成功的項目管理實踐項目管理實戰(zhàn)培訓

1、成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經理，項目經理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。【課程目標】系統(tǒng)學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；重點掌握項目管理中

2、目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協作精神與組織意識。告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法企業(yè)項目管理綜合應用輔導：通過企業(yè)項目工作分析，指導人員對現有項目管理流程進行梳理優(yōu)化提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成?！緟⒓訉ο蟆?項目經理及核心項目成員 企業(yè)中層管理者 企業(yè)高級管理人員【課程大綱】第一天上午：9：00-12：00第一部分：項目與項目管理認識項目r 項目的概念和特點r 項目與日常運營的區(qū)分r 項目運行的生命周

3、期r 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束項目管理框架r 項目管理的定義r 項目管理的發(fā)展和應用實踐r 項目管理的過程：5大過程組r 項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）r 項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、 典型案例中的項目的生命周期劃分2、 項目各實施階段控制與決策點評估3、需要項目的六個理由第一天下午：13：30-16：30第二部分：項目的啟動u 項目啟動工作流程r 項目啟動階段主要工作r 項目選擇與決策r 項目干系人及需求管理r 定義項目成果與項目目標r 項目啟動準備階段的管理要素r 項目章程-項目管理的標準和規(guī)則u 項目經理選擇及團隊組建r 項

4、目經理的選擇r 項目經理的職責和素質要求r 項目團隊組建及規(guī)則第三部分：項目的規(guī)劃案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等項目范圍管理r 有效的項目范圍管理r 項目目標與目標分解r 企業(yè)項目管理工具應用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSr 有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例r 項目工作描述與責任分配矩陣RAMr 有效地控制項目目標：里程碑計劃實戰(zhàn)演練現場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結構圖小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣項目計劃編制r 項目計劃編制管理的標準流程r 項目時間管理工具：項目進度表、網絡圖

5、、甘特圖技術運用r 建立任務之間的有效邏輯關系r 任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術應用r 評估項目資源需求及資源平衡技術r 項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算r 編制資源/時間/任務三者結合的計劃表r 優(yōu)化工期的最佳技術應用：關鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)r 進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間項目管理工具應用實戰(zhàn)：運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃第二天上午：9：00-13：00第四部分：項目風險管理項目風險管理r 案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程r 風險識別，項目中潛在的風險r 識別風險的方法和工具：頭腦風暴

6、、魚骨圖、決策樹r 風險定性分析r 風險定量分析r 如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃r 風險應對計劃示例r 制定項目風險管理計劃 實戰(zhàn)練習：識別案例項目中的風險與應對策略研討第五部分：項目的執(zhí)行和控制項目控制概述r 進行項目控制的必備基礎r 項目控制的過程r 控制的形式、控制的對象項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法r 項目控制的技術運用：趕工、協調、快速跟進r 監(jiān)控和管理項目的風險與問題r 項目的變更管理r 項目檢查和項目績效r 項目管理經典應用：掙值分析關鍵應用模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析實例講解：應用掙值法評估項目績效高效的項目團隊溝通及協作機制r 項目溝通要點r 關鍵的項目溝

7、通技巧r 項目沖突的解決r 項目有效溝通的渠道和方法r 建立項目溝通管理計劃實戰(zhàn)練習：制定項目溝通計劃表 、協作計劃點 互動游戲：面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練游戲提煉：如何更好地實現項目中的溝通項目計劃和執(zhí)行總結 計劃各方面的相互關聯和影響 對項目計劃維護的要求 項目總體計劃的內容 一份項目總體計劃的示例 疑難解答第二天下午：13：30-16：30第六部分：項目的收尾r 項目合同收尾r 項目行政收尾r 項目經驗總結r 項目績效考核第七部分：企業(yè)項目化管理項目管理的組織環(huán)境r 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）r 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響r 項目經理技能

8、要求及工作職責 企業(yè)項目管理r 項目定義與企業(yè)項目管理特征r 項目管理與項目導向性企業(yè)r 項目環(huán)境與項目組織管理層次r 項目化管理的組織與運作課堂研討及實戰(zhàn)演練：針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析 企業(yè)項目管理要素和案例分析案例分析：某企業(yè)的項目化管理實踐講師簡介 敖建強美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經投集團、中材科技等企業(yè)曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、

9、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。 授課特點： 思路清晰、生動、

10、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。 多年項目管理咨詢經驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現企業(yè)的各類項目的控制與管理。 課堂形式：現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。 注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。咨詢和培訓的企業(yè)：曾為超過200家金融、制造、通信、工程企

11、業(yè)提供項目管理服務。培訓學員總數超過8000人。涉及領域主要包括：產品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設等。培訓企業(yè)包括【部分】政府國防：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、電子科技集團、西昌公安局、中央電視臺銀行金融：中國銀行開發(fā)中心、民生銀行科技部、中信銀行、招商銀行大型央企：中國石油、中化集團、中國節(jié)能、新時代集團、兵器工業(yè)集團、中煤集團、鞍鋼集團制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、五菱汽車、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網IT企業(yè)：聯想集團、用友集團、高偉達、EPSON、AUTODESK、UT斯達康、世紀互聯、賽仕軟件、東軟設計制造：中建材集團、中船重工、中冶連鑄、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑設計院工程建設：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中海油建設者集團、中南集團房地產：復地集團、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產、毅達地產、中關村建設、天地