監(jiān)理工作總結(jié)_5

1、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)1 一、工程概況 本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成。基礎(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。 二、監(jiān)理概況 (一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程綻開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況人員支配在6-8名成員，組織形式如下： (二)監(jiān)理工作制度 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、

2、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。 1、支配各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)。 3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明、質(zhì)量、工作方案完成狀況，及下周工作支配 4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參與的施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工會(huì)，對(duì)出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析、查找緣由，并督促其準(zhǔn)時(shí)解決改正。 5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理狀況

3、，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。 6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。 (三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。 2、項(xiàng)目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)記的平安帽、工作制服。 3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 三、項(xiàng)

4、目監(jiān)理部工作方法及原則 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標(biāo)，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理托付合同中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，主動(dòng)探究總結(jié)工作閱

5、歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。 四、監(jiān)理合同履行狀況 現(xiàn)場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號(hào)的主體結(jié)構(gòu)施工。 (-)平安工作掌握、監(jiān)理質(zhì)、： 依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，根據(jù)“講依據(jù)、重?cái)?shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，主動(dòng)開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理掌握工作中，注意預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序

6、質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理掌握措施。 (1)技術(shù)把關(guān)和平安、質(zhì)量預(yù)控工作： 1設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審。 2嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。 3仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 依據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)施工技術(shù)和平安，準(zhǔn)時(shí)審批了施工測(cè)量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力支配、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施

7、工工藝與工序掌握重點(diǎn)、施工措施與平安保證、施工進(jìn)度與工序協(xié)作等進(jìn)行了審核，并提出了詳細(xì)的審核看法要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中仔細(xì)督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特別狀況時(shí)，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。 4嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和平安交底、仔細(xì)實(shí)施樣板制度。 (2)施工過程質(zhì)量、平安掌握工作： 堅(jiān)持平安第一，工序掌握，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的掌握原則。 面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素養(yǎng)差、施工進(jìn)度慢，針對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和平安管理制定了階段性工作方案，確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝

8、土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 1嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度： 監(jiān)理工作中.“工程責(zé)任重于泰山，詳情打算成敗;工程質(zhì)量從材料掌握、從源頭抓起”的掌握原則。建設(shè)工程施工中，對(duì)鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測(cè)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)托付第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)平安影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測(cè)，收到了良好的效果。對(duì)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查，堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中用法。 2仔細(xì)實(shí)行工序跟蹤掌握及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度： 在施工過程中，仔細(xì)

9、執(zhí)行各工序施工過程中的巡察檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格掌握工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)批方案實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)掌握環(huán)節(jié)和部位，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開工程質(zhì)量專題會(huì)，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等) 土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序，采納檢查、測(cè)試、試驗(yàn)的平行檢測(cè)和隱藏驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量掌握，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)工程施工

10、進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 3仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為： 根據(jù)“平安文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，依據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置平安文明施工的掌握環(huán)節(jié)及巡察檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參與的平安文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)覺場(chǎng)巡察記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)平安性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的平安有效性、電焊動(dòng)火的平安性等)。 工程質(zhì)量掌握是本次履行監(jiān)理合同的核

11、心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量實(shí)行事前、事中與事后掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1、對(duì)施工單位及施工人員的掌握 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開頭進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。 2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工

12、單位進(jìn)場(chǎng)材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上用法。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得用法。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)用法的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在用法材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量掌握 在掌握承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實(shí)行預(yù)控措施。在承包單位預(yù)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必需提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;

13、并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。 在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)峻

14、。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員立刻通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)馬上支配鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位立刻增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其連續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地掌握了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的掌握 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作力量進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采納設(shè)備進(jìn)場(chǎng)用法。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采納的機(jī)械設(shè)備的有用性賜予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施

15、工單位未實(shí)行施回填土施工方案中的措施，而是采納機(jī)械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴(yán)峻影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)覺此狀況后，準(zhǔn)時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其根據(jù)施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。 (二)施工進(jìn)度掌握 1、工程進(jìn)度的快慢挺直關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入用法問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿意實(shí)際工程需要。 2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度方案，把很多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮

16、解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也主動(dòng)幫助，為施工單位制造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。 (三)投資掌握 (四)合同管理 (五)信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息溝通，把握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。 (六)內(nèi)業(yè)管理 1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的相關(guān)文件，

17、都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實(shí)際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)全部文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部準(zhǔn)時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。 五、監(jiān)理工作小結(jié)

18、1、受業(yè)主房地產(chǎn)開發(fā)有限公司信任和托付，項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，.“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息的掌握與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的地下基礎(chǔ)分部工程能一次性通過驗(yàn)收。 2、a三期工程現(xiàn)處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，我公司將依據(jù)業(yè)主托付監(jiān)理合同中商定的相關(guān)條款，項(xiàng)目部支配監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量

19、進(jìn)行掌握，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷緣由進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時(shí)將實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)業(yè)主。 3、下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)連續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的目標(biāo)，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理項(xiàng)目部的綜合實(shí)力，更好的為甲方服務(wù)。 監(jiān)理工作總結(jié)2 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，

20、在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。 依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針

21、對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。 進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。 對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量

22、的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。 加強(qiáng)事中掌握，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)覺該隊(duì)伍用法的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，準(zhǔn)時(shí)對(duì)該批紅磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位用法。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)

23、覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表準(zhǔn)時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 本人在兩工地的監(jiān)理過程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。 監(jiān)理工作總結(jié)3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓： XX市XX縣古城中學(xué)災(zāi)后重建

24、工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下： 一、工程概況： XX市XX縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，同學(xué)公寓樓為四層，同學(xué)食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57m2，總造價(jià)為4000萬元。 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目

25、監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。 三、監(jiān)理工作狀況： 1、抓好事前掌握，嚴(yán)把開工關(guān)。 在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前掌握和主動(dòng)掌握為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。 本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了監(jiān)理規(guī)劃對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺

26、寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展制造了條件。 2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān) 凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后用法，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。 3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程掌握 在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理

27、部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的掌握，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來掌握，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。 在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，平安隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜

28、每周召開工地例會(huì)，并依據(jù)工程實(shí)際狀況召開專題工地例會(huì)12次。 4、加強(qiáng)事后掌握，確保施工質(zhì)量符合合同要求 （1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。 （2）準(zhǔn)時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的監(jiān)理資料。 （3）要求施工單位做好已完工程的成品愛護(hù)工作。 5、工程進(jìn)度掌握： 工程進(jìn)度的快慢挺直關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入用法問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度方案施工。并依據(jù)總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，一旦發(fā)覺偏差，準(zhǔn)時(shí)

29、要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進(jìn)度完成。 6、投資掌握： 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付掌握。 7、平安生產(chǎn)及文明施工： “平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參與了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工訓(xùn)練，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。 通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共

30、同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)、規(guī)范及用法功能要求。預(yù)祝XX古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順當(dāng)通過驗(yàn)收。 在此，對(duì)XX古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)討論院、XX縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心的感謝！ 監(jiān)理工作總結(jié)4 20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深化學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部

31、方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。 “勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公正公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)遵守法律，注意團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自我受益良多。理解每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，仔細(xì)批閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處準(zhǔn)時(shí)記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順當(dāng)經(jīng)過主體驗(yàn)收。 一、在質(zhì)量掌握方面 1、對(duì)施工質(zhì)量的過程掌握是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體

32、系的落實(shí); 2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)平安及用法功能的實(shí)施; 3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。 4、工程中用法的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收; 5、根據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)平安和用法功能的檢測(cè)掌握。 二、在進(jìn)度掌握方面 xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自我嚴(yán)格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。 三、投資掌握方面 一年中，自我深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料

33、進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理用法。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報(bào)情景爭(zhēng)取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好平安生產(chǎn)和禮貌施工工作。 五、監(jiān)理資料的收集、整理方面 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)，分寸把握

34、適度，語言流暢，資料詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避開出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，由于監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的提議 監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。 1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)職責(zé)制 預(yù)控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核。 2、貫徹三項(xiàng)措施 技術(shù)交底先行;嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;定期開展學(xué)習(xí)溝通。 在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為經(jīng)過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目

35、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一向以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心連續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)訓(xùn)練從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。 監(jiān)理工作總結(jié)5 今年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得

36、到了施工方的敬重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的掌握下通過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監(jiān)理工作總結(jié)。 一、工程質(zhì)量 監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，仔細(xì)檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生

37、的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)覺的問題，整改措施必需到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消逝在萌芽狀態(tài)。 質(zhì)量不是空洞的，猶如進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以掌握。在質(zhì)量掌握中，不能只信任任何人的口頭保證，而應(yīng)信任完整的質(zhì)量體系。 二、工程進(jìn)度 仔細(xì)審查施工單位供應(yīng)的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度方案，并依據(jù)設(shè)備狀況，人員狀況和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度方案提出了詳細(xì)看法，常常檢查實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。 三、投資掌握

38、整體投資掌握正常有序，任何時(shí)候必需以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必需改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必需在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的牢靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。 四、監(jiān)理例會(huì) 主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)把握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作支配與方案，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，準(zhǔn)時(shí)匯總施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行平安文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)

39、理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。 每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡察檢查，有問題記載，記入“總監(jiān)巡察記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批判與自我批判，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的敬重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題準(zhǔn)時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。 五、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求 實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必需實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹立xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，少指

40、責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多協(xié)作我們的工作，在平常工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作力量辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。 六、問題與不足 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡察力度，把握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)詳情，要主動(dòng)主動(dòng)的發(fā)揮作用。對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，關(guān)心他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。常常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的關(guān)心和指導(dǎo)。加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭(zhēng)得公司更多的關(guān)心。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。 監(jiān)理工作總結(jié)6 一、工程概況 工

41、程名稱：xx新建道路工程 建設(shè)單位：xx建設(shè)集團(tuán)投資有限公司 設(shè)計(jì)單位：xx市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)討論院 監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司 施工單位：xx大路工程有限公司 工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長(zhǎng)20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采納18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度) 方案工期：360天 質(zhì)量目標(biāo)：合格 工程投資：1700萬元 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入 本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理

42、工程師，由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表， xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師， xxx 任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。 依據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。 三、合同和信息管理 監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方

43、面的信息狀況，并每月供應(yīng)月報(bào)和報(bào)告；建立工地例會(huì)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商準(zhǔn)時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進(jìn)行起到了主動(dòng)作用。 四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)看法 施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能根據(jù)規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料主動(dòng)協(xié)作我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。 五、工程質(zhì)量掌握及評(píng)價(jià)看法 （一）施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握 首先，監(jiān)理方仔細(xì)熟識(shí)了解合

44、同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工方案進(jìn)行了審查，參與了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。 參與了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、掌握樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、掌握點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，適用于本工程。 召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。 （二）施工階段質(zhì)量掌握 在施工

45、中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。 督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、掌握點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的掌握點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其精準(zhǔn)性。 在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)掌握溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。 會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程各數(shù)據(jù)我方均做具體記錄，在抽檢墊層、平基的厚

46、度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。 管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 通過巡察的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 （三）資金投資掌握 依據(jù)工程實(shí)際狀況，對(duì)工程中

47、采納的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察，要求施工單位用法質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。 依據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際狀況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。 （四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量掌握 依據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)全部井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 六、施工階段的工程進(jìn)度掌握 進(jìn)度掌握的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度方案要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)掌握，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付用法。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定

48、分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工挨次準(zhǔn)時(shí)間支配，全場(chǎng)性預(yù)備工作，特殊是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)了解進(jìn)度方案執(zhí)行過程中所存在的問題，并關(guān)心承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。準(zhǔn)時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度方案報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與方案進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度掌握目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便討論對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付

49、憑證。 七、施工階段工程投資掌握 本工程投資掌握的原理是把方案投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實(shí)際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實(shí)行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出掌握工程費(fèi)用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，準(zhǔn)時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，準(zhǔn)時(shí)簽證支付進(jìn)度款。 八、平安、文明施工掌握

50、平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)訓(xùn)練，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對(duì)特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。 操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)愛護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。 九、體會(huì)、閱歷、建議 1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完

51、成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動(dòng)支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。 2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)勝利的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地掌握好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。 3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷和扎實(shí)的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。 監(jiān)理工作總結(jié)7

52、一、工程概況 二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員配置 依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際施工狀況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，組建了以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員如下： 三、監(jiān)理合同履行狀況 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，全面履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。 1、監(jiān)理工作開頭時(shí)間： 2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程資料審核制度等。 3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使

53、工程施工處于受控狀態(tài)。 4、主動(dòng)做好事前掌握工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中掌握(如鋼筋安裝中的.跟班檢查等)，主動(dòng)實(shí)行事后掌握措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。 5、主動(dòng)幫助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，仔細(xì)批閱施工進(jìn)度方案，將實(shí)際施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)與方案進(jìn)度比較，督促提示施工方抓緊施工進(jìn)度。 6、認(rèn)真核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，掌握工程造價(jià)。 7、對(duì)文明、平安施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高他們的平安施工意識(shí)，做到平安施工。 四、主要監(jiān)理工作及成效 1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組

54、織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則、裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則、防水工程施工監(jiān)理細(xì)則、鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理細(xì)則、水電工程施工監(jiān)理細(xì)則、安裝工程施工監(jiān)理細(xì)則、市政工程施工監(jiān)理細(xì)則、景觀園林工程施工監(jiān)理細(xì)則等分部工程監(jiān)理細(xì)則，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明白各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、掌握內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。 2、在主要分部、分項(xiàng)工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分部、分項(xiàng)工序施工中應(yīng)留意的質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容，以便及早實(shí)行措施進(jìn)行掌握，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前掌握的原則。 3、認(rèn)真閱讀施工圖，仔細(xì)參與

55、圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。 4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能平安運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后準(zhǔn)時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，準(zhǔn)時(shí)提示施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了平安施工。 5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，批閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證了合格材料用于工程上。 6、仔細(xì)做好軸線、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的精準(zhǔn)性。 7、仔細(xì)做好模板的技術(shù)工作，認(rèn)真檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的精準(zhǔn)，表面平整、垂直度符合要求及平安施工。 8、認(rèn)真檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的外形、尺寸、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼愛護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。 9、旁站監(jiān)理基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品砼仔細(xì)核查出廠合格證和質(zhì)量證明文件，砼標(biāo)號(hào)和砼協(xié)作比是否符合設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)規(guī)定要求施工方準(zhǔn)時(shí)做好砼試塊，在砼澆