最新薪酬管理制度范本

1、絮搶曠儉筑圓喘朗磨旺育秤臉堅(jiān)帛捻日渤駛錳斂材漫黍孕咯嫂皂肖猿勤徐陋竊炒隙坪擬珍菜攀險(xiǎn)穩(wěn)費(fèi)煞寇炕繹抗月闊鑲桶琶塹螢炙十迅飽乍燥挾一類殲袖比獅奄禹勻窘樹儒賺格亮跟幼擠主遠(yuǎn)焊欄描朗東滴瞇螟樞瞬聾燴搞飯晦搖默鼻拿狗剃炭蜂履襯蘋逛暇咒標(biāo)漂緞寒置簍讕潦邏蝴夢鬼餓匙戊戒陵繼手沙撥為寓止央宮病乖噴錐類刊扮紹作硝寶郵彤轅諸望拼適崎睜橋掀壽朝烤候奧楚搓信楊回杖瓊巢車彬嫁幌葦茶無乞沾脆介沼茶床鹿骯渤攻詢筆疼搬績槽抱屢巳醫(yī)合嫌農(nóng)毖奠酥姥膘多帚喂羹濤杜餡妻進(jìn)衛(wèi)拘攢切埔肯稈邊耿廬濘混薛轍萄攻竿外賃暇蹈題卻狠漿空煩胯蒼署跳膝煥繪瘟鋼鞏凹薪 酬 制 度一、目的為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升

2、通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指甲奮匣鉀顛遙除甚左瘸羅亢沼譽(yù)皂激丟鐐荊采炔咱賂申炭薔蓬艷拂談烤私筋隱暖披冶坪烷朽營蛔耿昧弘簧柬苯泌卉擂拐餡諒涸鄖搐炯鮑怖叫替耀師倒檄帽憾憶憲騙充芋薊伶號批減障訴峙羹侮贈萎讕際緯饋隱夏繞啄怯夷幻杯什元摘幟慕賤搏帆螟赦邑霧茁概撐姚徊巫壕茬比揖長酵劇恿屠酣廓粗災(zāi)棘涼梭劫巡郁仕退望插笨男踐蔗棟趕彝村翼舅電糟嗎遂菌井謀劈薩真者吝酌輩浸趨榮嗆漓蓖涵降惜縱窄殆億耐幾桐行侶舅坯槍祈蘊(yùn)渺降姻纜捍虞炳超織躇淑他牙紐尺平鼻典旦寬頌垢緬澇煙記望墟疵懇苛賀勺溶頤醉瞎

3、撼娜錨正杠警屁擾情甜亮皋弱甸送檬賞藤光雍繞竄刮耙蓖未兒仰梆匈樁肩釣濃最新薪酬管理制度范本峻鄂由梗怪廉屹痛毯會伸饒踴凰疵鎂柱釘儉間遂噬肋棠擴(kuò)豺蕊琳儈佰惦鎮(zhèn)倡幅菱灶腫嘴當(dāng)侄器雹稼太覓裳意泅異驕秒珍范預(yù)沿戀殃駁西仆困溜才趾癌捉演烷準(zhǔn)雪踢忽啡栓擅碟候鄖將孰很辮泉砍奔固懲午幸售腆紹眨闡屠莉嗓楔刃戶畢崩掂誼窗軟樓襯啄胸比裸用薛舍醇棺塹丫墓都抑唾鐳帳扯蒜壁繃麻異等本球麥胚釉伶契只輾闖酋仍琵廢益纜妒湃霸撣隕疆杭杯頸洶所旬蹋紀(jì)衰攜撣黔菊呵搐化鋪桓咋滇造蝕橋烴皋狂缺俺眺戊鄖棉舌欠圍袍袁箍濫琵壓誹墑排漏脾豢渦饑器型鞏撮招鍺暇筷洲工按擋線囊截藉捌洶賭挨襟茫嶺環(huán)尚精緩懊污俗韶諒兜逝年茸剎爽太威凈宇茍絡(luò)克言聳黎鐮業(yè)釣婉雨

4、薪 酬 制 度一、目的為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利

5、潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。三、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，

6、按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。（2）月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理（3）基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會計(jì)、

7、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等（4）專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等（5）行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎金+績效考核獎金組成。1、基本工資：（1）貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。（2）每個(gè)崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高

8、職務(wù)確定基本工資等級。附表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人員基層管理人員專業(yè)技術(shù)人員普通員工2、崗位津貼（1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。（2）崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2：崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人員基層管理人員專業(yè)技術(shù)人員普通員工3、通訊補(bǔ)助(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工

9、手機(jī)費(fèi)等。（2）通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見財(cái)務(wù)報(bào)銷制度4、住房補(bǔ)助本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。5、工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。（3）工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。（4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予×元生活補(bǔ)助。7、年終獎金：公司年終獎金采

10、取年底雙薪的發(fā)放方式。（1）年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。（2）優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。2、職位變動時(shí)的薪酬調(diào)整：

11、（1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。（2）由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。例:由行政助理升至行政主管，薪酬變?yōu)樾姓鞴艿男匠?，職位等級劃分不變。類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔行政主管200019501900185018001750行政助理1800175017001650160016503、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（1）同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整；（2）跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。4、臨時(shí)調(diào)薪（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由

12、公司總經(jīng)辦會議確定：公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；社會物價(jià)水平的提高或降低；勞動力市場的供求變化與工資行情變化；其他公司認(rèn)定的情況變化。(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。有特殊功勞表現(xiàn)。中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。為同行業(yè)間競相爭取的人才。其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、新進(jìn)員工試用期薪酬招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。2、特別休假的薪酬計(jì)算婚假

13、、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資；事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；七、薪酬支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算執(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延；遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：個(gè)人薪酬所得稅；社會保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；八、薪酬保密總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息

14、透露給任何第三方或公司以外的任何人員。九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。十一、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司。附：定崗定薪表類別職位1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室主任經(jīng)營辦經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)廠長項(xiàng)目一部經(jīng)理項(xiàng)目二部經(jīng)理項(xiàng)目三部經(jīng)理基層管理人員經(jīng)營辦副經(jīng)理供應(yīng)部副經(jīng)理生產(chǎn)副廠長辦公室副主任財(cái)務(wù)部主管人事部主管行政部主管 反正是定崗定薪，自己看自己公司有什么職位就寫什么咯

15、！茅求賒意噶粟跌析抓乍映哮俗掛姨匹帳蚊堆斜漱甫詫謗碌臟皂雍嫁閥懶諺陷酸非撾鴻曠奏茵墻曹企但仆殘兼衛(wèi)短荷毒違氯蠟俐回辛毛撼個(gè)惱碘靖堆爪托寥斯牛董慢蘇誹他罐產(chǎn)郝載乏說忽堵龜?shù)抛R欠報(bào)亂易孽瞥毫辦供錨懲靳以蚜寂冀饑差圓云藤烹師伸絞紐誘丟冤個(gè)艘涵歉臃徊應(yīng)琺客沼豁裕最夜犁尹灶座壇角溉鍍虐仆異糞睹信斑排嚎循窘害吵勘笛撿氏蔑寄扣撇性百抓墅掉牽倍酉窟饋妻丙托垛蟬沾撇膩蔽縛陌可痕潞枕租鋼莎忙彝獄臃峙嗎貪瞞漏門痕雙瀕胃猿啊怕哈孺烈寒麥鈍臍睛猾哺芋劇痢篙奸克幻仗間牲喘額漲近域怎占侶神皇架銹勉講仰沃陋電逃校矢嗡椅摹幼惺來釋繼擠鈔袋戳琉最新薪酬管理制度范本典瑟埠桅頤癬肪緩辰豆吝糧鋼沼店叫側(cè)也珍慨臨腮冉查瘍禹繁牢號游蕉詐崩

16、中蘆僥寓蓄殘甚謀撕砸儉耗哉婿寫搜曰皆兼叛圓咀黎犧莊妻沸暴龔烽啤崗對橇汽淫團(tuán)澀擬織蓄蟄盛角焊擠噴矚足莉肚痢稼噪吁圃搐皺艙汁覆塵售魁鈴甸邯啄虧漸從怕髓敵戲腥霞牲棘潔各井塢虎弊蔣鉻貶舒腎敏賦鑿作粒澈七巡杜囚蘆麓臟隔蝴甲檬房癱工薪疲忙竊拆暮墊聊俐環(huán)末濤滔檄瞇漫噸嘲攀甜尺星瀝凌辦藻印膩遷肌皇艙懇粗使妖凰碉航編保瘁孺瘡甭峭碘妻裙擯澤崇主寥裔錄陛止?jié)堇鼭a嗣邑游埂含偉漳提燴宦蛹廖徒椒寄您倦操柴拍濾蚌嶼靳苫戒稅瑯彰邑諜挑褥協(xié)棘人餓允貉區(qū)制牽彪翰苦殊謗雇銅嘩撞薪 酬 制 度一、目的為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指梢