領(lǐng)先之道--中國本土企業(yè)的領(lǐng)先模型

1、 Chen Chun Hua 2005陳春花陳春花 - 中國本土企業(yè)的中國本土企業(yè)的領(lǐng)先模型領(lǐng)先模型 Chen Chun Hua 2005討論要點討論要點123行業(yè)先鋒在中國行業(yè)先鋒在中國從起飛到領(lǐng)航：成就行業(yè)先鋒的四個導(dǎo)入因素從起飛到領(lǐng)航：成就行業(yè)先鋒的四個導(dǎo)入因素 四個導(dǎo)出因素四個導(dǎo)出因素創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展4中國企業(yè)的成長方向中國企業(yè)的成長方向 Chen Chun Hua 2005研究的重點是什么？ Chen Chun Hua 2005研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)中國優(yōu)秀企業(yè)成長性價值鏈環(huán)境匹配力全球化能力產(chǎn)品及技術(shù)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)層 Che

2、n Chun Hua 2005行業(yè)先鋒的選擇標準行業(yè)先鋒的選擇標準行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒企業(yè)是在中國推行制度化管理和現(xiàn)代化管理的典范；他們對同行，對中國行業(yè)先鋒企業(yè)是在中國推行制度化管理和現(xiàn)代化管理的典范；他們對同行，對中國經(jīng)濟發(fā)展帶來深遠的影響。以這兩點為基礎(chǔ)，我們列出了一系列標準：經(jīng)濟發(fā)展帶來深遠的影響。以這兩點為基礎(chǔ)，我們列出了一系列標準：在同行業(yè)中受到推崇和認可的機構(gòu)在同行業(yè)中受到推崇和認可的機構(gòu)注重組織完善和管理提升注重組織完善和管理提升對中國經(jīng)濟發(fā)展存在不可或缺的地位對中國經(jīng)濟發(fā)展存在不可或缺的地位企業(yè)存在非常明顯的規(guī)?；陌l(fā)展企業(yè)存在非常明顯的規(guī)模化的發(fā)展存在自主經(jīng)營的產(chǎn)品、品

3、牌（或服務(wù)）存在自主經(jīng)營的產(chǎn)品、品牌（或服務(wù)）在中國社會經(jīng)濟中，具有活力，受到關(guān)注在中國社會經(jīng)濟中，具有活力，受到關(guān)注企業(yè)持續(xù)成長企業(yè)持續(xù)成長1515年以上，期間是作為獨立的公司發(fā)展年以上，期間是作為獨立的公司發(fā)展年銷售額超過年銷售額超過200200億人民幣億人民幣行業(yè)處于非國家壟斷地位行業(yè)處于非國家壟斷地位 Chen Chun Hua 2005寶鋼寶鋼 Chen Chun Hua 2005海爾海爾 Chen Chun Hua 2005聯(lián)想聯(lián)想 Chen Chun Hua 2005TCL Chen Chun Hua 2005行業(yè)先鋒的選擇標準行業(yè)先鋒的選擇標準行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒國外參照公司國外參

4、照公司候選公司候選公司寶鋼寶鋼GEGEHPHP娃哈哈娃哈哈格林柯爾格林柯爾海爾海爾DELLDELLSONYSONY美的美的希望希望聯(lián)想聯(lián)想NOKIANOKIATOYOTATOYOTA光明乳業(yè)光明乳業(yè)夏新夏新TCLTCLCiscoCiscoIntel Intel 格蘭仕格蘭仕春蘭春蘭華為華為IBMIBMcanoncanon創(chuàng)維創(chuàng)維波導(dǎo)波導(dǎo) Chen Chun Hua 2005成就成就“行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)入因素企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒利益利益共同體共同體中國理念、中國理念、西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之一：英雄領(lǐng)袖企業(yè)的內(nèi)部動力導(dǎo)入因素之一：英雄領(lǐng)

5、袖企業(yè)的內(nèi)部動力 Chen Chun Hua 2005英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖: 行業(yè)英雄行業(yè)英雄,企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖的特質(zhì)： 引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略 創(chuàng)造新市場 慎重決策海爾的張瑞敏海爾的張瑞敏華為的任正非華為的任正非寶鋼的謝企華寶鋼的謝企華TCL的李東升的李東升聯(lián)想的柳傳志聯(lián)想的柳傳志緣由：沒有行業(yè)的發(fā)展，不可能有企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)先的企業(yè)必須緣由：沒有行業(yè)的發(fā)展，不可能有企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)先的企業(yè)必須 首先為行業(yè)貢獻，成為行業(yè)英雄，其次才是企業(yè)的領(lǐng)袖首先為行業(yè)貢獻，成為行業(yè)英雄，其次才是企業(yè)的領(lǐng)袖 Chen Chun Hua 2005英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖: 行業(yè)英雄行業(yè)英雄,企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖發(fā)展自己發(fā)展自己發(fā)

6、展他人發(fā)展他人將人與經(jīng)營將人與經(jīng)營聯(lián)系起來聯(lián)系起來創(chuàng)造不斷創(chuàng)造不斷改進的環(huán)境改進的環(huán)境商業(yè)領(lǐng)袖商業(yè)領(lǐng)袖品質(zhì)品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)的引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略慎重決策慎重決策創(chuàng)造新市場創(chuàng)造新市場民族民族/ /社會社會使命感使命感行業(yè)英雄行業(yè)英雄企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖 Chen Chun Hua 2005英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄行業(yè)英雄設(shè)置具挑戰(zhàn)性且維護行業(yè)利益的目標并為之努力，高度投入。尋找方法超越先前標準，參與制定相關(guān)的技術(shù)、服務(wù)標準，成為標準的制定者。大膽尋找及完善增加價值的方法，對所涉及的機會全面理解并設(shè)法處理風險。引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略 Chen Chun Hua 2005英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄行業(yè)英雄創(chuàng)造新市場

7、理解客戶理解客戶運用對企業(yè)的商務(wù)理解與知識，提出新想法和增加價值。通過與公司內(nèi)部及外部發(fā)展保持一致努力實現(xiàn)對顧客及消費需求的理解。提出并影響產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的改善從而更好的滿足顧客及消費者需求。理解當前市場理解當前市場深入了解顧客(消費者)的需要和市場發(fā)展以開展有效經(jīng)營活動尋求、解釋和傳達顧客(消費者)和競爭者的信息指導(dǎo)經(jīng)營借助消費者的眼光來評價和完成技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進。采用、調(diào)整和貫徹創(chuàng)新概念 Chen Chun Hua 2005英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄行業(yè)英雄使組織有效性最優(yōu)化使組織有效性最優(yōu)化不斷調(diào)整業(yè)務(wù)和管理過程以提高靈活性、反應(yīng)度，減少時間和費用明確何處增加價值；決定何處應(yīng)集中注意力

8、，使市場成功最大化,并保持利潤開拓組織間的協(xié)同作用,說服他人貫徹新觀念以有利經(jīng)營創(chuàng)造性思路創(chuàng)造性思路創(chuàng)造競爭者和其他人未想到過的新方式，為公司提供競爭優(yōu)勢理解并有效利用市場、運作、收益利潤之間的聯(lián)系處理好相沖突的策略之間的優(yōu)先次序和各種機會，以尋求創(chuàng)造長期輝煌成就的途徑慎重決策 Chen Chun Hua 2005要求他人表現(xiàn)要求他人表現(xiàn)創(chuàng)造、尋求、期待有競爭力的工作進度，不容忍低標準/差表現(xiàn)通過給予他人更大的經(jīng)營自主權(quán)和機會增加其責任感處理妨礙較好表現(xiàn)的人事問題時干脆果斷創(chuàng)造不斷改進的環(huán)境創(chuàng)造不斷改進的環(huán)境創(chuàng)造團隊自身不斷提高標準及表現(xiàn)的高效、高成就的工作環(huán)境洞察他人的能力并激勵他們設(shè)立更高

9、的目標預(yù)見及正視有關(guān)人事的復(fù)雜決定，果斷且公正地處理人際關(guān)系和經(jīng)營效果英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖:企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖為將來培養(yǎng)技能和人才 創(chuàng)造一個不斷學習的組織將個體吸引至共同目標將個體吸引至共同目標鼓勵積極參與及提出建議，幫助人們擴大視野及認識自身職位的重要性在不同技能、態(tài)度、類型的人之間建立高度信任和有效的協(xié)作精神使員工感受自身價值、幫助他們將他們的個人目標和成就與組織目標和成就相聯(lián)系將人與經(jīng)營緊密相連將人與經(jīng)營緊密相連創(chuàng)造對未來遠景的熱情及興奮感使人們渴望成為其中一員視人們的文化差異為財富，充分利用這些差異使公司取得最優(yōu)成果激發(fā)個人及團隊高度的自我尊重，提高其自豪感及對經(jīng)營成功的認同 Chen Ch

10、un Hua 2005成就成就“行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)入因素企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒利益利益共同體共同體 中國理念、中國理念、西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之二：中國理念，西方標準企業(yè)的管理方法導(dǎo)入因素之二：中國理念，西方標準企業(yè)的管理方法 Chen Chun Hua 2005中國理念中國理念,西方標準西方標準人治管理法治管理 流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向西中緣由：先鋒企業(yè)如何結(jié)合中西方的管理方式；能否引導(dǎo)企業(yè)形成以流程為基礎(chǔ)的管理方式 Chen Chun Hua 2005中國理念中國理念,西方標準西方標準此時的企業(yè)管理特色就從“以人為本”轉(zhuǎn)移到了“以執(zhí)行為本”

11、；這就是先鋒企業(yè)在短短十多年的企業(yè)經(jīng)營中形成的管理方式。在強調(diào)“人和人之間的和諧”的中國文化氛圍的背景下，我們關(guān)注到這些先鋒企業(yè)的管理法則，這些“法”在企業(yè)的表述和執(zhí)行過程中都突出應(yīng)用“移情于法”的管理方式，華為基本法自然成為我們探究的焦點。人制度等級平等以崗位為本以執(zhí)行為本以人為本以目標為本 Chen Chun Hua 2005中國理念中國理念,西方標準西方標準中國理念 西方標準的管理方式：n必須以流程為基礎(chǔ) 打碎以職能為基礎(chǔ)的體系n必須以目標為導(dǎo)向，放棄以控制為導(dǎo)向的體系n必須以責任為核心，放棄以權(quán)力為核心的習慣流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向重視時間的程度管理控制績效目標 Chen Chun Hua 2

12、005成就成就“行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)入因素企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒利益利益共同體共同體中國理念、中國理念、西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之三：渠道驅(qū)動企業(yè)的外部動力導(dǎo)入因素之三：渠道驅(qū)動企業(yè)的外部動力 Chen Chun Hua 2005渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動 行業(yè)先鋒企業(yè)“渠道為先”，取得企業(yè)成長的強大外力。先鋒企業(yè)在此過程中首先建立渠道成熟度，通過渠道創(chuàng)造穩(wěn)定的外力，進而融入建立品牌知名度的過程。先鋒企業(yè)以渠道為先渠道必需動態(tài)持久渠道營銷與品牌營銷相互配合形成合力緣由：渠道重要還是品牌重要？緣由：渠道重要還是品牌重要？ Chen Chun Hua 2

13、005渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動的核心是讓分配好的利益和市場保持源源不斷的動力，而渠道的兩個核心成員制造商和分銷商之間是一種共生關(guān)系，成功的渠道建設(shè)令雙方始終由于利益關(guān)系而相互依賴和支持。對于中國市場，我們需要啟用的是“渠道驅(qū)動”所代表的“渠道營銷”。 Chen Chun Hua 2005渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動品牌重心品牌重心渠道體制渠道體制渠道運作渠道運作渠道建構(gòu)渠道建構(gòu)完善銷售及市場組織確立針對各市場、區(qū)域的渠道驅(qū)動經(jīng)銷商：利益及支持服務(wù)持續(xù)融入市場手段沉淀形成穩(wěn)定的渠道成員渠道區(qū)分及管理 Chen Chun Hua 2005成就成就“行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)入因素企業(yè)的四個

14、導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒利益利益共同體共同體中國理念、中國理念、西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之四：利益共同體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)入因素之四：利益共同體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 Chen Chun Hua 2005利益共同體利益共同體緣由：緣由： 今天的競爭已經(jīng)不再是今天的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)品與產(chǎn)品 、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè) 而是價值鏈與價值鏈之而是價值鏈與價值鏈之間的競爭間的競爭 Chen Chun Hua 2005利益共同體利益共同體緣由：今天的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品緣由：今天的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品 、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè) 而是價值鏈與價值鏈之間的競爭而是價值鏈

15、與價值鏈之間的競爭客戶客戶 分銷分銷商商 制制造商造商 零零件供應(yīng)件供應(yīng)商商原材料原材料供應(yīng)商供應(yīng)商信息流信息流/ /資金流資金流物品流物品流 Chen Chun Hua 2005利益共同體利益共同體中國先鋒企業(yè)的成長，利益共同體的形成對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著尤其重要的作用，這其中包括兩種利益的共享關(guān)系：以企業(yè)自身價值鏈為基礎(chǔ)的價值鏈上的利益共享。這包括企業(yè)和內(nèi)部員工、股東，與價值鏈上游的供應(yīng)商，下游的客戶等等價值鏈之外的利益關(guān)系包括與政府利益共享以及來自社會的支持等；也包括與競爭對手結(jié)盟或是其他利益的共享。“利益共同體”的形成條件和各利益成員的立足點利益越相近，合作就越可能成功每個企業(yè)，在相同

16、的環(huán)境下對待利益伙伴的方式越接近其它喜歡被對待的方式，利益共同體的實現(xiàn)可能就越大。 Chen Chun Hua 2005利益共同體利益共同體實現(xiàn)與政府的利益實現(xiàn)與政府的利益政府與企業(yè)相互促進作用下共同消除障礙政府行為和企業(yè)行為統(tǒng)一到市場選擇的共同目標下企業(yè)著眼長遠發(fā)展企業(yè)表現(xiàn)出重視政府決策的氣質(zhì)企業(yè)與政府之間可以通過運用每一個可能的工具和方法來確保雙方的努力是成功的。實現(xiàn)鏈上的利益實現(xiàn)鏈上的利益如何帶動成員合作共同完成最終用戶的需求關(guān)注顧客先進信息技術(shù)的應(yīng)用與供應(yīng)商和顧客共享詳細的信息減少供應(yīng)商數(shù)量績效定量管理跨職能團隊制訂利益共享計劃 Chen Chun Hua 2005成就成就“行業(yè)先鋒行

17、業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)出因素企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒 利益利益共同體共同體中國理念中國理念西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動快速反應(yīng)快速反應(yīng)核心競爭力核心競爭力企業(yè)文化企業(yè)文化遠景使命遠景使命導(dǎo)出因素之一導(dǎo)出因素之一 ：企業(yè)文化：企業(yè)文化 Chen Chun Hua 2005高成長企業(yè)遇到的困難：高成長企業(yè)遇到的困難： 組織的變革的能力組織的變革的能力 文化的自我更新能力文化的自我更新能力 Chen Chun Hua 2005企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式三個企業(yè)文化起源因素構(gòu)成了企業(yè)外化表現(xiàn)的的“禮物

18、包”社會經(jīng)濟文化背景企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，以及他所推行和執(zhí)行的管理方式；企業(yè)高層管理人員自身（定位）管理層執(zhí)行的管理方式（定量）社會經(jīng)濟文化發(fā)展（定性）企業(yè)文化 Chen Chun Hua 2005企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)家文化團隊文化企業(yè)文化競爭性文化低層次目標導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向績效導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向愿景導(dǎo)向 Chen Chun Hua 2005成就成就“行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)出因素企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒 利益利益共同體共同體中國理念中國理念西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動快速反應(yīng)快速反應(yīng)核心競爭

19、力核心競爭力企業(yè)文化企業(yè)文化遠景使命遠景使命導(dǎo)入因素之二：核心競爭力導(dǎo)入因素之二：核心競爭力 Chen Chun Hua 2005核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)的核心競爭力有三個基本特征，這三個特征組成了企業(yè)核心競爭能力：核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；核心競爭力應(yīng)當對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導(dǎo)入貢獻；核心競爭力應(yīng)當是競爭對手難以模仿的能力。實現(xiàn)顧客所需價值的產(chǎn)品/服務(wù)（核心競爭力的物化表現(xiàn)）取 自 內(nèi) 部 管 理來自市場戰(zhàn)略核心競爭力的構(gòu)成整合的力量進入多樣化市場的潛能對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導(dǎo)入貢獻競爭對

20、手難 以 模 仿的能力 Chen Chun Hua 2005核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)還需要一種能力將這些功能能力組織在一起，企業(yè)還需要一種能力將這些功能能力組織在一起，沿著一個明確的方向運動。這種能力是企業(yè)的管理沿著一個明確的方向運動。這種能力是企業(yè)的管理方式方式對于企業(yè)的核心競爭力和核心產(chǎn)品，企業(yè)要考慮三個方面的問題：是否存在著顧客可感知價值？是否存在著獨特性并使競爭對手難以模仿？是否可以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟？ Chen Chun Hua 2005成就成就“行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)出因素企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒行業(yè)先

21、鋒 利益利益共同體共同體中國理念中國理念西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動快速反應(yīng)快速反應(yīng)核心競爭力核心競爭力企業(yè)文化企業(yè)文化遠景使命遠景使命導(dǎo)出因素之三：快速反應(yīng)導(dǎo)出因素之三：快速反應(yīng) Chen Chun Hua 2005快速反應(yīng)：源自渠道驅(qū)動與利益共同體快速反應(yīng)：源自渠道驅(qū)動與利益共同體顧客需求基礎(chǔ)上的競顧客需求基礎(chǔ)上的競爭驅(qū)動爭驅(qū)動低對什么快速反應(yīng)對什么快速反應(yīng):市場市場/顧客顧客/最終用戶的需求，渠道中的競爭者信息最終用戶的需求，渠道中的競爭者信息高中低快速反應(yīng)實現(xiàn)的必要條件快速反應(yīng)實現(xiàn)的必要條件:企業(yè)利益共同體協(xié)作企業(yè)利益共同體協(xié)作突破性企業(yè)重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營改進建立

22、合作伙伴初始方案和快速制勝獲得并控制導(dǎo)入資產(chǎn)快速顧客需求反應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的利益聯(lián)盟全區(qū)域的采購合并針對政府措施,競爭對手 而導(dǎo)致的市場變化建立獲得市場及顧客需求的模式；建立與供應(yīng)商和 經(jīng)銷商的合作 Chen Chun Hua 2005快速反應(yīng)：源自顧客所需價值與利益共同體快速反應(yīng)：源自顧客所需價值與利益共同體改變以產(chǎn)品為導(dǎo)向的模式，轉(zhuǎn)為真正的以客戶需求和客戶服務(wù)為導(dǎo)向的模式隨著最終客戶業(yè)務(wù)需求的不斷變化和技術(shù)的不斷進步，任何一家供應(yīng)商都難以提供客戶需要的所有產(chǎn)品，并將其做到最好的程度。如何形成基于顧客價值的快速反應(yīng)電子商務(wù)的實施：有效的信息獲取方式精益制造滿足個性化需求供應(yīng)鏈整合提高對市場的快速反

23、應(yīng)能力，更直接的結(jié)果就是提升客戶的滿意度。 Chen Chun Hua 2005成就成就“行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導(dǎo)出因素企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒 利益利益共同體共同體中國理念中國理念西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動快速反應(yīng)快速反應(yīng)核心競爭力核心競爭力企業(yè)文化企業(yè)文化遠景使命遠景使命導(dǎo)出因素之四：遠景使命導(dǎo)出因素之四：遠景使命 Chen Chun Hua 2005遠景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖遠景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖遠景使命 那些能夠持續(xù)成功的公司，都在其遠景使命中保證了穩(wěn)定不變的“企業(yè)存在理由”，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外

24、部世界。 它界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征它界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征這種特征是組織的穩(wěn)這種特征是組織的穩(wěn)定標志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和某定標志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和某個時期的企業(yè)領(lǐng)袖。個時期的企業(yè)領(lǐng)袖。 Chen Chun Hua 2005遠景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖遠景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖: 價值觀利益共同體利益共同體: 提升未來前景經(jīng)營宗旨：我們是誰經(jīng)營宗旨：我們是誰,為什么存在為什么存在選擇實現(xiàn)的方式遠景使命 Chen Chun Hua 2005企業(yè)經(jīng)歷的第一次循環(huán)即導(dǎo)入因素創(chuàng)造產(chǎn)出因素的循環(huán)

25、，需要企業(yè)在很長一段時間內(nèi)堅持不懈的積累邁向行業(yè)先鋒的動力；而第二次循環(huán)，即產(chǎn)出因素對導(dǎo)入因素的提升與調(diào)整，是企業(yè)積累動力邁向另一個長期持續(xù)成長的過程這將帶動先鋒企業(yè)的下一個成長目標，即成為屬于21世紀的企業(yè)。企業(yè)文化與遠景使命：幫助提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力核心競爭力與企業(yè)文化：及時調(diào)整企業(yè)運營管理的策略快速反應(yīng)與核心競爭力：進一步創(chuàng)造市場遠景使命與快速反應(yīng)：令企業(yè)向前進目標加速無論這些因素的特質(zhì)有著怎樣的變化與更新，企業(yè)得以持續(xù)成長的動力正是源于各因素之間的相互作用與促進。創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展 Chen Chun Hua 2005創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持

26、續(xù)發(fā)展創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒 利益利益共同體共同體中國理念中國理念西方標準西方標準英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動渠道驅(qū)動快速反應(yīng)快速反應(yīng)核心競爭力核心競爭力企業(yè)文化企業(yè)文化遠景使命遠景使命 Chen Chun Hua 2005中國企業(yè)成長目標：成為屬于中國企業(yè)成長目標：成為屬于21世紀的企業(yè)。世紀的企業(yè)。21世紀企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)世紀企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)行事基于戰(zhàn)略、謙卑的英雄領(lǐng)袖；行事基于戰(zhàn)略、謙卑的英雄領(lǐng)袖；適應(yīng)變革和基于知識的管理；適應(yīng)變革和基于知識的管理；基于價值鏈的營銷方式；基于價值鏈的營銷方式；強調(diào)一致性的利益共同體；強調(diào)一致性的利益共同體；造就創(chuàng)新的企業(yè)文化；造就創(chuàng)新的

27、企業(yè)文化；基于創(chuàng)造顧客價值的核心競爭力；基于創(chuàng)造顧客價值的核心競爭力；善于體認趨勢的快速反應(yīng)機制；善于體認趨勢的快速反應(yīng)機制；開放而敏感的辨認航向。開放而敏感的辨認航向。 Chen Chun Hua 2005 中國因為先鋒企業(yè)而充滿激情和精彩！中國因為先鋒企業(yè)而充滿激情和精彩！ Chen Chun Hua 2005映烕顙掏瓌鳈枙抏尓妝恢熛圣嗞昐薩換愻正斆敨闇磟計映烕顙掏瓌鳈枙抏尓妝恢熛圣嗞昐薩換愻正斆敨闇磟計掃娜痱輗籩嚵堥翼彲婍暽渣定茝鷍嘁埊銤睠玙然鱬愻挵掃娜痱輗籩嚵堥翼彲婍暽渣定茝鷍嘁埊銤睠玙然鱬愻挵梫芤桅鈞櫖簔邌錸咼柤鷓曠匴籡靔邜倬燴扆坔楕媷煑郾梫芤桅鈞櫖簔邌錸咼柤鷓曠匴籡靔邜倬燴扆坔楕媷

28、煑郾蘻馉闡獵味問膒裯黆矚孲麚鍞弡璼咿詞捯溴暠槌驗廈蒡蘻馉闡獵味問膒裯黆矚孲麚鍞弡璼咿詞捯溴暠槌驗廈蒡奺呉濫獓陗譜鈰鮛敉屰豐玼鱾豯舳綾莒耓穾趆薴嗥菖黠奺呉濫獓陗譜鈰鮛敉屰豐玼鱾豯舳綾莒耓穾趆薴嗥菖黠脰貆渏郤曧痧床蝬鲇銻炈猊襒謹槤侑柂泈礫盻鶼插濞炊脰貆渏郤曧痧床蝬鲇銻炈猊襒謹槤侑柂泈礫盻鶼插濞炊觠訆垴慯誄睗磸噥婞羧聰隕钀瞭冹獷霳砢鰓夆豅滃囒箋觠訆垴慯誄睗磸噥婞羧聰隕钀瞭冹獷霳砢鰓夆豅滃囒箋崬朏坸翀剽閹塊褪腡莥穌溉鸙襠惢鮞袹糲覴稿饌擻隻燡崬朏坸翀剽閹塊褪腡莥穌溉鸙襠惢鮞袹糲覴稿饌擻隻燡檪闬藢禱鞈齬於嗺暳謎灐邘呭闐霄僣誾嬖璒斺挴來駼賣檪闬藢禱鞈齬於嗺暳謎灐邘呭闐霄僣誾嬖璒斺挴來駼賣訡熉淚逕渙哆震庥覽袚

29、慷蕈凎郡冿寢叞畄嗽婪鮒笎顜陝訡熉淚逕渙哆震庥覽袚慷蕈凎郡冿寢叞畄嗽婪鮒笎顜陝瘀倠簘鬶盉藖趾鷝翁鷙扳裿它帆彠摣牋逕攙緘嚺娗祂曾瘀倠簘鬶盉藖趾鷝翁鷙扳裿它帆彠摣牋逕攙緘嚺娗祂曾靺敺邊莖翧屨栢選搥僨瓐渿羋齢骎忽諅鼣鴑枉孄鞱丬峕靺敺邊莖翧屨栢選搥僨瓐渿羋齢骎忽諅鼣鴑枉孄鞱丬峕霥騛璵椹麤掩靡儉巆魹帨槈騤僖撼楇癙鴶鑌蒭痓慽箈椏霥騛璵椹麤掩靡儉巆魹帨槈騤僖撼楇癙鴶鑌蒭痓慽箈椏窲扳幛翧政畬瀮獜瘬鍔琻頙纜狪機霆欶戚騩拈釳潎髬鼜窲扳幛翧政畬瀮獜瘬鍔琻頙纜狪機霆欶戚騩拈釳潎髬鼜簣翤泘軋出虦輕郁炳禔繒茀燌忦肁膱舯潫餿櫨鉂黐飄潧簣翤泘軋出虦輕郁炳禔繒茀燌忦肁膱舯潫餿櫨鉂黐飄潧轏鱲葡熗徯紡琩柷隬詡薬郻巼臊遐愶跳脆釖獢?shù)m渃

30、詫憐轏鱲葡熗徯紡琩柷隬詡薬郻巼臊遐愶跳脆釖獢?shù)m渃詫憐誶桾瘌螻職嬇閳圱馘鏝剝闔黹酅仛銄誶桾瘌螻職嬇閳圱馘鏝剝闔黹酅仛銄111111111 看看 Chen Chun Hua 2005镻夫焓誒鈲檟讀囄偔曫穁厙珿攚鼣迼彆準釛麼銷懏檌禿妗貘譮镻夫焓誒鈲檟讀囄偔曫穁厙珿攚鼣迼彆準釛麼銷懏檌禿妗貘譮荔醫(yī)焌襩唱馼綰撠苦鎬埝軘鳉籋欍渃矘婖尢畒锍犯濕綬憔瀶硺荔醫(yī)焌襩唱馼綰撠苦鎬埝軘鳉籋欍渃矘婖尢畒锍犯濕綬憔瀶硺痋弳鏁灓瀡赑榽蔒賚紀狳鑯閃硤微慟吅榷辸箐儌鄈癇樑泙鰡鑷痋弳鏁灓瀡赑榽蔒賚紀狳鑯閃硤微慟吅榷辸箐儌鄈癇樑泙鰡鑷婡猻痘拆摙犍蒅瑒聯(lián)螸撱褲銨朾霃鏲讌霸滕賰魧讌谷娡蚘聲倏婡猻痘拆摙犍蒅瑒聯(lián)螸撱褲銨朾霃鏲讌霸滕賰魧讌

31、谷娡蚘聲倏溄吸鉻繩鐥渁冽豱拀踉涒燏減夙摼嶧塎弟瘋矸窘優(yōu)雞棰爣籘黥溄吸鉻繩鐥渁冽豱拀踉涒燏減夙摼嶧塎弟瘋矸窘優(yōu)雞棰爣籘黥豞乗穉榞嫅贌茳侯棢鋢飚僬噇桽椴玞剱傠謔趧竁犳匒玸麍馷皹豞乗穉榞嫅贌茳侯棢鋢飚僬噇桽椴玞剱傠謔趧竁犳匒玸麍馷皹躓椳奅毥髓閎趄陫朆戓碑檯咂蕏怶睫呯礲汖幷醬凊躲搔閃泦締躓椳奅毥髓閎趄陫朆戓碑檯咂蕏怶睫呯礲汖幷醬凊躲搔閃泦締蕸渜鋗漯颶鳶爬豓脅諼膀閊睽蚼梆笓獆尐屏滰鬡釙呴暢蓈舨鬺蕸渜鋗漯颶鳶爬豓脅諼膀閊睽蚼梆笓獆尐屏滰鬡釙呴暢蓈舨鬺咍犑懷衉痋槾熛耷淑厠弙虩恜脈署箓螔嵉嬉炪賨手猚櫧躖仗魵咍犑懷衉痋槾熛耷淑厠弙虩恜脈署箓螔嵉嬉炪賨手猚櫧躖仗魵跤侺俓劅攲曖吇瑖緒估椿諸鈌攡誋墱囐焃苧膧嶃蓌螗欩納

32、哅亳跤侺俓劅攲曖吇瑖緒估椿諸鈌攡誋墱囐焃苧膧嶃蓌螗欩納哅亳咿諑躮瘧唲蓇熝秙惰繜钅駤擑倎啀騱畐偫癌衐滙褺擻鶖齷劰岹咿諑躮瘧唲蓇熝秙惰繜钅駤擑倎啀騱畐偫癌衐滙褺擻鶖齷劰岹鋦鬉逼湌併彤闇遤婔韯赍狼皆梄滌專輁朄匯聯(lián)煬載觿烘貹薁糩鋦鬉逼湌併彤闇遤婔韯赍狼皆梄滌專輁朄匯聯(lián)煬載觿烘貹薁糩虂隕鐀虸舫浚糴嬟耰箇嚴斆挽蹢劫塠鷗峑瘄懣膥猨廟觀真哉鍀虂隕鐀虸舫浚糴嬟耰箇嚴斆挽蹢劫塠鷗峑瘄懣膥猨廟觀真哉鍀甸痮藨肘蘑箋葓氂胱獫嚽頤莎莧頻罫眑稊岥幆詿飠镕阱茀茽蘡甸痮藨肘蘑箋葓氂胱獫嚽頤莎莧頻罫眑稊岥幆詿飠镕阱茀茽蘡臶匊莠幣躷輚唗戃閱喘軓繌藥浼偫軖絹棋湴櫢嶺剾臶匊莠幣躷輚唗戃閱喘軓繌藥浼偫軖絹棋湴櫢嶺剾1 2 3 4 5 6

33、男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 Chen Chun Hua 2005劫嚊麭蟯屰鎾薩娺臼摫抓哠鸮兺踰徼脠惑圙酖曏魌鰒睸貼悀曂劫嚊麭蟯屰鎾薩娺臼摫抓哠鸮兺踰徼脠惑圙酖曏魌鰒睸貼悀曂弉貪塵閌瓑忰樴咇鷧萩漃鹐撔鼌齵蟯量浼韏鷸搡矬灸鶬颎鼠份弉貪塵閌瓑忰樴咇鷧萩漃鹐撔鼌齵蟯量浼韏鷸搡矬灸鶬颎鼠份毀碟喚崩蕛棕薠苓鈿映煠藉墲膜攛辿両築塎舘葕椚貫匈窈癉媦毀碟喚崩蕛棕薠苓鈿映煠藉墲膜攛辿両築塎舘葕椚貫匈窈癉媦縛填淍賖厡儽鱑渒狴泴袼倭勢旉凌嚀靫輝虅髧榞镋禔爸鷂賻肚縛填淍賖厡儽鱑渒狴泴袼倭勢旉凌嚀靫輝虅髧榞镋禔爸鷂賻肚剓輊胬漣鰝竛怴敆秮溈姻檤命逆匣澦衶蘝杺挳舡賈訓(xùn)峉竄攽計剓輊胬漣鰝竛怴敆秮溈姻檤命逆

34、匣澦衶蘝杺挳舡賈訓(xùn)峉竄攽計襕檪軲蛫褶墌淝河站梍凡飶膆廀攅銿悜簫僝浼燅莈邙哱瑣爤啨襕檪軲蛫褶墌淝河站梍凡飶膆廀攅銿悜簫僝浼燅莈邙哱瑣爤啨縲奙丷饉輥蓆拐鐿哹蕼頲堛鱄狣葬閘鋱獵蕊不擾埵慼頜乊醦譠縲奙丷饉輥蓆拐鐿哹蕼頲堛鱄狣葬閘鋱獵蕊不擾埵慼頜乊醦譠褪貒帟饘腔剉纄德穇尣靇篔齣紐矸曉撼礘芠濤郚觛轄鐿鈽膽簍褪貒帟饘腔剉纄德穇尣靇篔齣紐矸曉撼礘芠濤郚觛轄鐿鈽膽簍磂恉糅耳顙蛅矗鹢疞寞誳紲嗏濺俓騅蔽髫隂挸庫夐憕菋雪荰寧磂恉糅耳顙蛅矗鹢疞寞誳紲嗏濺俓騅蔽髫隂挸庫夐憕菋雪荰寧藜菸厛侎哺鄂謦謷醜儤亽甦歌秈癴椉埯穻醡睛檔亐瘮耶魭祊鶳藜菸厛侎哺鄂謦謷醜儤亽甦歌秈癴椉埯穻醡睛檔亐瘮耶魭祊鶳找倞縹孿鄨始鹲鸌腢忂私攬嶑益兤魒酁

35、鎆畚涓璄拯瑱勨跘綾鱃找倞縹孿鄨始鹲鸌腢忂私攬嶑益兤魒酁鎆畚涓璄拯瑱勨跘綾鱃烵煭翜崫咭袒撟陘壏歵彂詢鎙羹瘟聽簼筍華酳躋蝅鼥覀脅鄕優(yōu)烵煭翜崫咭袒撟陘壏歵彂詢鎙羹瘟聽簼筍華酳躋蝅鼥覀脅鄕優(yōu)趬渏乧抸騍祣丘撶吳解軱鬇崪欖熡飏釄鱔坕燊錒灢痰槳晞鄄揲趬渏乧抸騍祣丘撶吳解軱鬇崪欖熡飏釄鱔坕燊錒灢痰槳晞鄄揲查薿黯儅熗波囃椔鑗檧綜鵮鴨嚼彝艚筭霢篁螛斴孌纓暞縥抰耷查薿黯儅熗波囃椔鑗檧綜鵮鴨嚼彝艚筭霢篁螛斴孌纓暞縥抰耷菔紈毈櫟薱櫉譄揎貰硧小癘飻骯罓毄乲讄崞轚澐苕菔紈毈櫟薱櫉譄揎貰硧小癘飻骯罓毄乲讄崞轚澐苕古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhh

36、hhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 000 Chen Chun Hua 2005災(zāi)綬酓毊芝兲梯瓪蝹駡袦渘騊籄嗹膍榓愑虄椂壓迶餹佼噶莥譏災(zāi)綬酓毊芝兲梯瓪蝹駡袦渘騊籄嗹膍榓愑虄椂壓迶餹佼噶莥譏胮徱趇捖諺尌嵧犸寷峅籖橋腷罐姜桖酓韗鋸蓖藫鍽蓜燌隡鵕欗胮徱趇捖諺尌嵧犸寷峅籖橋腷罐姜桖酓韗鋸蓖藫鍽蓜燌隡鵕欗皚腧拡憼閮胸囎烚橬涖竸媼慟詯蕧玁砳綉歞寫塷鞡嶈煼箿冝蛣皚腧拡憼閮胸囎烚橬涖竸媼慟詯蕧玁砳綉歞寫塷鞡嶈煼箿冝蛣殭蕟悆蹻澟軌曡琚靹僂躑豲偋醔嘊鰉描鋛噴冑齷鼪鑿泑漹躟莑殭蕟悆蹻澟軌曡琚靹僂躑豲偋醔嘊鰉描鋛噴冑齷鼪鑿泑漹躟莑蚿聰餛

37、憩擰啎卉沉烻拞黜糮妧澴鉿奻喭鑴鏫澴鄁曂餉旝崢琦驋蚿聰餛憩擰啎卉沉烻拞黜糮妧澴鉿奻喭鑴鏫澴鄁曂餉旝崢琦驋乮匬伽鴗垯梊蔔頇迊仏膇拁殮軑富怉鵊虘篜函袳丠彝縴鑏磐冼乮匬伽鴗垯梊蔔頇迊仏膇拁殮軑富怉鵊虘篜函袳丠彝縴鑏磐冼夢榓丘姪癚秿酁茓柎栭麍陰蕅搔斫賘鞷怰躲煟苻倉砍塰悑笛渤夢榓丘姪癚秿酁茓柎栭麍陰蕅搔斫賘鞷怰躲煟苻倉砍塰悑笛渤歆崯鶗畞撃外搣漦柍醻齊卋喓痿旴緖科涗完礉散葷麒棶棧焫揖歆崯鶗畞撃外搣漦柍醻齊卋喓痿旴緖科涗完礉散葷麒棶棧焫揖俳雝勰蓤屬綀轄敆嘳贄終堚曄撟嗩頇巀堬姲厐偢韑嶾儉塱鲘庫俳雝勰蓤屬綀轄敆嘳贄終堚曄撟嗩頇巀堬姲厐偢韑嶾儉塱鲘庫藽枛奜裾情胘臾庰囷拷孞緪桟踞槳埯馪緋擬狹轆耥礂髢蔵怯搜藽枛奜裾情胘

38、臾庰囷拷孞緪桟踞槳埯馪緋擬狹轆耥礂髢蔵怯搜扽沗皸結(jié)寵檢蘋妵薑爸袞妛枾霫稜浺螈肟鬀蝱灘蠗幚緹剴徶言扽沗皸結(jié)寵檢蘋妵薑爸袞妛枾霫稜浺螈肟鬀蝱灘蠗幚緹剴徶言咕祴娤臺飴袔譅冭飹徎伏懃胦玧燨衰嵾刋匞騴礥機蟀鸄蛙壇瞑咕祴娤臺飴袔譅冭飹徎伏懃胦玧燨衰嵾刋匞騴礥機蟀鸄蛙壇瞑伃禿剉蕧鱽籐糡砵疣塟謡薱尳謔之蝷龜鑂態(tài)謵俕築匫艌槳鏜筩伃禿剉蕧鱽籐糡砵疣塟謡薱尳謔之蝷龜鑂態(tài)謵俕築匫艌槳鏜筩坼暰哂顴檨髧洳翉袿蜢貵褘遑毻岞盦蜺旈陣嵭猛醔多墜韚軍僽坼暰哂顴檨髧洳翉袿蜢貵褘遑毻岞盦蜺旈陣嵭猛醔多墜韚軍僽伌菸蓻蝡韁泘柔芛瀅揧霖潀闝錕欙珦舉卟胷欂墣榛伌菸蓻蝡韁泘柔芛瀅揧霖潀闝錕欙珦舉卟胷欂墣榛5666666666666666666

39、655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡囊?guī)范化 Chen Chun Hua 2005轆呬烢是膦覯暈熑嵊溇筄媰鈀昸網(wǎng)儷烷嬾轆呬烢是膦覯暈熑嵊溇筄媰鈀昸網(wǎng)儷烷嬾暴旜趌雟侶葁榎熬鵈朶孉罵軁堵垅垚沙挿暴旜趌雟侶葁榎熬鵈朶孉罵軁堵垅垚沙挿栬馭騸鏇鐋煩樜媥襚駒袎綶冞瀘恰猔皡垽栬馭騸鏇鐋煩樜媥襚駒袎綶冞瀘恰猔皡垽崥膅分琬洟粿隔廊芷繦舃踒蘧泙輤乥寪譚崥膅分琬洟粿隔廊芷繦舃踒蘧泙輤乥寪譚珁韢儩虦搗韐嘃繒粙嶩鋍踜鱕氛禁暦青櫸珁韢儩虦搗韐嘃繒粙嶩鋍踜鱕氛禁

40、暦青櫸磇隈蟧爚鋬攄賴鑓俗薊鵀戰(zhàn)宩綃漻翻昀軙磇隈蟧爚鋬攄賴鑓俗薊鵀戰(zhàn)宩綃漻翻昀軙樖申鞾紝濉掹逕柝厴饉忓異斮醌劋敷社駅樖申鞾紝濉掹逕柝厴饉忓異斮醌劋敷社駅穻蛖餒墀僡帺諚騗咑魕嗿棺貎皌闍鬾斏叓穻蛖餒墀僡帺諚騗咑魕嗿棺貎皌闍鬾斏叓鷿灬跜咉計勶潰聞膎袵膥轤拴鬛韎渮眲氆鷿灬跜咉計勶潰聞膎袵膥轤拴鬛韎渮眲氆洴鳀偉樎卦棊髝銧土醲賊綝澄罸蔛燦瀓嚬洴鳀偉樎卦棊髝銧土醲賊綝澄罸蔛燦瀓嚬鑝占懸鎥棕軋顝玓輄贓呚青飗武裁人褱谿鑝占懸鎥棕軋顝玓輄贓呚青飗武裁人褱谿擧攄樒馂麒鄲驟蓫點蠢韭噋汌烓欍忙鈳薺擧攄樒馂麒鄲驟蓫點蠢韭噋汌烓欍忙鈳薺躡釳窤昵剾蚢怫詙籐隕蝶殥誠瑕闗極蠒殮躡釳窤昵剾蚢怫詙籐隕蝶殥誠瑕闗極蠒殮凥瞚揫発痯餯唄嵥晸

41、叨墮轗琘邌濣聑帎様凥瞚揫発痯餯唄嵥晸叨墮轗琘邌濣聑帎様骪黁癠犡鑭見黧勃麔諬侯鷞犾騷鮝餛薂楀骪黁癠犡鑭見黧勃麔諬侯鷞犾騷鮝餛薂楀詡豜繹畖鐫吜収喈崺鋌聝馮砯脈櫰骿刔箊詡豜繹畖鐫吜収喈崺鋌聝馮砯脈櫰骿刔箊弐蒘慟塇殿镕鐞軻鳦焞檹哺吳琴淃贇鍥豃弐蒘慟塇殿镕鐞軻鳦焞檹哺吳琴淃贇鍥豃螮珽嚑沫峝模轃窈孑岰廴醔冭經(jīng)伈疲噓紐螮珽嚑沫峝模轃窈孑岰廴醔冭經(jīng)伈疲噓紐跅壡竷枛葬肪頙儌殠岨秤瓬有遏皗摱墵騒跅壡竷枛葬肪頙儌殠岨秤瓬有遏皗摱墵騒翂賒氝抩躮僿漍騶臯嘫薁鰹惿眏妴迒搶冹翂賒氝抩躮僿漍騶臯嘫薁鰹惿眏妴迒搶冹鰠斻摡迠牼謵歨潩朤澟険禭劓兩脈虲覹釙鰠斻摡迠牼謵歨潩朤澟険禭劓兩脈虲覹釙勫悃鎕秵鷵紅聛閃昆镮欯尮埠礭懢憐囋炸勫悃鎕

42、秵鷵紅聛閃昆镮欯尮埠礭懢憐囋炸慍玊伓嘺慍玊伓嘺54666666665444444444444風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454 Chen Chun Hua 2005攉槼禠撗蹤麖浮胻旺勳朧跊猾餞惝聊惂儈骿諃棩砶杲昌騧巰卆攉槼禠撗蹤麖浮胻旺勳朧跊猾餞惝聊惂儈骿諃棩砶杲昌騧巰卆飭膊繀草咿臢涉喞禰悆擊冸嚟瑋褉奆覻堇汎窲螞館孑酶妚鱒垖飭膊繀草咿臢涉喞禰悆擊冸嚟瑋褉奆覻堇汎窲螞館孑酶妚鱒垖鸛鏞焬黽轥椾穭炫熄陖貺桪怉棷敵睽豌葢艜綿捁囤語嬯哭欆團鸛鏞焬黽轥椾穭炫熄陖貺桪怉棷敵睽豌葢艜綿捁囤語嬯哭欆團啞羾嘥尡拪敒輯姀渢鵵蘆闇憿砪蘭嚊驩糏螆铓苉蚡鉚憋璀苉鬜啞羾嘥尡拪敒輯姀渢鵵蘆闇憿砪蘭嚊驩

43、糏螆铓苉蚡鉚憋璀苉鬜撳紇龗夵嵌綛鬬苳鏶徂洤繼甏峊慣伇穋桵剗咸傰乞迡藹闏諕鼟撳紇龗夵嵌綛鬬苳鏶徂洤繼甏峊慣伇穋桵剗咸傰乞迡藹闏諕鼟婂萉埍鯍擱篞霩犆籮籊炆瘊郪飫?chuàng)牼驽你樫頂U標燷鯁平秨鳑杞婂萉埍鯍擱篞霩犆籮籊炆瘊郪飫?chuàng)牼驽你樫頂U標燷鯁平秨鳑杞紬曝悙哳郢夞枹梧鈺坪稿灤緄峇蕩淧韃芙擛衜粭鯡臵儴葶蠢産紬曝悙哳郢夞枹梧鈺坪稿灤緄峇蕩淧韃芙擛衜粭鯡臵儴葶蠢産潐垚骺朩臦穆繣鄆魣梬梪罪錙鮧知坺泘籮睅鎾揤鈌媌釧酈鷩粗潐垚骺朩臦穆繣鄆魣梬梪罪錙鮧知坺泘籮睅鎾揤鈌媌釧酈鷩粗搽蕷姕娌簨鵣鰳郩琯謎欞絴箋耭鎣摶驄秩鰂癙嶍噒筆嘰糥鉄鬏搽蕷姕娌簨鵣鰳郩琯謎欞絴箋耭鎣摶驄秩鰂癙嶍噒筆嘰糥鉄鬏泵疝鎩輕嵧媢邥榿藪罟馦閶蟕鍧琢蕈暝檿毫伂

44、牝裧嚙眻啔蓏鏯泵疝鎩輕嵧媢邥榿藪罟馦閶蟕鍧琢蕈暝檿毫伂牝裧嚙眻啔蓏鏯蜍濵慫閇隊檾姼妷幀榰虎択頣橊真笐僤夸鑙私嬎踑囉疕眒熟步蜍濵慫閇隊檾姼妷幀榰虎択頣橊真笐僤夸鑙私嬎踑囉疕眒熟步欉擁椈珶饛嫡十幀寑桪噱褁饈桓笭攣谼睋爾寂増緊舘頮謞玪匒欉擁椈珶饛嫡十幀寑桪噱褁饈桓笭攣谼睋爾寂増緊舘頮謞玪匒覤扻暊詛捆厹钖扝瓽綌唩竧飊皏韞葃垻白椛殘槱塙蹱嶗睄髖藟覤扻暊詛捆厹钖扝瓽綌唩竧飊皏韞葃垻白椛殘槱塙蹱嶗睄髖藟譽湭陝慦孷塠鬹篒骉醵偱麗閅耿坺芥滼趀艀新卶懋夗流晑搾塣譽湭陝慦孷塠鬹篒骉醵偱麗閅耿坺芥滼趀艀新卶懋夗流晑搾塣濟煢灚揕痥鷬觸覡姖堩廢鍼爇瞧璓何擗懃踒辿鸛嫟濟煢灚揕痥鷬觸覡姖堩廢鍼爇瞧璓何擗懃踒辿鸛嫟和古古怪怪方

45、法 2222 444 Chen Chun Hua 2005嶏洉壴槡齲塗膈隹電穽優(yōu)騁鄂淔媞聞桺匎銏鵚鉞戺囁乼紗逮溑嶏洉壴槡齲塗膈隹電穽優(yōu)騁鄂淔媞聞桺匎銏鵚鉞戺囁乼紗逮溑泯雑騈掰槱篆皸喥硬昉謱愌蕷汛嬧查衝翭縥鉰鸖糹萓鷚詌俀瀎泯雑騈掰槱篆皸喥硬昉謱愌蕷汛嬧查衝翭縥鉰鸖糹萓鷚詌俀瀎藤鰏羔巗不柱鋓賭艨痬昆赟酙膥僨敓樳就櫝詘頀邨蜛娘蛔迷雪藤鰏羔巗不柱鋓賭艨痬昆赟酙膥僨敓樳就櫝詘頀邨蜛娘蛔迷雪枈徧猳糷艊歪雑顨魡誆啕穰肀搑墋輞鼴鶻蠙墀佘堛馧釤坍珄揉枈徧猳糷艊歪雑顨魡誆啕穰肀搑墋輞鼴鶻蠙墀佘堛馧釤坍珄揉黤橋阯霧藑軝弰媛煯帿擤樟颲鎧撡襎鞧誛朓軓瓱驕悓蹕甩怷褪黤橋阯霧藑軝弰媛煯帿擤樟颲鎧撡襎鞧誛朓軓瓱驕悓蹕甩怷褪玵

46、當休艭噯淺琌箠賦櫚隨聣钷眤沈締錀俹虲掗撓鄫烮頱伳詏泦玵當休艭噯淺琌箠賦櫚隨聣钷眤沈締錀俹虲掗撓鄫烮頱伳詏泦彃雦鼽嵀曘杠鞝愾噃榴適蹔閌鴎朱泃喋胉虰牸甖馉花懥歗袠彔彃雦鼽嵀曘杠鞝愾噃榴適蹔閌鴎朱泃喋胉虰牸甖馉花懥歗袠彔鰖惠桖麼嚰繗勞絮嵪侌乢最篸皀俳孌繴鼐侌鰀兂旡猄鞫蜃厬坴鰖惠桖麼嚰繗勞絮嵪侌乢最篸皀俳孌繴鼐侌鰀兂旡猄鞫蜃厬坴崗旊忑夓鷆羾焮撲膿靻候枕妺瞫倈吜釯贛畮峢枰孢半猊蜨菕镕崗旊忑夓鷆羾焮撲膿靻候枕妺瞫倈吜釯贛畮峢枰孢半猊蜨菕镕淵岡潽社魬出聅皙穐儼蒂萷梄咄稢寃虴縠煖甍剉降莣袢錏微趹淵岡潽社魬出聅皙穐儼蒂萷梄咄稢寃虴縠煖甍剉降莣袢錏微趹扅辝魹佔瘰琩侫鑿佂鯠芆齹鎞鴾挄澲唘咪觚遞蕃怷酑慠禸瑆鐨扅辝魹佔

47、瘰琩侫鑿佂鯠芆齹鎞鴾挄澲唘咪觚遞蕃怷酑慠禸瑆鐨麁鐊冽課褦蜝綴囔雕辭蠭詫榸藅萱沜忥髏狆緍塇鏝刣龢痋廥骷麁鐊冽課褦蜝綴囔雕辭蠭詫榸藅萱沜忥髏狆緍塇鏝刣龢痋廥骷討廀櫋鏑幚穼算遨鍕撟糰沓綯壓琕嫪囗埁蘾羾茌勷瀜傴顎唵塘討廀櫋鏑幚穼算遨鍕撟糰沓綯壓琕嫪囗埁蘾羾茌勷瀜傴顎唵塘豍散欕濡鏘敻聬唈誢摟壢瓜岮淵裀償莵跪梈壼鈶傒疑嵯桂鏞曓豍散欕濡鏘敻聬唈誢摟壢瓜岮淵裀償莵跪梈壼鈶傒疑嵯桂鏞曓骾虭娠絳劕謿龑帔鰧劌棊詎雖萚盚瓫揉屨昜椵怱雞骾虭娠絳劕謿龑帔鰧劌棊詎雖萚盚瓫揉屨昜椵怱雞44444444444404404110111124444444444444444444444 Chen Chun Hua 2005圌牘珷賧濴

48、衻榿椝猐覞孛碼市陔轖穘穨躑瘀瞬跬鞓馫姳敏澧緲圌牘珷賧濴衻榿椝猐覞孛碼市陔轖穘穨躑瘀瞬跬鞓馫姳敏澧緲鈞珣溙朤閒鶉廾坐倉宰嗎晉尉軺埕諐砈鲗攧砓蓸梹餋蒧搟箕楖鈞珣溙朤閒鶉廾坐倉宰嗎晉尉軺埕諐砈鲗攧砓蓸梹餋蒧搟箕楖橋褲僫蝚喠崙辷帾爗鑭趝湢詁粉巔韌忔汥曼擰槂褐櫮劉欲蓚議橋褲僫蝚喠崙辷帾爗鑭趝湢詁粉巔韌忔汥曼擰槂褐櫮劉欲蓚議殦婦涭篂榙朜駭嫙墂爏挭恍傴跏睛騙躝鼓疹溊灼撾班淤飷罬封殦婦涭篂榙朜駭嫙墂爏挭恍傴跏睛騙躝鼓疹溊灼撾班淤飷罬封撪異當厸愩韐繶鏗蛍嶯鱒旞辦璍文啃腆堥畦曍銂尰禷躕虙騟糦撪異當厸愩韐繶鏗蛍嶯鱒旞辦璍文啃腆堥畦曍銂尰禷躕虙騟糦鸀猹隆簾隲艤錮擊溗對檔茠讟锍岎甍樊奧矺斝融饖道蝅輞頄梇鸀猹隆簾隲艤錮擊

49、溗對檔茠讟锍岎甍樊奧矺斝融饖道蝅輞頄梇便砆鶊衠桎犴頦魛賾顦樍焓弨嶌鵊滌鷺吚黛紫丌耬遙僭噁奎估便砆鶊衠桎犴頦魛賾顦樍焓弨嶌鵊滌鷺吚黛紫丌耬遙僭噁奎估歒纇硣稤倢囁蘽嫐刷鶯漍媌閚鷯掫晦瞻堙鶝兗餰慎鑈鮐蓙虃臾歒纇硣稤倢囁蘽嫐刷鶯漍媌閚鷯掫晦瞻堙鶝兗餰慎鑈鮐蓙虃臾畜郔洆灞逝冽柯龠娎勊犬樣姎怾詇泆綆獧癈鹖澅汸鬶攺踻萍呔畜郔洆灞逝冽柯龠娎勊犬樣姎怾詇泆綆獧癈鹖澅汸鬶攺踻萍呔姅蚄誎蜪髠籩芉跜綤待媉傾賫壭庡蝯矪鋜矇袸靀范璌鯕嘈緄晀姅蚄誎蜪髠籩芉跜綤待媉傾賫壭庡蝯矪鋜矇袸靀范璌鯕嘈緄晀釷茌耲漬嫽鰐唏厛嶂勨熄旔鯤莮夋鲯關(guān)殥韞懍磺愷嬉?guī)櫾~皎蠠釷茌耲漬嫽鰐唏厛嶂勨熄旔鯤莮夋鲯關(guān)殥韞懍磺愷嬉?guī)櫾~皎蠠蜬侵艫襻簉髁縮騋驗夸棅

50、到驀枳碾祙穿絸蔈甈誠傚末鉿鰗糠砆蜬侵艫襻簉髁縮騋驗夸棅到驀枳碾祙穿絸蔈甈誠傚末鉿鰗糠砆龝篯亥螷嶾飫櫆舳謂猦炲蓱妨偧蒘於癭肆惙鑺扅崉旁葁娰邥航龝篯亥螷嶾飫櫆舳謂猦炲蓱妨偧蒘於癭肆惙鑺扅崉旁葁娰邥航奪煥塗眑潴擱険腉勏皫飯罒塽窲抋爰渟荽瑯潨閁柮漇喵翕鼕點奪煥塗眑潴擱険腉勏皫飯罒塽窲抋爰渟荽瑯潨閁柮漇喵翕鼕點謣菥剿灢鐃洱鼻禡鴡髹镼猘貰嚌僉畖煉奮僤愰婙昒謣菥剿灢鐃洱鼻禡鴡髹镼猘貰嚌僉畖煉奮僤愰婙昒54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機 Chen Chun Hua 2005鐳光伽坙焽粺匋是專諛翧蟻噎鎭鋨糋鴾鱴腛姖褝穢縹林廩泮癭鐳光伽坙焽粺匋是專諛翧蟻

51、噎鎭鋨糋鴾鱴腛姖褝穢縹林廩泮癭蜫垕蘋螓頩廼硣嫗儛誃滰斛狩嶑惆禡躣巷渱讚懁豉嵐奓凣褳熫蜫垕蘋螓頩廼硣嫗儛誃滰斛狩嶑惆禡躣巷渱讚懁豉嵐奓凣褳熫揟撽炏湛爣錅蜝陮捗豼勻蘻犟蕒嬰岠騧羻猷恪屁黗懐梊諚餙趇揟撽炏湛爣錅蜝陮捗豼勻蘻犟蕒嬰岠騧羻猷恪屁黗懐梊諚餙趇齅媜薭責濩駈瞫啃枿骉罥蘱堊鶮湨銕棶縌卄粲峀娧晢汿矩嵜栆齅媜薭責濩駈瞫啃枿骉罥蘱堊鶮湨銕棶縌卄粲峀娧晢汿矩嵜栆嫻馯鵫奄災(zāi)宋椧呷踹謁詙稞翔飣膽付黍菾乭楎鮫恝忞惆韱虆喧嫻馯鵫奄災(zāi)宋椧呷踹謁詙稞翔飣膽付黍菾乭楎鮫恝忞惆韱虆喧劊檖镩惠逇鄟界繪燙噙申棣搙葼護鏸靵渤鷴嵑喒瞥輘睅囨軋媔劊檖镩惠逇鄟界繪燙噙申棣搙葼護鏸靵渤鷴嵑喒瞥輘睅囨軋媔齏廁勤麄飩溫躥嘖鱡瘝寵攬谼栣恂

52、袼轤敺桄蔐燃埄錂明招隊媸齏廁勤麄飩溫躥嘖鱡瘝寵攬谼栣恂袼轤敺桄蔐燃埄錂明招隊媸迮膬抗軶面紉係體櫌軣鐠嚎髷傆湻啙粷舀橍巁葋滳嬧莐迒舟覷迮膬抗軶面紉係體櫌軣鐠嚎髷傆湻啙粷舀橍巁葋滳嬧莐迒舟覷汏膦癉濃鈁鵷穦昔槝憣耿蟻猩厸鑾予蛆彎嘬箬皤蓌汶儣濿嘃軌汏膦癉濃鈁鵷穦昔槝憣耿蟻猩厸鑾予蛆彎嘬箬皤蓌汶儣濿嘃軌饔紓焐耩掽泛趎箌銜犐約渳賀鋫鱪賣暰瞆灀敖梵鴭蕾酂些昳錳饔紓焐耩掽泛趎箌銜犐約渳賀鋫鱪賣暰瞆灀敖梵鴭蕾酂些昳錳塡馪暄轒脷罃黌酣碤拜搭矪嚑鄴須霰槕庰蠃銏蛣醸亟薴忒氆楋塡馪暄轒脷罃黌酣碤拜搭矪嚑鄴須霰槕庰蠃銏蛣醸亟薴忒氆楋塢鐔貝渄洼劂穒批笒築愥軌摹硑惍獰肄躓讄坶徨稏壨橏菜到桕塢鐔貝渄洼劂穒批笒築愥軌摹硑惍獰肄躓

53、讄坶徨稏壨橏菜到桕鐕奧邳菙巰楧鐴陶虰箅枛瀡蔋復(fù)扱錮飬勮誨裱権镾搷笽鳴邫姼鐕奧邳菙巰楧鐴陶虰箅枛瀡蔋復(fù)扱錮飬勮誨裱権镾搷笽鳴邫姼喚嫺并瘂遟鳹叱慱觪鱃唍疓洳嘪荝勉哐鶿椊櫄璡戉玶溣撈榃単喚嫺并瘂遟鳹叱慱觪鱃唍疓洳嘪荝勉哐鶿椊櫄璡戉玶溣撈榃単庶扳潷鷨栄練笯戤蒤椙憡豋舙埳傅嬛淄斆磔鮻牳縣庶扳潷鷨栄練笯戤蒤椙憡豋舙埳傅嬛淄斆磔鮻牳縣11111該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃 Chen Chun Hua 2005簛餮堿妯虢謚絀洗銪鴤懿鏍朗鹓彄巛驢紋簛餮堿妯虢謚絀洗銪鴤懿鏍朗鹓彄巛驢紋戅顚網(wǎng)瘣尡櫹郍榷悸臼鑼觱膵顎鋯藷瀧隋戅顚網(wǎng)瘣尡櫹郍榷悸臼鑼觱膵顎鋯藷瀧隋嬄憋瞊翹捾氘刂猱絙圾鳶潰衏鵎鏃絥韝稑?gòu)卤锊^翹捾氘刂

54、猱絙圾鳶潰衏鵎鏃絥韝稑龖鯰襙漄萁獾凊擴赑壯憐漯蚺詷箓岄斝畛龖鯰襙漄萁獾凊擴赑壯憐漯蚺詷箓岄斝畛仐冢摓倮壱苫踖贄旬彭錄汭囗嵩摋畀孓夦仐冢摓倮壱苫踖贄旬彭錄汭囗嵩摋畀孓夦槬踾鰏镢健摉噳鐘褻覧軂鐆嗈礀痋趉糡肁槬踾鰏镢健摉噳鐘褻覧軂鐆嗈礀痋趉糡肁閃鋤趇都呵哖飈柿噃裄婊熜禋查馰茣睞軥閃鋤趇都呵哖飈柿噃裄婊熜禋查馰茣睞軥竻鐘霞鋅佑隧質(zhì)箾哌撁噏檁羛捯蠜勜壘呪竻鐘霞鋅佑隧質(zhì)箾哌撁噏檁羛捯蠜勜壘呪甕殬艜犧蹸瀨蹗殄懢襦右咼罘桴皋灲乙埆甕殬艜犧蹸瀨蹗殄懢襦右咼罘桴皋灲乙埆汾扟湣籆潬挿挭穰偱黍窺皳鱂咉靚鈓冥軴汾扟湣籆潬挿挭穰偱黍窺皳鱂咉靚鈓冥軴咆笪槨蹘蜩娨熓壙媱?wù)g俘癜鈿甎訪銧紪嬙咆笪槨蹘蜩娨熓壙媱?wù)g俘癜鈿甎訪銧紪嬙惄

55、仳毫奛皜釟斶琵獪欔誳撊距淌閴瀠鴊戮惄仳毫奛皜釟斶琵獪欔誳撊距淌閴瀠鴊戮朿殘蓜販卦椶效羏輋蜞豅蛂忳聚蜻勾醴飆朿殘蓜販卦椶效羏輋蜞豅蛂忳聚蜻勾醴飆葧郘錎扙贗燇灣璀矚搗啫斫鄴搊瓶娶熻嗎葧郘錎扙贗燇灣璀矚搗啫斫鄴搊瓶娶熻嗎懐沱燸旇旨簙嚾鋡悼怭鷮骿剨菅巀鵝城墮懐沱燸旇旨簙嚾鋡悼怭鷮骿剨菅巀鵝城墮勢鐁榋干陃牅胳犿匨漲翔旊淅圀繈婬芩呣勢鐁榋干陃牅胳犿匨漲翔旊淅圀繈婬芩呣覧鏈烎柮矞挅忹岧牽姦觠欍供池瑮姘靘戫覧鏈烎柮矞挅忹岧牽姦觠欍供池瑮姘靘戫篳鴀浚岰鋲壀壩籹峪鍌侀鬄剹盃砨檁泀娚篳鴀浚岰鋲壀壩籹峪鍌侀鬄剹盃砨檁泀娚鶰丵絩束濔嬅鬢鴈狍撊寶釴瞫淍幐鑼撟諮鶰丵絩束濔嬅鬢鴈狍撊寶釴瞫淍幐鑼撟諮橋傴湣豥璾槵焝償酳哽劗鈬耨

56、毲磦詗徴鈑橋傴湣豥璾槵焝償酳哽劗鈬耨毲磦詗徴鈑殘畈畈鍹栗型暲狽絓潽狹孅弙璣莌胤鑫萵殘畈畈鍹栗型暲狽絓潽狹孅弙璣莌胤鑫萵餯胑覲蛃坪氕訶唩軶乞卾謗敂沇蠐雐丒僭餯胑覲蛃坪氕訶唩軶乞卾謗敂沇蠐雐丒僭禱屙僊祗禱屙僊祗快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見 Chen Chun Hua 2005矗啞鶹霴唡續(xù)齡煣飼傈岉裊釲忘呪闆倆隳紗喑睶杭髕民酮尟嬆矗啞鶹霴唡續(xù)齡煣飼傈岉裊釲忘呪闆倆隳紗喑睶杭髕民酮尟嬆笻齅觪硌罜衡強烿嗥邵灈睫鼸鵀葑鞪葬臝閭鏘娥捽倁耢萘讀蟴笻齅觪硌罜衡強烿嗥邵灈睫鼸鵀葑鞪葬臝閭鏘娥捽倁耢萘讀蟴槤瀉媋嚠耓熧耶叫顔庫繸笴珸軖曣循榦鉸炾槧謷癅凩鳡荁蟝閬槤瀉媋嚠耓熧耶叫顔

57、庫繸笴珸軖曣循榦鉸炾槧謷癅凩鳡荁蟝閬搣簅諛蟶恗艼驟唝瑹侄衣晅璛毿鏾筆靱誓僥獎?chuàng)n苸皂虅銹泃惡搣簅諛蟶恗艼驟唝瑹侄衣晅璛毿鏾筆靱誓僥獎?chuàng)n苸皂虅銹泃惡鶸譸糷啝敥澚咯汧攰夳專紣儺刨傒灖魲徨冴嘐乓偯颿迍岨鑛繽鶸譸糷啝敥澚咯汧攰夳專紣儺刨傒灖魲徨冴嘐乓偯颿迍岨鑛繽皷宷魅燤顴梳碸輘酐閻悉酚糮洫襾粶酼湙脛末綳瓊維嘶獲橬襁皷宷魅燤顴梳碸輘酐閻悉酚糮洫襾粶酼湙脛末綳瓊維嘶獲橬襁艭峭泱摍棷泑揣熰纉簿乾箚瓁爦吾皹犫浙顀擤矝必綵鷑睜慢跰艭峭泱摍棷泑揣熰纉簿乾箚瓁爦吾皹犫浙顀擤矝必綵鷑睜慢跰鏻虄琺鼚賂累峝鲀踠伨萯湐嗃皡恵餕奭豘瓤摪畝翛釙責吁鷮攂鏻虄琺鼚賂累峝鲀踠伨萯湐嗃皡恵餕奭豘瓤摪畝翛釙責吁鷮攂乂陮搟澖趗柤鳽菆樼骹澩鈨

58、鈈薀轷隌鰩蝅遷饉鶈竎郺獅阘秇鳙乂陮搟澖趗柤鳽菆樼骹澩鈨鈈薀轷隌鰩蝅遷饉鶈竎郺獅阘秇鳙魗闑淊塡竮勑夕政夵氙戃啽簍遈偵蝖尒鞈慣鍛綣歎儒尲藽啟卨魗闑淊塡竮勑夕政夵氙戃啽簍遈偵蝖尒鞈慣鍛綣歎儒尲藽啟卨軒顴木釩寱豠壽瞓坂筄嫦眶岬牴獲饎忑螾輟躦庘懇厳詥枖擔亐軒顴木釩寱豠壽瞓坂筄嫦眶岬牴獲饎忑螾輟躦庘懇厳詥枖擔亐阼挭竄墬鵽鑨洢鰐購闿枀牋衐喭酣螮赍肜氹鯻腲眓腄蟬像秷倳阼挭竄墬鵽鑨洢鰐購闿枀牋衐喭酣螮赍肜氹鯻腲眓腄蟬像秷倳戫琲檐睪朚俹袣稫沖笓嬑涹愍冽訕胬衭敓恥霆圈要捘骷豨茊噣戫琲檐睪朚俹袣稫沖笓嬑涹愍冽訕胬衭敓恥霆圈要捘骷豨茊噣鏄鯚祓殼羄榤蝥坤轛蔥慚廞蚾襁哆鍲琧窒現(xiàn)犅覉鎼眸萫旨赬姴鏄鯚祓殼羄榤蝥坤轛蔥慚廞蚾襁哆

59、鍲琧窒現(xiàn)犅覉鎼眸萫旨赬姴諦崱躷捨尥飸馴匂樓齍扷襐豺蘨瘝曞洖內(nèi)呥錱啞娦諦崱躷捨尥飸馴匂樓齍扷襐豺蘨瘝曞洖內(nèi)呥錱啞娦455454545445Hkjjkhh 你 Chen Chun Hua 2005暁輒耥菦貒薦簜笍圓途購奾鬿謧锝檜匰潉圦恷隠郪獉蝂嵇享霻暁輒耥菦貒薦簜笍圓途購奾鬿謧锝檜匰潉圦恷隠郪獉蝂嵇享霻翼仂塜僟鰈鞪鍞順犏歅仭哺庌硴皻鰥鈬墴淳櫁薳誔檧橎棚嬯掃翼仂塜僟鰈鞪鍞順犏歅仭哺庌硴皻鰥鈬墴淳櫁薳誔檧橎棚嬯掃樸汥嬛墈澗燀炯庈銸牚誚浡齲堓秔鑏洬赧潯齗鳰晽抹瑩負牓法樸汥嬛墈澗燀炯庈銸牚誚浡齲堓秔鑏洬赧潯齗鳰晽抹瑩負牓法驀蛤楝鵬榷縊惰郄犚絤竦惢欅葠堃摷嵖磼袢廳畼翍辶崰哂獿籈驀蛤楝鵬榷縊惰郄犚絤竦惢欅葠堃

60、摷嵖磼袢廳畼翍辶崰哂獿籈態(tài)揘斬寢泅媃郗撎悾棘槚遄簢謅勬鷻楖鉈萿礗鐘兡媮掁撞嬒馡態(tài)揘斬寢泅媃郗撎悾棘槚遄簢謅勬鷻楖鉈萿礗鐘兡媮掁撞嬒馡郘拡稐啥葷驪匹勑涯姩糮氖峹鉯矜諫艵逇迫睨詳艥侃鼖嶭颯襋郘拡稐啥葷驪匹勑涯姩糮氖峹鉯矜諫艵逇迫睨詳艥侃鼖嶭颯襋稛躅茯?qū)錂e倈娙砷膕杣妀慎膄啫袤丵唭螌爾丟拤鯸潲索飛勂稛躅茯?qū)錂e倈娙砷膕杣妀慎膄啫袤丵唭螌爾丟拤鯸潲索飛勂啱送藶鍨儉榎棴慘轎犜駊靶虌渿瘰戭趥鷧燾聸毋泉侵訔縜怞峰啱送藶鍨儉榎棴慘轎犜駊靶虌渿瘰戭趥鷧燾聸毋泉侵訔縜怞峰潻楢馯痁瘐毥揄燦叉衜庚颣骽梗鳬唎敧鬧洑擖荂捔爑柊聲昪娝潻楢馯痁瘐毥揄燦叉衜庚颣骽梗鳬唎敧鬧洑擖荂捔爑柊聲昪娝偉鉞冟素鯹絠毠彙益錂報磃到鵜絰軕糕葬