齊齊哈爾公司安全生產(chǎn)工作匯報

1、.XX中石油昆侖燃?xì)釾X平安工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工熱烈歡送姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就公司平安生產(chǎn)工作情況并結(jié)合平安月開展情況作如下匯報：一、公司簡介XX中石油昆侖燃?xì)釾X成立于2021年5月15日，注冊資金4000萬元，由昆侖能源XX和XX海峰公司共同出資；經(jīng)營許可工程為壓縮天然氣供給，液化石油氣銷售，按程序取得合法證照；公司現(xiàn)有員工60人。公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛G運(yùn)送車輛。昂昂溪G母站座落于XX市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側(cè)，距離區(qū)政府1.5公里，距離XX市區(qū)30公里。該工程占地2萬平方米，其中生產(chǎn)區(qū)占地1.31萬平方米，生活區(qū)占地0.

2、69萬平方米。2021年11月8日正式投產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)計(jì)能力日產(chǎn)氣量10萬立方米。二期工程建立完成后，日供氣量可達(dá)20萬立方米。本站氣源是XX至XX輸氣管線昂昂溪末站，距本站395米。已經(jīng)取得燃?xì)饨?jīng)營許可證。鐵鋒加氣子站位于XX市鐵鋒區(qū)廠北路東，總占地面積4588平方米，構(gòu)、建筑面積770平方米，主要工藝采用機(jī)械式壓縮子站，設(shè)計(jì)加氣規(guī)模為2萬立方米/天，正在辦理該站燃?xì)饨?jīng)營許可證和氣瓶充裝證。與XX石油銷售公司合作經(jīng)營三座加氣子站，設(shè)計(jì)加氣能力為4萬方/日，由于設(shè)備落后的原因，只能到達(dá)6000方/日左右，目前正在進(jìn)展設(shè)備更新的前期準(zhǔn)備。 二、2021年上半年平安生產(chǎn)工作完成情況作為高危行業(yè)，平安責(zé)

3、任重大，我公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，始終都把平安生產(chǎn)放在首位。2021年我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)開展平安生產(chǎn)工作，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題益，誰負(fù)責(zé)的原那么，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，層層落實(shí)平安責(zé)任，逐步完善平安管理考核制度，保證了公司上半年平安生產(chǎn)無事故、車輛運(yùn)行無事故。 1. 完善制度建立，細(xì)化責(zé)任落實(shí)為進(jìn)一步完善公司平安生產(chǎn)制度，成立了制度匯編領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際，修改完善管理制度、崗位責(zé)任制和搶險應(yīng)急預(yù)案共12個；制定公司2021年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，并細(xì)化分解到基層加氣站站，實(shí)行分級管理，全員共簽訂平安環(huán)保責(zé)任書56份；以多種形

4、式對員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn)，平安培訓(xùn)、視野培訓(xùn)和客戶效勞培訓(xùn)共計(jì)20余次，并進(jìn)展了培訓(xùn)效果“回頭看，不斷對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展強(qiáng)化和考核，有效地提升了員工專業(yè)化、職業(yè)化水平。2. 加快推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立 以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī)，全面提升了平安生產(chǎn)管理水平：一是對崗位人員進(jìn)展了危險因素識別的培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%。全體崗位員工進(jìn)展危險因素識別，針對不平安因素制定了消除技術(shù)措施，形成了崗位人員危險因素識別長效機(jī)制，保證了崗位人員平安和生產(chǎn)設(shè)施的平安；二是開展“三卡操作卡、應(yīng)急卡、履職卡實(shí)施工作，4月份組織進(jìn)展了全員“三卡培訓(xùn)，要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)，并在工作

5、中嚴(yán)格執(zhí)行，并方案9月份進(jìn)展一次全覆蓋的“三卡內(nèi)容考核，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，從而使每個操作人員不受傷害，實(shí)現(xiàn)平安操作、平安檢修、平安加氣、平安巡檢；三是對生產(chǎn)區(qū)平安生產(chǎn)標(biāo)識牌進(jìn)展了更換，時刻提醒員工平安操作、合規(guī)操作；四是逐步完善了根底管理工作，把各崗位的平安技術(shù)資料進(jìn)展統(tǒng)一，并制定定期收集、歸檔制度。明確規(guī)定了平安活動記錄，平安考試，平安試題、平安文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。3. 開展平安生產(chǎn)大檢查工作 為進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)視工作，公司每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對機(jī)關(guān)、母子站平安生產(chǎn)工作進(jìn)展全面檢查，上半年共開展此類平安檢查5次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患20個，開展平安夜查9次，檢查并處分違紀(jì)責(zé)

6、任人3人，有效提升了員工的平安責(zé)任意識和履職責(zé)任意識。 4. 及時檢定各類儀器儀表年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、平安閥、管束車等高危設(shè)備進(jìn)展列表上墻，明確了各項(xiàng)設(shè)備檢測責(zé)任人和檢定檢測時間，保證了公司合規(guī)、合法管理。 5. 完成壓縮機(jī)混冷改造工作對母站兩臺壓縮機(jī)進(jìn)展了混冷改造，期間我們嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度，加強(qiáng)平安現(xiàn)場監(jiān)管，有效保證了改造工作平安、順利完成，解決了一直困擾公司開展的技術(shù)問題，不僅提升了日生產(chǎn)能力、降低了設(shè)備維修率，同時也維護(hù)了客戶利益。6. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修一是規(guī)X維修班巡檢制度，做好每日設(shè)備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔，要求維修人員維修前進(jìn)展檢修危險因素識別，并采取相

7、應(yīng)關(guān)的平安措施；二是建立了設(shè)備、維檢修等電子檔案系統(tǒng)3項(xiàng)，全程記錄設(shè)備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修工程、更換配件記錄在案，做到有據(jù)可查。三、平安生產(chǎn)月活動開展情況按照國家、政府部門及上級公司工作部署，制定了我公司2021年“平安生產(chǎn)活動月實(shí)施方案，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主題，開展各項(xiàng)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員平安責(zé)任意識，夯實(shí)平安管理根底。1. 6月初，公司召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、母子站站長以及重點(diǎn)崗位人員參加“平安生產(chǎn)月啟動發(fā)動會，成立了“平安生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)了政府部門及上級公司關(guān)于開展“平安生產(chǎn)月的活動要求，并結(jié)合公司實(shí)際工作

8、進(jìn)展了平安生產(chǎn)月活動的安排部署。2. 6月2日-9日，機(jī)關(guān)平安生產(chǎn)人員、子站加氣員工向前來加氣的司機(jī)進(jìn)展了宣傳車用燃?xì)馄桨仓R，發(fā)放宣傳單200余份，在加氣前加氣員嚴(yán)格對加氣車輛氣瓶充裝證進(jìn)展檢查，并為來站加氣車輛提供免費(fèi)測漏效勞，保障了加氣站平安運(yùn)行和車輛平安充裝。 3. 6月10日至11日，開展了生產(chǎn)平安風(fēng)險分級防控和事故隱患排查治理活動。由主管平安生產(chǎn)涼快帶著平安部門和生產(chǎn)部門人員對公司下屬的一座母站、三座合作子站進(jìn)展一次平安生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題9處，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人和整改時間，并于三日后進(jìn)展了整改情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題均已整改完畢。 4. 6月15日組織各部門負(fù)責(zé)人、母子站站長以及重點(diǎn)崗位人

9、員觀看了“嚴(yán)守平安紅線系列宣教片和集團(tuán)公司組織制作的事故案例專題片，切實(shí)提升了廣闊全員真愛生命，關(guān)注平安的思想意識。 5. 6月16日公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理深入基層承包點(diǎn)組織開展了“談平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安環(huán)保責(zé)任制落實(shí)活動，并組織大家學(xué)習(xí)了新平安法和XX省城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例等內(nèi)容，并利用微信群進(jìn)展了宣傳。 四、下一步平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作 1.繼續(xù)按照“平安月活動的方案安排進(jìn)展后續(xù)的活動開展，通過平安月活動的開展，全面進(jìn)一步強(qiáng)化員工的平安意識，并認(rèn)真全面地開展一次系統(tǒng)的平安生產(chǎn)大檢查，從本質(zhì)上夯實(shí)平安生產(chǎn)的根底條件。 2.針對基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立和履職能力評估開展活動，健全完善HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立的“

10、三冊、三卡、一清單、一表內(nèi)容，切實(shí)將HSE管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。細(xì)化完善不同崗位人員的HSE能力評估標(biāo)準(zhǔn)，有效運(yùn)用履職能力評估成果，與員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。 3. 對母子站人員加氣、維修等操作流程進(jìn)展檢查，對違規(guī)操作者進(jìn)展再培訓(xùn)、再教育，并按管理規(guī)定進(jìn)展處分，進(jìn)一步規(guī)X基層操作流程。4. 從事故案例剖析、應(yīng)急處置預(yù)案、平安法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開展平安培訓(xùn)工作，使平安責(zé)任意識入腦入心；以突發(fā)事件和消防演練為內(nèi)容，開展多種內(nèi)容的平安應(yīng)急演練，切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力。5. 減少場站停產(chǎn)次數(shù)，保障平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處置；建立易損配件臺賬確保配備充足，防止因缺少配件導(dǎo)致維修不及時的現(xiàn)象發(fā)生?？傊覀儗?/p>