關(guān)于加強(qiáng)工會干部能力建設(shè)的思考

1、關(guān)于加強(qiáng)工會干部能力建設(shè)的思考提升工會干部能力是一個(gè)永恒的命題，也是新形勢下做好工會工作的重要課題。黨的十八大強(qiáng)調(diào)要提高干部素質(zhì)和能力，這是對各級干部提出的要求，當(dāng)然也是對工會干部的要求?，F(xiàn)就加強(qiáng)工會干部能力建設(shè)進(jìn)行簡要分析和探討。一、工會干部能力面臨的挑戰(zhàn)能力是做好一切工作的前提和根底。能力強(qiáng)的表現(xiàn)是：面對問題能夠仔細(xì)分析、尋找對策、主動解決，面對困難能夠知難而進(jìn)、冷靜應(yīng)對、扭轉(zhuǎn)困局，面對挫折能夠總結(jié)教訓(xùn)、凝聚力量、直面挑戰(zhàn)，面對矛盾能夠把握癥結(jié)、掌控事態(tài)、妥善化解，面對失敗能夠調(diào)整思路、另辟蹊徑、不懈奮進(jìn)。現(xiàn)實(shí)中一些工會干部的能力，和形勢的要求、和工作的要求、和職工的要求相距甚遠(yuǎn)，面臨著諸

2、多挑戰(zhàn)：一是工會干部的理論政策能力面臨著信息渠道多樣化和職工價(jià)值取向多元化的挑戰(zhàn)。黨的工運(yùn)理論政策是指導(dǎo)工會工作實(shí)踐的重要思想武器。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的大環(huán)境下，各種媒體、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、 短信等整天給職工傳播和輸送著大量的、多種多樣的信息，新的觀念和落后觀念同時(shí)傳送，新思維和傳統(tǒng)思維同時(shí)傳遞，新思想和腐朽思想同時(shí)傳播，對職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀所產(chǎn)生的影響與強(qiáng)烈震撼無疑是空前的。職工的價(jià)值觀念更多地向追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向開展，職工的價(jià)值追求逐步向崇尚物質(zhì)和精神并重方向轉(zhuǎn)變，職工的價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化和個(gè)性化的特點(diǎn)。職工面對消極因素、甚至腐朽思想的侵蝕，面對實(shí)際困難、感到束手無策

3、時(shí)的煩惱，面對工作不順心、無法化解時(shí)的失落，迫切需要職工之家-工會能夠替他們加油鼓氣、撐腰說話、排憂解難。而由于一些工會干部理論政策水平事實(shí)上存在著知識的恐慌、能力的恐慌、本領(lǐng)的恐慌，面對信息渠道多樣化和職工價(jià)值取向多元化的挑戰(zhàn)，感到力不從心、束手無策。二是工會干部的維權(quán)效勞能力面臨著工作激情平淡化和自身工作狀態(tài)消極化的挑戰(zhàn)。維護(hù)職工權(quán)益、效勞企業(yè)開展是工會組織的神圣使命，是全體工會干部的重要工作任務(wù)，理當(dāng)盡心盡力、竭盡全力。然而一些工會干部，端著工會的飯碗，寧愿聚起堆來侃天說地白白的浪費(fèi)大好時(shí)光，寧愿坐在麻將桌前無謂地消耗自己的生命，寧愿陶醉在燈紅酒綠的場合里不可自拔，卻不愿謀工會的事情，思

4、考工作就頭疼，放下工作就輕松，對職工的訴求愛理不理，對職工的意見愛聽不聽，對職工的困難愛管不管，對職工的事情愛辦不辦，整天處于麻木不仁的狀態(tài)。即使領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，既不管為什么要干，也不講究干到什么程度，更搞不懂如何才能干的更好，反正就是干過了事，全然沒有一絲一毫的工作激情。對于積累工作經(jīng)驗(yàn)、提煉工作方法、汲取工作教訓(xùn)壓根不去想、不去謀、不去做。雖然這種人在工會干部中是極其少數(shù)，但造成的影響卻不可低估。三是工會干部的掌控協(xié)調(diào)能力面臨著簡單問題復(fù)雜化和工作方式方法行政化的挑戰(zhàn)。工會的根基在職工、工會的血脈在職工、工會的力量在職工，職工是工會賴以生存開展的活力源泉，工會的一切工作都要以方便職工為前提

5、?，F(xiàn)實(shí)中，一些工會干部客觀上存在著只注重工作、不注重工作方法的現(xiàn)象，人為地將辦事程序搞得越來越復(fù)雜、越來越繁瑣，在簡單問題復(fù)雜化的過程中顯示自己的業(yè)績、顯示自己的重要、顯示自己的才能，從來不考慮給別人帶來的不便、設(shè)置的障礙、制造的麻煩。更有甚者采取行政的手段、命令的方式來處理工會工作，整天吆五喝六，對待職工吹胡子瞪眼、貼鼻子上臉，利用手中的一點(diǎn)權(quán)利，不是給辦事的職工設(shè)置障礙，就是給自己撈取好處創(chuàng)造時(shí)機(jī)，唯獨(dú)沒有想到如何把自己承當(dāng)?shù)墓ぷ髯龊?、做到位。這種行為不僅傷害了職工的感情，同時(shí)也損害了工會形象。二、工會干部能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)及成因工會干部要有思想、有主見、有獨(dú)特見解，而不是人云亦云；工會干

6、部要獨(dú)立思考、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題，而不是隨波逐流；工會干部要追趕時(shí)代節(jié)拍、爭當(dāng)時(shí)代弄潮兒，而不是甘于平庸，這是做好工會工作所應(yīng)有的能力要求。在實(shí)際工作中，一些工會干部工作不盡心、辦事不盡力、履職不盡責(zé)，如果用當(dāng)下最時(shí)髦、最流行的詞-“骨感來形容一些工會干部能力缺失是再恰當(dāng)不過了。具體表現(xiàn)為：學(xué)習(xí)方法失當(dāng)。走中國特色社會主義工會開展道路的內(nèi)涵十分豐富，涉及到工會工作的方方面面，許多工作方式方法就隱含在理論政策中，不下苦功夫、不下硬功夫、不下死功夫很難把握其中的精髓，這些淺顯的道理都懂、都明白、都非常清楚，但就是不愿意把功夫花費(fèi)在鉆研理論的精髓上。究其原因：一是沒有養(yǎng)成愛學(xué)的習(xí)慣，缺乏勤學(xué)的態(tài)

7、度，尚未掌握善學(xué)的方法；二是缺乏向周圍人請教的勇氣，總擔(dān)憂求教別人是一件很丟面子的事，害怕說自己沒能力、沒水平，忘卻了五千年中華文化的博大精深，沒有一個(gè)人能成為全才的事實(shí)；三是缺乏向社會實(shí)踐、工作實(shí)踐學(xué)習(xí)的決心；四是缺乏綜合性思維、立體性思維、擴(kuò)散性思維的方法，簡單到從某一點(diǎn)、某一線、某一面去認(rèn)識，分析和思考遇到的問題；五是缺乏觸類旁通、融會貫穿、一通百通的視野，遇到困難不敢越雷池一步，更不敢從多方位、多視角去提出和尋找解決困難的有效途徑，阻礙了自身潛能的挖掘、發(fā)現(xiàn)和提升。考核評價(jià)失衡。定期對工會干部進(jìn)行有效的考核評價(jià)，是推進(jìn)工會工作創(chuàng)新開展的必要過程。雖然在加強(qiáng)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，基層工會對工

8、會干部的考核都制定了比擬嚴(yán)密、科學(xué)、合理、完備的評價(jià)方法，為煥發(fā)工會干部的工作激情發(fā)揮了重要作用。但是由于考核人對標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，把握的易難程度不同，導(dǎo)致考核結(jié)果也不盡相同，有時(shí)還會出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。表現(xiàn)在對工會干部的選拔任用上，往往出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為好的職工不認(rèn)可、職工認(rèn)為行的領(lǐng)導(dǎo)不同意的反差，進(jìn)而造成企業(yè)由用人自主性、變成用人隨意性的現(xiàn)象。表現(xiàn)在考評制度的執(zhí)行上，仍存在考核不認(rèn)真、落實(shí)不到位等情況，直接導(dǎo)致責(zé)任追究失真的現(xiàn)象發(fā)生。利益驅(qū)動失度。個(gè)人收入是維持正常生活的必備條件。市場經(jīng)濟(jì)是以獲得利益最大化為目的。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，采取一定的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行必要的鼓勵(lì)是很正常的事情，然而卻使一些工會

9、干部在觀念上、行為上、工作上陷入了一切向錢看的誤區(qū)。利益的驅(qū)使，使一些工會干部產(chǎn)生了貪圖享樂的陋習(xí)，整日里思考的是在哪里自己能發(fā)財(cái)，惦念的是什么時(shí)候自己能撈到外快、得到好處、拿到實(shí)惠，對安排的工作卻是左耳朵進(jìn)右耳朵出，全然沒有當(dāng)成一回事。利益的驅(qū)使，使一些工會干部的價(jià)值觀念產(chǎn)生了扭曲，有利的事?lián)屩?，無利的事推著干，協(xié)作的事躲著干，投領(lǐng)導(dǎo)所好的事爭著干，勞神費(fèi)力無利益的事死也不干，什么時(shí)間都是見好處就上，見工作就讓。利益的驅(qū)使，使一些工會干部的工作被金錢所綁架，一談工作隨口就是有沒有錢、給多少錢，對于有點(diǎn)補(bǔ)貼的工作，哪怕是十塊、二十塊，聽說是安排別人去干，都會采取一哭二鬧三上吊的潑婦方式去領(lǐng)導(dǎo)

10、面前爭取。固然一個(gè)人的生存離不開錢的支撐，但是如果成了金錢的奴隸，那肯定是一種悲哀。訴求難應(yīng)失信。隨著職工生活條件的改善、法律意識的增強(qiáng)，職工訴求也由滿足生活的根本需求向更廣更寬的領(lǐng)域延伸，從一系列職工來訪的情況看：有要求解決住房和安排子女就業(yè)的，有調(diào)解鄰里關(guān)系和家庭矛盾的，有受到冤屈無處申訴的，有廠辦集體企業(yè)無活可干的，有反映領(lǐng)導(dǎo)處理問題不當(dāng)?shù)?，有企業(yè)長期不繳“五險(xiǎn)一金的，有請求幫助打官司的，有付出勞動得不到報(bào)酬的等等，各種訴求五花八門，由于受客觀條件的限制，對于這些訴求，工會干部無力解決、也無法給出一個(gè)滿意的答復(fù)，只能窮于應(yīng)付。這是因?yàn)橐环矫婀刹咳狈ο到y(tǒng)掌握專門法律知識和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系所

11、需的知識；另一方面是有些問題，不是靠一個(gè)單位或一個(gè)部門就能解決的，需要幾個(gè)部門、甚至社會力量進(jìn)行共同努力；再一方面是有些屬于歷史遺留問題，企業(yè)沒有財(cái)力、國家沒有政策、工會無能為力；還有一方面是有些情況取證比擬困難，落實(shí)起來也比擬困難，導(dǎo)致一些問題久拖未決。一系列懸而未決的問題使職工對工會的信任度減弱，有的甚至走上了漫漫上訪之路。盲目簡單失措?？梢院敛豢鋸埖卣f，工會工作就像一本百科全書，什么知識都需要了解一些，什么藝術(shù)都需要掌握一些，什么行當(dāng)都需要懂得一些，才可能在遇到各種困難和問題時(shí)到達(dá)游刃有余。有相當(dāng)一局部工會干部根本做不到這一點(diǎn)，總是抱著一種僥幸的心里，平時(shí)工作不勤奮、態(tài)度不積極、作風(fēng)不扎

12、實(shí)，對待工作馬虎從事，對待職工敷衍了事，對待困難了然無事，對待失誤搪塞躲事，真正碰到無法逾越的難題時(shí)抓耳撓腮、推諉扯皮，不敢主動承當(dāng)責(zé)任。還有極個(gè)別工會干部，頭腦簡單、盲目樂觀、夜郎自大、自以為是，習(xí)慣于左右奉源、拉攏關(guān)系，習(xí)慣于尋找靠山、欺上瞞下，習(xí)慣于江湖匪氣、哥們義氣，假話、空話、套話連篇，唯獨(dú)不敢講真話實(shí)話，一旦創(chuàng)下亂子、惹下禍端，自己又驚慌失措、怨天尤人、毫無主張，一會是張三不配合，一會是李四不幫助，唯獨(dú)不在自己身上找原因或積極主動想方法，錯(cuò)過了解決問題的最正確時(shí)機(jī)，造成矛盾顯性化、群體化、復(fù)雜化。三、加強(qiáng)工會干部能力建設(shè)的對策工會干部的能力問題，直接與提升工會工作質(zhì)量密切相關(guān)，與實(shí)

13、現(xiàn)工會的創(chuàng)新開展密切相關(guān)，與工會不折不扣全面履行各項(xiàng)職能密切相關(guān)，與工會在職工中的形象密切相關(guān)。只有將工會干部的能力提高到與工會開展要求相適應(yīng)的水平，才能推開工會各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)工會工作的新開展、新提升、新跨越。對于工會干部來講，要校正自己的人生坐標(biāo)，不斷提高自身的綜合能力。首先要系統(tǒng)學(xué)習(xí)特色社會主義理論、科學(xué)開展觀理論和工會開展道路理論，用理論武裝自己頭腦，提高自身的思想修養(yǎng)和理論水平，防止發(fā)生工會干部不知道特色維權(quán)觀的概念是什么的笑話；其次要深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識和法律知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，消除平等協(xié)商中瞠目結(jié)舌、啞口無言的為難；再次要提升自己的道德素養(yǎng)，講誠信、講慎獨(dú)、講

14、奉獻(xiàn)，修身先修德，以真情對待每一件事情、以真心對待每一項(xiàng)工作、以真愛對待每一位職工，做一個(gè)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓刹?，力戒損人利己或損人不利己的現(xiàn)象發(fā)生；第四要努力增強(qiáng)做好工會工作的本領(lǐng)，勇于向別人求教，勤于在書的海洋中遨游，善于在實(shí)踐中積累，豐富自己的思想、豐富自己的閱歷、豐富自己經(jīng)驗(yàn)，全面提高自身的理論政策能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)效勞能力、化解矛盾能力、高度概括能力、駕馭全局能力，鏟除滋生無知無畏、好心辦錯(cuò)事的土壤。對于工會組織來講，要不斷完善工會干部的培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制，把功夫下在落實(shí)上。一是加大培訓(xùn)力度。采取外派學(xué)習(xí)、參觀交流、專業(yè)培訓(xùn)、定期學(xué)習(xí)、專家指導(dǎo)等多種途徑為工會干部提升能力給

15、予支持，積極創(chuàng)造條件，在工會干部中開展工作設(shè)計(jì)、工作實(shí)施大賽，并組織專家進(jìn)行點(diǎn)評，為工會干部的快速成長提供更加寬闊的平臺，努力提高工會干部謀劃、設(shè)計(jì)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)等方面的工作水平，致力于培養(yǎng)一支反映快捷靈敏、處置堅(jiān)決果敢、組織快速高效、協(xié)調(diào)得力應(yīng)手、落實(shí)及時(shí)到位的工會干部隊(duì)伍。二是加大考核力度。運(yùn)用自我總結(jié)、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、職工評議、工會干部互評等多措并舉的方式，定期對工會干部進(jìn)行全方位考核，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)、該罰的罰，自覺將工會干部的選拔、任用、獎(jiǎng)懲、管理置于組織監(jiān)督、職工監(jiān)督之下，對只求索取的伸手派、不求上進(jìn)的無知派、企求享樂的逍遙派、搬弄是非的鬧事派和無所事事的混混派，堅(jiān)決從工會干

16、部隊(duì)伍中掃地出門、清理出去，維護(hù)工會在職工中的良好形象。三是加大落實(shí)力度。落實(shí)是做好工會工作的關(guān)鍵，本著為工會工作負(fù)責(zé)、為工會干部負(fù)責(zé)、為職工群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，下決心一絲不茍地抓、一心一意地抓、不折不扣地抓，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有效、操作有序、組織得力，把提升工會干部能力的措施、方法落到實(shí)處，如果在落實(shí)上打折扣，工會的形象就會在職工心目中打折扣。就工會所在企業(yè)講，要努力為工會提供更多的資源和手段。在加強(qiáng)工會干部能力建設(shè)上，給予人財(cái)物時(shí)的便利，在教育經(jīng)費(fèi)上肯花血本為工會干部提供幫助，努力聚集政策性資源和手段，著力提供物質(zhì)性資源和手段，大力開發(fā)社會性資源和手段，善于利用網(wǎng)絡(luò)性資源和手段，巧妙運(yùn)用傳媒性資源和手段，解決工會資源和手段缺乏的難題，全