供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報材料

1、*供電所“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”創(chuàng)建工作匯報根據(jù)省、市、縣公司的領(lǐng)導(dǎo)指示精神,為了進(jìn)一步鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”創(chuàng)建成果,加強供電所更高層次創(chuàng)建工作,逐步推進(jìn)供電所制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面實現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。*縣*供電所按照國家電網(wǎng)公司、省、市關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署和要求,立足高標(biāo)準(zhǔn),組織全所員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和9項分解內(nèi)容,詳細(xì)的制定創(chuàng)建工作計劃,加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作措施明,明確責(zé)任分工,全員參與標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建工作中去,嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)”和“必備條件”,熟悉各項條款,細(xì)化分解內(nèi)容。認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求,情況簡要匯報如下:一、“三項責(zé)任

2、制”指標(biāo)順利完成1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實現(xiàn)實現(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故,主設(shè)備完好率達(dá)100%,配變完好率98.5%,電壓合格率99.4%,供電可靠率99.63%,2、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)超額完成供電量完成2979kWh,售電量完成28382kWh,10KV線損率4.71%;400V線損6.52%,電費回收率完成100%;3、黨風(fēng)(行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件,未發(fā)生影響政治穩(wěn)定上訪事件;二、創(chuàng)建工作深入開展,創(chuàng)建水平明顯提高*年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置,制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施,完善了工作例會制度;各類基礎(chǔ)臺帳、文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高,各類數(shù)據(jù)

3、基本與公司形成了鏈接化;對我所的管理工作,促進(jìn)推行了“6S”管理,所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范;*年完成了創(chuàng)建市公司“廉潔文化進(jìn)行供電所”驗收工作,申報了創(chuàng)“*市文明單”的復(fù)驗工作、在物資專項管理與各類排查“違章”整治活動工作上,都排名在兄弟單位前列,同時申報了*年創(chuàng)國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”建設(shè)工作,明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢,確保了創(chuàng)建工作事事有部署,件件有人抓,樣樣有落實,使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運作,逐步向日?；能壍郎线\行。三、安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,大安全格局基本穩(wěn)定我們始終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來抓。在“

4、轉(zhuǎn)變思想觀念,提高安全意識”的基礎(chǔ)上,夯實抓好我所供用電安全管理,盡量不發(fā)生,因電而引起的傷亡事故,因為大量的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發(fā)揮所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行安全教育,組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育,從而使所內(nèi)人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識,在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發(fā)生。堅持貫徹落實安全規(guī)章,咬緊安全生產(chǎn)不放松,安全生產(chǎn)工作是供電所必須完成的剛性目標(biāo),是一切工作的基礎(chǔ)。一年來,我們始終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來抓。按時傳達(dá)貫徹上

5、級的安全生產(chǎn)工作會議精神,組織開展“4.4”安全警示日活動,組織安規(guī)學(xué)習(xí),積極組織員工參與安規(guī)考核。實施安全生產(chǎn)檢查,檢缺陷、找問題。先后組織開展了春秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查以及迎峰度夏安全檢查,對檢查出各類缺陷全部組織整改到位。同時開展安全周期性巡視。全所人員參與“二清理”活動,不斷完善“五必報”工作,先后組織200多人次參與安全巡檢,對轄區(qū)的4條10KV線路97.3千米的;400V線路253.33千米的和210臺配變進(jìn)行安全巡視檢查。對轄區(qū)內(nèi)“三線”交越,對地距離不夠的進(jìn)行了整治,并開展了全員反習(xí)慣性違章活動,100%完成了兩措計劃項目,大安全格局基本穩(wěn)定,順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故

6、目標(biāo)。三、組織到位,全面落實排查整治各類“違章”工作。我所從8月 16 日開始,根據(jù)*供電營*308號關(guān)于發(fā)布公司進(jìn)一步深化農(nóng)村供電所集中排查整治各類“違章”行為工作組織實施方案的通知和*供電* 113 號文件要求,結(jié)合公司活動計劃,根據(jù)自身實際,按時間節(jié)點正扎扎實實向前推進(jìn)。在三次排查各類“違章”行為活動中,員工排查1467條、黨員與群眾相互排查88條、小組排查152條,通過全所員工的努力,在排查中,促成消缺工作,并結(jié)合“二清理”工作,以對排查出來的缺陷進(jìn)行整改,已整改 1542條,未整改的已落實了整改計劃。四、營銷指標(biāo)超額完成,經(jīng)營效益成效顯著狠抓營業(yè)管理,推動業(yè)擴報裝、故障搶修等各個環(huán)節(jié)

7、的協(xié)同運轉(zhuǎn),通過合理安排工期,減少客戶停電時間,完善重要客戶、重要活動保電常態(tài)機制。加強電能表、CT的管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行電能表拆、裝傳票的實施,嚴(yán)格執(zhí)行電費抄、核、收管理制度和農(nóng)村綜合分類電價。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策和電費回收制度,一、是年初對營銷管理工作,進(jìn)行了一系列組織、分工、分布實施工作方案,基本完善了各項管理與考核工作,特別是在上級公司對營銷管理工作的重視下,通過各項營銷會議、文件、臺區(qū)檢查、考核及通報,我所積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、把上級公司領(lǐng)導(dǎo)對營銷工作的重視與考核情況,進(jìn)行宣傳,扎實開展了用電抄、核、收和用電營銷普查活動。二、是按照各類排查“違章”活動對所轄10746戶用戶進(jìn)行了100%普

8、查,查出了高價低接、電比電價差異、零電量戶、表箱未封、無表箱用電等情況,對查出的缺陷進(jìn)行了自行通報,把各項問題上機管理,及時處理不規(guī)范形為,目前基本達(dá)到了“三位一體”(即現(xiàn)場、抄表卡、微機一一對應(yīng)要求,為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。三、是通過營銷大檢查不斷深入,特別是在專業(yè)化管理中,能夠得到加強,打破常規(guī),不在是一人抄表、收費、運行維護(hù)等管理一尖承擔(dān)。行成了班組化管理,抄表不收費,形成不了以前有表不抄表,有表不開票現(xiàn)象發(fā)生,使我所的線損穩(wěn)中有降。四、是當(dāng)年電費100%回收。我所完善結(jié)中收費與郵政代扣實時收費工作,堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚,做到不急、不燥、不吵、不鬧,有理、有

9、據(jù)、有節(jié)、有度,在電費調(diào)價非穩(wěn)時期,本所電費回收未受到影響,確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費月結(jié)月清。同時營業(yè)班組利用供電所的工程車,架上小喇叭、到戶張貼電費收交宣傳單、路口張貼標(biāo)語等形式,做到每個村、每臺區(qū)、每一戶都戶戶宣傳到位,由于一系列催費電費布置好,大大彌補了以前電費收費時間長,人員多的走收或停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處,提高了回收效率。五、堅持為民辦實事,企業(yè)形象大幅提升。大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對本所轄區(qū)*村、*村、*村等3個新農(nóng)村建設(shè)點就電力問題提供了無償服務(wù),同時完了*年*萬元36個項目農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù),*年農(nóng)網(wǎng)*萬元22個項目任務(wù)正在立桿中,對部分臺區(qū)的電壓低缺陷確保在5月份

10、前完成改造任,因措施得當(dāng),服務(wù)到位,“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化,企業(yè)形象得到大幅度提升。六、推行陽光管理,規(guī)范所務(wù)公開。近年來,我們在認(rèn)真執(zhí)行電價電費管理(“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”,微機開票一票到戶的基礎(chǔ)上,積極推行所務(wù)公開,全面實施陽光管理,按月及時公示勞務(wù)收支情況和公司下達(dá)的各類費用的使用情況,所內(nèi)職工的家庭用電,各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及各類違章、違紀(jì)、違規(guī)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)的考核情況等,全部在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示,維護(hù)了職工的知情權(quán),增強了職工的主人翁意識,凝聚了人心,調(diào)動了職工的工作積極性,同時增強了所務(wù)的透明度。七、敢于創(chuàng)新,班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。積極推行專業(yè)化班組建

11、設(shè)工作,班組單獨運著能力得到進(jìn)一步加強。推行了班組整體考核,使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中,班長的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn),避免了以前只有所長分配,造成員工對員工形成政令執(zhí)行不力,員工對員工調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。推行了班組分工后，班長在供電所的分配任務(wù)中，可 以直接安排本班組成員的第天日常工作，每天招開班組例會，部 署工作，外出工作開出派工單，使每做一件事都有工作票或派工 單，讓班組成員不做私事、不干私活，班組化管理也讓員工找準(zhǔn) 了工作側(cè)重點，通過大力實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力健全專業(yè)管理體 系，設(shè)置各專業(yè)管理專責(zé)人，明確各級管理人員的工作職責(zé)和工 作流程，將各項專業(yè)管理工作納入供電所目標(biāo)管理考核系統(tǒng)

12、，形 成了全所專業(yè)管理工作的常態(tài)考核機制，極大地提高了供電所員 工的專業(yè)素質(zhì)。 八、開展行業(yè)對標(biāo)，員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高 開展行業(yè)對標(biāo)， 一是積極采取了“走出去，請進(jìn)來”的做法，在專業(yè)化管理模式， 我?guī)ьI(lǐng)導(dǎo)所骨干人員到建胡公司的建陽所、平胡所、東臺的富安所、 濱海公司的通榆所、坎北所等兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)，并邀請了坎北所等 與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)， 二是通過農(nóng)電公司 四員月度技能考試及員工個人自主報名等形式，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi) 容，激活了學(xué)習(xí)形式，三是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所員工* 同志，能夠不怕吃苦，初步完成了“*” ，通過各類的學(xué)習(xí)，使 員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高， 上進(jìn)心明顯加強，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)， 及時組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)各種文件，增強每位人員廉政能力。強化責(zé)任、 扎實工作,層層落實。并開展三級談心保廉，提高每人廉潔從崗的自 覺性。引導(dǎo)大家學(xué)會反思，學(xué)會正確比較，時刻保持警鐘長鳴，進(jìn)行 互保宣廉活動。我們對身邊的人發(fā)生在身邊事,教育自己。堅決杜