策劃部年度工作總結(jié)范文匯編八篇

1、策劃部年度工作總結(jié)范文匯編八篇策劃部年度工作總結(jié) 篇1 20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委看法等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變化、市場(chǎng)動(dòng)蕩擔(dān)心的20xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)方案?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 20xx年主要工作狀況: (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況: 全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積xxxx平方米，建成房屋面積xxxxx平方米，完成

2、房地產(chǎn)建設(shè)投資xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售xxxx萬(wàn)元，銷售面積xxxx平方米。 (二)項(xiàng)目推動(dòng)方面: 經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。xxx項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性討論、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資xxxx萬(wàn)元，并己開(kāi)頭售樓部施工。 但

3、對(duì)比年初工作方案，兩個(gè)項(xiàng)目總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其緣由，主要有以下方面:一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。 盡管項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加精準(zhǔn)， 20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的xx萬(wàn)平方米增加到了33

4、萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從xx萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (三)企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司進(jìn)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬安排方案，并準(zhǔn)時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理方法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并準(zhǔn)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在

5、工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行仔細(xì)處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“xx市其次屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的.效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“xx區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“xx杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。 上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成果突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。 (四)存在的主要問(wèn)題: 在客

6、觀總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，我們也清醒地熟悉到，我們的工作中還存在很多問(wèn)題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問(wèn)題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全面工作。 策劃部年度工作總結(jié) 篇2 過(guò)去的一學(xué)期，是青年志愿者服務(wù)中隊(duì)不平常的時(shí)期，回顧這段時(shí)期來(lái)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們感到無(wú)比欣慰。在這一學(xué)期中，我們無(wú)論是部長(zhǎng)還是部員，都始終秉承 “團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，堅(jiān)持服務(wù)他人服務(wù).。 一個(gè)學(xué)期就這樣過(guò)去了，驀然回首，不能不感慨心中有一種完陰似箭般穿梭中的那份無(wú)奈。當(dāng)我預(yù)備整理心情，在即

7、將踏上回家之路時(shí)，發(fā)覺(jué)在經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期志愿者活動(dòng)后我的心中多了一份沉甸甸的改善。 一、工作回顧總結(jié) 這個(gè)學(xué)期很累很累，我們是這個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一屆負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)說(shuō)自己的責(zé)任和壓力都很大，由于這個(gè)學(xué)期我們這個(gè)中隊(duì)的沒(méi)有一個(gè)閱歷的老成員帶隊(duì)，我們接人的這一屆，一切都是重新開(kāi)頭，重新開(kāi)頭分部門(mén)，重新開(kāi)頭為建立服務(wù)基地而奮斗，重新開(kāi)頭接納90后新一屆隊(duì)員，重新著手建立服務(wù)隊(duì)的管理制度，用全新的模式重新開(kāi)頭帶新同學(xué)，一個(gè)學(xué)期來(lái)我們模糊過(guò)，也努力著，不管困難多大，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。 閱歷與不足 作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一任策劃部部長(zhǎng)，心里是無(wú)比的

8、驕傲，但是自然也感覺(jué)到責(zé)任重大，究竟什么都是全新的，在部門(mén)建設(shè)，部員溝通上沒(méi)有任何閱歷可以借鑒，一個(gè)學(xué)期的工作始終都是摸著石頭過(guò)河，也不知道自己在這個(gè)過(guò)河的途中跌倒過(guò)多少次又爬起過(guò)多少次，很累但是我沒(méi)有說(shuō)放棄。我時(shí)常和我的部員說(shuō)詳情打算成敗，方案趕不上改變，一切的活動(dòng)都必需做好具體的策劃但又必需又敏捷變通的反應(yīng)力量。不知道他們是否記住了我的這一句話，說(shuō)來(lái)也慚愧，整個(gè)學(xué)期下來(lái)對(duì)自己的部員都沒(méi)有上到一節(jié)像樣的策劃課，導(dǎo)致許多部員都沒(méi)有把握策劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和策劃的格式還有策劃的實(shí)施步驟，這一點(diǎn)我做得很失職，在信守承諾方面我也沒(méi)有做出好的表率，始終和他們說(shuō)好給他們策劃范本的，但自己始終都沒(méi)有給。整個(gè)學(xué)期

9、進(jìn)行下來(lái)，青年志愿者活動(dòng)并不是許多，但是每次活動(dòng)我們策劃部做的都不是很好一些活動(dòng)的策劃存在許多問(wèn)題我們都沒(méi)有考慮到，部員紀(jì)律散漫，一個(gè)學(xué)期下來(lái)了我甚至沒(méi)有讓他們策劃過(guò)一個(gè)真正的活動(dòng)，自己覺(jué)得實(shí)在是太失敗了。 但是，令我很欣慰的是自己的部員基本上都特別盡職盡責(zé)雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動(dòng)的工作，每次活動(dòng)給的建議有些都很有見(jiàn)地。盼望以后他們能保持這一份熱度，為志愿者這一份事業(yè)做出一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。 二、工作展望 新的學(xué)期，我策劃部將制定工作方案，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)，不足之處我們將仔細(xì)總結(jié)，加以改正。鑒于此，我們理清思路，初步確立接下來(lái)的任務(wù)： （1）主動(dòng)落實(shí)本職工作。 明確并完善活動(dòng)策劃部職能

10、。策劃部是整個(gè)青年志愿這中隊(duì)的核心部分，每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展、策劃都離不開(kāi)策劃部的共同努力，只有一個(gè)好的策劃方案，才能使志愿者活動(dòng)有規(guī)律、有組織、有效益的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)甚至超出額定時(shí)間高效率、高質(zhì)量完成活動(dòng)任務(wù) （2）實(shí)施部員通用制度，豐富部員的工作內(nèi)容。 把策劃部分成若干個(gè)小組，其中一個(gè)小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外面聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地，有活動(dòng)狀況馬上向部長(zhǎng)匯報(bào)，并由部長(zhǎng)招開(kāi)會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動(dòng)人員出謀劃策，讓志愿者活動(dòng)獨(dú)具匠心，獨(dú)具匠心，同時(shí)也擴(kuò)大我院志愿者服務(wù)基地。 （3）加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與系同學(xué)會(huì)、院級(jí)各個(gè)同學(xué)會(huì)的溝通與合作，吸取珍貴閱歷。 （4）明確語(yǔ)言和執(zhí)行力的關(guān)系，提高策劃部執(zhí)行力。 對(duì)上級(jí)交給

11、的任務(wù)，要“準(zhǔn)時(shí)”、“落實(shí)”、“按時(shí)”?！皽?zhǔn)時(shí)”是指部長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)分析活動(dòng)任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、有效、正確的傳達(dá)指令通知，準(zhǔn)時(shí)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)支配，各成員接到指令后準(zhǔn)時(shí)做好方案工作；“落實(shí)”是指各成員將活動(dòng)工作落實(shí)到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；“按時(shí)”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時(shí)保質(zhì)量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。 （4）具體落實(shí)下學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的策劃。 工作系統(tǒng)化，制定精準(zhǔn)的大體工作流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使工作更系統(tǒng)，做起來(lái)更順手，對(duì)部?jī)?nèi)成員進(jìn)行分組工作，詳細(xì)分為“活動(dòng)小組”、“策劃小組”、和“節(jié)目小組”，各組相互進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個(gè)小組即有明確分工，對(duì)不失有機(jī)的合作。

12、 （5）進(jìn)展原創(chuàng)活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)新活動(dòng)、新思路。 我們青年志愿者中隊(duì)在策劃組織好每項(xiàng)原創(chuàng)志愿者服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系新的志愿活動(dòng)基地，擴(kuò)大我院系志愿者服務(wù)活動(dòng)基地，使青青志愿者活動(dòng)更加豐富多彩！ 成果屬于過(guò)去，奮斗成就將來(lái)。我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，以新的姿勢(shì)呈現(xiàn)我們的品牌與特色，自強(qiáng)不息，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，以飽滿的精神迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，專心做好每件工作，精益求精，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)體的目標(biāo)奮進(jìn)。 策劃部年度工作總結(jié) 篇3 20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)售價(jià)急速上漲，政府出臺(tái)諸多調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來(lái)。在今年激烈的市場(chǎng)博弈中；在一次次部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、思想碰撞中；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指

13、揮下；在全部門(mén)暢通溝通、主動(dòng)協(xié)作下；我們進(jìn)行了一次次市場(chǎng)調(diào)研、猜測(cè)、目標(biāo)客戶的分析把握，以及制定出階段性目標(biāo)和相應(yīng)的工作方案并嚴(yán)格執(zhí)行。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場(chǎng)機(jī)遇，在今年的工作中完成公司銷售任務(wù)，掌握營(yíng)銷成本，有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。 1、20xx年元月9月開(kāi)盤(pán)至今，我們通過(guò)雄基、南國(guó)廣告、DM等媒體做了一些宣揚(yáng)和促銷活動(dòng)，銷售進(jìn)入了持續(xù)自然銷售階段，自五一后，除更換戶外廣告（攬萬(wàn)象風(fēng)云）之外，其余廣告沒(méi)有再上，整個(gè)部門(mén)在5月10月期間，因可售產(chǎn)品較少，銷售無(wú)大的活動(dòng)和動(dòng)作； 2、CBD返祖模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及廣告推廣 在這期間，我們部門(mén)人員與

14、寶資天項(xiàng)目組在河池進(jìn)行了兩次系統(tǒng)的溝通爭(zhēng)論，對(duì)此模式的產(chǎn)生、運(yùn)作有了肯定的了解。那時(shí)曾想方案于7月中旬，兩部門(mén)人員與你就此方案進(jìn)行溝通，因時(shí)間緣由和工會(huì)項(xiàng)目的介入，不了了之。本部門(mén)按原定的CBD推廣方案進(jìn)度表，支配及預(yù)備CBD營(yíng)銷工作，同時(shí)要求寶資天項(xiàng)目組對(duì)其項(xiàng)目組相關(guān)工作人員進(jìn)行了的CBD的返祖銷售模式接待及銷售培訓(xùn)，等待CBD的正式開(kāi)盤(pán)。 我們于9月中旬開(kāi)頭了漢軍·CBD的戶外廣告已出街，目的主要是：首先，搶先在河池上CBD的案名，防別人與我們爭(zhēng)CBD的概念，有利于漢軍·CBD先入為主，有利于市場(chǎng)形象深化人心；其次，考慮到這階段在住宅上無(wú)大手筆和CBD銷售時(shí)間時(shí)機(jī)不成熟

15、等因素的影響，我們暫不進(jìn)行住宅的廣告推廣，而把這時(shí)間空擋留給CBD的形象推廣，在河池樹(shù)立漢軍·CBD第一高樓、地標(biāo)建筑、商務(wù)中心的形象定位，引導(dǎo)市民關(guān)注其的建設(shè)、裝修進(jìn)度、CBD的物業(yè)管理，關(guān)注這些河池沒(méi)有的新事物在河池的進(jìn)展。 3、綜合樓的酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的裝修設(shè)計(jì) 對(duì)于綜合樓的裝修設(shè)計(jì)，我們只能對(duì)于顏色、輪廊、造型上說(shuō)一些自己的熟悉與看法，在整個(gè)設(shè)計(jì)方案明確后，蘭振主要從技術(shù)角度上跟進(jìn)酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的設(shè)計(jì)圖出圖及裝修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊(duì)伍未定，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設(shè)計(jì)，蘭振手頭留有兩家的設(shè)計(jì)效果圖，其余一家再做，時(shí)間未定。辦公區(qū)樣板的設(shè)計(jì)方

16、案等你回來(lái)后再定。 4、工會(huì)項(xiàng)目期預(yù)備工作 由于該項(xiàng)目來(lái)得快，接觸時(shí)間少，又加上是我公司第一次與政府部門(mén)以合作形式開(kāi)發(fā)建設(shè)，閱歷不是很足，需要我們依據(jù)以前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)閱歷，找出解決問(wèn)題的方法。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；其次是要明確開(kāi)發(fā)合作方式，明確我方的主導(dǎo)權(quán)；第三是資產(chǎn)的評(píng)估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時(shí)間支配。 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)人員主動(dòng)協(xié)作，做好各項(xiàng)預(yù)備工作。目前 我公司已與市總工會(huì)完成了雙方合作開(kāi)發(fā)建設(shè)合同書(shū)的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點(diǎn)的內(nèi)容。為使該項(xiàng)目盡早開(kāi)工，明確雙方合作建設(shè)意向，我部門(mén)提前做好開(kāi)工慶典方案，在規(guī)定的時(shí)間里，做好了開(kāi)工慶典活動(dòng)，

17、取得了圓滿勝利，更重要的是，該活動(dòng)的勝利舉辦，更加提升了我公司的實(shí)力及形象，河池第一大開(kāi)發(fā)商的美譽(yù)已漸漸形成，同時(shí)市工會(huì)與我公司合作開(kāi)發(fā)已名聲在外，項(xiàng)目中途變卦合的可能性更加小了。誰(shuí)終止合同誰(shuí)就付出巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 為保證上述方案及工作能順當(dāng)完成，在9月開(kāi)工慶典活動(dòng)結(jié)束后，我們銷售部門(mén)與公司工程部主動(dòng)協(xié)作，就對(duì)該項(xiàng)目的總平設(shè)計(jì)公司托付合同書(shū)、場(chǎng)地的地界定點(diǎn)與放線，場(chǎng)地地塊周邊的規(guī)劃及項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)狀況、周邊路網(wǎng)規(guī)劃及坐標(biāo)、標(biāo)高狀況，進(jìn)行了全面的摸底與具體調(diào)查了解，能要的文字資料，盡可能通過(guò)市工會(huì)向相關(guān)本門(mén)索取。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的總平及建設(shè)規(guī)模大小及產(chǎn)品戶型的設(shè)計(jì)，我們主動(dòng)與寶資天進(jìn)行溝通，他們?cè)?0月

18、10日左右拿出對(duì)該項(xiàng)目的住宅、商業(yè)的設(shè)計(jì)建議。 5、11月上旬，完成一次河池房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)展、各開(kāi)發(fā)商現(xiàn)狀及項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)展過(guò)程中遇到的困難及解決方法，對(duì)于我們明年開(kāi)發(fā)市工會(huì)項(xiàng)目和漢軍·龍江帝景項(xiàng)目進(jìn)行借鑒與評(píng)估。 二、工作中的閱歷及工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。 1、價(jià)格與銷售策略 銷售價(jià)格的制定與銷售策略始終是我們工作的重中之重。面對(duì)國(guó)家調(diào)控，20xx年房地產(chǎn)價(jià)格的一路飆升、飛速上漲。在這樣的市場(chǎng)機(jī)遇與壓力之下，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，我們?cè)诳陀^務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，制定出了F棟和A棟的開(kāi)盤(pán)定價(jià)方案，并結(jié)合市場(chǎng)狀況行之有效的完成了今年的銷售任務(wù)。接下來(lái)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)又做了大量的市場(chǎng)調(diào)研

19、，金龍灣的開(kāi)盤(pán)對(duì)我們的銷售價(jià)格影響是很大的，并且起到了主動(dòng)推動(dòng)的作用。在開(kāi)盤(pán)前期的排號(hào)卡發(fā)售中，我們最終一次探底客戶心理價(jià)位，最終均價(jià)定為3100元每平米，我們的定價(jià)在區(qū)域市場(chǎng)處在領(lǐng)先地位，基本與金龍灣價(jià)格持平，可以說(shuō)是做到了利益的最大化。今年在樓層定價(jià)時(shí)，我們吸取先進(jìn)高層的定價(jià)方案，將樓層差價(jià)分為三個(gè)線，低樓層、中間樓層和高樓層的差價(jià)分檔，充分考慮客戶的消費(fèi)心理，做到科學(xué)理性。 2、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議 為更好的促進(jìn)銷售，銷售部協(xié)同策劃完成項(xiàng)目區(qū)位分析及銷售賣(mài)點(diǎn)提煉。今年為河池項(xiàng)目的規(guī)劃做預(yù)備，策劃部又銷售部門(mén)進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)河池市場(chǎng)現(xiàn)有項(xiàng)目的外立、戶型、小區(qū)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等多方面深

20、化考查。 3、市場(chǎng)調(diào)研 了解市場(chǎng)信息并做出正確分析建議是編制銷售策略方案的依據(jù)，一年來(lái)我們進(jìn)行多次深化的市場(chǎng)調(diào)研，并編寫(xiě)了相關(guān)市調(diào)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了第一手信息，并制定了行之有效的系列營(yíng)銷方案。面對(duì)國(guó)家調(diào)控，市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)做在營(yíng)銷工作之前，也是明年我們需要加重的工作任務(wù)。 4、開(kāi)盤(pán)活動(dòng) 開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是全年工作中的重點(diǎn)。20xx年我們勝利進(jìn)行一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。策劃部從前期策劃到活動(dòng)的流程支配、設(shè)計(jì)品的設(shè)計(jì)制作、人員的安排、物料的選購(gòu)、媒體的發(fā)布、活動(dòng)公司的選用，再到活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行溝通做了大量的工作并投入了極大的工作熱忱。前期大量的工作，都是為活動(dòng)當(dāng)天的勝利做預(yù)備。展現(xiàn)的是我們公司的形象，是河池項(xiàng)目的品

21、牌。 活動(dòng)營(yíng)銷一是維護(hù)老客戶關(guān)系，提升品牌美譽(yù)度，提高口碑宣揚(yáng)。還有協(xié)作銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽(yù)感，提高成交率。 5、廣告媒體投入 在媒體資源整合上，我們今年用法的媒體共有： 1、大眾媒體報(bào)媒，以河池日?qǐng)?bào)、雄基信息報(bào)、廣西南國(guó)廣告為主。再充分考慮到消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣和考察了各報(bào)媒影響力和投放量后，我們確定了這三家報(bào)刊。河池日?qǐng)?bào)的專業(yè)性在市場(chǎng)上影響力很大、受眾目標(biāo)性強(qiáng)，客戶素養(yǎng)統(tǒng)一；雄基信息報(bào)其廣告的到達(dá)率是這些報(bào)刊內(nèi)最好的；廣西南國(guó)早報(bào)受眾面也比較廣。在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中我們實(shí)行軟硬結(jié)合，即給客戶強(qiáng)勢(shì)的視覺(jué)沖擊，又注意引導(dǎo)消費(fèi)。 2、戶外媒體，今年對(duì)項(xiàng)目圍擋的用法做到信息的準(zhǔn)時(shí)更換，我部門(mén)做到即

22、時(shí)更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時(shí)有效，達(dá)到宣揚(yáng)企業(yè)文化，傳達(dá)給廣闊顧客最新的銷售信息，優(yōu)待政策等。 策劃部年度工作總結(jié) 篇4 不足：前期推卡全體同仁熱忱度都比較高，業(yè)績(jī)善可，但后期出于各種緣由，卡的銷售就下滑比較明顯，盡管銷售部也曾經(jīng)組織特地人員對(duì)此項(xiàng)工作跟進(jìn)，但也沒(méi)有取得多大效果。緣由，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱忱度不高，導(dǎo)致都只是跑了個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。 改進(jìn)：記得年初時(shí)董事會(huì)就提出年售卡3000萬(wàn)的指標(biāo)，從目前來(lái)看，離指標(biāo)還有一段距離，我們還需要把任務(wù)層層分解，同時(shí)各部門(mén)要指定特地的售卡人員，跟進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)此人員多賜予一點(diǎn)嘉獎(jiǎng)措施和時(shí)間，我想重獎(jiǎng)之下必有勇夫，只有將個(gè)

23、人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的主動(dòng)因素。 一、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升 在本職工作完成之余，通過(guò)方案性對(duì)城區(qū)各大超市調(diào)查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營(yíng)銷理念而后進(jìn)行分析，從而加深對(duì)超市策劃營(yíng)銷有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng)新及規(guī)律思維力量，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、心得體會(huì) 基于20_年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行共享： 1、專業(yè)，來(lái)自沉淀 不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問(wèn)與力量的提升都是在工作與生活過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與鍥而不舍的努力，才能取得

24、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利。我在詳細(xì)的工作執(zhí)行中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。 2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通 沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培育和耐煩的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通、準(zhǔn)時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。 3、學(xué)習(xí)

25、，永無(wú)止境 “八小時(shí)之內(nèi)求生存、八小時(shí)之外求進(jìn)展”，我們.董事長(zhǎng)的教導(dǎo)，不斷追求與探究。企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，任何一個(gè)小的詳情問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、討論，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無(wú)止境的，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營(yíng)銷企劃學(xué)問(wèn)之余，我本人及部門(mén)還有方案的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)，以備集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求。 三、20_年工作方案 1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按方案部署實(shí)施，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。 2、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體，建議超市每月定期舉辦一次會(huì)員日（節(jié)省廣告成本，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，從而達(dá)到月銷售目標(biāo)。） 3、20_年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大

26、型促銷活動(dòng)，同時(shí)關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)大事舉辦小型促銷活動(dòng)，以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。 4、多關(guān)注顧客看法表反饋的信息，依據(jù)廣闊消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議，建議每周例會(huì)上拿出來(lái)爭(zhēng)論和解決。以增加公司的信譽(yù)度，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急。 5、加強(qiáng)本部門(mén)人員管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，培育本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。 6、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開(kāi)設(shè)公司內(nèi)部刊物，提練文化精髓。 7、完善公司視覺(jué)形象的樹(shù)立，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格，加以改進(jìn)，樹(shù)立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格。 8、完善公司網(wǎng)站宣揚(yáng)內(nèi)容，對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)為網(wǎng)站供應(yīng)新聞稿件。 策劃部年度工作總結(jié) 篇5 2

27、0xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)售價(jià)急速上漲，政府出臺(tái)諸多調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來(lái)。在今年激烈的市場(chǎng)博弈中；在一次次部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、思想碰撞中；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下；在全部門(mén)暢通溝通、主動(dòng)協(xié)作下；我們進(jìn)行了一次次市場(chǎng)調(diào)研、猜測(cè)、目標(biāo)客戶的分析把握，以及制定出階段性目標(biāo)和相應(yīng)的工作方案并嚴(yán)格執(zhí)行。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場(chǎng)機(jī)遇，在今年的工作中完成公司銷售任務(wù)，掌握營(yíng)銷成本，有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。 1、20xx年元月9月開(kāi)盤(pán)至今，我們通過(guò)雄基、南國(guó)廣告、DM等媒體做了一些宣揚(yáng)和促銷活動(dòng)，銷售進(jìn)入了持續(xù)自然銷售階段，自五一后，除更換戶外廣告

28、（攬萬(wàn)象風(fēng)云）之外，其余廣告沒(méi)有再上，整個(gè)部門(mén)在5月10月期間，因可售產(chǎn)品較少，銷售無(wú)大的活動(dòng)和動(dòng)作； 2、CBD返祖模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及廣告推廣 在這期間，我們部門(mén)人員與寶資天項(xiàng)目組在河池進(jìn)行了兩次系統(tǒng)的溝通爭(zhēng)論，對(duì)此模式的產(chǎn)生、運(yùn)作有了肯定的了解。那時(shí)曾想方案于7月中旬，兩部門(mén)人員與你就此方案進(jìn)行溝通，因時(shí)間緣由和工會(huì)項(xiàng)目的介入，不了了之。本部門(mén)按原定的CBD推廣方案進(jìn)度表，支配及預(yù)備CBD營(yíng)銷工作，同時(shí)要求寶資天項(xiàng)目組對(duì)其項(xiàng)目組相關(guān)工作人員進(jìn)行了的CBD的返祖銷售模式接待及銷售培訓(xùn)，等待CBD的正式開(kāi)盤(pán)。 我們于9月中旬開(kāi)頭了漢軍·CBD的戶外廣告已出街，目的主要是：首先，搶先在河

29、池上CBD的案名，防別人與我們爭(zhēng)CBD的概念，有利于漢軍·CBD先入為主，有利于市場(chǎng)形象深化人心；其次，考慮到這階段在住宅上無(wú)大手筆和CBD銷售時(shí)間時(shí)機(jī)不成熟等因素的影響，我們暫不進(jìn)行住宅的廣告推廣，而把這時(shí)間空擋留給CBD的形象推廣，在河池樹(shù)立漢軍·CBD第一高樓、地標(biāo)建筑、商務(wù)中心的形象定位，引導(dǎo)市民關(guān)注其的建設(shè)、裝修進(jìn)度、CBD的物業(yè)管理，關(guān)注這些河池沒(méi)有的新事物在河池的進(jìn)展。 3、綜合樓的酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的裝修設(shè)計(jì) 對(duì)于綜合樓的裝修設(shè)計(jì)，我們只能對(duì)于顏色、輪廊、造型上說(shuō)一些自己的熟悉與看法，在整個(gè)設(shè)計(jì)方案明確后，蘭振主要從技術(shù)角度上跟進(jìn)酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的

30、設(shè)計(jì)圖出圖及裝修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊(duì)伍未定，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設(shè)計(jì)，蘭振手頭留有兩家的設(shè)計(jì)效果圖，其余一家再做，時(shí)間未定。辦公區(qū)樣板的設(shè)計(jì)方案等你回來(lái)后再定。 4、工會(huì)項(xiàng)目期預(yù)備工作 由于該項(xiàng)目來(lái)得快，接觸時(shí)間少，又加上是我公司第一次與政府部門(mén)以合作形式開(kāi)發(fā)建設(shè)，閱歷不是很足，需要我們依據(jù)以前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)閱歷，找出解決問(wèn)題的方法。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；其次是要明確開(kāi)發(fā)合作方式，明確我方的主導(dǎo)權(quán)；第三是資產(chǎn)的評(píng)估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時(shí)間支配。 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)人員主動(dòng)協(xié)作，做好各項(xiàng)預(yù)備工作。目前 我公司已與市總工會(huì)完成了雙方合作

31、開(kāi)發(fā)建設(shè)合同書(shū)的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點(diǎn)的內(nèi)容。為使該項(xiàng)目盡早開(kāi)工，明確雙方合作建設(shè)意向，我部門(mén)提前做好開(kāi)工慶典方案，在規(guī)定的時(shí)間里，做好了開(kāi)工慶典活動(dòng)，取得了圓滿勝利，更重要的是，該活動(dòng)的勝利舉辦，更加提升了我公司的實(shí)力及形象，河池第一大開(kāi)發(fā)商的美譽(yù)已漸漸形成，同時(shí)市工會(huì)與我公司合作開(kāi)發(fā)已名聲在外，項(xiàng)目中途變卦合的可能性更加小了。誰(shuí)終止合同誰(shuí)就付出巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 為保證上述方案及工作能順當(dāng)完成，在9月開(kāi)工慶典活動(dòng)結(jié)束后，我們銷售部門(mén)與公司工程部主動(dòng)協(xié)作，就對(duì)該項(xiàng)目的總平設(shè)計(jì)公司托付合同書(shū)、場(chǎng)地的地界定點(diǎn)與放線，場(chǎng)地地塊周邊的規(guī)劃及項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)狀況、周邊路網(wǎng)規(guī)劃及坐標(biāo)、標(biāo)高狀況

32、，進(jìn)行了全面的摸底與具體調(diào)查了解，能要的文字資料，盡可能通過(guò)市工會(huì)向相關(guān)本門(mén)索取。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的總平及建設(shè)規(guī)模大小及產(chǎn)品戶型的設(shè)計(jì)，我們主動(dòng)與寶資天進(jìn)行溝通，他們?cè)?0月10日左右拿出對(duì)該項(xiàng)目的住宅、商業(yè)的設(shè)計(jì)建議。 5、11月上旬，完成一次河池房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)展、各開(kāi)發(fā)商現(xiàn)狀及項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)展過(guò)程中遇到的困難及解決方法，對(duì)于我們明年開(kāi)發(fā)市工會(huì)項(xiàng)目和漢軍·龍江帝景項(xiàng)目進(jìn)行借鑒與評(píng)估。 二、工作中的閱歷及工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。 1、價(jià)格與銷售策略 銷售價(jià)格的制定與銷售策略始終是我們工作的重中之重。面對(duì) 國(guó)家調(diào)控，20xx年房地產(chǎn)價(jià)格的一路飆升、飛速上漲。在這樣的市場(chǎng)機(jī)遇

33、與壓力之下，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，我們?cè)诳陀^務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，制定出了F棟和A棟的開(kāi)盤(pán)定價(jià)方案，并結(jié)合市場(chǎng)狀況行之有效的完成了今年的銷售任務(wù)。接下來(lái)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)又做了大量的市場(chǎng)調(diào)研，金龍灣的開(kāi)盤(pán)對(duì)我們的銷售價(jià)格影響是很大的，并且起到了主動(dòng)推動(dòng)的作用。在開(kāi)盤(pán)前期的排號(hào)卡發(fā)售中，我們最終一次探底客戶心理價(jià)位，最終均價(jià)定為3100元每平米，我們的定價(jià)在區(qū)域市場(chǎng)處在領(lǐng)先地位，基本與金龍灣價(jià)格持平，可以說(shuō)是做到了利益的最大化。今年在樓層定價(jià)時(shí)，我們吸取先進(jìn)高層的定價(jià)方案，將樓層差價(jià)分為三個(gè)線，低樓層、中間樓層和高樓層的差價(jià)分檔，充分考慮客戶的消費(fèi)心理，做到科學(xué)理性。 2、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議 為更好的促進(jìn)銷售，

34、銷售部協(xié)同策劃完成項(xiàng)目區(qū)位分析及銷售賣(mài)點(diǎn)提煉。今年為河池項(xiàng)目的規(guī)劃做預(yù)備，策劃部又銷售部門(mén)進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)河池市場(chǎng)現(xiàn)有項(xiàng)目的外立、戶型、小區(qū)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等多方面深化考查。 3、市場(chǎng)調(diào)研 了解市場(chǎng)信息并做出正確分析建議是編制銷售策略方案的依據(jù)，一年來(lái)我們進(jìn)行多次深化的市場(chǎng)調(diào)研，并編寫(xiě)了相關(guān)市調(diào)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了第一手信息，并制定了行之有效的系列營(yíng)銷方案。面對(duì)國(guó)家調(diào)控，市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)做在營(yíng)銷工作之前，也是明年我們需要加重的工作任務(wù)。 4、開(kāi)盤(pán)活動(dòng) 開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是全年工作中的重點(diǎn)。20xx年我們勝利進(jìn)行一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。策劃部從前期策劃到活動(dòng)的流程支配、設(shè)計(jì)品的設(shè)計(jì)制作、人員的安排、物料的選購(gòu)、

35、媒體的發(fā)布、活動(dòng)公司的選用，再到活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行溝通做了大量的工作并投入了極大的工作熱忱。前期大量的工作，都是為活動(dòng)當(dāng)天的勝利做預(yù)備。展現(xiàn)的是我們公司的形象，是河池項(xiàng)目的品牌。 活動(dòng)營(yíng)銷一是維護(hù)老客戶關(guān)系，提升品牌美譽(yù)度，提高口碑宣揚(yáng)。還有協(xié)作銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽(yù)感，提高成交率。 5、廣告媒體投入在媒體資源整合上，我們今年用法的媒體共有： 1、大眾媒體報(bào)媒，以河池日?qǐng)?bào)、雄基信息報(bào)、廣西南國(guó)廣告為主。再充分考慮到消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣和考察了各報(bào)媒影響力和投放量后，我們確定了這三家報(bào)刊。河池日?qǐng)?bào)的專業(yè)性在市場(chǎng)上影響力很大、受眾目標(biāo)性強(qiáng)，客戶素養(yǎng)統(tǒng)一；雄基信息報(bào)其廣告的到達(dá)率是這些報(bào)刊內(nèi)最好的；廣

36、西南國(guó)早報(bào)受眾面也比較廣。在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中我們實(shí)行軟硬結(jié)合，即給客戶強(qiáng)勢(shì)的視覺(jué)沖擊，又注意引導(dǎo)消費(fèi)。 2、戶外媒體，今年對(duì)項(xiàng)目圍擋的用法做到信息的準(zhǔn)時(shí)更換，我部門(mén)做到即時(shí)更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時(shí)有效，達(dá)到宣揚(yáng)企業(yè)文化，傳達(dá)給廣闊顧客最新的銷售信息，優(yōu)待政策等。 策劃部年度工作總結(jié) 篇6 歲月不居！ 轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到xxx工作將近一年了。時(shí)間督促我即將告辭20xx，向往激勵(lì)我在20xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下： 一、工作匯報(bào) 自20xx年4月1日工作以來(lái)，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，工作力量逐步提高。伴隨

37、著鴻建房產(chǎn)的蓬勃進(jìn)展，特殊是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門(mén)尤為重要。對(duì)外宣揚(yáng)的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。 此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參與工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。 二、思想?yún)R報(bào) 20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈

38、絡(luò)。 首先是心態(tài)，套用米盧的一句話 “看法打算一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺(jué)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。 其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。對(duì)這一問(wèn)題的熟悉我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，

39、專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⑼χ贝蛩愎ぷ鞯纳?。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)力量。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。 三、主要活動(dòng)及成果 1、20xx年4月，預(yù)備并參與上海房展會(huì)。主要工作為宣揚(yáng)資料預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔。 2、20xx年5月，預(yù)備企業(yè)內(nèi)刊xx

40、x的資料收集及酒店公寓資料的收集。 3、20xx年6月，返校一個(gè)月，考察xxx樓市。如：星海國(guó)寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（產(chǎn)權(quán)式）、晨熙假日酒店、名仕國(guó)際（loft公寓）等。 4、20xx年7月，其次期xxxx收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫(xiě)“xxxx項(xiàng)目說(shuō)明”、“xxxxxx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。 5、20xx年8月，xxxxxxxxxxxx. 6、20xx年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動(dòng)留言板功能。 7、20xx年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。 8、20xx年11月，制作20xx年新年臺(tái)歷。與外協(xié)部門(mén)合作編輯設(shè)計(jì)xxxxx。 9、20xx年12月，

41、考察xxx房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶型樓盤(pán)，為xxxx定位、銷售做號(hào)預(yù)備。出版了第三期xxxx，并聯(lián)系制作了“xx俱樂(lè)部”VIP會(huì)員卡。 策劃部年度工作總結(jié) 篇7 一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面： 1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、進(jìn)展; 企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和精神，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作; 信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互連網(wǎng)的觸角早已掩蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣揚(yáng)的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷

42、的渠道之一，網(wǎng)站的勝利開(kāi)發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展現(xiàn)了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。 3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語(yǔ)文化形象宣揚(yáng); 企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)不只是簡(jiǎn)潔的一句話，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培育員工的工作熱忱及主動(dòng)性，提高平安意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面對(duì)員工和來(lái)訪客戶傳遞企業(yè)精神。 4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及.活動(dòng); 策劃組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作力量。提升企業(yè)在.中的知名度和美譽(yù)度。 5、企業(yè)對(duì)外宣揚(yáng)用品的設(shè)計(jì)制作; 設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫(huà)冊(cè)、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣揚(yáng)用品。宣揚(yáng)資料是企業(yè)對(duì)形狀象展現(xiàn)中最挺直

43、的傳播方式，宣揚(yáng)資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化、形象化、感官化。 二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣： 在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量及PR值快速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備"、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過(guò)此類關(guān)鍵詞搜尋到我公司信息，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系，欲購(gòu)買(mǎi)我們的設(shè)備。 三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)： 隨著企業(yè)跨越式飛速進(jìn)展，公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速進(jìn)展更加順暢。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開(kāi)發(fā)完成之后，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率，削減企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建。 依據(jù)企業(yè)目前的狀況，特制定20xx年工作方案及目標(biāo)： 一、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系