精選工程部工作方案模板集錦8篇

1、精選工程部工作方案模板集錦8篇工程部工作方案 篇1 即將到來的20xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一、平安管理 1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2、明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作

2、平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4、加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 二、工作方案 1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設(shè)備的

3、監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益

4、的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、挺直找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四、預(yù)防性修理 預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間

5、、項目和流程實施預(yù)防性檢修。 2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常用法過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準(zhǔn)時處理。 五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。 六、設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察

6、檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部工作方案 篇2 為深化實行廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的打算（桂政發(fā)xx64號）的精神，改善#市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造安靜祥和的.環(huán)境，#市建設(shè)委員會制訂了#市建設(shè)委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣揚發(fā)動工作和集

7、中整治工作，從xx年1月開頭進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下： 一、加強學(xué)習(xí)，提高熟悉。 組織全委工作人員仔細學(xué)習(xí)廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實施城鄉(xiāng)清潔工程的打算、廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法、廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責(zé)任追究方法、廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的熟悉，主動主動投身于這項宏大的運動當(dāng)中，并在日常工作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。 二、完善機構(gòu)、健全制度。 x

8、x年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并預(yù)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣揚報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。 三、制訂五年工作規(guī)劃。 依據(jù)廣西壯族自治區(qū)深化實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-20xx年）提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，協(xié)作#市三個階段（自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年進展期20xx年）的

9、“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合#市城市建設(shè)的特點，制訂#市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭#市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年#市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。 四、加強巡查督促工作。 “城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”狀況進行督查和巡查，準(zhǔn)時發(fā)覺并處理違反“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求和廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展?fàn)顩r及措施的落實狀況，準(zhǔn)時向上級有

10、關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作狀況，正常狀況下每月12報，特別狀況或特別問題在解決后馬上匯報，保證信息暢通。 五、編制專業(yè)規(guī)劃。 根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則，主動開展專業(yè)規(guī)劃討論與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。xx年我委已上報方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。 六、加強宣揚訓(xùn)練工作。 我委將主動利用現(xiàn)有的宣揚方式、渠道，宣揚報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展?fàn)顩r（包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作方案

11、和總結(jié)以及各項工作開展的動態(tài)），讓廣闊人民進一步了解和充分熟悉開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動地參加城鄉(xiāng)清潔運動，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣揚的渠道有三條： 1.利用#市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，準(zhǔn)時上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，準(zhǔn)時處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當(dāng)中； 2.利用公

12、交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣揚工作，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣揚標(biāo)語或宣揚圖板，宣揚“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造深厚的.輿論氣氛。 3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負負責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣揚，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。 七、將“城鄉(xiāng)清潔工程” 各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動、#市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動（如文明工地）相結(jié)合。另外，為鼓舞先進，鞭策后

13、進，擬于年終時結(jié)合日常工作狀況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人賜予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報道宣揚其先進事跡。 工程部工作方案 篇3 一、20xx年工程部的工作目標(biāo) 1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。 2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。 3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱藏工程的排查和初驗。 4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結(jié)構(gòu)和隱藏的

14、水管及電路走向。 5、嚴格根據(jù)年度培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。 6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常用法及維保。 8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴格根據(jù)方案執(zhí)行。 9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。 10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。 11、全部房屋資料的整理和檔案建立。 12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。 13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。 15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。 16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。 16、做好后續(xù)一期高層

15、和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和用法。 19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。 二、工程部的困難和解決方法 1、經(jīng)過對四周小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，盼望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。 2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。 3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的用法，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 4、在巡查中發(fā)覺會所及

16、練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分修理沒法進行，請相關(guān)施工單位賜予解決。 5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。 7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采納地坪漆鋪設(shè)。 8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴峻漏水狀況，盼望得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。 9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，盼望等到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。 10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴峻影響業(yè)戶的用法，望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理

17、。 11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴峻影響業(yè)戶的用法和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，盼望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴峻影響業(yè)戶的用法。 15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其挺直接手管理。 工程部工作方案 篇4 即將到來的20xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷

18、提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一 平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 二 工作方案 1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)

19、對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運 行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)

20、重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低

21、；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、挺直找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四 預(yù)防性修理 預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日 常用法過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準(zhǔn)時處理。 五 健全設(shè)備、設(shè)施

22、檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。 六 設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后

23、的進展制造更好的條件。 工程部工作方案 篇5 在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)； 2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方

24、針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程； 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄； 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準(zhǔn)時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為20xx年工程部詳細工作方案： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到

25、一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機

26、順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 （1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記用法日期，跟蹤用法質(zhì)量和壽命。加

27、強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查掌握。 （2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風(fēng)。 （3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 （4） 實行能源管理，加強對各水、電、自然?氣的用法，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然?氣的用法量進行存檔，便于部門成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作； 2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進行調(diào)整； 3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài)； 4、依據(jù)2期設(shè)備運行狀況，制定

28、各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程部工作方案 篇6 一、工程部人員 主管： 成員： 助理： 二、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo) 1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)大路工程招標(biāo)文件范本、大路

29、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、大路工程施工監(jiān)理規(guī)范、大路工程施工技術(shù)規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。 2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。 3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況清晰。 4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。 三、員工培訓(xùn)方案 1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不

30、限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。 2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)全部員工進行學(xué)習(xí)。 4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。 5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報公司。 四、各監(jiān)理機構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。 2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內(nèi)容。 3、在

31、費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時。 4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化。 6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和留意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和留意事項。 7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。 8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。 9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。 10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何閱歷和總結(jié)。 11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng) 用。 12、可以總結(jié)和

32、溝通的其他事項。 五、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié) 監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。 六、工程進度完成狀況 監(jiān)理機構(gòu)每月根據(jù)大路工程招標(biāo)文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報每月進度完成狀況。 七、工程部資料庫整理 工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際狀況主動對應(yīng)名目要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。 工程部工作方案 篇7 工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速大

33、路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于xx高速大路必需于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 （1）一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是xx高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準(zhǔn)時要做好大家的思想工作

34、，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 （2）分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平 工程部要樹立xx高速全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個x

35、x高速大路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。 二、強化主動主動的工作作風(fēng)，提高工作效率 管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。 在20xx年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 主動主動，仔細負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時請示匯報，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋

36、改進，工作落實跟蹤準(zhǔn)時、到位，上傳下達快速、精準(zhǔn)。主動跟蹤落實各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。 2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。 3、準(zhǔn)時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。 4、根據(jù)倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進度。準(zhǔn)時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月xx日前準(zhǔn)時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴