中層干部考核辦法

1、年度中層干部考核辦法為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質(zhì)和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，現(xiàn)根據(jù) 黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定， 結合我院工作實際，特制定本考核辦法。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀。堅持黨管干部的原則，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的工作準則，加強民主管理與群眾監(jiān)督。通過干部個人述職、民主測評、綜合評價等過程，全面了解干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，檢查干部年度工作目標的執(zhí)行情況，督促干部改進工作，提高自身素質(zhì)和工作水平，為干部選拔、任免和獎懲提供依據(jù)。二、考核對象由學校管理的中層干部（含退居二線享受中層干部職

2、級待遇的人員以及聘任為部門助理的人員）。以上人員任職不滿半年者不列入民主測評對象，但列入本年度干部考核范圍。三、考核內(nèi)容干部考核主要包括德（15 分） 、 能（ 15 分） 、勤（15 分） 、 績（ 55 分）四方面內(nèi)容。按 “好”（ 100%） 、 “較好” （ 80%） 、 “一般” （ 60%） 、 “差”（ 40%）四個等次測評。（一）德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線和教育方針的自覺性，政治素質(zhì)，民主作風，團結協(xié)作，廉潔自律等。（二） 能 （能力素質(zhì)）： 與本職崗位相關的組織協(xié)調(diào)和實施推動能力，政策水平，領導能力，辦事效率，開拓創(chuàng)新等。（三）勤（工作表現(xiàn)）：為實現(xiàn)工作目標體現(xiàn)出的主動

3、性、積極性和創(chuàng)造性，精力投入，服務態(tài)度，勞動紀律，奉獻精神等。（四）績（工作實績）：崗位或部門對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績，完成任務，管理效能，工作實績，群眾滿意等。重點考察干部在評建工作中的主要表現(xiàn)。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學習及年度述學情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。四、考核等級干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核優(yōu)秀率原則上控制在考核對象總數(shù)的15%左右。五、考核方法及程序干部考核工作由黨委統(tǒng)一領導，干部考核工作領導小組具體負責，黨委組織部組織實施。按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職

4、、副職兩個層次并按職能部門、二級學院兩大類進行考核。具體考核辦法與程序如下：（一）個人述職每位中層干部根據(jù)年度工作計劃確定的目標和任務，結合自己在德、能、勤、績等方面的情況進行總結，填寫2006 年度中層干部考核登記表 ，并按考核要求進行述職。（二）民主測評組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)分層、分類進行民主測評。各二級學院須進行內(nèi)部述職測評。1、對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：（ 1）領導測評：由全體校領導對被評議干部進行測評；（ 2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進行測評；（ 3）群眾測評：由全體教代會代表對被評議干部進行測評。以上測評工作由黨委組織部、校

5、工會組織實施。2、對中層副職干部（含部門助理）的測評：（ 1）領導測評：由分管校領導對被評議干部進行測評；（ 2）干部測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體副科級以上干部對被評議干部進行測評；（ 3）群眾測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體教代會代表（10 人以下部門為全體職工）對被評議干部進行測評。以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。民主測評的綜合得分=領導測評得分X 0.2系數(shù)+干部測評得分X 0.2 系數(shù)十群眾測評得分X 0.6系數(shù)其中，二級學院中層正職的內(nèi)部述職測評得分按60%比例計入群眾測評得分，教代會代表的測評得分按40%計入群眾測評得分。（三）綜合評價1、中層正職考核評議干部考核工

6、作領導小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測評情況，結合有關條線日常工作考察意見，由干部考核工作領導小組進行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。2、中層副職考核評議（ 1）職能部門副職干部：按政工、行政、教學及科研等條線分組進行。由有關分管領導任組長、副組長，相關部門黨政負責人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。（ 2）二級學院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書記任組長，聯(lián)系該學院的校領導參加，學院黨政負責人、分工會主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。其中，考核為“優(yōu)秀”

7、的干部必須是測評排名名列前茅、條線工作考核為優(yōu)秀。中層副職干部考核意見經(jīng)黨委組織部匯總后，由干部考核工作領導小組進行審議，并將意見報黨委審定。對被評定為優(yōu)秀等級的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結果。六、考核時間安排1、 2006年 12月 31 日 1 月 8 日 由黨委進行動員；中層干部進行工作總結，填寫2006 年度中層干部考核登記表。其中：各二級學院的中層干部須做好在部門內(nèi)部（按黨組織建制）進行述職的準備，其余干部為書面述職。2、 2007 年 1 月 9 日 1 月 16 日 由各黨總支（直屬黨支部）、分工會組織實施本部門（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測評工作。其中，二級學院進行中層正、副職

8、述職評議。3、 2007 年 1 月 16 日 19 日 各條線、二級學院進行中層副職干部考核評議，提出考核意見。4、 2007 年 1 月 19 日前 由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進行測評。5、 2007 年 1 月 19 日由校工會組織實施教代會代表對中層正職干部的測評工作。校領導同時對中層正職干部進行測評。6、 2007 年 1 月 19 日由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進行統(tǒng)計匯總。7、 2007 年 1 月 22 日 24 日 匯總各條線、二級學院中層副職干部考核意見；召開干部考核工作領導小組會議，提出中層干部考核意見；召開黨委會審定干部考核結果。8、 2

9、007 年 1 月 24 日 26 日 對考核結果評定為優(yōu)秀等級的中層干部進行公示。向中層干部反饋考核結果。七、考核結果使用年度考核結果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據(jù)。1、考核結果為“稱職”及以上者，發(fā)放年度考核獎金；考核結果為“優(yōu)秀”者由學校另行嘉獎；考核結果為“基本稱職”及以下者，不發(fā)放年度考核獎金，并由分管領導和組織部對其進行誡勉談話。2、 連續(xù)兩個年度列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。3、年度考核結果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。八、考核要求1、堅持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。2、處理好民主與集中的關系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。3、考核標準要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價干部。4、考核工作要講求實效，通過對干部的考核評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利于改進工作，提高水平。九、有關說明1、參加考核的中層干部請從組織部網(wǎng)頁下載附表2006 年度中層干部考核登記表， 按要求填寫后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至黨委組織部( E-mail:zuzhibu ) 。2、參加測評的人員可從組織部網(wǎng)頁上查看2006 年度中層干