生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1、 在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。 2、 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。 4、 負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期提出考核意見。 5、 組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。 6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促檢查與考核。7、 經(jīng)常出入車間

2、，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。8、 對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證一次開車成功。9、 組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署。10、 負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計(jì)劃停車。11、 負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。12、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其他工作。 生產(chǎn)調(diào)度程序 生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實(shí)施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念

3、，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a） 日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b） 較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；c） 較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。d） 在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指

4、令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。五生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3 當(dāng)

5、班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時：a） 所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室；b） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c） 當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員；d） 調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e） 生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報生產(chǎn)副廠長。 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。二

6、 參加會議的單位、人員：a） 本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c） 各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；e） 各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志；f） 總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；g） 指定需要參加會議的其他單位、人員。三 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度室主任主持會議。四 會議程序：a） 各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b） 其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）調(diào)度室匯報上期生

7、產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；e） 最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。五 會議要求：a） 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b） 會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；c） 特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假；d） 保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)。六 調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要。七 每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上

8、期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報。八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要執(zhí)行情況的考核意見。 生產(chǎn)調(diào)度交接班一 交接內(nèi)容： a） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b） 生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c） 生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況； d） 生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e） 原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f） 動力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況； g） 各種事故及設(shè)備故障檢修情況； h） 交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計(jì)劃和安排等； i） 領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令； j） 未做完的工

9、作及注意事項(xiàng)； k） 計(jì)算機(jī)、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。二 交班要求：a） 交班人員在下班前2小時要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫交接班日記和檢查各種記錄、報表；b） 交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c） 接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d） 該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e） 在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。三 接班要求：a） 接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報表、日記，全面了解生產(chǎn)動態(tài)；b） 上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接

10、班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c） 接班人員對生產(chǎn)情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班；d） 接班人員在接班后必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作一 巡檢內(nèi)容：a） 了解各主要裝置生產(chǎn)動態(tài)；b） 了解各主要裝置重要工作參數(shù)；c） 掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d） 學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)。二 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)：a） 貫徹以總調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過調(diào)度臺下達(dá)正式調(diào)度指令；b） 按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各

11、有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)。特殊情況，有權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事件或特殊問題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；c） 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時匯報請示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；d） 巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時向當(dāng)班調(diào)度長匯報，重要問題要按程序及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；e） 如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。 生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程圖工作流程主管/協(xié)管依據(jù)文件相關(guān)文件/記錄調(diào)度匯報生產(chǎn)調(diào)度程序正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序出現(xiàn)重大安全問題或總廠、分公司關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會生產(chǎn)早會生產(chǎn)經(jīng)營日分析調(diào)度交接班巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度生產(chǎn)部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理制度、調(diào)度記錄、生產(chǎn)方案、工藝指標(biāo)生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)