煤礦進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的意見(jiàn)總結(jié)

1、煤礦進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的意見(jiàn)總結(jié)為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理, 全面提升管理水平, 經(jīng)礦研究, 決定在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細(xì)化管理,特提出如下實(shí) 施意見(jiàn)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持 “安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主”的原則,通過(guò)進(jìn)一步推 進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理,抓好集團(tuán)公司七月份“精細(xì)化管 理突破月”活動(dòng)的落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管 理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正 ?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,從“人、機(jī)、物、環(huán)境” 等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平,探索安全管 理長(zhǎng)效機(jī)制,為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。 二、工作

2、重點(diǎn) (一整章建制,完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) 和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì),是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控 制和考核, 為此, 各專(zhuān)業(yè)、 各單位要從遵章守紀(jì)、 正規(guī)操作、 危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一 步制定和完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,實(shí)現(xiàn)量化考核, 做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,全面提高崗 位作業(yè)水平。 (二推行 ABC 三卡考核。各單位要以“制 度標(biāo)準(zhǔn)考核”的管理思路,通過(guò)開(kāi)展 ABC 三卡管理、 實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法、修定 計(jì)分和工資分配辦法等方式方法,狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí), 最大限

3、度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 (三 強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé),組 織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 關(guān)于開(kāi)展安全 生產(chǎn)年活動(dòng)的實(shí)施辦法 、 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法 、 地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法 和 礦井安全生產(chǎn) “雙 基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的要求,重新修訂專(zhuān)業(yè)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保礦 井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī);要繼 續(xù)開(kāi)展 “精品工程” 創(chuàng)建活動(dòng), 強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理, 確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 (四 繼續(xù)實(shí)施安全整治。要針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,按照按照集 團(tuán)公司瓦

4、斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃的要求,繼續(xù)在影響 安全生產(chǎn)的 *、 *等重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治,確保礦井安全 生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。 (五推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活 動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際,制定各類(lèi)機(jī) 電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷,并嚴(yán)格按照更換 計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管 理“四關(guān)” ,即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱 患,做到“五有” ,即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、 有記錄,形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制,按照點(diǎn)檢制要 求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查,即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、

5、定周期、定方法、定檢查記錄,做到分工明確, 責(zé)任到人;要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總 結(jié)和考核,確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高。 (六抓 好全員教育培訓(xùn)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能 大賽為契機(jī),制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理 論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn) 、相關(guān)安全技術(shù)管理 規(guī)定、本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行 為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢 制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé) 聯(lián)保、定置化管理、 “三工”評(píng)定辦法等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì) 員工的教育, 努力提

6、升全員生產(chǎn)、 安全素質(zhì), 提高工作能力。 (七深化單位區(qū)域利益管理。各專(zhuān)業(yè)、各單位要在職責(zé)界 定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,將鏈?zhǔn)焦?理、 2S 管理、精細(xì)化管理、 ABC 考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行 融會(huì)貫通, 不斷完善各單位、 工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系, 調(diào)整內(nèi)部考核辦法,努力提升內(nèi)部管理水平;要通過(guò)完善區(qū) 域劃片管理,使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi) 安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材 料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低生產(chǎn)成本,提高工作 效率和經(jīng)濟(jì)效益。 三、保證措施 (一強(qiáng)化宣傳教育。各 專(zhuān)業(yè)、 各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí), 充分利用工前會(huì)、

7、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間,強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育,努力 提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性; 7月份,各單 位必須制定精細(xì)化管理體系文件和員工手冊(cè),并發(fā)放到每名 員工手中。 (二強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專(zhuān)業(yè)、各單位要按照 “一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路,按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,及時(shí) 分析、總結(jié)本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成 效和存在的問(wèn)題, 并制定具體措施加以改進(jìn), 對(duì)于行動(dòng)遲緩、 成效不顯著的單位,要網(wǎng)上通報(bào)批評(píng),并嚴(yán)格落實(shí)處罰;要 不定期安排專(zhuān)人,對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽 查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)督促、落實(shí)整改。 (三召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議。礦每季度、專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì) 基

8、層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣,或?qū)?工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析,在分析、 總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定改進(jìn)措施,推進(jìn) 全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。 (四抓好責(zé)任落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)、 各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作任 務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,確保在較短的時(shí)期內(nèi),通 過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理,礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保精細(xì)化管理工作在 7月份有較大突破, 礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng), 礦班子其他成員任副組長(zhǎng),各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科室 主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任

9、,具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。 各專(zhuān) 業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),指定專(zhuān)人 負(fù)責(zé),制定工作規(guī)劃,并抓好本專(zhuān)業(yè)、單位精細(xì)化管理工作 的落實(shí)。 專(zhuān)業(yè)要逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人, 單位要制定具體考核細(xì)則, 7月 31日前必須將考核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處。 安監(jiān)處要不斷組織人 員,依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn) 展情況進(jìn)行檢查。 五、考核獎(jiǎng)懲 (一生產(chǎn)單位有下列情 況之一者,視情節(jié)罰款 10005000元,對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處 罰 10%,并進(jìn)行電視曝光。 1、未執(zhí)行“ ABC ”三卡考核, 管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,體系文件不健全,或未按 照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí); 2、工

10、作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化方面問(wèn)題多,走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí); 3、出現(xiàn)重傷以 上安全事故,工作地點(diǎn)存在重大安全隱患,或被集團(tuán)公司停 產(chǎn)整改時(shí); 4、 安全整治工作未按期、 保質(zhì)保量完成時(shí); 5、 未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度,影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā),或出 現(xiàn)重大事故時(shí); 6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力,集團(tuán)公司考 核中有不及格人員時(shí); 7、單位區(qū)域利益管理流于形式,責(zé) 任落實(shí)不到位時(shí); 8、精細(xì)化管理推行不積極,成效不明顯 時(shí)。 (二生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)有下列情況之一者,視情節(jié) 罰款 10005000元,對(duì)專(zhuān)業(yè)分管人員罰款 100500元,對(duì)分管副 總師聯(lián)責(zé)處罰 100200元。 1、 7月 31日前未能制定精細(xì)化 管理考核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處時(shí); 2、專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問(wèn)題時(shí)； 3、安全整治項(xiàng)目組織、 落實(shí)不力不按期完成時(shí)； 4、專(zhuān)業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全 生產(chǎn)時(shí)； 5、專(zhuān)業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力， 在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名，或有人 員列最后三位時(shí)； 6、 專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí)； 7、沒(méi)有按期召開(kāi)精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí)； 8、專(zhuān)業(yè)精細(xì)化 管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)； （三）精細(xì)化管