實(shí)用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告.doc

1、實(shí)用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告實(shí)用的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告七篇? ?市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 篇1 ?一、市場(chǎng)的根本情況 ?市建材市場(chǎng)，原名玉林建材家具市場(chǎng)，由 市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效勞中心于一九九五年五月投資興建，并負(fù)責(zé)管理。市場(chǎng)是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場(chǎng)，是 市人民政府規(guī)劃建立的重點(diǎn)工程之一。市場(chǎng)位于 市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路 307 號(hào))，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達(dá)廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進(jìn)入市區(qū)乘坐 15 路公交車可直接到達(dá)。經(jīng)調(diào)查，建材市場(chǎng)目前鋪面利用率達(dá) 99以上，銷售量根本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴(kuò)展空間

2、，進(jìn)一步開(kāi)展?jié)摿τ邢蕖６?、市?chǎng)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題 ?經(jīng)全面調(diào)查理解發(fā)現(xiàn)建材市場(chǎng)在建立和管理中存在四個(gè)方面的突出問(wèn)題：(一)市場(chǎng)開(kāi)展定位不夠高，不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)開(kāi)展前景。而建材市場(chǎng)的建立和開(kāi)展，由于認(rèn)識(shí)上的局限性，其開(kāi)展戰(zhàn)略定位不是很高。表如今二個(gè)方面：一是市場(chǎng)建立檔次不高，大局部建材經(jīng)銷商雖可以歸行入市，但是經(jīng)營(yíng)方式仍停留在攤位式經(jīng)營(yíng)，商品以低、劣居多;二是市場(chǎng)銷售覆蓋面不廣，目前市場(chǎng)上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。(二)政策法規(guī)配套跟不上，進(jìn)一步開(kāi)展受阻。表現(xiàn)為：一是

3、行政引導(dǎo)不力，造致了市場(chǎng)分散。當(dāng)前 市區(qū)內(nèi)還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場(chǎng)的分散既不利于市場(chǎng)的管理，也不利于市場(chǎng)的良性開(kāi)展，更不利于市場(chǎng)品位的提升。二是征費(fèi)政策過(guò)緊，各種征費(fèi)過(guò)高。行內(nèi)業(yè)主普遍反映，本市場(chǎng)與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內(nèi)百色、欽州等地的同類市場(chǎng)相比，同類征費(fèi)偏高，這無(wú)疑會(huì)打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)展。(三)市場(chǎng)設(shè)施不配套，效勞質(zhì)量不高。主要表如今：一是門店(貨位)面積大小不一，不適宜。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶

4、用不完。二是鋼材貨位場(chǎng)地沒(méi)有硬化，場(chǎng)地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無(wú)地磅設(shè)施。四是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不配套，倉(cāng)庫(kù)容量遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對(duì)裝運(yùn)隊(duì)的有效管理。六是生活設(shè)施不配套。(四)地理位置已不相適 市開(kāi)展要求。市場(chǎng)建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴(kuò)展，目前市場(chǎng)已進(jìn)入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運(yùn)車輛將不再適宜進(jìn)出市區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)，在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場(chǎng)，一方面對(duì)其自身開(kāi)展是一個(gè)限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。三、建議 ?根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的開(kāi)展形勢(shì)以及我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的需要，調(diào)查組結(jié)合調(diào)查到的情況認(rèn)為必須重新建立

5、我市建材市場(chǎng)，這是因?yàn)椋?、鑒于當(dāng)前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴(kuò)展，如今的建材市場(chǎng)已進(jìn)入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內(nèi)自由進(jìn)出市場(chǎng)以及現(xiàn)有的建材市場(chǎng)離鐵路和公路交通要道太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便。2、現(xiàn)有建材場(chǎng)建立的不標(biāo)準(zhǔn)、不集中，倉(cāng)儲(chǔ)保管、生活辦公設(shè)施不配套，遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需求。3、經(jīng)營(yíng)戶在市場(chǎng)內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時(shí)的噪聲污染和塵粉污染超標(biāo)，嚴(yán)重影響了城區(qū)居民的正常生活。4、目前現(xiàn)有的建材市場(chǎng)銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏開(kāi)展空間，已不適應(yīng)當(dāng)前城市建立速猛開(kāi)展的需求。因此現(xiàn)有的建材市場(chǎng)已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。(一)建立新的建材市場(chǎng)應(yīng)該考慮的

6、幾個(gè)問(wèn)題 ?1、市場(chǎng)定位。新建市場(chǎng)應(yīng)按照立足如今，著眼將來(lái)的要求，建立成為玉林城區(qū)范圍內(nèi)唯一的綜合性建材經(jīng)營(yíng)地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、效勞優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場(chǎng)，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會(huì)魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場(chǎng);進(jìn)一步建立成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉(cāng)儲(chǔ)、效勞為一體的建材貿(mào)易集散中心。2、新建市場(chǎng)選址。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費(fèi)站之間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。主要是因?yàn)榻ú漠a(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對(duì)運(yùn)輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運(yùn)輸交通方便，空地較多，便于建立和使用，同時(shí)也可拉動(dòng)該地段的

7、經(jīng)濟(jì)繁榮和勞動(dòng)就業(yè)。此外，新建市場(chǎng)近鄰的新體育館，對(duì)今后組織開(kāi)展商品會(huì)展活動(dòng)也相當(dāng)有利。3、建立規(guī)模。新建材市場(chǎng)占地 15 萬(wàn)平方米，其中營(yíng)業(yè)面積 4.5 萬(wàn)平方米，倉(cāng)庫(kù)面積 3 萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)門店設(shè)計(jì)為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營(yíng)門店，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)為單層。新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)門店為 1500 個(gè)，年銷售額為 5 億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。4、新建市場(chǎng)投資。新市場(chǎng)預(yù)計(jì)總投資 4500 萬(wàn)元，其中置地費(fèi)用約 1100 萬(wàn)元，建筑費(fèi)用約 3400 萬(wàn)元，建立資金可由市場(chǎng)效勞中心獨(dú)立投資興建，也可通過(guò)招商引資，實(shí)行股分制進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。5、市場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)的管理既可保持原有形式，繼續(xù)由市場(chǎng)效

8、勞部負(fù)責(zé)，或是實(shí)行股份制，由股東董事會(huì)負(fù)責(zé)施行經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)方式采取先進(jìn)的敞開(kāi)式、超市式經(jīng)營(yíng)，里面經(jīng)營(yíng)商品齊全，根底設(shè)施配套齊備，實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)，提供細(xì)致周到的售后效勞。(二)建立新的建材市場(chǎng)政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控 ?1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，組建市場(chǎng)管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建立、市政、工商、稅務(wù)、 區(qū)政府以及市場(chǎng)效勞中心等部門，組建市場(chǎng)建立管理委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)建立總體規(guī)劃和建立的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理。2、加大行政引導(dǎo)和管理力度，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。加大行政引導(dǎo)力度，將城區(qū)范圍內(nèi)與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場(chǎng)之內(nèi)。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等所有分散的經(jīng)營(yíng)戶一律引進(jìn)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，進(jìn)步市場(chǎng)活力。3、營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)幫助協(xié)商解決經(jīng)營(yíng)業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸隊(duì)伍的作用。制訂出臺(tái)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，除按效勞內(nèi)容收取相應(yīng)的效勞費(fèi)外，在征費(fèi)上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)本錢。出臺(tái)相適應(yīng)的優(yōu)惠政策，以