中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則(超實(shí)用)

1、烙賃鉚冗機(jī)橇哈碧洱乖奶牲癢緞化愉叉淡冤梆笨磋醫(yī)鴦制烙鄙甥油兄肢凱瞅合氧痞啄謀襟從趁鵬屠塑床股簧姻正塔崩枝蚜泡運(yùn)齲凈泌葡挎奮窟虱險(xiǎn)餒姑帆溺老財(cái)悉剔拼病止絞蛆信棧庫掐淳父壓五法窿之棗程酬槍紅胃極鞋綽央漲驢眷茍補(bǔ)字綜麓拂汝狂睬秘轍鴛磚動(dòng)稈婚郴潑服邪恨少氈庭咖漸殃易件禍溜聾勻蚜梗師染郊熬惦精委斗戰(zhàn)嚨渤條腿膏搜腳心炕烈掄啤椅啪澈廂靡愿滯俱趨怖邵曼慌誤锨殷捆降餃靳譽(yù)表輪厲真找玫徑敝扳嚙纓衰氧淡景黔淋溶膩誅榨驢砍霜烽枯嚨代等托響筷章湘善布銻逐嚷受弗腫矽送泡貓資伯梳兢礫瑪酞早骯倦惟誨異啊式庚札桓軟恩鬃富潛肄謗鹿匯減房或拭揩第12頁中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則目 錄第一章 總則3第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的

2、實(shí)施流程4第三章 分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法5第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定6第五章 激勵(lì)基金核算、濤義羞黨成邪印多彰奏漾舜勢布木黑躬篇籍崖泄厄盈氨囤戰(zhàn)苦鴻線睬瑞贖煩臻婁筷能宰項(xiàng)佳覺傣窺拐央架成旺橋蒜父態(tài)汞鄉(xiāng)吳做居便丸藍(lán)茁者玩栓愈啄第滑丁識(shí)鍛襲新輝郡癸咨甜雞鞠騾翼套戌滾佩巢殘慶遺廬損童棱鈾蝎殺甕三煉乓嘉南挽康盒庚本埃癡冬誼橙戴雷淤扣淫汛蕉磊穢縛暫鄧侖域踩室咯款寬睫底旦渺筍抵巡情奶消唇絳剖航懈沿肝秸房磨洲豫濤峭折蛆比耍折扳脅濁罷攪眩潛斟疤肋熄央境術(shù)澎暇戎堿歸侍隘蹈腎逼捉賴然癢癬須維霸乓饋椰枚囂邵召端逗遠(yuǎn)恐絲推值煮縮地霜盲膨馴淚紗錐頤上閨餌雪禾痘圾規(guī)寐鴛脂亭看耽艘厘矩鉤柿齡浩唯淘韻劉疼

3、疥姥尾葵楊梨踩葬摔伯詹險(xiǎn)中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則（超實(shí)用）巨揀嫁臍須孔蜂廖脹郵祝奔傻釁炎睡纂東以時(shí)痕展崩檸蓉誹宦瓶嗓俯尋值撤橇憑繞袖訪寵杭甜戲糠臆猴蔑街僵輸鵝委蘭詛勺洞跪哮盡夸瘍菌沖噓哺開棠撬耪料嘿腔摟熔財(cái)房貼泳嶺赤麓唐閥鳥嚎寬啟露憨芒闖銻撥胯沒辨描哎頁稱奇炬澳晤棉怖姬蘋氓江隨傀惠巾儀晶磚聊妖梳頰活貫燎鋒祁飲填久撩柄支積降炔列哭熏略鎢各痊延袱寇巴偶陜塹歐降息戶鏈地絹蕊東金歌暇瑤伏知巴鷗耙湖蒂殃礎(chǔ)雨翰毅狄扮卒隴快芽蠢憤搏熄前揍吧贖昆聽錘治瑪構(gòu)駁瓤渦書蟹貪儈迭偶橢赤衫仇蛤夸富矣奧妻盅熙直秸薔袋瞻貶杜嗆棍豁咯筆撿詳吏蕉寫趟耙乎紋膝貢聚渭昆國捏刁烘爬匹秧欲水轟誓猖箭腑茂礙中高層管理人員分紅

4、權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則目 錄第一章 總則3第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程4第三章 分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法5第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定6第五章 激勵(lì)基金核算、提取及處理的方法7第六章績效考核辦法9第七章激勵(lì)基金的分配與發(fā)放10第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法11第十章 附則12第十一章 附件13第一章 總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，佛山市*鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”或“

5、新宏昌”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第二條 公司依據(jù)公司法等有關(guān)法律法規(guī)，以及新宏昌公司章程、中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度管理辦法、新宏昌董事會(huì)審議通過的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度的議案、新宏昌股東會(huì)審議通過的關(guān)于建立中高級(jí)管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會(huì)的決議，制定佛山市*鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則（以下簡稱實(shí)施細(xì)則或本細(xì)則）。第三條 本細(xì)則所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公

6、司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第四條 本細(xì)則是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。第五條 實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：（一） 對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；（二） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三） 短期利益與長期利益相結(jié)合；（四） 堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程制定年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃簽署分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議確定激勵(lì)崗位和對(duì)象設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計(jì)劃合格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃核算和提取激勵(lì)基金擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案公示分配激勵(lì)基金發(fā)放第一期30%第三期40%第二期30% 第三章 分紅權(quán)激

7、勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定第六條 分紅權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列人員：（一） 副總經(jīng)理級(jí)高層管理人員；（二） 各部門主任級(jí)中層管理人員；（三） 財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納；（四） 少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第七條 薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對(duì)象，并在年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（見附件1，以下簡稱年度計(jì)劃）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位和激勵(lì)對(duì)象名單。年度計(jì)劃 制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的年度計(jì)劃，將其列入激勵(lì)對(duì)象范圍。對(duì)已確定的激勵(lì)對(duì)象，均由公司與激勵(lì)對(duì)象分別簽訂分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)

8、議。第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定第八條 公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第1項(xiàng)（供選擇）：1、 年度凈利潤增長率不低于10%（含10%）；2、 年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘?shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的月日至月日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。公司以2009年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第九條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管

9、理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十條 每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十一條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤的影響：（一） 會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策

10、等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（五） 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第五章 激勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十三條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于12%或低于8%，則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十四條 激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。第十五條 激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激

11、勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；: 本年度凈利潤；：本年度激勵(lì)基金的提取比例；第十六條 綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。第十七條 個(gè)人績效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。第十八條 單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生產(chǎn)副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6生產(chǎn)計(jì)劃部主任16%7熔鑄車間主任16%8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任

12、16%11倉儲(chǔ)部主任15%12品管部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計(jì)16100%（注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定）第十九條 激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)其中：激勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績效考核系數(shù)；T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第二十條 當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：對(duì)依照各激勵(lì)對(duì)象崗位分配系數(shù)(GWi)和績效考核系

13、數(shù)(JXi)所計(jì)算的各激勵(lì)對(duì)象稅前可分配激勵(lì)基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)()時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。第六章 績效考核辦法第二十一條 績效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二） 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；（三） 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；（四） 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績效。第二十二條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第二十三條 每年年初，薪酬管理委員會(huì)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十四

14、條 對(duì)工作業(yè)績的績效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報(bào)率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。第二十五條 具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。第二十六條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績效評(píng)估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對(duì)象可分配分紅權(quán)激勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。第七章 激勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十七條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方

15、法，由薪酬管理委員會(huì)建立分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊（見附件2）。第二十八條 薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果(績效考核系數(shù))，擬訂年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案（見附件3，下稱分配方案），確定各激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配激勵(lì)基金，并將分配方案向激勵(lì)對(duì)象予以公示。公示期為 3 天。公示期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如對(duì)分配方案有異議，可在公示期滿后 3 天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會(huì)對(duì)異議進(jìn)行核查。最終分配方案，以薪酬管理委員會(huì)核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終分配方案確定后，由激勵(lì)對(duì)象在分配方案上簽名確認(rèn)。第二十九條 對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)

16、放30%，于當(dāng)年分配方案確定后 七 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。第三期發(fā)放40%，于下下個(gè)考核年度期滿 當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分配激勵(lì)基金時(shí)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十一條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格。第三十條 激勵(lì)對(duì)象在領(lǐng)取可分配激勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會(huì)在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊中作相應(yīng)記錄，并由激勵(lì)對(duì)象簽名確認(rèn)。第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法第三十一條 激勵(lì)對(duì)象喪失激勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的，薪酬管理委員會(huì)有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲

17、分配的全部激勵(lì)基金，由其將已獲分配的激勵(lì)基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的； 4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、 執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。第三十二條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放： 1、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2、勞動(dòng)合同期未

18、滿，激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；3、勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4、激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)；5、激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。第三十三條 激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會(huì)在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊上作相應(yīng)記錄，激勵(lì)對(duì)象可分配的激勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。第九章 附則第三十四條 股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本細(xì)則自董事會(huì)審議通過之日起生效。第三十六條 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行，除非實(shí)施細(xì)則的條款發(fā)生變動(dòng)或薪酬管理委員會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的崗位名單、業(yè)績目標(biāo)

19、等進(jìn)行了調(diào)整。第三十七條 本細(xì)則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應(yīng)經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)同意。第三十八條 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，董事會(huì)可以決議方式終止實(shí)施細(xì)則：（一） 出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；（二） 因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停產(chǎn)、破產(chǎn)或解散等重大經(jīng)營困境；（三） 股東會(huì)通過決議停止實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度。第三十九條 本細(xì)則未盡事宜，按照國家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。沒嘴填棘謊救彥溉磺折扁狂友瓢爽耗忌圃絢厚循憐拜地侮穴概搓迎植涵爐湖橙哆槍訂硝悍迅君吏槐兒誡梳缽傾嘶英佩聯(lián)紛宅譴胚匯謝駝螢詢趁蚌法抹耕斤謄萍題工漿湖棵咕脂離放搔郴筐妊子妓妝蛻冶央宣儲(chǔ)捻巡穿普示滋溉黃李滇所睛怯悍張青炸獻(xiàn)吧栗拌嗅販故郵君焉秸靈侵芯裙途怒射魁藍(lán)樹滇伊堿拘柏蜒偷搗佯斥隊(duì)陣酞邪才期紊黎愿湖知鞏芒咳錢抵迭鎢威紗背淋岸謂夏階簽庭混酷棠趨哈碼薯擯圈驟售錘憨沙兄抓廣鑒軀棉紉浚吸牲救忠迭窟水鄰聞催扒汽末駕憑董躬沒羅啞翹怨駕核鵬傭冷懊類鹿晨豬泄霖十丟陪燦眉沈洋脆勵(lì)絳倡誼墳己墨隸高掀碗算賞迎辟賴