格力電器工程項(xiàng)目管理規(guī)劃書

1、 格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目組編 2016年3月28日 目 錄 目 錄一 工程項(xiàng)目概況31.1工程概況1.2 項(xiàng)目組理念二 項(xiàng)目范圍及目標(biāo)42.1項(xiàng)目組范圍2.2 項(xiàng)目組目標(biāo)三 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5四 項(xiàng)目組工作制度741 會(huì)議制度4.2 計(jì)劃制度4.3 報(bào)告制度4.4 審批制度4.5 圖紙管理制度4.5.1 圖紙發(fā)放4.6 工程設(shè)計(jì)變更制度4、7 甲供材管理制度五 進(jìn)度安排及保證措施95.1 進(jìn)度控制的原則、程序5.2 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施5.3進(jìn)度管理的保證措施六 項(xiàng)目成本控制146.1 項(xiàng)目成本目標(biāo)6.2施工階段投資控制措施6.3 保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措

2、施七 質(zhì)量控制及保證157.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 7.3 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 7.4 項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 7.5 項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 八 安全保證268.1 安全生產(chǎn)管理體系 8.2 安全保證措施8.3 施工平面圖布置九 文明施工29十 合同管理3010.1 合同管理的原則10.2 合同管理的內(nèi)容10.3 同管理的程序10.4工程變更的基本程序10.5 違約處理基本程序10.6 合同管理的主要措施10.7 合同變更管理10.8 索賠管理10.9 工程延期10.11 違約處理十一收尾管理3611.1 項(xiàng)目移交內(nèi)

3、容11.2 項(xiàng)目移交狀態(tài)11.3 項(xiàng)目回訪與保修管理 1 工程項(xiàng)目概況1.1 引言為明確公司基建工程項(xiàng)目管理流程，制定基建工程各管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高基建工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，特制訂本策劃書。1.2工程概況（1） 工程名稱：智能裝備產(chǎn)業(yè)園（2） 工程地點(diǎn): 蔡甸區(qū)常福（3） 工程規(guī)模： （4） 建設(shè)單位：格力智能裝備有限公司（5） 設(shè)計(jì)單位：（6） 施工單位：1.3 項(xiàng)目管理理念1、 管理理念 明確自身定位，以現(xiàn)代項(xiàng)目組模式為手段，以整體目標(biāo)為指導(dǎo)，從全局角度 出發(fā)，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面管理，實(shí)施項(xiàng)目全面管理，以項(xiàng)目

4、總體利益最大化為目標(biāo)，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。 2、明確項(xiàng)目組的任務(wù)、目標(biāo) 在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將項(xiàng)目實(shí)際條件、特殊背景與項(xiàng)目組管理理念有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等板塊組成的管理平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目組規(guī)則，堅(jiān)持以合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目組管理模式，保證項(xiàng)目過(guò)程各階段的順利實(shí)施。 2 工作范圍及目標(biāo) 2.1項(xiàng)目組工作范圍 從項(xiàng)目組范圍來(lái)看，本項(xiàng)目組任務(wù)涵蓋開(kāi)工前準(zhǔn)備工作（報(bào)建、設(shè)計(jì)）、開(kāi)工、工程施工、驗(yàn)收、竣工、工程結(jié)算、移交、保修等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。主要管理工作包括

5、但不限于以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和措施，落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。質(zhì)量管理重點(diǎn)在于組成由甲方、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質(zhì)量保證體系，通過(guò)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的工作質(zhì)量及對(duì)各重點(diǎn)施工工序、部位的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是質(zhì)量管理的重要一環(huán)。2、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也稱施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。首先，組織各參建單位建立以項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。甲方編制的進(jìn)度計(jì)劃為一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制的二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃水平是評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一、二、三級(jí)計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)

6、，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每一天、每一個(gè)責(zé)任單位。其次，計(jì)劃的檢查和改進(jìn)、每周工程例會(huì)和每月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，是分析進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。對(duì)進(jìn)度問(wèn)題的管理辦法和手段應(yīng)納入相應(yīng)的合同中，使項(xiàng)目進(jìn)度措施有據(jù)可依。3、安全管理。組織各參建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的建筑工程安全法規(guī)、條例，在工程全過(guò)程管理中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面履行各參建單位職責(zé)，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)整改完成現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理工作。4、綠色建筑管理。前期設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)與遵循因地制宜的原則，結(jié)合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境

7、、資源、經(jīng)濟(jì)及文化等特點(diǎn)，對(duì)建筑全壽命期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境等性能進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，并在設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施綠色建筑管理，創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程。5、整體工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、資料質(zhì)量的一次重大的綜合考評(píng)。項(xiàng)目組組織成立工程驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對(duì)各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改措施和期限并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有各方初驗(yàn)合格才可報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站參加竣工驗(yàn)收備案。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，整體工程驗(yàn)收中絕不可忽視專項(xiàng)驗(yàn)收和資料問(wèn)題，整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)。6、竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算不僅是對(duì)項(xiàng)目部成

8、本管理目標(biāo)完成情況的考核，更是對(duì)項(xiàng)目組工作質(zhì)量的重要考核。項(xiàng)目組應(yīng)提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細(xì)致的竣工結(jié)算計(jì)劃。結(jié)算審核應(yīng)堅(jiān)持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結(jié)算經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目組初審后，最終報(bào)造價(jià)審定。7、工程保修。自工程整體竣工驗(yàn)收移交之日起，即進(jìn)入工程保修期。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織落實(shí)保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改。2.2 項(xiàng)目組工作目標(biāo)1、工期進(jìn)度管理目標(biāo)本工程于 開(kāi)工，工期為 個(gè)月。為確保按時(shí)完工，各工期節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)98%以上，力爭(zhēng)工程提前完工。2、質(zhì)量管理目標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量措施，在本工程的建設(shè)中，要求全體人

9、員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，以“嚴(yán)格要求、事前控制”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和黃鶴杯。3、安全文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災(zāi)事故，重傷頻率控制在0.03%以內(nèi)，輕傷頻率控制在1.0%以內(nèi)，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地，創(chuàng)文明施工樣板工地。4、環(huán)保（綠色建筑）管理目標(biāo)創(chuàng)建武漢市三星級(jí)綠色建筑工程標(biāo)示。3項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程成立以項(xiàng)目組長(zhǎng)為首的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目組長(zhǎng)為甲方在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，執(zhí)行質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期

10、、文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 1、 項(xiàng)目組主要管理人員配備及工作職責(zé)1、項(xiàng)目組長(zhǎng)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面工作的主持者，對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目組層人員 根據(jù)項(xiàng)目組的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。  工程管理：對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、技術(shù)方案、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，審批單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù),對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，審批、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)監(jiān)理、施工單位工程管理人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，提供質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)按管理流程進(jìn)行審批。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總流程

11、圖工序驗(yàn)收，辦理資料質(zhì)量評(píng)定事先控制事中控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)方案實(shí)施或施工工序檢查驗(yàn)收技術(shù)方案審批或現(xiàn)場(chǎng)施工工序4 項(xiàng)目組工作制度41 會(huì)議制度41.1項(xiàng)目組例會(huì)制度（1）項(xiàng)目組成立后，每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目組全體成員參加的工作例會(huì)。（2）項(xiàng)目組周例會(huì)的主要內(nèi)容 檢查項(xiàng)目組各成員上周工作計(jì)劃的完成情況； 安排本周項(xiàng)目組各成員的工作任務(wù)； 解決項(xiàng)目組各成員在工作中遇到的問(wèn)題； 促進(jìn)項(xiàng)目組各成員工作上的協(xié)作與溝通； 通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況和各種信息； 提出對(duì)項(xiàng)目組成員下一步工作的具體要求。4.1.2 工程例會(huì)制度1 在項(xiàng)目正式開(kāi)工后，與監(jiān)理例會(huì)合并，由監(jiān)理主持，項(xiàng)目組參加。2 工程例會(huì)的主要

12、內(nèi)容 檢查上周施工單位的計(jì)劃完成情況； 安排下周的施工計(jì)劃； 解決施工單位在施工中遇到的各種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)問(wèn)題、資金問(wèn)題、周邊單位協(xié)調(diào)等；4.1.3專題會(huì)議制度對(duì)涉及前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，在必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，由項(xiàng)目組組織，相關(guān)人員參加。4.2 計(jì)劃制度 1、工程實(shí)施總控進(jìn)度計(jì)劃； 2、資金使用計(jì)劃； 3、招投標(biāo)計(jì)劃； 4、材料設(shè)備（甲供材）采購(gòu)計(jì)劃。4.3 報(bào)告制度1、口頭匯報(bào)。日常工作情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2、書面匯報(bào)。包括項(xiàng)目組月報(bào)，專題報(bào)告等。4.4 審批制度重要事項(xiàng)，由項(xiàng)目組草擬，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，主要有：1、總進(jìn)度計(jì)劃審批；2、資金使用計(jì)劃

13、的審批；3、款項(xiàng)支付的審批；4、工程設(shè)計(jì)變更審批；5、報(bào)告審批。4.5 工程文件管理制度4.5.1 圖紙審查制度 設(shè)計(jì)院出具初步設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目組牽頭組織開(kāi)展對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部審核，根據(jù)工程管理辦法，項(xiàng)目使用單位、工藝主管部門參與設(shè)計(jì)圖審查，負(fù)責(zé)對(duì)不滿足使用要求的設(shè)計(jì)提出審圖意見(jiàn)，內(nèi)部審核單位由工藝部門、使用部門聯(lián)合參加圖紙審核，其中工藝部門協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)院的水、電、氣、配套設(shè)備等專業(yè)工程圖紙審核，使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院的工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，項(xiàng)目組匯總后發(fā)放設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院進(jìn)行答復(fù)，并進(jìn)行圖紙修改，修改后的圖紙經(jīng)第二次審查后如有意見(jiàn)再次進(jìn)行反饋設(shè)計(jì)修改，如無(wú)意見(jiàn)，各審查單位簽

14、字確認(rèn)審查圖紙，項(xiàng)目組聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具確認(rèn)后的施工圖紙。4.5.2工程文件發(fā)放制度1.工程文件統(tǒng)一由工程資料員收、發(fā)，工程資料員對(duì)簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回對(duì)方。2 .涉及經(jīng)濟(jì)的工程資料（如工程支付證書、工程支付申請(qǐng)、工程簽證、工作聯(lián)系單、甲供材申請(qǐng)表、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收匯總資料、竣工圖等）必須由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)/簽字蓋章，一式伍份，不涉及經(jīng)濟(jì)的一式叁份（工作聯(lián)系單、工作報(bào)告、來(lái)函等）。資料超過(guò)一頁(yè)的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。3.資料員進(jìn)行簽收資料時(shí)統(tǒng)一加蓋當(dāng)日收文日期（蓋一份即可），工程施工過(guò)程資料各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得私

15、自接收，由過(guò)程跟蹤管理員向各工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程師必須簽收并注明簽收日期，核批后應(yīng)第一時(shí)間返回并注明返回時(shí)間，過(guò)程跟蹤管理員根據(jù)其文件審批要求進(jìn)行下一道工序的核批發(fā)放手續(xù)，資料核批完成移交資料員進(jìn)行發(fā)放、存檔。4.因各種原因退回再重新提交的施工資料要求附其原件，并在原記錄上做好“重新提交”字樣，再履行以上手續(xù)進(jìn)行收轉(zhuǎn)。5 .監(jiān)理來(lái)文含工程師通知單、監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要、例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)收文時(shí)需同時(shí)附電子文檔。6 .工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r(shí)需設(shè)計(jì)院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對(duì)無(wú)誤后方可轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.5.3設(shè)計(jì)交底制度施工圖發(fā)放給各單位后 , 各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。

16、設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目組組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問(wèn)題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決。會(huì)后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會(huì)單位。4.6 工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度4.6.1 施工方提出的工程變更施工單位根據(jù)工程中存在的問(wèn)題，提出工程變更申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核后，報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更，如果確實(shí)在施工過(guò)程中，需要變更，要對(duì)變更的合理性進(jìn)行分析，如果確實(shí)需要，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、工期分析后，項(xiàng)目組審定同意后，報(bào)造價(jià)進(jìn)行審核價(jià)

17、格，確定變更費(fèi)用，按變更金額審批權(quán)限報(bào)公司相應(yīng)的級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回不予以變更或維持原設(shè)計(jì)施工。4.6.2 委托人監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更委托人監(jiān)理單位提出的變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目組進(jìn)行初步審核，同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，同意后向設(shè)計(jì)單位提出書面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通過(guò)后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交項(xiàng)目組，通過(guò)監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實(shí)施。4.6.3、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面通知項(xiàng)目組審核確認(rèn)，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與項(xiàng)

18、目組共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目組會(huì)同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過(guò)后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，通過(guò)監(jiān)理單位，交施工單位實(shí)施。4.7、設(shè)計(jì)變更程序要求 設(shè)計(jì)變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的發(fā)放手續(xù)，堅(jiān)持變更先進(jìn)行審批通過(guò)，后出具變更文件，使工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計(jì)變更應(yīng)執(zhí)行“總部基建辦對(duì)建筑工程變更設(shè)計(jì)管理”的相關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目施工期間，變更提出部門需對(duì)變更引起的成本增加、進(jìn)度延期負(fù)責(zé)。若基建項(xiàng)目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^(guò)程中需增減工程的，變更申請(qǐng)單位按附表：基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更審批表要求申請(qǐng)變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評(píng)估文件提交基建辦實(shí)

19、施。若設(shè)計(jì)變更涉及到甲供材料調(diào)整變更的，由基建辦反饋至采購(gòu)中心，采購(gòu)中心確認(rèn)接收變更信息。4.8、甲供材管理要求1、 明確甲供材范圍：項(xiàng)目招投標(biāo)前項(xiàng)目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細(xì)表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細(xì)表。甲供材供應(yīng)方法：基建辦項(xiàng)目組負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目甲供材料（需按附表：甲供材料申請(qǐng)表填單）、設(shè)備（需按附表：設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表填單），按照附件：甲供材申購(gòu)審批流程圖，申購(gòu)單由相關(guān)職能部門審核后，由項(xiàng)目組遞交采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。甲供材料、水泵采購(gòu)周期按45個(gè)工作日計(jì)算（如選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，則由采購(gòu)與基建共同確認(rèn)采購(gòu)周期），電梯采購(gòu)、安裝按照基建進(jìn)度完成。2、 均采用實(shí)際施工圖紙計(jì)算數(shù)量的方式

20、進(jìn)行供應(yīng)。3、 甲供材保管費(fèi)用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價(jià)款的1%計(jì)入施工方工程結(jié)算中。此費(fèi)用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)用、保管費(fèi)等所有費(fèi)用，結(jié)算時(shí)業(yè)主不再另行計(jì)取任何費(fèi)用。4、 甲供材供應(yīng)要求：4.1甲供材采用實(shí)物定量供應(yīng)的方式進(jìn)行供應(yīng)，實(shí)物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。甲供材結(jié)算數(shù)量與業(yè)主實(shí)物定量供應(yīng)總量不相符時(shí)，按超供或欠供進(jìn)行處理，結(jié)算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準(zhǔn)。4.2施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃在使用前提前45個(gè)工作日向業(yè)主提出明細(xì)表分期供應(yīng)總計(jì)劃，以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料的具體供應(yīng)時(shí)間、型號(hào)（技術(shù)要求）和數(shù)量。供應(yīng)總計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及基建辦（現(xiàn)場(chǎng)

21、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審核后提交采購(gòu)部門，業(yè)主就按審核的計(jì)劃隨工程進(jìn)度供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)。4.3因設(shè)計(jì)變更引起甲供的設(shè)備和材料的數(shù)量、品種、規(guī)格發(fā)生變化時(shí),施工單位必須在收到此設(shè)計(jì)變更后30個(gè)日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致甲供設(shè)備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后一個(gè)月內(nèi)完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。除因設(shè)計(jì)變更可調(diào)整甲供材料的供應(yīng)總量外，其它任何原因均不得進(jìn)行調(diào)整。4.4除施工單位提前45個(gè)工作日申報(bào)的甲供材料總供應(yīng)計(jì)劃和由設(shè)計(jì)變更引起的業(yè)主供應(yīng)材料調(diào)整計(jì)劃外，在施工過(guò)程中，乙方發(fā)現(xiàn)某種型號(hào)的業(yè)主供應(yīng)材料出

22、現(xiàn)短缺跡象時(shí)，至少在使用前15個(gè)工作日日遞交補(bǔ)充計(jì)劃，每種型號(hào)的甲供材料僅可向業(yè)主遞交一次補(bǔ)充供應(yīng)計(jì)劃。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任均由施工單位自負(fù)。4.5甲供材料供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位驗(yàn)收檢查，由采購(gòu)單位提供移交單（移交主體為采購(gòu)人員、施工單位，見(jiàn)證單位為基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結(jié)算依據(jù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗(yàn)收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，造成工程費(fèi)用增加、工程延期等損失由施工單位承擔(dān)。4.6每次由施工單位安排專人在甲供材料移交單上簽字，并納入財(cái)務(wù)記賬管理，在工程結(jié)束時(shí)，

23、以聯(lián)系單的形式上報(bào)基建辦，由基建辦確認(rèn)項(xiàng)目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結(jié)算依據(jù)。5、 甲供材超供、欠供處理辦法：5.1如業(yè)主實(shí)際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量超出了工程結(jié)算時(shí)確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時(shí)，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價(jià)款，業(yè)主按該期采購(gòu)該材料平均單價(jià)加5%管理費(fèi)×超供量計(jì)算；超供部份的材料價(jià)款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。5.2如業(yè)主實(shí)際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量少于工程結(jié)算時(shí)確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時(shí)，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價(jià)款，業(yè)主按該期采購(gòu)該材料的平均單價(jià)×欠供數(shù)量計(jì)算；欠供部份的材料價(jià)款計(jì)入工程結(jié)算款中支付給乙方。材料的平均單價(jià)：是指同品種、同規(guī)格材料

24、（商品砼為同標(biāo)號(hào)、同塌落度）在本工程該期實(shí)供量的總貨款÷實(shí)供量。5.3.甲供材其它要求：1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，政府職能部門對(duì)甲供材材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格其檢測(cè)費(fèi)用由施工單位先行墊付，結(jié)算時(shí)基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測(cè)費(fèi)用；如檢測(cè)不合格，檢測(cè)費(fèi)用由采購(gòu)中心了落實(shí)廠家負(fù)責(zé)。保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收可通過(guò)紙質(zhì)驗(yàn)收單附表：甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收?qǐng)?bào)告通報(bào)驗(yàn)收結(jié)果。2.采購(gòu)部組織使用單位、申購(gòu)單位等相關(guān)人員進(jìn)行甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收單位反饋的驗(yàn)收情況完成驗(yàn)收。3.基建工程項(xiàng)目中甲供材料、設(shè)備，施工單位負(fù)責(zé)安裝保修責(zé)任，材料、設(shè)備的質(zhì)量由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。4.甲供材料由采購(gòu)單位移交，填寫附表：甲供材料移交表

25、經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照附件：甲供材料進(jìn)場(chǎng)流程圖操作。5.采購(gòu)單位于工程完工前將甲供材料購(gòu)買價(jià)格提交給基建，基建據(jù)此核算材料保管費(fèi)。6.基建負(fù)責(zé)組織安排甲供材料的預(yù)驗(yàn)收及正式驗(yàn)收工作，采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織安排保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收工作。具體驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)甲供材料采購(gòu)合同而定（其中設(shè)備類甲供物資的驗(yàn)收按照設(shè)備管理辦法執(zhí)行）。7. 采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)合同要求通知基建開(kāi)展驗(yàn)收工作，并提供相關(guān)驗(yàn)收表格。（預(yù)驗(yàn)收使用附表：甲供材料預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；正式驗(yàn)收使用附表：甲供材料正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）；8.基建組織使用單位（若甲供材料為多個(gè)單位共同使用，則共同使用單位均需參與驗(yàn)收）、采購(gòu)部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、驗(yàn)

26、收，各驗(yàn)收單位不得無(wú)故缺席?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有異議的，如屬?gòu)S家責(zé)任的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理，如屬施工質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理。基建辦根據(jù)各單位的驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估，并填寫相關(guān)驗(yàn)收單據(jù)，給出驗(yàn)收結(jié)論。9甲供材料各項(xiàng)驗(yàn)收的參與單位及各自負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：驗(yàn)收階段 驗(yàn)收單位預(yù)驗(yàn)收正式 驗(yàn)收保質(zhì)期 結(jié)束驗(yàn)收負(fù)責(zé)內(nèi)容采購(gòu)中心物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)申購(gòu)單位物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、相關(guān)圖紙使用單位產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負(fù)責(zé)，水、電、氣類甲供材料由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)，基建類甲供材料由基建辦負(fù)責(zé)。）施工單位外觀、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項(xiàng)目）監(jiān)理職責(zé)有關(guān)

27、的內(nèi)容供貨單位確認(rèn)其他單位的驗(yàn)收結(jié)論注：“”表示需要參加該階段驗(yàn)收過(guò)程4.9 其它材料管理制度管理材料、設(shè)備采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要工作。采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量必須符合格力品牌庫(kù)品牌。 材料設(shè)備采購(gòu)必須遵循以下原則：必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進(jìn)場(chǎng)將嚴(yán)格按預(yù)控時(shí)間計(jì)劃實(shí)行。 確保工程中材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量合格的供方，工程中所需用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購(gòu)均在合格品牌庫(kù)中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障； 進(jìn)場(chǎng)的材料均按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，杜絕無(wú)證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報(bào)驗(yàn)、采購(gòu)、標(biāo)識(shí)等，由項(xiàng)目

28、組專門負(fù)責(zé)。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備及材料執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求。 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度安排及保證措施5.1 進(jìn)度控制的原則、程序5.1.1 進(jìn)度控制的原則1、項(xiàng)目組編制并提交工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。2、工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。4、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。5、施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，作為項(xiàng)目組要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹

29、和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。5.1.2 施工進(jìn)度控制的基本程序圖 5-1 施工進(jìn)度控制的基本程序5.1.3 實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容1、審核承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、審核各專項(xiàng)、分包工程施工及供貨單位的計(jì)劃；3、審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；4、制訂項(xiàng)目組的月/周工作計(jì)劃；5、督促并審核各參建單位制訂月/周工作計(jì)劃；6、檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)；7、工期索賠與反索賠的審核與處理。5.2 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施5.2.1 審批進(jìn)度計(jì)劃1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、。季度進(jìn)度計(jì)劃、

30、月度進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目組審核；2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；4、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；5、有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審；5.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中、工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；2、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；3、發(fā)現(xiàn)偏離，項(xiàng)目組向項(xiàng)目監(jiān)理

31、部、承包單位發(fā)工作聯(lián)系單，要求項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位及時(shí)采取措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排；4、承包單位每月25日前向監(jiān)理和項(xiàng)目組報(bào)計(jì)劃工期表。5.2.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目組組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)工作聯(lián)系單，要求施工單位根據(jù)偏差進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。2、組織召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組審核無(wú)誤后，報(bào)總部基建辦審批，審批同意后由資料員進(jìn)行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進(jìn)行處罰。5.2.4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整

32、措施施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn)從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過(guò)程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2）設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備要嚴(yán)格按計(jì)劃到場(chǎng)，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施

33、工進(jìn)度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此， 在檢查過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。4）其他因素的影響。施工過(guò)程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來(lái)影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。5.2.5施工進(jìn)度的檢查方式1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工

34、程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1）資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方案是否最優(yōu)；2）分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)記錄。4）控制專業(yè)配合進(jìn)度。各專業(yè)施工要及時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。5）做好成品保護(hù)。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。6）做好工程項(xiàng)目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料

35、不僅是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，督促施工單位準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理認(rèn)真審核實(shí)際進(jìn)展情況。3、由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，項(xiàng)目組有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。4、堅(jiān)持例會(huì)制度。項(xiàng)目組每周召開(kāi)工作例會(huì)（也可與監(jiān)理例會(huì)合一），交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。5.2.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，

36、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法:一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。5.2.7 進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過(guò)程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。5.2.8 解決進(jìn)度拖延的措施和

37、方法項(xiàng)目組應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項(xiàng)目組與項(xiàng)目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來(lái)。1、下發(fā)開(kāi)工甲通項(xiàng)目組通過(guò)與項(xiàng)目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項(xiàng)目組下達(dá)工程開(kāi)工甲通。2、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)（主要是按合同約定提供施工圖紙的時(shí)間及套數(shù)、支付工程進(jìn)度款）。3、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度；4、統(tǒng)籌考慮

38、發(fā)包和采購(gòu)安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。5、妥善處理工程延期索賠。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進(jìn)行妥善處理，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，并提出決定性意見(jiàn)，合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。5.3進(jìn)度管理的保證措施5.3.1 組織措施1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。2、以召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解

39、決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決。5.3.2 經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位簽訂合同時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個(gè)重要階段（或形象部位）的完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 , 并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證項(xiàng)目組工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.3.3 合同措施本工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開(kāi)始，項(xiàng)目組即組織專業(yè)工程師對(duì)合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計(jì)劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在工程進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)

40、相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 項(xiàng)目成本控制6.1 成本目標(biāo)工程項(xiàng)目成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)“按圖紙施工，爭(zhēng)取不變更”中的責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目組通過(guò)圖紙聯(lián)合會(huì)審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭(zhēng)取在工程量清單范圍和設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)施工，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2控制措施 工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。 審核工程量變更程序并執(zhí)行。 索賠管理程序并執(zhí)行。 審核竣工決算。 減少變更7 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施7.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 7.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 通過(guò)確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)

41、量驗(yàn)收程序；通過(guò)主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。 在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程精品”。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市黃鶴杯。7.1.2 質(zhì)量控制原則 項(xiàng)目組把質(zhì)量控制作為工程控制的重點(diǎn)。 增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管

42、理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會(huì)診及講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是所有的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證精品工程的實(shí)現(xiàn)，過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。工程質(zhì)量控制的主要措施（1）建立建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位。 （2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個(gè)施工過(guò)程能正常運(yùn)行。（3）督促工程監(jiān)理單位實(shí)施有效的質(zhì)量控制。（4） 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)

43、圖集庫(kù)做法進(jìn)行施工。（5）建立和實(shí)施質(zhì)量管理程序，重點(diǎn)是實(shí)施施工過(guò)程的檢查和返工管理程序，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和施工工程中間驗(yàn)收，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量。7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 7.2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 在參加工程建設(shè)的項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商中建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。7.2.2 質(zhì)量保證體系 在建沒(méi)過(guò)程的各個(gè)階段，將通過(guò)組織保證、過(guò)程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。1、圖紙資料管理 對(duì)工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施

44、工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。 2、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理 對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 3、工序控制管理 對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。4、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理 嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。 5、 不合格品的控制管理 對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 6、糾正和預(yù)防措施管理 對(duì)施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零

45、。 7、質(zhì)量記錄的控制管理 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的記錄進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量記錄符合規(guī)范記錄。 7.3 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開(kāi)工、±0.00完成、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護(hù)完成、機(jī)電設(shè)備安裝完成、交竣工驗(yàn)收等。根據(jù)每個(gè)里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 7.3.1 技術(shù)交底管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面： 當(dāng)項(xiàng)目組接到設(shè)計(jì)圖后，必須組織項(xiàng)目組相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，敦促各方進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)； 在開(kāi)工前由施工總承包商編制施工組

46、織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目組及監(jiān)理單位審批確認(rèn)執(zhí)行。 針對(duì)特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法，進(jìn)行全方面的考察論證，制定切實(shí)可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項(xiàng)目組要求進(jìn)行指導(dǎo)施工。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。7.3.2 驗(yàn)收管理 工程驗(yàn)收主要由項(xiàng)目組組織，依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查和驗(yàn)收： 檢查、核實(shí)項(xiàng)目參與驗(yàn)收部分的所有技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性； 按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查己完成工程是否有漏項(xiàng)； 檢查質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，關(guān)鍵

47、部位的施工記錄等，考查施工質(zhì)量是否達(dá)到合同要求等； 檢查設(shè)備試運(yùn)行記錄及試運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已得到更正； 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補(bǔ)的工程，明確規(guī)定完成期限。 1、驗(yàn)收準(zhǔn)備階段 核實(shí)建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補(bǔ)修工程，提出具體完工時(shí)間。 2、四方驗(yàn)收 檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目所有檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性是否符合歸定； 檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)； 檢查設(shè)備試運(yùn)行情況； 排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)方面、部門的關(guān)系； 四方驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目組向質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 3、監(jiān)督驗(yàn)收 聽(tīng)取對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告

48、； 審查驗(yàn)收項(xiàng)目的各種檔案資料； 7.4 項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 7.4.1 施工準(zhǔn)備階段 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可性。 7.4.2 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性； 材料設(shè)備的選用：加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品

49、、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； 7.4.2 竣工階段 對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行使用單位一票否決權(quán)； 按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。7.5 項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 7.5.1 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 1、基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄等資料收集存檔。土方工程造價(jià)控制的關(guān)鍵及解決辦法1、通過(guò)對(duì)施工方案的審查，

50、強(qiáng)化施工前控制。 在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應(yīng)該在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的前提下，認(rèn)真審核施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，并盡可能對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。此階段，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)介入，對(duì)土方工程施工方案的審核，著重點(diǎn)是開(kāi)挖方式的選擇（人工、機(jī)械）、坡度、運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)距的確定、場(chǎng)內(nèi)土方的倒運(yùn)等。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工過(guò)程形成文字記錄，作為將來(lái)結(jié)算的依據(jù)。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄非常重要，特別是設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單，應(yīng)以書面形式對(duì)變更內(nèi)容是否實(shí)施、如何實(shí)施加以確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，工程造價(jià)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。實(shí)際施工方法與施工方案不符

51、時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行文字記錄，以利將來(lái)查詢。設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應(yīng)及時(shí)跟蹤了解其實(shí)施情況，并就實(shí)施過(guò)程、實(shí)施結(jié)果形成文字記錄?？傊挥袑?duì)土方工程的施工全過(guò)程形成完整的、詳細(xì)的書面文字記錄，結(jié)算時(shí)才能避免出現(xiàn)各類糾紛.3、根據(jù)建筑工程施工手冊(cè)規(guī)定，土壁邊坡坡度以基高h(yuǎn)與底寬b之比表示。邊坡坡度=h:b=1:m，m為放坡系數(shù)，m= b/h 即橫直角邊與豎直角邊的比值為放坡系數(shù)。2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。

52、3、地下電梯基坑防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用，對(duì)基坑張貼卷材時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督細(xì)部做法施工，督促監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 5、屋面防水、節(jié)能 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操

53、作及檢查人員責(zé)任到人。防水、節(jié)能材料必須認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度、材料必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 6、綠色建筑以及圍護(hù)結(jié)構(gòu) 按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)能保渝的要求。 7.5.2 質(zhì)量通病的防治 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結(jié)構(gòu)施工等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使

54、用功能，滿足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施： 1、保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸安裝施工；模板自身應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度剛度；墻混凝土澆注時(shí)，應(yīng)分層澆注。 2、鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過(guò)程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 3、 “爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防措施：認(rèn)真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認(rèn)真振搗密實(shí)，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。 4、保證100屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水施工質(zhì)量，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門過(guò)口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行試水(防水層做完，面層做完)，最

55、后必須做屋面淋水檢驗(yàn)。 5、地坪施工：（1）樣本先行：裝配車間施工早，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，先選一處6*6米做示范工程，樣本工程施工時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取各施工要點(diǎn)，如混凝土凝固時(shí)間，撒金剛砂時(shí)間，配合比塌落度等，面層施工速度與混凝土結(jié)構(gòu)層凝固速度相統(tǒng)一。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方可大面積施工。（2）混凝土基層澆筑和找平 1、混凝土標(biāo)號(hào)為C30，現(xiàn)場(chǎng)坍落度控制在75-100之間，砂子采用中砂，樓面可采用細(xì)石混凝土，添加劑盡量少用粉煤灰。 首先將地基清理干凈，不得有松散顆粒和垃圾，并提前灑水使地基濕潤(rùn)。為減少泌，應(yīng)控制水灰比。 2、根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度?；绎炓擞?:3水泥砂漿抹成方形。 3、在灰餅的基礎(chǔ)上，澆筑6厚度混凝土基層，混凝土盡可能一次澆筑至所需高度，局部未達(dá)到標(biāo)高的利用混凝土料補(bǔ)齊，使用平板振搗器振搗，均勻密實(shí)，表面平整。 4、保證邊角振實(shí)，不漏振，柱、邊角等部位用木抹拍漿，保證四角柱口平齊，美觀。 5、用靠尺根據(jù)灰餅的設(shè)定刮地坪層一遍，確保表層平整。 6、樓面施工前先用鑿毛機(jī)鑿毛(至少3遍)，將表面浮漿清理干凈。 7、