物資供應(yīng)計劃

1、14.1組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。14.2采購計劃、采購及現(xiàn)場管理14.2.1采購計劃建立物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，并按施工組織的物資設(shè)備供應(yīng)基點(diǎn)設(shè)置材料庫。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及早制定供應(yīng)計劃。本標(biāo)段按照要求于每月20日前向供貨廠商提供詳細(xì)的下月物資設(shè)備發(fā)運(yùn)計劃。對于火工品購買、運(yùn)輸、保管均由當(dāng)?shù)毓簿秩^程控制安排專人24小時保管，本標(biāo)段按照國家的有關(guān)規(guī)定強(qiáng)化安全措施，確保絕對安全。（見附表1）14.2.2采購及現(xiàn)場管理14.2.

2、2.1 由于本工程項目所處地域，交通便利，可考慮利用以公路為主的材料運(yùn)輸方案。14.2.2.2 主材、地材供應(yīng)來源：本項目物資設(shè)備實行統(tǒng)一管理、分類采購供應(yīng)。本工程物資設(shè)備為公司材料部統(tǒng)一籌劃并由項目部按照要求購置物資設(shè)備。 項目部建立物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，并按施工組織的物資設(shè)備供應(yīng)基點(diǎn)設(shè)置材料庫。一、二類物資設(shè)備均由供貨廠商按照就近的原則直接發(fā)往施工項目部設(shè)置的材料廠庫。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及早制定供應(yīng)計劃。項目部于每月20日前向供貨廠商提供詳細(xì)的下月物資設(shè)備發(fā)運(yùn)計劃。14.2.2.3 材料組織供應(yīng)(1)根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度制定詳盡的月度用料計劃，對混凝土、水穩(wěn)、瀝青、鋼筋、片石、防水卷材

3、、錨桿、鋼拱架等需求量大的材料提前備料。 (2)物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲備場地和存儲倉庫，庫房設(shè)計滿足招標(biāo)文件要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。(3)材料的運(yùn)輸采用社會車輛組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運(yùn)送至施工工地。(4)項目材料，特別是用量較大的混凝土、水穩(wěn)、瀝青、鋼筋、片石、防水卷材、錨桿、鋼拱架，項目部應(yīng)對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。14.2.2.4 主要物資材料存儲及防護(hù) 1 水泥的存儲

4、及保管在拌合站內(nèi)設(shè)置水泥庫，水泥不得露天堆放。水泥庫靠近拌合樓設(shè)置，減少場內(nèi)倒運(yùn)和方便投料。水泥庫的容量總體上應(yīng)滿足最大單批次砼連續(xù)施工的需要，并留有3040%的存量。袋裝水泥應(yīng)按不同的廠家、不同的品種、標(biāo)號、批次和生產(chǎn)日期等分區(qū)堆放，并根據(jù)檢驗狀態(tài)和結(jié)果對其進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識牌懸掛于庫房頂部。水泥應(yīng)分層堆放整齊，底部應(yīng)用支架架空離地面2030cm。四周離墻體30cm以上，最大堆放高度不超過10包。水泥庫必須建立詳細(xì)的水泥調(diào)撥使用臺帳，具有可追溯性。砼外加劑的存放與標(biāo)識同袋裝水泥的存放與標(biāo)識。2 鋼筋、錨桿、及鋼拱架的存儲與標(biāo)識成品鋼筋錨桿、及鋼拱架的存放須按使用工程部位、鋼筋錨桿、及鋼拱架規(guī)格、

5、簡圖、名稱、編號、加工制作人、受檢狀態(tài)、加工時間掛牌存放，不同號的鋼筋成品不宜堆放在一起，防止混號和造成成品鋼筋變形3 水穩(wěn)、瀝青的生產(chǎn)與供應(yīng)拌合生產(chǎn)過程中，指派專業(yè)質(zhì)檢和實驗人員進(jìn)行現(xiàn)場值班，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理。施工前，現(xiàn)場值班人員應(yīng)認(rèn)真核對施工配合比等，謹(jǐn)防出錯。拌合站必須建立詳細(xì)的水穩(wěn)調(diào)撥使用臺帳，具有可追溯性。拌合站應(yīng)有可靠的備用電源可供利用。4、外加劑的管理 外加劑進(jìn)廠時由原料庫保管員通知質(zhì)控室取樣檢驗，質(zhì)控室根據(jù)其附的理化檢驗報告單和公司原材料標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗驗收，檢驗合格后，用原材料驗收報告單通知原料庫保管員。 原料庫保管員接到通知后，應(yīng)根據(jù)質(zhì)控室所提供的原材料驗收報告

6、單，對其原材料進(jìn)行辦理入庫手續(xù)。堆放時最底層應(yīng)保持干燥，同時應(yīng)鋪設(shè)防潮設(shè)施，順墻堆放時，應(yīng)當(dāng)留20-30mm的通風(fēng)道，堆放要整齊，避免雜亂無章，并考慮“先進(jìn)先出”的使用原則。堆放好的外加劑，保管人員應(yīng)將標(biāo)識牌填寫清楚，插好，防止錯用、混用，并做到每個月清點(diǎn)一次，防止生產(chǎn)時原料斷擋和過期失效，造成浪費(fèi)。原料庫保管員插好標(biāo)識牌，其他人不得亂動、亂插。 入庫后的外加劑，由技質(zhì)部工藝員進(jìn)行打樣做小樣試驗，經(jīng)檢驗試驗合格后，方可投入批量生產(chǎn)，否則不準(zhǔn)使用。 外加劑配單，由外加劑組長按要求領(lǐng)取、保管和交回，所參與的外加劑配料人員，要聽從指揮，不得抄寫、復(fù)印、傳遞。做到不該知道的事不問，

7、不該做的事不做，對自己所做的工作保密，不向除直接上級以外的任何人員交談與本職工作有關(guān)的事項。違反規(guī)定泄密者，按有關(guān)規(guī)定處理。 外加劑配料時，操作人員要根據(jù)自己所配品種數(shù)量的單據(jù)，對臺稱和原料進(jìn)行核對后再進(jìn)行配料，外加劑組長要對其所稱量的品種、數(shù)量進(jìn)行抽查，并做好記錄，保證配料正確無誤。 外加劑配好后應(yīng)放在干燥的地方，生產(chǎn)用料時，由當(dāng)班質(zhì)檢員和當(dāng)班負(fù)責(zé)人根據(jù)自己所生產(chǎn)的品種核對后簽字領(lǐng)取，其它人員不得代辦。  因生產(chǎn)變動和其它原因，外加劑未用完，當(dāng)班領(lǐng)取人員應(yīng)當(dāng)將外加劑交回外加劑組，任何人不得亂丟、亂放。 外加劑組，應(yīng)將未用完的外加劑，裝入帶內(nèi)襯的塑料包裝

8、袋中，放入說明并扎緊袋口，并在袋上做好標(biāo)識，放在醒目干燥地方，以便再次使用，防止錯用、混用。 外加劑倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場要保持干燥、清潔、整齊，除主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員外，任何人不得擅自出入，下班后應(yīng)將庫房門鎖好。 5 材料標(biāo)識產(chǎn)品標(biāo)識防止誤用，表明產(chǎn)品的接收、生產(chǎn)、安裝、交付等各個階段均能展示其質(zhì)量保證能力及可追溯性，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。(1)對原材料、構(gòu)配件的標(biāo)識對原材料（如水泥、砂、碎石及金屬構(gòu)件等）應(yīng)分類進(jìn)行堆放、分別掛牌、分別建立收、發(fā)料臺帳。掛牌應(yīng)注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量以及出廠日期和進(jìn)場日期。施工機(jī)械及各種用于工程中的設(shè)備應(yīng)保護(hù)好其固定在機(jī)械設(shè)備上的原有廠家的標(biāo)牌，并

9、保證其標(biāo)牌在施工生產(chǎn)中和設(shè)備安裝中不受損壞。計量、檢測設(shè)備、器具等采用標(biāo)簽及校驗合格證進(jìn)行標(biāo)識。(2)施工過程中的標(biāo)識對投入施工后不改變其原始形態(tài)的物資（如機(jī)械設(shè)備）應(yīng)加強(qiáng)檢查，繼續(xù)保持其原有標(biāo)識。對施工過程中改變實物形態(tài)而形成過程產(chǎn)品的構(gòu)配件，質(zhì)檢員應(yīng)利用“施工日志”、“分項工程質(zhì)量評定表”記錄其投入的施工部位以及原材料的出處。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的原材料（如水泥等），質(zhì)檢員應(yīng)在“施工日志”中詳細(xì)記錄其品種、規(guī)格、使用日期等以及投入的施工部位。(3)竣工產(chǎn)品的標(biāo)識竣工產(chǎn)品采用竣工質(zhì)保記錄作為其存檔標(biāo)識。另制作金屬銘牌作標(biāo)識，安裝在工程實體上。14.3物資現(xiàn)場驗收質(zhì)量控制14

10、.3.1主要材料技術(shù)要求及人員安排項目部物資材料的驗收由項目部專職材料員主要負(fù)責(zé)，由項目部編制材料技術(shù)交底并交由材料員簽收，嚴(yán)格按照圖紙等技術(shù)要求驗收材料。由項目部專職試驗員及項目質(zhì)檢員全程跟蹤并配合材料員對購置的材料進(jìn)行檢化驗，并委托鞍山市公路質(zhì)監(jiān)站檢驗材料原材及成品材料的驗收。項目部所有材料的貯存方法及檢驗結(jié)果一律形成臺賬并交由項目總工驗收并由執(zhí)行經(jīng)理審閱簽字后方可落實生產(chǎn)。材料采購前，采購部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料采購計劃。材料采購計劃要明確物資名稱、型號（或規(guī)格等級）、數(shù)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購部門依據(jù)

11、批準(zhǔn)的材料采購計劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購所需物資，確保材料質(zhì)量從選購、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。對使用于施工現(xiàn)場的工程材料全部實行材質(zhì)驗收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進(jìn)場前查驗，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗試驗合格證“三證”齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場。水穩(wěn)、瀝青采用的粗細(xì)骨料、鋼筋、鋼拱架、外加劑，應(yīng)按不同的產(chǎn)地、規(guī)格、品種分批貯存。試驗部門應(yīng)提供報告單，符合者使用。14.3.2物資材料的驗收用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場前，項目部指定質(zhì)檢員首先應(yīng)對到場材料和設(shè)備按照國

12、家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收、并由項目試驗員取樣送實驗室檢驗，填寫材料和設(shè)備報驗單，詳細(xì)說明材料和設(shè)備來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢驗、試驗情況等。報驗單填好后，連同生產(chǎn)商的材料出廠質(zhì)量合格證書和我方提交的檢驗合格證明報監(jiān)理工程師，以證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合本合同設(shè)計和規(guī)范的要求。會同監(jiān)理工程師商定對用于本工程的任何材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗的時間和地點(diǎn)，除監(jiān)理工程師另有指示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗結(jié)果和原始數(shù)據(jù)。交貨驗收中堅持“三不”原則。凡質(zhì)量無保證、證件不齊全、未經(jīng)檢驗試驗的主要物資、設(shè)備，一律不準(zhǔn)采購、進(jìn)場和使用。堅持先試驗后使用原則。物資部門負(fù)責(zé)人對進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量驗收和物資取樣

13、試驗，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗合格且技術(shù)證件與實物相符，方可使用。我方隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場和材料存儲地對材料和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對某種材料的質(zhì)量有疑慮時，委托鞍山市公路質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行復(fù)檢。對于我方檢驗和驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的各類不合格材料、設(shè)備，我方負(fù)責(zé)對其進(jìn)行處置，并做好不合格材料、設(shè)備的隔離及標(biāo)識，注明不合格的原因，防止非預(yù)期的使用或交付。14.5應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險控制14.5.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 成立以執(zhí)行經(jīng)理為首的材料應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：14.5.2保證措施(1)制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸

14、單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。(2)加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。(3)擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。(4)加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。(5)擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。(6)加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。14.5.3產(chǎn)品可追溯性(1)原材料、構(gòu)配件從采購、進(jìn)貨、驗收、存貯、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)均應(yīng)有專人管理、標(biāo)識、記錄。(2)當(dāng)原材料、構(gòu)配件使用于工程實體時，要認(rèn)真填寫重要部位材