整理二建管理濃縮手冊(cè)

1、第一章施工管理命題考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵P11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。3、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

2、段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。命題考點(diǎn)二項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P2-5項(xiàng)目管理類(lèi)型目標(biāo)任務(wù)范圍主要階段業(yè)主方投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)實(shí)施階段實(shí)施階段施工方施工成本、進(jìn)度、質(zhì)里施工階段設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)階段供貨方供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量施工階段總承包方總承包力成本、進(jìn)度、質(zhì)量項(xiàng)目總投資實(shí)施階段1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。2、各參與方項(xiàng)目管理皆服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和自身利益（業(yè)主方

3、僅服務(wù)業(yè)主的利益）3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包兩種模式：DB設(shè)計(jì)+施工；EPC設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工命題考點(diǎn)三施工總承包與施工總承包管理P5-6兩種模式主要看教材第六章219-221,重點(diǎn)施工總承包施工總承包管理工作開(kāi)展程序不同先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以

4、在很大程度上縮短建設(shè)周期。進(jìn)行施工。合同關(guān)系由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。業(yè)主與分包單位直接簽訂合同（一般是這種）施工總承包管理單位與分包簽訂合同分包單位的選擇和認(rèn)可分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。對(duì)分包單位的管理和服務(wù)既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)

5、向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。（二者相同）施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。命題考點(diǎn)四系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系P7目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響因素組織人的因素方法與工具。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。命題考點(diǎn)五組織論P(yáng)7組織論主要研究組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；組織分工分為工作任務(wù)分工和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種

6、相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。命題考點(diǎn)六組織工具P7-24組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。（四圖兩表）表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的方式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏

7、輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線管理任務(wù)分工表管理職能分工表反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。3、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式指令源特征適用工程職能組織多個(gè)可能有多個(gè)矛盾的指令源多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行，不適合大型組織系統(tǒng)線性組織一個(gè)唯一的指令源；在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng)因指令不會(huì)發(fā)生矛盾

8、，國(guó)際上常用于大型項(xiàng)目中矩陣組織兩個(gè)橫向和縱向下達(dá)指令；指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策較新型，適用于大的大的組織系統(tǒng)（比如地鐵建設(shè)中）4、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。5、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查。管理職能分工表使用表的形式反映各工作部門(mén)（各工作崗）位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。6、 工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流

9、程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作間邏輯關(guān)系，菱形框表判別條件。命題考點(diǎn)七施工組織設(shè)計(jì)P25-281、基本內(nèi)容：五項(xiàng)。進(jìn)度計(jì)劃一一時(shí)間安排，平面圖一一空間安排2、分類(lèi)及其內(nèi)容：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同分類(lèi)。編制對(duì)象內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目分無(wú)方案分無(wú)指標(biāo)總無(wú)措施單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)某些分部分項(xiàng)工程（哪些？）3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（9條）口訣：一查二算三部署，方案定了再計(jì)劃，圖紙技術(shù)一把抓。以上順序中有

10、些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。命題考點(diǎn)八建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制P28-291、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取糾偏措施。3、項(xiàng)目

11、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（人、組織論）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（主動(dòng)控制）：分析可能的影響因素；采取預(yù)防措施命題考點(diǎn)九動(dòng)態(tài)控制原理的運(yùn)用P30-311、控制施工進(jìn)度：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，重要項(xiàng)目控制周期可定為一旬或周。進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值得比較是定量的數(shù)據(jù)化比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。2、控制施工成本（一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月）一定期對(duì)施工

12、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（形成先后：投標(biāo)價(jià)一一工程合同價(jià)一一施工成本規(guī)劃一一實(shí)際施工成本工程款支付。兩者比較，在前面的是計(jì)劃值，在后面的是實(shí)際值。）3、控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量材料、半成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。命題考點(diǎn)十項(xiàng)目經(jīng)理P31-351、合同示范文本中項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)條款承包人需向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保的證明；緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理為保施工安全和人員安全可以采取必要措施，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告；承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，需提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意；發(fā)包人通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人

13、接到通知后14天內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要求更換的，承包人應(yīng)在第二次接收通知28天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理找人代為履行職責(zé)時(shí)，提前7天書(shū)面通知監(jiān)理。換項(xiàng)目經(jīng)理要求資格滿(mǎn)足，經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)足。2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。目標(biāo)責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽訂。3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目

14、招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（四個(gè)參與，兩個(gè)授權(quán)，一個(gè)主持，一個(gè)制定。）4、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤造成損失，政府一法律責(zé)任、企業(yè)一經(jīng)濟(jì)責(zé)任。命題考點(diǎn)十一風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)P36-371、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖：橫軸一一損失量，縱軸一一概率。注意ABCD所在區(qū)域2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表可曲桎一一后果一輕度損失中度損失345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1級(jí)命題考點(diǎn)十二施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

15、P37-38建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。四類(lèi)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢(qián)有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。命題考點(diǎn)十三施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程P39(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集信息、確定因素、編制識(shí)別報(bào)告。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(3)風(fēng)險(xiǎn)

16、響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)(注意順序)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。(4)風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。命題考點(diǎn)十四建設(shè)工程監(jiān)理P40-451、 工程監(jiān)理的三個(gè)目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。2、 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：

17、服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師不簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用；不得進(jìn)行下一道工序?？偙O(jiān)理工程師不簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（施工階段質(zhì)量控制注意一下）7、實(shí)施監(jiān)理前

18、，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。監(jiān)理文件名稱(chēng)編制時(shí)間主持批準(zhǔn)人作用監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施之前專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性8、旁站監(jiān)理是對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。提前24小時(shí)書(shū)面通知。職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第二章施工成本管理命題考點(diǎn)一建筑安裝工程費(fèi)用的組

19、成P46-521、按構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成下面給出口訣表，具體內(nèi)容請(qǐng)參照教材p49頁(yè)費(fèi)用組成表。人工費(fèi)（蔣家鐵書(shū)記）材料費(fèi)（原價(jià)運(yùn)好夠）施工機(jī)具使用費(fèi)包括儀器儀表使用費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)（浙大人安然常睡）企業(yè)管理費(fèi)（三公差使用保險(xiǎn)金誤剪勞工）利潤(rùn)規(guī)費(fèi)（五險(xiǎn)一金一排污）稅金（營(yíng)地監(jiān)獄）注意：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。工傷保險(xiǎn)屬于規(guī)費(fèi)。工程設(shè)備的費(fèi)用屬于材料費(fèi)。2、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)（二大腳特工，冬夜已安（睡）其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金。3、暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如

20、有余額，歸建設(shè)單位。計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)?？偝邪?wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。命題考點(diǎn)二工程量清單計(jì)價(jià)的方法P58-641、工程造價(jià)的計(jì)算（三種形式）：工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)綜合單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2、分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算兩個(gè)核心問(wèn)題：確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。3、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單價(jià)方式計(jì)價(jià)；其余的措施項(xiàng)目采用以“項(xiàng)”

21、為計(jì)量單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但是其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定確定，且不得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算方法有：綜合單價(jià)法一一混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸參數(shù)法計(jì)價(jià)一一夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)分包法計(jì)價(jià)一一室內(nèi)空氣污染測(cè)試4、其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。5、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。6、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定：采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件中或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)

22、內(nèi)容及其范圍（幅度），并在工程計(jì)價(jià)過(guò)程中予以考慮。9投標(biāo)價(jià)的編制原則需要注意P65命題考點(diǎn)三建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類(lèi)P68定額名稱(chēng)對(duì)象對(duì)應(yīng)的階段施工定額以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一一工序，作為研究對(duì)象施工企業(yè)自用預(yù)算定額以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制施工圖設(shè)計(jì)階段概算定額以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制初步設(shè)計(jì)階段投資估算指標(biāo)以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段命題考點(diǎn)四人工定額的編制P70-71編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，但擬定定額

23、時(shí)問(wèn)的前提是對(duì)工人工作時(shí)間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)研究。1、工人工作時(shí)間的分類(lèi)：(1) 必須消耗時(shí)間：有效工作時(shí)間(基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間)；休息時(shí)間；不可避免中斷時(shí)間(2) 損失時(shí)間：多余和偶然時(shí)間；停工時(shí)間(施工本身的停工時(shí)間、非施工本身造成的停工時(shí)間)；違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間2、人工定額按表現(xiàn)形式分為時(shí)間定額與產(chǎn)量定額，二者互為倒數(shù)命題考點(diǎn)五材料消耗定額的編制P73-74編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指

24、標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。命題考點(diǎn)七施工機(jī)械臺(tái)班使用定額P74-77【必須消耗的時(shí)間】有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下）；不可避免的無(wú)負(fù)荷工作；不可避免中斷時(shí)間（與工藝過(guò)程的特點(diǎn)有關(guān)、與機(jī)械的使用和保養(yǎng)有關(guān)、工人休息時(shí)間）【損失時(shí)間】多余工作時(shí)間；低負(fù)荷下工作時(shí)間；停工時(shí)間（施工本身造成的停工時(shí)間、非施工本身造成的停工時(shí)間）；違背勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間2、教材p75頁(yè)例題是重點(diǎn)例如，斗容量1m.正鏟挖土機(jī)，挖四類(lèi)土裝車(chē),深度在2m內(nèi),小組成員兩人，機(jī)j械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76（定額單位100而3則：0挖100mm的人工時(shí)間定蒯為彳/=工日挖100m1的機(jī)械時(shí)間定額為斗=口21臺(tái)班

25、3、施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間x機(jī)械利用系數(shù)命題考點(diǎn)八合同價(jià)款約定與工程結(jié)算P77-831、對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。2、約定索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序：如由承包人提出、發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表或授權(quán)的監(jiān)理工程師核對(duì)等；約定索賠提出時(shí)間：如知道索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)等；約定核對(duì)時(shí)間：收到索賠報(bào)告后7天以?xún)?nèi)、10天以?xún)?nèi)等；約定支付時(shí)問(wèn)：原則上與工程進(jìn)度款同期支付等。3、對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%,調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工

26、程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。4、 調(diào)值公式（參考教材p82頁(yè)）P=4+fB；X+昆XB.；X口+b.X,：；1iL'FsiF"Fog11j«，5、不可抗力事件合同價(jià)款及工期調(diào)整原則：(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；(3)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；(5)工程所需

27、清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。注意哪些不 命題考點(diǎn)十命題考點(diǎn)九工程變更(教材P87頁(yè)例題)不同索賠事件可索賠的內(nèi)容P89-90可索賠利潤(rùn)住g條款號(hào)王史內(nèi)君RJ補(bǔ)償內(nèi)容工期裁用利凋11.10.1施過(guò)科發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及鎮(zhèn)他造跡、化石、錢(qián)幣或物品VV24,11國(guó)包入加刊不利物脂條件VV524V45.2.6發(fā)包人握供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求V7V58,3發(fā)包人提供資料惜溟導(dǎo)致承包人的返工或造成工和損失VV611.3相包人的原因造成工期延誤VV7711.4異常過(guò)劣的氣候條件V811.6發(fā)包人要求承包人提

28、前腰【7912.2發(fā)包人原閃弓1起，的街停施丁VVVF1012.4.2發(fā)包人E因引面.造成暫伸施工后無(wú)法傳時(shí)幻工VV1113.13發(fā)包人原因造成】程旗呈達(dá)不利合同約定甄收標(biāo)準(zhǔn)的VVV1213.5.3監(jiān)理人對(duì)陶破，程也新檢亞.經(jīng)破臉證明工程質(zhì)至符合合同荽求的VV41316.2法律笆化弓1翹的價(jià)格調(diào)整V1418.4.2發(fā)包人在全部工程窿工前,使用已接受的中位工和號(hào)載承包人欲用噌加的VV1518.6.2發(fā)包人的原因另致試運(yùn)行失敗的VV1619.2V41721.3.1不可抗力V命題考點(diǎn)H一預(yù)付款抵扣起扣點(diǎn)P93-94其基本計(jì)算公式如下：T=P-?-?教材p94頁(yè)例題重要P是承包工程合同總式中T是起扣點(diǎn)

29、，即工程預(yù)付款開(kāi)始口會(huì)的累計(jì)已完成工程價(jià)值;額；M是工程預(yù)付款數(shù)額；N是主要材料及構(gòu)配件所占比重。命題考點(diǎn)H一施工成本管理的任務(wù)和措施P100-105預(yù)測(cè)施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算；施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目成本降低的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)三類(lèi)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（絕對(duì)值）質(zhì)量指標(biāo)（比值，率）效益指標(biāo)（差值，額）控制成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。成本控制過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料。核算形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者計(jì)取的工程量是一致的。成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢

30、驗(yàn)分析成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。定性、定量結(jié)合分析。考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。四大措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施命題考點(diǎn)十二施工成本計(jì)劃的類(lèi)型P105-106競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施，住計(jì)劃成本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)

31、施性施工成本計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施，預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)施工定額為主要依據(jù)預(yù)算定額為主要依據(jù)適用的范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位尢直接關(guān)系適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位發(fā)揮的作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)命題考點(diǎn)十三施工成本計(jì)劃的編制方法P107-109施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。1、按施工成本組成編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。2、按項(xiàng)目組成編制：?jiǎn)雾?xiàng)一一單位一一分部一一分項(xiàng)在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)、在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)

32、見(jiàn)費(fèi)。3、按工程進(jìn)度編制：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制；利用時(shí)間一成本曲線（累積曲線）命題考點(diǎn)十四施工成本控制P111-1161、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；以上為主要依據(jù)，此外還有施工組織設(shè)計(jì)和分包合同。2、成本控制的步驟：比較一分析（核心）按預(yù)測(cè)一糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步）一檢查3、贏得值法空個(gè)基本拳數(shù)巳完工作預(yù)算贄用（BCWP）二日完成工作量乂預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算登月（BCWS=計(jì)劃工作量乂預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際題目（ACWP）二已完成工作量*實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏空CV=BCWPACWP價(jià)差“買(mǎi)至CgO隨支CV>0t進(jìn)庠偏始SV-BCWP-BCWS慮價(jià)“岳井

33、SVhO進(jìn)度延深SVaO進(jìn)度涅時(shí)費(fèi)用結(jié)效瑁數(shù)CPUBCWP/ACWP價(jià)比Wpp超支CPC1節(jié)點(diǎn)進(jìn)度家的SP1=BCWP/BCWSSPI+1進(jìn)度延誤SP1>1進(jìn)1自提前費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。命題考點(diǎn)十五施工成本分析P1171211、施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算；業(yè)務(wù)核算；統(tǒng)計(jì)核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。目的在于迅速取得

34、資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2、施工成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計(jì)算法；比率法因素分析法代換原則：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后絕對(duì)值。注意教材p118例題3、綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。三算對(duì)比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本。月、季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。竣工成本的綜合分析：?jiǎn)挝还こ坛杀痉治霭ㄈ矫鎯?nèi)容一一竣工成本分析；主要資源節(jié)超值對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)

35、濟(jì)效果分析。第三章施工進(jìn)度管理命題考點(diǎn)一進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)P122-1251、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度

36、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同深度；不同功能；不同參與方；不同周期。4、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。命題考點(diǎn)二施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型即作用P125-1281、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的

37、總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財(cái)力）條件等和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度2、整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃（這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱(chēng)尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃）。3、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、

38、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等）；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。4、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用一一月度、旬度施工計(jì)劃：確定施工作業(yè)的具體安排；確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；確定（或據(jù)此可;確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱(chēng)和數(shù)量）度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱(chēng)和數(shù)量）；確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。命題考點(diǎn)三施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法P128-1441、橫道圖：【優(yōu)點(diǎn)】適用于手工編制計(jì)劃；直觀易懂；【缺點(diǎn)】工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)

39、法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一一條箭線和相應(yīng)一對(duì)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大，可不連續(xù)，不可重復(fù)。繪圖規(guī)則一一注意只有一個(gè)起點(diǎn)一個(gè)終點(diǎn)（單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）六時(shí)參數(shù)計(jì)算一一注意總時(shí)差、自由時(shí)差的概念及計(jì)算3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一一宜按各個(gè)工作的最早時(shí)間編制4、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差（教材p144頁(yè)，非常重要，通篇看）關(guān)鍵工作：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作當(dāng)且僅當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，關(guān)鍵線工作的總時(shí)

40、差為零（特例）關(guān)鍵線路：由始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路；線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)；關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。命題考點(diǎn)四施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施P144-1471、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容：檢查工程量的完成情況；檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。3、施工方進(jìn)度控制措施一一四大措施：組管經(jīng)技經(jīng)濟(jì)措施一一若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)措施一一在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)

41、有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。第四章施工質(zhì)量管理命題考點(diǎn)一施工質(zhì)量的影響因素及控制特點(diǎn)P149-1521、施工質(zhì)量的影響因素主要有“人，材料，機(jī)械，方法及環(huán)境”五大方面。(1) 人的因素一一決策者、管理者和作業(yè)者。決定性作用(2) 材料的因素一一材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)(3) 機(jī)械的因素一一包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工工器具。(4) 方法的因素(5) 環(huán)境的因素：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素；施工作業(yè)環(huán)境因素一一施工現(xiàn)場(chǎng)的給水排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件的因素。2、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)(1)

42、 控制因素多(2) 控制難度大一一建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性(3) 過(guò)程控制要求高(4) 終檢局限大不能通過(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量，邊施工、邊檢查、邊整改命題考點(diǎn)二工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系P152-1541、 施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系；2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量計(jì)劃為主線、以過(guò)程管理為重心。計(jì)劃P確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。實(shí)施D計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。檢查C檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。處理A在檢查的基礎(chǔ)

43、上，肯定成功經(jīng)驗(yàn)，采取措施進(jìn)行糾偏，未能解決的記錄在案留到下一循環(huán)加以解決。質(zhì)量管理的全過(guò)程是反復(fù)按照PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，工程質(zhì)量就提高一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。命題考點(diǎn)三施工企業(yè)質(zhì)量體系P154-1561、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與的原則；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系；2、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)一一綱領(lǐng)性文件：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。程序文

44、件一一支持性文件；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量記錄。3、 企業(yè)質(zhì)量管理體系需由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行內(nèi)部審核，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。命題考點(diǎn)四施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法P156-1581、 基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)里控制編制施工質(zhì)里“戈U,明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，制定有效的預(yù)防措施事中質(zhì)量控制

45、事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀O2、施工質(zhì)量控制的一般方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（1） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的檢查一一開(kāi)工條件；工序交接檢查一一重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢）。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工

46、程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；成品保護(hù)的檢查（2） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法現(xiàn)一看、摸、敲、照（記住里面的例如）實(shí)測(cè)法現(xiàn)一靠、量、吊、套（記住里面的例如）試驗(yàn)法一一理化實(shí)驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)命題考點(diǎn)五施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制P158-162技術(shù)準(zhǔn)備是在室內(nèi)進(jìn)行材料的質(zhì)量控制一一三關(guān)；熟悉161頁(yè)的數(shù)字。施工機(jī)械的質(zhì)量控制一一持證上崗，人機(jī)固定命題考點(diǎn)六施工過(guò)程的質(zhì)量控制P162-1661、技術(shù)交底項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并簽字歸檔。技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量

47、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。技術(shù)交底的形式有：書(shū)面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等。2、工序施工質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制一一事后質(zhì)量控制。按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：地基基礎(chǔ)工程（1%,3根）主體結(jié)構(gòu)工程建筑幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。命題考點(diǎn)七施工質(zhì)量驗(yàn)收P166-1701、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收【檢驗(yàn)批】：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2

48、）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。【分項(xiàng)工程】：1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整?！痉植浚ㄗ臃植浚┕こ獭?）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！締挝唬ㄗ訂挝唬┕こ獭恳灰豢⒐べ|(zhì)量驗(yàn)收：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)

49、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。2、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作：準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。3、竣工驗(yàn)收會(huì)議的程序不能形成統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，意見(jiàn)統(tǒng)一后重新組織驗(yàn)收4、竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)的內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收結(jié)論。命題考點(diǎn)八工程質(zhì)量事故分類(lèi)P170-171事故分類(lèi)牯點(diǎn)拮用故i告成揭 失的程度分級(jí)特別tn入 宇故是指造成30人以上死亡,或占1OO人以上懦 西者&

50、quot;乙兀以_L橙鯉濟(jì)Jffl賣(mài)的中敵.蚤人學(xué)故起揖造成工。人以上3。人以下死亡.或者50人 以上100人以下再傷，或者500。萬(wàn)元以上1億 元以下白償紓濟(jì)限大的事故.蛟大唉故是指造成三人以上】。人以下死亡，或者工口人以 上5。人以下重傷,或者LOOO萬(wàn)元以上5000萬(wàn) 元以下亙攝經(jīng)濟(jì)演天的總故.Tft質(zhì)量 字故斤招造成3人以下死亡，或右1。人以卜型傷， 成老ioo萬(wàn)兀以上loo 0萬(wàn)元 wra 接經(jīng)濟(jì)距失 的甲故.重要按牟故責(zé)總分類(lèi)市導(dǎo)羽n事故指由于工程實(shí)跑指導(dǎo)或就導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量生故.例如.由于工程段受人片面值求婚工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)際準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢臉，降他胞工質(zhì)舞伽準(zhǔn)等.區(qū)作責(zé)任事

51、故指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施臊作者不核技睚和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施振作r而造成的質(zhì)量事故.例如，澆筑混凝土?xí)r髓意加水,變振窗就漏造成混需土陞早事故等.按質(zhì)單市故產(chǎn)生的原因分類(lèi)皮術(shù)原因引發(fā)的質(zhì),奈故國(guó)旨在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì).施工在揍術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)顯皇故.管理原因引發(fā)的炭事故指告理上的不完首或失誤引發(fā)的質(zhì)用故*th會(huì).經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)地事故是揖由于經(jīng)濟(jì)因奈及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的朝S行為.而導(dǎo)致出現(xiàn)成量事故*命題考點(diǎn)九施工質(zhì)量事故P174-1771、 施工質(zhì)量事故的處理程序施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故

52、發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。事故調(diào)查一一事故的原因分析一一制定事故處理的方案一一事故處理一一事故處理的鑒定驗(yàn)收一一提交事故處理報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告與事故處理報(bào)告的內(nèi)容對(duì)比（注意）2、 施工質(zhì)量事故處理的基本方法一一注意教材例子修補(bǔ)處理；加固處理；返工處理；限制使用；不作處理；報(bào)廢處理不作處理：(1) 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。(2) 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。(3) 法定檢測(cè)單位鑒定合格的。(4) 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。命題考點(diǎn)十政府監(jiān)督P177-1791、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查

53、施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2、政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施,理申報(bào)在H程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。心前在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書(shū)、手續(xù)等，具體內(nèi)容主要啟：1 .檢察參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)保體系建立情況；2 .審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)；3 .審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；4 .審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；5.檢查的結(jié)果記錄保存。M工期間1 .監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。2 .對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3 .對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)