設(shè)備維護、檢修管理辦法

1、.重慶環(huán)保科技有限公司設(shè)備維護、檢修管理辦法1 總則1.1 為規(guī)范設(shè)備維護、檢修管理工作，提高設(shè)備管理水平，搞好設(shè)備維護、檢修，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導則 ，結(jié)合實際情況，制定本制度。1.2 規(guī)定了設(shè)備維護、檢修管理工作的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位職責、管理流程及形成的報告和記錄、檢查與考核。2 管理內(nèi)容2.1 設(shè)備維護設(shè)備給油脂管理設(shè)備維護專工負責組織編制設(shè)備給油脂標準，經(jīng)項目運營部經(jīng)理審核后執(zhí)行。設(shè)備給油脂標準必須規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、油脂品種和規(guī)格等。設(shè)備給油脂標準編制的依據(jù)包括：制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書、國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資

2、料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)等。給油脂標準表式參見表1。設(shè)備給油脂工作由維護專工具體實施。設(shè)備給油脂工作應(yīng)在規(guī)定的周期內(nèi)由專人負責進行，工作前應(yīng)辦理工作許可手續(xù)。Word 資料.設(shè)備給油脂工作應(yīng)嚴格按照設(shè)備給油脂標準執(zhí)行，工作結(jié)束后應(yīng)在設(shè)備給油脂臺帳中做好記錄。技術(shù)主管對設(shè)備給油脂工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。定期試驗技術(shù)主管和維護專工負責編制設(shè)備定期試驗的項目、內(nèi)容、措施和周期，經(jīng)運營項目部經(jīng)理審核后執(zhí)行。設(shè)備定期試驗工作內(nèi)容及相關(guān)要求格式見表2，設(shè)備定期輪換工作內(nèi)容及相關(guān)要求格式見表 3。定期試驗（含定期輪換，下同）由運行人員負責實施。需設(shè)備維護專工、技術(shù)主管等相關(guān)人員到場參加的定

3、期試驗，運行人員應(yīng)提前通知，相關(guān)人員接到通知后應(yīng)及時到場。需降低設(shè)備效率或嚴重影響設(shè)備運行安全的定期試驗工作，應(yīng)事先征得運營項目部經(jīng)理同意，并做好防范措施。設(shè)備定期試驗應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)由專人負責，相關(guān)人員到場后進行。試驗前應(yīng)按照運行規(guī)程、設(shè)備技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定等進行檢查，條件具備并做好事故預(yù)想后方可進行。試驗結(jié)束后做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時應(yīng)及時處理。由于設(shè)備有缺陷、暴雨等惡劣氣候?qū)χ髟O(shè)備安全運行有影響，系統(tǒng)停運或檢修等原因無法按計劃執(zhí)行時，在記錄本內(nèi)記錄其原因。定期試驗工作結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備Word 資料.及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。設(shè)備定期輪換后，投入備用狀態(tài)。技術(shù)主管負責對定期

4、試驗工作進行監(jiān)督、檢查和考核。定期維護維護專工負責組織編制各設(shè)備定期維護的項目、內(nèi)容、措施和周期，經(jīng)運營項目部經(jīng)理審核后執(zhí)行。設(shè)備定期維護工作內(nèi)容及相關(guān)要求格式見表4。定期維護工作主要由維護專工具體實施。設(shè)備定期維護應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)由專人負責進行，進行維護工作前應(yīng)辦理工作許可手續(xù)。可能導致影響系統(tǒng)運行降低效率或影響安全運行的定期維護工作，應(yīng)事先取得技術(shù)主管同意，并做好防范措施。定期維護的內(nèi)容按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作結(jié)束后，應(yīng)在定期維護記錄本或設(shè)備臺帳上做好維護記錄。技術(shù)主管對設(shè)備定期維護工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。設(shè)備“四保持”設(shè)備維護專工負責編制各設(shè)備“四保持”標準，經(jīng)運營項目部經(jīng)理審核后

5、執(zhí)行。設(shè)備“四保持”工作內(nèi)容及相關(guān)要求格式見表5。一般每種設(shè)備編寫一個“四保持”標準， 通用設(shè)備如閥門，可按分類編寫“四保持”標準。設(shè)備“四保持”標準應(yīng)與有關(guān)標準相協(xié)調(diào)，如實、準確反映現(xiàn)Word 資料.有設(shè)備的各項參數(shù)，其內(nèi)容包括管理職責、維護周期及應(yīng)達到的標準等。設(shè)備“四保持”工作主要由設(shè)備維護專工具體實施。2.2 設(shè)備檢修檢修工程策劃技術(shù)主管負責組織設(shè)備檢修前的調(diào)研，確定質(zhì)量目標和要求，所需的資源和文件，所需的驗證、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及產(chǎn)品接受準則，實現(xiàn)過程所需的記錄。檢修項目分標準項目和非標項目，標準項目按檢修規(guī)程執(zhí)行，非標項目由運營項目部報工程部審定，經(jīng)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。運營項目

6、部根據(jù)項目情況形成設(shè)備檢修準備工作安排表、設(shè)備檢修文件匯編 ，經(jīng)工程部審批， 公司總經(jīng)理批準后實施。 設(shè)備檢修文件匯編應(yīng)包含下列內(nèi)容：開工報告、應(yīng)達到的目標要求、“三措”檢、修進度網(wǎng)絡(luò)、檢修項目、主要項目的專項措施等。開工報告中應(yīng)明確承包單位、開工日期、工期、投入的人力、消耗的總工日、所需要的總檢修費用，設(shè)備檢修文明生產(chǎn)考核規(guī)定，并按文件控制程序執(zhí)行。檢修前準備運營項目部負責牽頭組織外委檢修項目招標工作，公司相關(guān)職能部門按公司重慶環(huán)?？萍加邢薰菊袠斯芾磙k法的規(guī)定參與評標，由公司與檢修單位簽訂檢修合同。Word 資料.合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢修項目（含臨時項目變更的補充條款），修后達到的技術(shù)經(jīng)濟

7、指標，發(fā)包方與承包方的權(quán)利、義務(wù)、責任，檢修中的安全、質(zhì)量、工期、費用等，須移交的竣工驗收資料，修后一定時期內(nèi)檢修設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性等。運營項目部或外協(xié)相關(guān)部門根據(jù)要求，編制檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包含檢修任務(wù)單、作業(yè)危險點分析、應(yīng)查閱的圖紙資料、所需要的物資、工器具、檢修工序和工藝、質(zhì)量標準和驗收要求、質(zhì)量驗收單、不符合項處理單、設(shè)備試運單、工日消耗、完工報告單等，并按文件控制程序執(zhí)行。運營項目部或外協(xié)相關(guān)部門負責清點落實材料、備品、安全用具、施工器具，填報物資計劃，經(jīng)審批后，報財務(wù)部實施，由工程技術(shù)部采購。維護專工或外協(xié)相關(guān)部門負責檢查落實專用工、器具，檢驗合格的起重機械、精密儀

8、表、量具等。技術(shù)主管或外協(xié)相關(guān)部門負責組織維護專工學習檢修規(guī)程，并進行考試，考試合格后，方可上崗。從事特殊工種作業(yè)的人員須持證上崗。施工作業(yè)指導、 “三措”由相關(guān)部門對檢修人員進行交底， 并做好記錄。維護專工或外協(xié)相關(guān)部門負責檢修的場地規(guī)劃，繪制設(shè)備放置、檢修區(qū)域示意圖。維護專工負責設(shè)備檢修前準備工作的督促和檢查。Word 資料.檢修過程管理落實檢修安全措施1）檢修工作負責人辦理工作票，確認安全措施落實后，實施檢修。2）在設(shè)備檢修安裝過程中，運營項目部負責安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)考核。3）設(shè)備檢修安裝涉及幾個專業(yè)交叉作業(yè)時由運營項目部協(xié)調(diào)指揮。設(shè)備檢修安裝按照現(xiàn)場定置圖進行

9、擺放，并按標識和可追溯控制程序的規(guī)定進行標識。主要設(shè)備全部解體完成后，應(yīng)及時補充物資計劃，運營項目部組織有關(guān)人員召開設(shè)備解體情況分析會，重大問題提出解決方案，經(jīng)審批后實施。各專工應(yīng)認真做好檢修記錄，遇“見證點”、“停工待檢點”時，按“設(shè)備檢修質(zhì)量驗收管理制度”執(zhí)行。設(shè)備檢修安裝時，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，通知運營項目部經(jīng)理，并根據(jù)運營項目部經(jīng)理的意見實施檢修。焊接過程，按有關(guān)焊接管理規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備裝復(fù)按檢修規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場做到工完料盡場地清，設(shè)備見本色。設(shè)備異動結(jié)束后，辦理異動竣工單一式三份，運營項目部保存管理。Word 資料.設(shè)備檢修安裝結(jié)束后，維護專工填寫試運行申請單，進行試運：1）由運營項目

10、部組織具有相應(yīng)權(quán)限的人員參加驗收。2）驗收人員在試運行申請單上做出結(jié)論并簽字，不合格按不合格品控制程序執(zhí)行。整體試運行由運營項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員召開整體試運行準備會，分單項驗收和分部試運驗收。維護專工負責填寫整體試運行申請單 ，經(jīng)審批后實施。整體試運中發(fā)現(xiàn)的問題，按不合格品控制程序執(zhí)行。檢修質(zhì)量控制檢修質(zhì)量標準按照與檢修/ 安裝項目相適應(yīng)的國標或行業(yè)標準、規(guī)程要求執(zhí)行。實行檢修專工、運營項目部、工程部三級驗收制度。驗收程序：檢修人員遇“見證點”、“停工待檢點”時，應(yīng)通知運營項目部驗收。對不合格執(zhí)行不合格品控制程序。驗收記錄按記錄控制程序執(zhí)行。工期管理維護專工應(yīng)按照檢修工程網(wǎng)絡(luò)進度要求，合理安

11、排檢修工作。維護專工應(yīng)每天召開檢修工程碰頭會，了解檢修進度情況，加強組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工。費用管理嚴格執(zhí)行檢修計劃所確定的檢修費用，并以合同的方式進行Word 資料.綜合控制。檢修文件包中必須對該檢修項目所消耗的物資進行核定。運營項目部應(yīng)對檢修所需的物資按項目統(tǒng)計，制定清單，承包方確認，并經(jīng)批準后執(zhí)行。維護專工應(yīng)在檢修中經(jīng)常到現(xiàn)場檢查物資消耗情況，要杜絕消耗性材料的浪費，對配件、設(shè)備的更換進行嚴格的審核。文明生產(chǎn)管理合同中應(yīng)對文明生產(chǎn)提出要求。檢修應(yīng)實行標準化作業(yè)，檢修工作進行前，應(yīng)該對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)提出具體要求。如定置管理、有效規(guī)范的隔離措施、腳手架的搭設(shè)要求、解體后的設(shè)備零部件、工器具的

12、放置、檢修通道的安排、衛(wèi)生要求等。物資供應(yīng)管理檢修開工前應(yīng)了解物資的到貨情況，為開工決策提供支持。對于修前沒有到貨的物資，應(yīng)責成專人督辦。對于檢修過程中發(fā)生新的物資需求，及時提出物資計劃，及時轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部采購，并責成專人督辦。檢修資料及總結(jié)在設(shè)備檢修后，維護專工登錄設(shè)備檢修臺帳，對設(shè)備檢修的具體情況進行記錄。在檢修安裝工作結(jié)束后，運營項目部負責設(shè)備檢修安裝的原始數(shù)據(jù)、資料的匯總，并按記錄控制程序執(zhí)行。Word 資料.維護專工負責編寫檢修總結(jié)，并報運營項目部經(jīng)理。運營項目部負責編寫整個檢修總結(jié)，經(jīng)審批后，按記錄控制程序執(zhí)行。檢修工作總結(jié)，要對以下幾個方面的內(nèi)容重點說明：1）開工日期：計劃開工日

13、期、實際開工日期，變更說明。2）工期：計劃工期、實際工期，變更說明。3）檢修項目：計劃項目數(shù)、完成項目數(shù)，變更說明。4）檢修費用：總的計劃費用、實際發(fā)生的費用，變更說明。5）檢修中發(fā)現(xiàn)和處理的主要問題、采取的方案主要內(nèi)容，還有那些遺留問題及處理意見。6）檢修工作的檢修組織狀況、安全狀況、 工藝水平、 檢修質(zhì)量、試驗及試運情況等，查找不足，制定相應(yīng)的改進措施，為下次檢修提供經(jīng)驗支持。7）設(shè)備、系統(tǒng)異動檢修說明。8）本次設(shè)備檢修考核通報。檢修效果評價工程大修竣工并投入運行一個月以后，對系統(tǒng)運行狀態(tài)進行評價，評價內(nèi)容主要是工程安全經(jīng)濟性能指標，按照規(guī)定對設(shè)備進行測試等，了解設(shè)備大修后是否達到了預(yù)期目

14、的。根據(jù)有關(guān)檢修考核的規(guī)定，對檢修創(chuàng)優(yōu)情況進行評定。評價主要技術(shù)經(jīng)濟指標情況，如效率、耗電、等效可用系數(shù)、等效強迫停運率、非計劃停運次數(shù)、自動裝置投入率及各項運行小Word 資料.指標等。3.3 設(shè)備缺陷管理運行人員職責運行人員在值班期間要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強設(shè)備巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷?( 包括影響安全、 經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的缺陷、滲漏點等），做好記錄。對于屬于維護工作范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷而又暫時不能消除的，要采取防范措施，防止擴大，并向有關(guān)上級匯報作好詳細記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷后（指輕微滲漏及影響文明生產(chǎn)等缺陷），應(yīng)立即通知維護專工。如發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備出力、系統(tǒng)變更方式、備用設(shè)備失去備用、危及

15、設(shè)備及人身安全等缺陷時，應(yīng)立即匯報技術(shù)主管，同時匯報運營項目部經(jīng)理。所發(fā)現(xiàn)缺陷由運行人員填寫缺陷通知單和缺陷記錄本。運行人員有責任對缺陷情況進行詳細的了解并對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，缺陷記錄必須準確無誤，缺陷責任單位必須填寫正確。缺陷消除后， 經(jīng)技術(shù)主管驗收合格， 在缺陷單中該缺陷的“設(shè)備缺陷情況”、“通知人”、“通知時間”、“受理人”、“受理時間”、“工作結(jié)束時間”、“檢修消缺情況”、“運行驗收情況”、“檢修負責人”、“驗收負責人”等欄目中填寫相關(guān)內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)缺陷是運行人員的職責，對于所有發(fā)現(xiàn)的所有設(shè)備缺陷，均應(yīng)填寫缺陷記錄本。Word 資料.技術(shù)主管每天早晨9： 40 之前必須查看缺陷記錄情

16、況。對于消除后一周內(nèi)又重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，運行人員必須在“設(shè)備缺陷情況”一欄中加以說明，并注明上次記錄缺陷的編號。維護專工職責維護專工每天早晨9：50 之前必須查看缺陷記錄本，產(chǎn)看缺陷情況，并依據(jù)各自職能對管轄的設(shè)備進行檢查，并從運行、試驗、維護等方面了解設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、主動消除設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷已消除后應(yīng)會同運行人員共同驗收，合格后必須及時在缺陷通知單的運行驗收情況欄中將缺陷消除情況說明以及所通知的運行驗收人員姓名。對于維護責任范圍內(nèi)，但由于各種原因委托外單位進行消除的缺陷，維護專工對該缺陷的消除工藝、方案、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收負有全責，如因過程監(jiān)督不到位及未按相關(guān)工藝進行缺陷處理所造成的

17、相關(guān)責任由維護專工承擔。設(shè)備缺陷的分類設(shè)備缺陷按危及安全運行，影響裝置經(jīng)濟性或裝置出力、設(shè)備泄漏、儀器、文明生產(chǎn)等方面分為：重大、一類、二類、三類，共四級。1）重大設(shè)備缺陷：指嚴重威脅系統(tǒng)、主要設(shè)備以及可能造成人身傷亡等事故的缺陷；造成系統(tǒng)出水率達不到設(shè)計標準或6KV 設(shè)備達不到銘牌出力，只有通過重大技術(shù)改造才能消除的缺陷。2）已造成設(shè)備嚴重損壞，使主要設(shè)備被迫停止運行，嚴重威脅Word 資料.系統(tǒng)安全，必須立即處理的缺陷。類設(shè)備缺陷：嚴重影響裝置經(jīng)濟技術(shù)指標和環(huán)境保護的缺陷；而系統(tǒng)又無法隔絕；消除工藝復(fù)雜，必須停止運行才可消除的主要設(shè)備缺陷。1）引起系統(tǒng)或6KV 設(shè)備及以上線路非計劃停運的缺

18、陷。2）失去主要熱工和電氣保護的缺陷。類設(shè)備缺陷：不影響裝置出力，系統(tǒng)允許隔絕，但必須停止運行才可消除的重要設(shè)備缺陷。1）主要熱工和電氣保護部分退出運行或主要自動調(diào)節(jié)功能的設(shè)備缺陷。2）需要采取隔絕措施，不會威脅到系統(tǒng)安全運行的缺陷。類設(shè)備缺陷：指缺陷不影響設(shè)備正常運行或降低設(shè)備出力，不需要改變運行方式、解列系統(tǒng)和設(shè)備以及影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷，一般輔機缺陷。1）待機缺陷：系指運行中無法消除，必須停運系統(tǒng)、大小修才能處理以及必須在大小修中實施技術(shù)改造才能處理，經(jīng)批準待機消除的缺陷。2）延期缺陷：因設(shè)備技術(shù)原因、無備品或其他原因暫時無法消除，經(jīng)批準可延期消除的缺陷。設(shè)備缺陷的通知發(fā)現(xiàn) 2 類設(shè)備

19、缺陷時，運行人員必須在5 分鐘內(nèi)通知檢修班組及維護專工，檢修人員必須在接到電話后白天20 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)Word 資料.場、夜間30 分鐘到達現(xiàn)場進行消缺工作。發(fā)生 1 類及以上設(shè)備缺陷時，運行人員必須在5 分鐘內(nèi)通知檢修部主管、維護專工及技術(shù)主管，檢修人員在接到通知后白天10分鐘內(nèi)，夜間20 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行設(shè)備消缺工作。運行人員在每日晨會上必須對前一日缺陷的通知情況及檢修人員的到場情況加以說明和匯報。4 管理目標4.1 加強系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作，提高設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟性，延長設(shè)備的使用壽命。4.2 為使系統(tǒng)設(shè)備檢修管理能合理安排、精心組織，全面落實各項安全措施和技術(shù)措施，嚴格

20、執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，確保質(zhì)量和工期，檢修后的設(shè)備性能指標達到預(yù)定目標。5 適用范圍5.1 本標準規(guī)定了系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)（含給油脂、定期試驗、定期維護、“四保持”等）的主管、協(xié)管部門及崗位、管理內(nèi)容、管理流程及形成的報告和記錄。5.2 本標準適用于系統(tǒng)設(shè)備及其輔助設(shè)備檢修管理。5.3 本標準適用于運營項目部的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，也適用于負責檢修和維護的承包商。6 主管、協(xié)管部門及崗位6.1 運營項目部負責組織系統(tǒng)設(shè)備維護、檢修工程的整體策劃、工作協(xié)調(diào)和外委檢修項目承包合同，并負責相應(yīng)權(quán)限的質(zhì)量驗收。Word 資料.6.2運營項目部負責設(shè)備檢修工程安全措施與文明生產(chǎn)的監(jiān)督，負責檢修工程的現(xiàn)場保衛(wèi)與后勤保障。6.3設(shè)備維護保養(yǎng)的具體工作由維護專工負責實施。6.4財務(wù)部負責資金保障。6.5工程技術(shù)部負責物資供應(yīng)。7 檢查與考核7.1 本標準由重慶環(huán)?？萍加邢薰竟こ滩控撠熛鄳?yīng)內(nèi)容的檢查考核。表 1設(shè)備給油脂標準補充油標準更換油標準備注序號設(shè)備名稱及型號潤滑部位給油脂部位潤滑點數(shù)給油脂方法潤滑牌號油量周期油量周期1.2.3.4.5.表 2設(shè)備定期試驗表Word 資料.序號設(shè)備（系統(tǒng)）名稱項目標準周期執(zhí)行人監(jiān)護人備注1.2.3.4.5.表 3設(shè)備定期輪換表序號設(shè)備（系統(tǒng)）名稱周期執(zhí)行人監(jiān)護人備注1.2.3.4.5.表 4設(shè)備定期維護