武廣提租風波

1、1 武廣提租風波案例正文2006年9月以來，圍繞武商集團臨時股東大會審議武漢廣場（簡稱武廣）提租等提案，在江城社會上鬧得沸沸揚揚。9月11日，G武商三股東的提租案消息發(fā)布后，更是在武商廣大股東、武廣職工和新聞媒體中激起強烈反響，政府有關部門也倍加關注。9月19日，武漢國有資產經營公司向武商集團股份有限公司董事會發(fā)出持股變動通知。通知說，到19日，武漢國有資產經營公司與武漢華漢投資管理有限公司、一致行動人天澤控股有限公司共同持有G武商股份115066661股，占總股本的22.86%，成為武商集團股份有限公司的第一大股東。當晚，深交所發(fā)布了這一公告。距銀泰系及其一致行動人宣布成為武商第一大股東僅僅

2、只過了三天，9月21日下午，G武商2006年第二次臨時股東大會舉行，大會采用現場投票和網絡投票兩種方式合并進行表決。下午5時整，工作人員宣布表決結果：股東大會共有718人參與投票，代表股份3.3億股，占G武商總股份數的65.7%。公司法規(guī)定，股東大會決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。免去胡波董事案因同意股份未過半數，未獲通過；增選銀泰周明海為董事提案因反對和棄權股份大大超過半數被否決；第三項武廣提租案51.57%股份同意，47.65%股份反對，同意股份超過50%，提案通過。據悉，這是全面股改及新公司法實施以來，中國證券市場首次由股東自行召集上市公司召開的股東大會。至此，三項提案中

3、，兩項被否決，大幅度提租案以微弱票數獲得通過。一、租賃期滿，提租案出臺武漢商埠，從古至今，商業(yè)對于武漢地區(qū)經濟發(fā)展舉足輕重。二十世紀80年代初，武漢市委、市政府先后提出“兩通起飛”，“兩業(yè)并舉”戰(zhàn)略，把商業(yè)流通業(yè)作為地區(qū)經濟格局的命脈產業(yè)進行培育。武漢社會消費品零售總額在全國19個副省級以上城市排名中一直穩(wěn)居前列，高于多數產業(yè)在全國的排名。在全國商業(yè)企業(yè)20強中，武漢武商等兩家企業(yè)入圍。武商通過改制，加強經營管理，不僅在銷售額和年創(chuàng)稅收數等方面取得良好的經濟效益，而且在直接提供就業(yè)等社會效益方面也取得社會認同。武商成為上市公司以后，市國資公司和銀泰系及其一致行動人（包括浙江銀泰百貨有限公司、杭

4、州卓和百貨有限公司、武漢銀泰商業(yè)發(fā)展有限公司）成為武商最大的兩家股東。武廣是武商集團所屬漢港合資企業(yè)，武商為投資方之一，10年來，武廣租賃武商集團物業(yè)，進行自主經營、獨立核算，每年按租賃合同向武商集團交納物業(yè)租賃費。租賃合同還規(guī)定，租賃期滿有關物業(yè)租賃費的調整問題，由雙方協商解決。目前租期屆滿，部分股東為使投資獲取最大利益，將武廣提租案提上桌面。由此，杭州卓和等三位提案人提出的調整武廣租賃案既成為股東大會關注的焦點，也成為G武商兩家大股東銀泰與武漢國資的爭議所在。二、意見相左，互不相讓（一）銀泰：提租謀求武商進一步發(fā)展武廣提租議案獲得了通過，這是武商今后10年發(fā)展的重要事項。武商是湖北商業(yè)的龍

5、頭企業(yè)，武商在百貨業(yè)具有很好的基礎和潛力，如果武商所屬武廣、世貿、青山建二、亞貿管理能力協同起來，對武商下步發(fā)展將帶來廣闊的空間。銀泰認為，要求提租本意不是謀求武商第一大股東，主要的想法還是武商的發(fā)展。此前，武漢國資公司曾同意銀泰增選一名董事，但最終未果，所以，銀泰方對國資方做事方式方法有些不予認同。是否繼續(xù)增持武商股份，將依事態(tài)發(fā)展，并將就武廣的管理和謀求進入武商董事會決策層與武漢國資公司進行溝通、交流和協商，為武商下一步發(fā)展共同努力。（二）市國資公司：不顧實際的提租會搞垮武廣對于武漢人民來說，商業(yè)是牽系千萬人的“國計民生”行業(yè)。對于武漢經濟來說，零售業(yè)還影響制造業(yè)等整個產業(yè)體系的發(fā)展走向，

6、其中，龍頭企業(yè)的發(fā)展順利與否，事關重大?；凇拔錆h實際”，為保持商業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，在相當長時間里，國有資本必須掌握核心商業(yè)發(fā)展主導權。武商集團等國有控股商業(yè)上市公司的業(yè)績表明這種工作實踐也是富有成效的。銀泰方無視公司法人治理結構，越過董事會直接提案，是想獲取武商的控制股權。董事任期未到，無故更換不利于企業(yè)經營穩(wěn)定，不顧實際的提租行為，只會搞跨武廣，讓上10年培養(yǎng)出的全國著名品牌陷入不確定風險之中。只顧眼前利益，不考慮長遠利益，最終受損的是企業(yè)和股東。所以，國資方對提案投了反對票。（三）獨立董事：大幅提租存在不確定性和風險性9月19日，G武商李光、喻景忠、魏勁松、張秀光四位獨立董事通過

7、公司公告，就“提租”提案發(fā)表獨立意見，認為：提高武廣現行租金是必需的，但是租金提高的幅度，應該有一個科學客觀的判斷標準。從調查分析的結果看，8元/天的租金價格在近期內是很難實現的。提高武廣租金表面是物業(yè)管理問題，其實質是涉及武廣這個合資企業(yè)能否正常運轉和持續(xù)發(fā)展的又一系列問題。根據租賃合同，這一次租金調整是原租賃合同的延續(xù)，作為合資方之一的武商集團有權提出正當增加租金的要求，并協商解決。物業(yè)租賃問題解決不妥，將會影響到G武商大小股東切身利益。武廣是武商利潤的支持來源，一旦失去這個品牌，將會明顯影響武商業(yè)績。武廣擁有的無形資產價值在短期內難以系統估量，若繼續(xù)利用武廣品牌，由武商獨立經營，其合資另

8、一方有權要求武商以收購或租賃方式繼續(xù)使用武廣資產，其收購或租賃價格可能涉及漫長的溝通過程。若不利用武廣現有資產品牌，則武廣只能提前進入清算程序，在清算階段原則上應停止經營，其清算時間具有不確定性，從而影響武商廣大中小股東利益。若不利用武廣品牌，由武商獨立經營，能否保證擁有武廣目前同樣的經營業(yè)績，尚難確定。（四）武廣：徒然大幅度提高租金，企業(yè)將由盈利轉為虧損部分職工認為：武廣作為中外合資企業(yè)，經營機制、管理水平在全國同行業(yè)中都處于先進水平。大幅提租企業(yè)會出現虧損，也會殃及員工利益。連日來，武廣管理層接到全國各地不少同行打來電話，詢問“這么高的租金怎么能承受？”照此操作，武廣10年來的輝煌將毀于一

9、旦。有的供應商也擔心：租金提這么高，武廣會不會將負擔“轉嫁”到供應商身上？面對各方反應，作為承受主體的武廣總經理肖周云認為：不管提租案怎么通過或怎樣執(zhí)行，要保持職工思想穩(wěn)定，保持正常經營，保持良好的經營走勢。相信提租案會得到妥善處理。（五）武商集團：依法依規(guī)，妥善處置武商方將充分尊重所有股東的意見。表決決議涉及股東的利益，面對問題和分歧，我們將依據法律法規(guī)履行我們的職能。未通過的議案也要依法依規(guī)辦事。對于通過的決議，首先通過談判，協商形成一致性的意見。這個難度很大，如果硬性推行表決通過的決議，后果將是災難性的。如果依法依規(guī)，充分尊重所有股東意見，同時遵循市場法則，最終是可以在法律框架下解決問題

10、的，同時也相信武廣這個非常優(yōu)秀的團隊能經受住考驗。三、表決結束，風波未平臨時股東大會上，來自湖北大晟律師事務所的見證律師認為：有的到場股東提出了提租提案的時間超過期限的異議（從9月11日到9月21日超過了10天），對此確有爭論。但鑒于相關規(guī)則沒有明確規(guī)定，加上證監(jiān)會至今未對此表態(tài)，可由G商提請行政監(jiān)管部門或司法部門裁決，在決議通過60日內提請法院撤消。案例思考題1、作為國有控股企業(yè)的市國資公司參與社會管理中角色定位應該是怎樣的？2、在參與社會管理的過程中，作為政府的管理部門怎樣才能協調各方利益，較好地實現兼顧各方，實現各方利益平衡？3、你如何評價此次武廣提租案？如果作為政府監(jiān)管部門的工作人員負

11、責處理此事，下一步你將如何開展工作？案例分析1、國有資產經營公司是代表國家履行出資人的權利與義務，其基本定位是資本的代表，應該以股東、出資人的角色開展經營活動，監(jiān)控公司的財務、考核和評價公司高層管理人員經營績效。2、作為政府的管理部門，在參與社會管理的過程中，首先，要明確政府的基本職能，在市場經濟條件下，政府主要有經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務四項職能。其次，要創(chuàng)新經濟管理制度和方式，更多地運用經濟手段和法律手段調節(jié)經濟活動。對由各級政府代表國家行使出資人職能的國有企業(yè)，實行所有權與經營權分開，對于企業(yè)生產投資、人事管理等方面的事務避免直接干預，將抓經濟工作的主要精力放在為各類市場主體服