保安中隊(duì)長考評(píng)核定工作實(shí)施方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-651編號(hào)：_保安中隊(duì)長考評(píng)核定工作實(shí)施方案審核：_時(shí)間：_單位：_保安中隊(duì)長考評(píng)核定工作實(shí)施方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。保安中隊(duì)長考評(píng)核定工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，打造z保安靚麗品牌，實(shí)施公司“人才庫”工程，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，經(jīng)公司研究確定擬自五月十六日起，對(duì)保安部現(xiàn)有中隊(duì)長和擬提4名備用人員

2、進(jìn)行工作績效專門考核，從中選拔一批具有良好職業(yè)道德、管理能力較強(qiáng)、群眾威信較高的一般管理人員，及時(shí)充實(shí)到保安工作的第一線?，F(xiàn)將有關(guān)具體事宜安排如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司人才庫管理實(shí)施辦法為依據(jù)，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益工作中心。堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)涞姆结?、本著公開、公平、公正、公信、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)各級(jí)各類優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)管理人員愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，在各自崗位上充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、考評(píng)對(duì)象基本條件和資格1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針和政策，具

3、有履職的工作能力和水平、忠誠企業(yè)、忠于職守、聯(lián)系群眾、作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己、有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等；2、實(shí)行末位淘汰制；3、自二月份起擔(dān)任中隊(duì)長（試用）職務(wù)滿三個(gè)月的；擬提任中隊(duì)長（試用）的；4、接到考評(píng)通知一周內(nèi)未完成填報(bào)資料的，按棄權(quán)論處。5、保安部負(fù)責(zé)制定考評(píng)人員報(bào)表，內(nèi)容包括：個(gè)人履歷、原職業(yè)情況說明、任現(xiàn)職時(shí)間、述職報(bào)告、個(gè)人申報(bào)任職崗位等項(xiàng)目。三、考評(píng)程序和方法1、宣傳發(fā)動(dòng)。保安部和督察室要在適當(dāng)時(shí)候，先行召開動(dòng)員大會(huì)，組織具有考評(píng)資格的人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極參與。2、公布資格確認(rèn)和檢查填報(bào)資料真實(shí)性。3、采取面對(duì)面、背對(duì)背、調(diào)查問

4、卷、現(xiàn)場(chǎng)答辯等多種形式依次對(duì)參評(píng)資格人進(jìn)行詳盡考察，按得分多少排出參評(píng)資格人的位次表。（由保安部具體制定考核方案和實(shí)施時(shí)間表）4、督察室全程介入并監(jiān)管中隊(duì)長考核評(píng)定工作全過程5、公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)公布考察及審批結(jié)果，決定聘任職務(wù)并頒發(fā)聘任書。6、被聘任者應(yīng)寫出崗位管理實(shí)施方案報(bào)公司。7、落聘者必須服從公司的工作安排。8、被聘任者享受相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，具體辦法遵從公司有關(guān)規(guī)定。四、考評(píng)時(shí)間實(shí)質(zhì)性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此項(xiàng)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)、材料翔實(shí)、步驟細(xì)致、目標(biāo)清楚，所以在接到有關(guān)安排后，保安部可根據(jù)實(shí)際情況提前或交叉進(jìn)行。如客戶評(píng)議、隊(duì)員評(píng)議可提前進(jìn)行，以防延誤工作進(jìn)度。五、組織領(lǐng)導(dǎo)

5、中隊(duì)長考評(píng)核實(shí)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室協(xié)助保安部具體組織實(shí)施。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)特設(shè)中隊(duì)長考核評(píng)定考務(wù)組，組長：z，副組長：z，執(zhí)行組長：z，執(zhí)行副組長：z，執(zhí)行組員：z。六、具體要求1、此次考評(píng)核定的主要內(nèi)容，緊密圍繞德、勤、能、績等方面進(jìn)行，由保安部負(fù)責(zé)細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)。通過各種形式和方法整合企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)觸覺，增加企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，要使被考評(píng)者受教育、長才干，深刻體驗(yàn)成長的經(jīng)歷；要使隊(duì)員全面了解和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨向，充分發(fā)揮參與企業(yè)管理的積極性。2、參與民主評(píng)議的人員，每人/次不低于7人；客戶單位評(píng)議不少于5戶，其中金融系統(tǒng)除大客戶外，大網(wǎng)點(diǎn)不少于3戶。民主評(píng)議、客戶評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議均需形成文字材料。被考評(píng)者還要接受公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)提問，答辯情況進(jìn)入考核計(jì)分，滿分為10分。3、考評(píng)核定結(jié)束后要對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行排名位次公示。公示時(shí)間為15天。監(jiān)督和投訴方式：可致信總經(jīng)理信箱或進(jìn)行電話、網(wǎng)上投訴。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，善始善終。保安部和有關(guān)部門要