庫存與盤點實務管理

1、庫存與盤點實務管理會務組織：上海普瑞思管理咨詢有限公司培訓時間：2010年12月17-18日 北京培訓費用：2680元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）授課對象：高層管理者、生產(chǎn)計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務管理人員、倉儲管理人員及其他相關人員。培訓目標：·明確MRP的優(yōu)缺點，學習如何有效的設置訂購批量，更好的作好物料計劃·掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點·了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存·掌握庫存管理的核心“一個中心 兩個基本點”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍·掌握

2、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法、分享不同企業(yè)設置安全庫存的經(jīng)驗·掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存課程背景： 庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨： ·客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？ ·為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？ ·為什么上了E

3、RP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？ ·為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？ ·如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？ ·面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制? ·大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？ 而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注的重點。 傳統(tǒng)的培訓，只告訴您“道”，缺乏

4、量化的工具，本次培訓將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫存！生動的故事，大量實用案例，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！課程大綱：第一講：當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ ·制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？ ·庫存管理對財務的影響 ·部分跨國公司的庫存水平第二講：如何準確訂貨以降低庫存？ 第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法 ·獨立型庫品的兩種訂貨方法 ·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法 ·經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法 ·什么是制造資源計劃（MRPII）? ·MRP 系統(tǒng)的

5、訂貨方法 ·物料需求計劃的案例練習第三講：如何提高庫存需求預測的準確性？ ·需求的兩大預測方法 ·平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法 ·需求預測時間序列方法的案例練習第四講：如何正確設置和管理安全庫存？ ·什么是庫存服務水平? ·如何計算安全庫存和缺貨成本? ·安全庫存計算的案例練習第五講：如何對庫存品項進行正確的分類？ 第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法 ·如何準確對生產(chǎn)性采購物品進行分類？ ·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類? ·如何界定MRP采購風險的大??？第二節(jié)：成

6、品的分類方法 ·產(chǎn)品組合中的八種角色 ·產(chǎn)品庫存策略第六講：如何做好訂單導向型的庫存管理？ ·復合性采購計劃制定的基本步驟第一步：明確某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期第三步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最早時間”第四步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最遲時間”第五步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差第六步：對“最初的采購期估計”進行調(diào)整第七步：原始計劃的優(yōu)化第八步：編制生產(chǎn)采購計劃甘特圖第九步：生產(chǎn)采購計劃的跟蹤與調(diào)整第七講：如何提高倉儲管理的庫存實效性？第一節(jié)：如何提高盤點的實效性 ·為什么要盤點？ ·如何確定

7、盤點的頻率，提高盤點的準確性？第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？ ·倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ ·DF公司的出場流程 ·造成報廢性損耗的緣由會有哪些？ ·如何做好倉庫的日常管理第八講：什么是“零庫存”與VMI？ ·JIT與JIC、MRP II 與 JIT ·供應商管理庫存（VMI） ·奔馳(MCC子公司)-Smart轎車的JIT供應鏈第九講：如何正確設置和管理庫存網(wǎng)絡體系？ ·供應鏈網(wǎng)絡的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) ·什么是越庫管理？ ·伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) ·如何平衡庫存的集中與分

8、散策略？第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？ ·MRP II、DRP和ERP ·商品條形碼和物流條形碼 ·射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI ·雀巢與家樂福講師介紹：Johnson Zhang 張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學，碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。 張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行

9、業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中

10、道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，