盡快適應新環(huán)境， 主動搞好與地方的關系，增進團結。只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕姡?才能得到地 方和群眾的理解和支持（三）、關心當?shù)厝罕娎?。關心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不 到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用當?shù)赜嘘P部門和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。（四）、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減 少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀律，自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。（五）、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關系的首要條件，要掌握當?shù)?/p>