工作勵志日志文章.doc

1、工作勵志日志文章在我們工作之余，多看一些總是好的，那么都有哪些呢吧。：你的高度取決于你的態(tài)度一個默默無聞的職場菜鳥能沖到怎樣的高度讓一位鄉(xiāng)下的灰姑娘來告訴我們答案。初入職場時，她被一家廣告公司安排負責接 等瑣碎的工作。薪水很低，但一心想讓父母過上好日子的她，格外珍惜這份工作。接聽 ，她總是爽朗親切地向?qū)Ψ酱蛘泻?，默默地熟記?jīng)常來電者的聲音，用心到只要接過一次 ，第二次她就能聽出對方是誰。就這樣，不到三個月，她便認識了公司的所有客戶?？蛻艚淮氖虑椋彩菧蚀_無誤地傳達給公司負責相關業(yè)務的人員。她相信，第一份工作不會是永遠的工作，但唯有努力地把第一份工作做好，才可能有下一個工作時機。憑著這種工作

2、信念，她要求自己全力以赴，把事情做到極致。一年后，公司財務部出現(xiàn)一個助理空缺，主管馬上想到她。盡管只是一個臨時雇員的角色，她還是欣然承受，并做到完美。后來她陸續(xù)進入不同部門工作，不懂的地方就請教別人或自修，從基層一路做到公司主管。她的第一個廣告客戶是在業(yè)界以挑剔知名的南僑。許多資深同事都勸她以平常心對待，因為根據(jù)以往經(jīng)歷，這個客戶得提案三四次才會過關。為了這次提案，她每天提早一個小時進公司，晚上最后一個分開。她虛心向同事請教，但得到的建議卻讓她無所適從：有的認為南僑最在意價格，有的認為南僑對廣告時段最挑剔，有的認為南僑最重視曝光度與媒體選擇。綜合同事所有意見，她準備了4種方案給客戶挑選。首次出

3、馬，她因準備充分，讓提案一次就過關，引起全公司轟動!秉持這種永遠比客戶多想一些、想早一點的準備，她漸漸地在廣告客戶中建立起口碑。33歲那年，她擔任和信媒體傳播事業(yè)總經(jīng)理，成為當時廣告界最年輕的女總經(jīng)理之一。再后來，她一手打造出傲視臺灣廣告產(chǎn)業(yè)的王國。她就是被譽為臺灣廣告教母的余湘，現(xiàn)擔任著當?shù)匾?guī)模最大的廣告公司群邑集團的董事長，掌握著三分之一的廣告業(yè)務。在英文中，Altitude意即高度，Attitude意即態(tài)度，兩個詞僅一個字母的差異。而兩者之間的關系卻是：一個人所能到達的高度，往往取決于其有著怎樣的態(tài)度。余湘成功的因素固然很多，但從她面對工作的態(tài)度，我們可以知道，她能沖到這樣的高度，其實一

4、點也不意外。：職場里這三種人，離升職遙遙無期 陳果我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或指導指定，當事人小范圍做一次述職演講，時間為半小時。今年的初級管理考評，我當了一整天評委。評委有20人，10個是各部門的管理人員，5個是邀請的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總，還有5個是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。本次述職的大局部人我都認識，對他們平時的工作也有些理解，有幾個人印象特別深入。有一個男孩子，之前在技術崗位，我對他的根本印象是寡言、耐心、實干、肯吃苦。他的報告做得很一般，在現(xiàn)場講了很多技術性的問題，沒有涉及管理的局部。我理解他的才能，希望他能競聘成功，于是在提問環(huán)節(jié)，我就問他：你要競聘的這個崗位和你

5、之前的工作有很大區(qū)別，對此你有什么想補充的他想了想說：我如今講什么都是空談，還不如等做了再說。這個答案我自然是不滿意的，假如你對新的崗位沒有任何想法，何必要來參與競聘很多時候從技術崗位升到管理崗位是有門檻的，必須是你有這個意愿和才能，別人相信你能勝任才會給你時機。之后其他評委也問了一些問題，他的答復也沒有什么太出彩的地方。后來我看別的評委給他打的分數(shù)都特別低。還有一個女孩子，她的性格怎么說呢，舉個例子，有一次，她來問我?guī)讉€專業(yè)問題，我很耐心地解答了，之后她笑著說：專業(yè)還不錯!她的職位比我低，但語氣聽起來像是在對我進展考核。還有一次，她所在的部門空降一個指導，是她的直屬上司，那人來第一天，她把人

6、家叫到會議室，把人家過往的經(jīng)歷都問一遍。新來的指導搞不清狀況，就一五一十答復了，出來之后才知道她是自己的下屬，就怒了。后來發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，指導就把她扔到了新成立的部門。5個月時間，她換了3個部門。然而她的競聘報告做得非常好，之后的問答環(huán)節(jié)也很棒。假如我不認識她，我肯定就像外聘的評委一樣給她高分。另外一個印象比擬深的，是一個外派幾個月，臨時被拉回來的同事，他因為趕得匆忙，就直接做了現(xiàn)場演講。可能因為比擬疲倦，他演講的邏輯性非常差，聽起來就像是對公司的不滿和控訴。他的演講還沒完畢，他的直屬指導直接問了句：你不想做了是嗎他趕緊說不是，他的指導就借題發(fā)揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是

7、在想，這要是我的下屬，這種場合給我丟人，我也得罵他。像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬指導以外，其他部門的人或者大指導們根本就不知道。這個時候，指導的一句話就變得很重要。很多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事認真，指導有心給他一個時機，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人不會表現(xiàn)自己，永遠是撥一下走一步，時機來了也未必能抓住。也會有很多人像第二個女孩那樣，才能不一定強，未必能討伙伴喜歡，但總有方法抓住每一個表現(xiàn)自己的時機。也有些人像第三個男孩一樣，平時兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點像個小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公司的改變，哪

8、里知道滿腔熱血灑錯了地方。在大公司會有很多升職的時機，但能升職的，也不過區(qū)區(qū)幾個。很多時候，你沒有升，不是因為才能不夠，而是你沒有做好準備。你努力沒努力，很多人都看在眼里;別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和做得好也是兩碼事。都是學問，世事洞明罷了!：初入職場，你必須知道的幾個道理同事小譚上周剛簽完合同，試用期還沒過，今天就被請到指導辦公室，接到了要被辭退的消息。大家都很驚訝，小譚是指導親自去學校招聘回來的，她聰明伶俐，懂事禮貌，大家都覺得她不錯，平時也沒見她犯過什么錯誤，怎么指導說辭就辭了呢小譚很委屈，因為指導只給了她一個理由:你不合適

9、這個工作崗位。不管學歷還是才能，她可能比辦公室有些人還要優(yōu)秀，怎么別人合適，她就不適宜了其實，我很想告訴小譚，當指導說你不合適某個崗位的時候，可能和你的才能學歷無關，只是你觸犯了職場的一些根本規(guī)那么。所以，初入職場，你必須學會以下幾個道理1.你可以很聰明，但不能不懂裝懂很多剛?cè)肼殘龅男氯?，想盡快通過表現(xiàn)自己來獲得別人的認可，容易高估自己的才能，對于新接觸的工作內(nèi)容，喜歡不懂裝懂。比方，當老板交代一項任務的時候，明明有很多不明白的地方，不想在別人面前成認自己不行，一個勁得點頭說沒問題，最后又不好意思請教別人，反而完成不了任務，耽誤了工作進度，給老板留下一個不好印象。與其不懂裝懂，不如坦誠交代，對

10、于一個初入職場的人，其實這不是什么丟臉的事情，反而大家還會喜歡你的態(tài)度，當你請教起別人時，也容易得到別人的幫助?？梢园淹庐斉笥眩f不要以為這樣你就可以隨意向他們抱怨你的工作了。畢竟，你和你同事存在利益沖突關系，要知道，指導喜歡通過問你的同事來考察你最近的表現(xiàn)，這時候可能你平時不經(jīng)意間和同事抱怨過的話就會傳到指導耳朵里，也許你的同事是無意的，但你在指導心里就會留下一個不怎么好的印象，以后但凡有什么評選，指導就會自動屏蔽你。就算你的工作有多么無聊單調(diào)，你也沒有必要和你的同事抱怨，這樣你只會給別人一種感覺:你不喜歡你如今的工作。所以，你只管把工作做好了，和同事聊工作以外的事情就好了。3.就算很

11、有把握，也不要把工作一拖再拖，提早完成總比拖到最后一天保險拖延癥是如今很多年輕人都有的缺點，明明今天能完成的工作偏偏要拖到最后一天完成，不僅弄得手忙腳亂，還沒有時間修改。小譚就是典型的拖延癥患者，有次指導交代她寫篇關于勞動力市場人員流向的調(diào)研報告，兩周內(nèi)要完成。第一周，小譚覺得時間還很多，第二周還剩三天了，她才覺得有時間緊迫感，最后一天急急忙忙把調(diào)研數(shù)據(jù)交上去，有幾個數(shù)據(jù)明顯存在問題她都沒發(fā)現(xiàn)，最后指導不得不轉(zhuǎn)交給其他同事做。在職場中，就算你有多大把握，也不要把時間預留得太短，因為很多工作需要屢次修改才能最終定稿。假如你是匆匆忙忙交出去的，不要以為別人發(fā)現(xiàn)不了，要知道每一個數(shù)據(jù)，每一句話都會暴

12、露你的工作態(tài)度，所以穩(wěn)妥的做法是學會完成工作后多預留2天時間給自己去重新復核修改。4.要學會經(jīng)常向指導匯報工作進度，不要做默不出聲低頭苦干的老黃牛經(jīng)常有很多人明明做了很多工作，卻給人一種很閑的感覺，其實這類人是很吃虧的，活干得最多，但指導卻以為你工作很輕松，為什么會形成這樣一種信息不對稱呢關鍵是很多人只會低頭苦干，不懂向指導匯報。我們常說，會哭的孩子有奶吃。職場也是這樣，指導那么忙，他不可能理解清楚每個員工，只能憑自己認為的來斷定，假如你不經(jīng)常匯報自己的工作進度，老板就不會知道你最近忙了些什么。尤其是一項需要兩三個月才能完成的工作，老板其實是很關心工作進展到了哪一步，有沒有什么進展，假如你什么也不匯報，指導可能會想你是不是還沒開場所以才沒話說呢。所以，學會向指導匯報，才不會讓你的工作吃了啞巴的虧。5.工作中要養(yǎng)成記錄的習慣，當你說話時才能有所根據(jù)。工作中養(yǎng)成記錄的習慣，就是每當你和同事就某個問題主題討論了，即使討論沒有結(jié)論，也要做個記錄，或者說你跟某個部門提過某個議題，都可