公司勞動(dòng)競(jìng)賽年度工作總結(jié)

1、××公司勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)2021年，××公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在總結(jié)以往勞動(dòng)競(jìng)賽組織經(jīng)驗(yàn)的根底上，結(jié)合××公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定了?××公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理方法?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理，持續(xù)組織開(kāi)展了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為××公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。過(guò)去一年，在××公司所立7項(xiàng)一級(jí)工程中，有6項(xiàng)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；8項(xiàng)二級(jí)工程中，有7項(xiàng)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)裝置××競(jìng)賽工程的實(shí)施，××等指標(biāo)

2、屢次刷新記錄：××產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)多噸，××產(chǎn)量突破10萬(wàn)噸大關(guān)、最高月發(fā)電量達(dá)1675萬(wàn)度，××裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行40天，××裝置連續(xù)運(yùn)行打破歷史最好的200天記錄，到達(dá)250天；××消耗指標(biāo)××，同比上升0.45%，僅此一項(xiàng)就為××公司創(chuàng)效600多萬(wàn)元。在過(guò)去一年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，××公司兩級(jí)工會(huì)上下聯(lián)動(dòng)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控，注重細(xì)節(jié)管理，從八個(gè)方面全力推進(jìn)工作，促進(jìn)了各競(jìng)賽工程預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，有力推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展

3、。一、抓競(jìng)賽主題，助推企業(yè)開(kāi)展××公司緊扣“以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)開(kāi)展的思路，圍繞公司開(kāi)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的“單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。年初，圍繞企業(yè)的開(kāi)展新思路，“長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)成為××公司確立的勞動(dòng)競(jìng)賽主題，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)這一主題最終確定了××公司層面的7個(gè)一級(jí)競(jìng)賽工程和8個(gè)二級(jí)競(jìng)賽工程。二、抓籌劃發(fā)動(dòng)，夯實(shí)競(jìng)賽根底年初，××公司工會(huì)就將競(jìng)賽主題傳到達(dá)各基層勞

4、動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)本部門勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽工程進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽工程在廣泛征求意見(jiàn)的根底上修訂完善，并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展奠定了根底，并有效激發(fā)了職工的參賽熱情。三、抓過(guò)程控制，強(qiáng)化競(jìng)賽質(zhì)量年內(nèi)，××公司工會(huì)按照?勞動(dòng)競(jìng)賽管理方法?，標(biāo)準(zhǔn)了競(jìng)賽組織、工程申報(bào)、審批立項(xiàng)、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過(guò)程，“四有四統(tǒng)一的勞動(dòng)競(jìng)賽管理方式得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、

5、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn)；在工程的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到工程立工程標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過(guò)程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使職工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，防止了“兩張皮現(xiàn)象；在競(jìng)賽過(guò)程控制上，做到過(guò)程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。四、抓競(jìng)賽形式，注重常抓常新××公司工會(huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽工程，分層上有××公司一級(jí)、二級(jí)工程及部門級(jí)工程；類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽；分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽工程在實(shí)施，形成了一個(gè)從&#

6、215;×公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小、小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。五、抓參賽范圍，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面××公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與原那么選項(xiàng)立項(xiàng)，2021年所立15個(gè)工程涵蓋了9個(gè)基層工會(huì)所轄的15個(gè)部門，其中生產(chǎn)部門6個(gè)，生產(chǎn)輔助及職能部門9個(gè)。同時(shí)考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實(shí)際，××公司勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到了勞務(wù)工當(dāng)中，以一個(gè)共同的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)周密、細(xì)致的組織實(shí)施方案，讓勞務(wù)工在勞動(dòng)競(jìng)賽中更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，并讓他們?cè)趨⑴c過(guò)程中得到鍛煉、開(kāi)展，得到應(yīng)有的利

7、益，以此增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。2021年，通過(guò)開(kāi)展以勞務(wù)工為主體參與的“××班組競(jìng)賽活動(dòng)，有力推動(dòng)該工作提前33天完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。六、抓競(jìng)賽內(nèi)容，提升競(jìng)賽活力××公司工會(huì)圍繞“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定思路，競(jìng)賽內(nèi)容做到“四個(gè)結(jié)合。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng)；二是結(jié)合平安生產(chǎn)，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保平安等競(jìng)賽活動(dòng)；三是結(jié)合縱向、橫向上××公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)；四是結(jié)合××

8、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。 依據(jù)“四個(gè)結(jié)合所確定的競(jìng)賽活動(dòng)，既幫助企業(yè)解決了問(wèn)題，又便于工作的開(kāi)展，防止競(jìng)賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽“四兩撥千斤的作用。七、抓表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造競(jìng)賽氣氛表彰獎(jiǎng)勵(lì)是勞動(dòng)競(jìng)賽鼓勵(lì)機(jī)制中的重點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)與否間接影響到職工參與競(jìng)賽的熱情和重視度。××公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各工程進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各工程標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽工程開(kāi)展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛。

9、八、抓競(jìng)賽創(chuàng)新，拓展競(jìng)賽內(nèi)涵××公司工會(huì)把“提升管理，注重創(chuàng)新原那么作為保持競(jìng)賽吸引力的關(guān)鍵。通過(guò)制定制度標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，逐步把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入××公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽活力和強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根底，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)常抓常新。九、 存在問(wèn)題過(guò)去一年，××公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題和需改進(jìn)方面，主要表現(xiàn)在：1、競(jìng)賽工程的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、運(yùn)行操作等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒(méi)能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。2、對(duì)競(jìng)賽工程達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉還需增強(qiáng)。在競(jìng)賽過(guò)程控制中，每個(gè)工程雖按照要求定期進(jìn)行小結(jié)，但大都停留在對(duì)實(shí)際操作的陳述上，沒(méi)有進(jìn)行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有的競(jìng)賽工程的成效時(shí)好時(shí)壞。3、宣傳氣氛還需加強(qiáng)。競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中，未能對(duì)競(jìng)賽的細(xì)節(jié)和成效進(jìn)行有效的報(bào)道，給競(jìng)賽活動(dòng)留下一定的遺憾。針對(duì)以上存在的缺乏，×&#