智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施

1、精品文檔智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施提要：合理施工方案 的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮, 選擇最合適的項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又 經(jīng)濟源自物管手冊智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施1 投資控制的概念系統(tǒng)工程實施投資控制是為確保完成項目實施的總費用不超過預算限度所需要的一系列過程。系統(tǒng)工程實施投資控制的目標是最終要使項目達到質 量高、工期短、消耗低、安全好等目標，而成本是投資控制 效果的綜合反映，因此，項目實施過程中的投資控制就是工 程成本的控制。項目實施成本管理是工程實施管理過程中的一個環(huán)節(jié)， 尤其是在目前行業(yè)透明度越來越高、競爭

2、越來越激烈的情況 下，承包商只有從內部挖掘，強化管理，降低施工和管理成 本，才能在競爭中求得生存和發(fā)展。2 投資控制的對象和內容工程投標階段根據(jù)工程概括和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的 情況，進行投資預測，提由投資決策意見。中標以后，根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項 目經(jīng)理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達 給項目經(jīng)理部。施工準備階段1 ）根據(jù)施工圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工 順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行 認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定由科學先進、 經(jīng)濟合理的施工方案。2 ）公司下達成本目標，以分部分項工程實物工程量為 基礎，聯(lián)系

3、勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約 計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的投資 控制計劃，并按照部門和班組的責任成本落實下去，為今后 的控制做好準備。3 ）間接費用預算的編制及落實根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制 間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部 有關部門責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績 效考評提供依據(jù)。施工階段1 ）加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好 每一分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和 工作內容、工程質量、文明施工的驗收），以及實耗材料的 數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對 正確，

4、為投資控制提供真實可行的數(shù)據(jù)。2 ）施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進 行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原 因，并采取有效的糾偏措施。3 ）做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月 度成本，分析預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本 差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn) 生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣 而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現(xiàn)象， 則要特別重視, 并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4 ）在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也 就是利用原有會計核算的資料，重按責任部門或責任者歸集 成本費用，

5、每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任 部門或責任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采 取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。5 ）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提 供物質保證。6 ）定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢 查成本控制責、權、利的落實情況，針對責、權、利不到位 的情況，調整有關各方的關系，使成本控制工作得以順利進 行?？⒐を炇针A段1 ）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。采 取“快刀斬亂麻"地方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。2 ）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前， 要準備好驗收所需的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方

6、備 查；對驗收中甲方提由的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容 認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。3 ）及時辦理工程結算。工程保修階段在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任 責，并責成保修責任責根據(jù)實際情況提由保修計劃（包括費 用計劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。4 降低施工成本的途徑和措施實行全面成本管理全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。為了確 保不斷降低項目實施成本，達到成本最低化目的，必須實行 全面成本管理。確立成本責任制為了實行全面成本管理，必須對項目實施成本進行層層 分解，以分級、分工、分人的成本責任制為保證。項目經(jīng)理 部應對公司下達的成本指標負責，班組

7、和個人對項目經(jīng)理部 的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。加強施工管理1 ）正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2 ）用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、 現(xiàn)代化水平。3 ）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合。4 ）注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。加強技術管理1 ）推廣新產(chǎn)品、新技術、新結構、新材料、新機器及 其他技術革新措施。2 ）制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效 益。3 ）加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量， 避免返工損失。加強勞動工資管理智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施提要：合理施工 方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合 考慮，

8、選擇最合適的項目施工特點的施工機械，要求做到既 實用又經(jīng)濟源自物管手冊1 ）改善勞動組織，合理使用勞動力，減少浪費。2 ）執(zhí)行勞動定額和合理的工資和獎勵制度。3 ）加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水 平和操作熟練程度。4 ）加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和 輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。加強機械設備管理1 ）正確選配和合理使用機械設備。2 ）做好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利 用率和使用效率。加強材料管理1 ）改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作, 減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。2 ）合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二 次搬運。3 ）嚴

9、格材料進場驗收和限額領料進度。4 ）合理使用材料，搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收, 綜合利用一切資源。降低材料成本1 ）節(jié)約采購成本：選擇運費少、質量好、價格低的供 應單位。2 ）認真計量驗收：如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要 進行索賠3 ）嚴格執(zhí)行材料消耗定額-通過限額領料落實。4 ）正確核算材料消耗水平-堅持余料回收。5 ）減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲備。6 ）加強現(xiàn)場管理：合理堆放、送還少搬運、減少倉儲 和攤基損耗。降低設備使用費從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約 機械使用費。1 ）合理施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺 班成本等因素綜合考慮，選擇最合適的項目施工特

10、點的施工 機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。2 ）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地 發(fā)揮機械效能：同時，對機械操作人員地技能也要有一定的 要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低 機械利用率。3 ）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完 好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時將零部件拆 東補西，人為地損壞機械。工程進度款的催繳工程的付款方式一般為分期付款。因此工程進度款的催 繳就成為降低企業(yè)財務成本的重要環(huán)節(jié)。應針對支付方的支 付能力，制定支付警戒標準，并采取有力的措施督促工程款的按時足額支付不可預知因素導致的費用在工程投標或實施過程中，會由現(xiàn)許多不可預知的因素 影響工程的正常進展