2022年車間副主任競聘報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年車間副主任競聘報告范文 敬重的各位評委 你們好 首先，感謝公司采納這種公正、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我供應(yīng)匯報工作、展現(xiàn)自我的機會。 今日，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參與競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。 第一部分:個人簡歷 我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校安排到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的

2、表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰修理班擔當班長直至之今從中擔當過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長，工作作風(fēng)正派，踏實仔細,任勞任怨。首先，我個人特別認同公司采納這種公開、公正、公正的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己和展現(xiàn)自己的機會， 第二部分：工作回顧 自XX年進入雙匯以來，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長一步一個腳印的走過來?？是髮W(xué)問、虛心謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自

3、己的技術(shù)水平、全面深化的把握了動力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了解和理解。這些綜合學(xué)問為我在工作中制造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰修理班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。 一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。 二、

4、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。 三、在掌握修理費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造 1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)省用水，而且沖淋勻稱 2、XX年上半年開頭回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)省用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬

5、廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)省用水900t左右，XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)省用水4200t； 3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥掌握，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)省用水及一名工人，僅節(jié)省人工一人，年可節(jié)省工資支出2萬元； 4、下豬器改造。原下豬器要一人特地操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員掌握，削減員工1名，每年可節(jié)省2萬元人員工資支出； 5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝

6、皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，鋪張人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過討論，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，削減了人員投入，同時消退了平安隱患； 6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。 第三部分、對于動力車間副主任一職的熟悉和工作思路 副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責任。他有責任幫助車間主任完成公司制定的各項工作方案；有責任幫助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任制造性的開展好能源、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險；有責任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速進展。 我本人平常干工作特別踏實，特

7、別仔細，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能準時完成，完不成的和解決不了的準時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平常工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認仔細真做事，踏踏實實做人。 有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。 第一是車間管理還存在較多問題，詳細表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作樂觀性不強； 第二是設(shè)備維護及費用掌握問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工平安操

8、作意識淡漠、節(jié)省意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能源鋪張的現(xiàn)象嚴峻； 第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。 我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作： 1）幫助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的進展空間，由班組長依據(jù)班組實際狀況合理調(diào)整人員，依據(jù)員工勞效公正安排獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。 2）細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中留意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，仔細做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多賜予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批判和懲罰，

9、努力培育員工劇烈的自尊心、自信念和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，從而發(fā)揮個人的潛能，樂觀主動的做好自己的本職工作。 2、針對設(shè)備維護及費用掌握問題，我想主要從以下幾個方面掌握： 1）、對于設(shè)備隨便操作緣由造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用鋪張問題，把此項工作作為修理工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的修理人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)覺問題不匯報、縱容機手違章操作的修理工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。 2）、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。 （1）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作樂觀性，形成一種人人參加創(chuàng) 3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展： 1）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作樂觀性，形成一種人人參加創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓舞創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓舞大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常嘉獎以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的嘉獎。另外還要在優(yōu)秀員工評比上、班長任命上、年度先進個人評比上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新樂觀性。讓大家都參加到創(chuàng)新工作中來。 （2）、連續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機