公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃書

1、大友榆鋼檢修公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營方案書一、2021年的經(jīng)營方針       在認真審視2021年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的根底上，公司領(lǐng)導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出根本研判，將2021年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。       經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、2007年的大友

2、榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標一核心經(jīng)營目標2021年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是：       2021年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，2021年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，2021年利潤收入197萬元，2021年利潤收入230萬元，增長率16.83%，在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標。二生產(chǎn)、檢修、工程目標細分生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 計算單位：萬元，人民幣名稱工程內(nèi)容年度目標第一季度第二季度第三季度第四季度大友榆鋼檢修公司檢修370.892792.792.

3、792.7保產(chǎn)勞務(wù)361.048890.262290.262290.262290.2622榆鋼一期工程500125125125125榆鋼二期工程50001250125012501250榆鋼一期二期生石灰煅燒、二期棒材檢修生產(chǎn)、動力水電、儲運檢修生產(chǎn)13001503004004502021年大友榆鋼檢修工司可控費用細分2021年可控費用方案計量單位:萬元序號各單位業(yè)務(wù)交往費辦公費差旅費福利費2021年方案2021年方案2021年方案2021年方案13榆鋼檢修公司22.561530三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略一市場策略      要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、

4、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程工程，進而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將2021年確定為“市場拓展年，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應(yīng)采取以下措施：1全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體職工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。2充分調(diào)動全體職工的積極性，把企業(yè)的開展、壯大和職工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。3生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“開展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)為目標市場策略。4榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以

5、“強勢推進、快速占領(lǐng)的策略，集中力量開展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步開展、適度調(diào)整的策略開展生產(chǎn)、檢修、工程市場。二費用策略       2021年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的根底上，以榆鋼公司開展需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，職工工資由日工資和加班工資，改為月工資，職工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，表達多干多的實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取以下措施：1職工工資由日工資和加班工資，改為月工資，職工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比

6、，表達多干多的2對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，職工收入和工程利潤掛鉤。3對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算本錢，職工收入和檢修本錢掛鉤。      四、實現(xiàn)目標的措施一榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。2大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2021年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計費用在3610488以上元。3榆鋼一期2021年工程工程大概在5000000元左右。4、我公司正在和榆鋼公司洽談

7、一期生石灰來料加工合同。5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺工程等。6公司檢修、保產(chǎn)、工程工程的本錢控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核方法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和本錢掛鉤方式為根本點，帶動人工本錢、能耗本錢等在內(nèi)的各項生產(chǎn)本錢的降低。以降低材料、輔材采購本錢為突破口，采用網(wǎng)上招標，統(tǒng)一詢價，和價格低、質(zhì)量好、信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。二人力資源   

8、;   人力資源是企業(yè)開展壯大的根本，沒有勞動力，所有的開展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進、招聘：以?嘉峪關(guān)大友公司招工簡章?為根底，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲藏機制和方案，在2021年6月31日前將儲藏人才、人員全部引進到位。2加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司職工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體職工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。3建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對職工具有鼓勵

9、性的、包括職工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4建立合理的績效管理體系：按照“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)的原那么，由人力資源主管領(lǐng)導牽頭，以目標管理為根底，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原那么，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。三財務(wù)資源     2021年，公司將為一線提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)科必須從以下幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1財務(wù)科按“責

10、任中心和“本錢中心的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導和主辦，以便形成權(quán)責對等機制；財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。2主導本錢降低活動：在設(shè)定本錢降低目標的根底上，財務(wù)人員必須更多地“走出去，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低本錢。3健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項?？顚Ｓ茫攧?wù)科及時催促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系，及時開票、掛賬。四組織管理1由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定?目標經(jīng)營責任書?，明確各責任中心的目標、責任和相應(yīng)的權(quán)利。2由各科室主管負責，2021年12月31日前，對各工程標進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽

11、定?目標管理責任書?，逐級明確目標、責任、獎懲等。3由財務(wù)科負責，2021年12月31日前，出臺?財務(wù)預(yù)算和本錢責任控制方法?，明確各類責任人的本錢控制工程、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。4由人力資源主管領(lǐng)導負責，2021年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定?平安生產(chǎn)責任書?，明確年度平安生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。五、總體要求       公司領(lǐng)導清醒地認識到：2021年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的根底上制定的，是一個充滿機遇和時機的方案，

12、也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的方案；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體職工的共同努力。一更新觀念，創(chuàng)新管理      公司認為，要達成2021年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體職工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進那么退的危機意識和“開展公司，分享成果的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司開展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的根底。二切實負責，重在行動      行動，是一切方案得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空

13、談。      公司要求，各級干部和全體職工以“負責任的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他的遇事推委的惡習和惡行。      公司強調(diào)：干部和職工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和職工，將列入職工淘汰方案的首選，首先予以淘汰。三業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實     追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。      利潤是2021年公司經(jīng)營指標的“核心之核，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核是公司的根本政策取向，也就是，科室主管和全體職工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基