起重傷害事故預(yù)案

1、中鐵二十局集團(tuán)有限公司成貴項(xiàng)目二分部 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 目 錄1.事故類(lèi)型和危害程度分析11.1事故類(lèi)型11.2危害程度分析12.應(yīng)急處置基本原則13.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)23.1應(yīng)急組織體系23.2 應(yīng)急組織人員機(jī)構(gòu)23.3指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)34.預(yù)防與預(yù)警54.1危險(xiǎn)源監(jiān)控54.2定期檢驗(yàn)制度64.3起重機(jī)械安全裝置64.4預(yù)警行動(dòng)75. 信息報(bào)告程序75.1信息報(bào)告與通知75.2信息上報(bào)86. 應(yīng)急處置86.1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)86.2響應(yīng)程序86.3處置措施97應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障10起重傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案1.事故類(lèi)型和危害程度分析1.1事故類(lèi)型起重傷害事故1.2危害程度分析起重設(shè)備使用量大，分布廣，現(xiàn)場(chǎng)

2、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員個(gè)體存在差異，可能造成的起重傷害各不相同，通過(guò)分析，起重事故具有如下特征:1.2.1事故發(fā)生在施工作業(yè)場(chǎng)所，易導(dǎo)致事故發(fā)生的裝置有：吊鉤、鋼絲繩、制動(dòng)器等。 1.2.2起重傷害事故發(fā)生后，可能造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。 1.2.3起重傷害事故發(fā)生前，起吊物質(zhì)有碰撞、擠壓和墜落，人員觸電，機(jī)械傾覆等征兆。以下危險(xiǎn)因素可能造成起重傷害事故：（1）起重機(jī)械操作人員無(wú)證上崗；（2）起重機(jī)械在起重過(guò)程中，因維修保養(yǎng)不到位、操作不當(dāng)、指揮信號(hào)不明確、安全意識(shí)差和在不良自然環(huán)境下；（3）起重機(jī)械的吊鉤磨損超標(biāo)、鋼絲繩磨損斷裂、制動(dòng)器磨損等；（4）多臺(tái)起重設(shè)備在同一軌道上作業(yè)，因監(jiān)護(hù)原因可能發(fā)

3、生相互碰撞；（5）起重作業(yè)過(guò)程中因被吊物體綁扎不牢固造成物體墜落；（6）起重設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，因安全限位失靈；（7）露天作業(yè)碰觸高壓線路、司機(jī)碰觸滑觸線、電氣設(shè)施漏電或起升鋼絲繩碰觸滑觸線；（8）起重機(jī)械無(wú)應(yīng)急斷電開(kāi)關(guān)；（9）無(wú)交接點(diǎn)檢記錄，控制箱無(wú)鎖；（10）起重機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)未進(jìn)行防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)；（11）塔吊作業(yè)范圍內(nèi)施工，且無(wú)防護(hù)設(shè)施；（12）違反“十個(gè)不準(zhǔn)吊”。2.應(yīng)急處置基本原則2.1快速反應(yīng)原則：應(yīng)急處置要做到反應(yīng)快、報(bào)告快、處置快。2.2先期處置原則：一旦發(fā)生事故，立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，迅速采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。 2.3 統(tǒng)一指揮原則：一旦發(fā)生事故，由項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部全面負(fù)責(zé)

4、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，保證救援工作的統(tǒng)一高效。項(xiàng)目部各部門(mén)、各班組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照各自職責(zé)，密切協(xié)作，相互配合，共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援工作。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系警戒保衛(wèi)組善后處理組傷員救護(hù)組通信聯(lián)絡(luò)組后勤保障組事故搶險(xiǎn)組外部支援其它消防醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場(chǎng)圖3：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)體系圖3.2 應(yīng)急組織人員機(jī)構(gòu)指揮中心總指揮：石雪峰 （項(xiàng)目經(jīng)理）副總指揮： 王金寶 、 吳思 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮主任：黃威望、顧海波 （副經(jīng)理）事故搶險(xiǎn)組組長(zhǎng) 夏傳軍 （工程部長(zhǎng)）組員： 雒永強(qiáng)、計(jì)洋洋、陳磊、王將、周浪、崔曉強(qiáng)后勤物質(zhì)保障組組長(zhǎng)：程新華

5、 （物資設(shè)備部長(zhǎng)）組員：李仕紅、胥生俊、韓繼旺、張軍通信聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：呂寬 （總經(jīng)濟(jì)師）組員：王勇峰 （計(jì)劃合同部部長(zhǎng)）、傷員救護(hù)組組長(zhǎng)：王濱 （辦公室主任）組員： 董映雪、徐崗、徐國(guó)輝、徐軍田、張義、馮祖修警戒保衛(wèi)組組長(zhǎng)：賀偉堂 （安質(zhì)部部長(zhǎng)）組員： 鞠曉東、馬志濤、周浪善后處理組組長(zhǎng)：石文平 （財(cái)務(wù)部長(zhǎng)）組員： 滿若白、何仙龍以上人員的和各組成員聯(lián)系電話見(jiàn)附件3.3指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急指揮中心由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，書(shū)記、安全總監(jiān)為副總指揮。總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援全面工作，副總指揮協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，總指揮不在或授權(quán)時(shí)，副總指揮行使總指揮的權(quán)

6、力。3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急總指揮職責(zé) 審定并簽發(fā)項(xiàng)目綜合預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案； 下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除令； 全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援指揮工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源； 審批項(xiàng)目應(yīng)急救援費(fèi)用。3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急副總指揮職責(zé) 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)； 聯(lián)系外部救援力量； 總指揮不在或授權(quán)時(shí)，副總指揮行使總指揮的權(quán)力。3.3.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)職責(zé) 向上級(jí)主管部門(mén)及時(shí)報(bào)告事故的有關(guān)情況； 完成項(xiàng)目應(yīng)急救援指揮中心交辦的各項(xiàng)工作； 協(xié)助應(yīng)急總指揮工作；3.3.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組副組長(zhǎng)職責(zé) 組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急救援體系,制定應(yīng)急救援預(yù)案、操作指南，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案； 組織項(xiàng)目應(yīng)急

7、預(yù)案的演練、操練和講解活動(dòng)；3.3.5搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)排除險(xiǎn)情，搶救遇難、遇險(xiǎn)人員和財(cái)產(chǎn)。負(fù)責(zé)維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)（因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并作書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證），提供搶險(xiǎn)通訊、醫(yī)療、物資等。3.3.6后勤保障組 檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立并歸檔； 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援。3.3.7通訊聯(lián)絡(luò)組以項(xiàng)目應(yīng)急總指揮辦公室為主，有關(guān)部門(mén)配合，組成通訊聯(lián)絡(luò)組。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系求援、事故情況報(bào)告、傳達(dá)上級(jí)指示與要求。3

8、.3.8傷員救護(hù)組現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員；掌握基本的急救常識(shí)，護(hù)送、運(yùn)送傷員前往醫(yī)院。3.3.9警戒保衛(wèi)組 負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與警戒，其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、防止外來(lái)干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員的安全等； 需要時(shí)組織人員的疏散。3.3.10善后處理組 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂； 做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾； 與保險(xiǎn)部門(mén)一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作； 負(fù)責(zé)與總指揮保持及時(shí)地信息溝通，會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。4.預(yù)防與預(yù)警4.1.1危險(xiǎn)源監(jiān)控在本項(xiàng)目工程施工中，需要大量

9、的起重吊裝設(shè)備，在作業(yè)過(guò)程中易發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。因此，在作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)管理，重點(diǎn)要做好如下預(yù)防措施：4.1.2預(yù)防措施 要明確各級(jí)人員職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。 加強(qiáng)對(duì)起重、指揮作業(yè)人員進(jìn)行起重吊裝知識(shí)的教育、培訓(xùn)。所有起重作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗 特種設(shè)備必須將經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)檢驗(yàn)合格，并進(jìn)行備案后方可投入生產(chǎn)。 加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備的維修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。 起重吊裝作業(yè)必須要有專(zhuān)人指揮；指揮人員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后持證上崗。 安質(zhì)部人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不符合安全操作規(guī)程或相關(guān)規(guī)定應(yīng)及時(shí)制止；杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 機(jī)手操作時(shí)，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程

10、操作，不準(zhǔn)違章作作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行十不吊，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。 加強(qiáng)安全教育力度，提高操作人員防范意識(shí)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)。 吊裝前組織有關(guān)人員研討吊裝中可能出現(xiàn)的不安全因素，制訂有效防范措施。對(duì)吊裝過(guò)程中將要使用的設(shè)備、繩索進(jìn)行全面檢查，絕不允許有不合格設(shè)備或繩索投入使用。 起重機(jī)械安裝拆除必須由具備安拆資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行操作并在安裝拆除前告知上級(jí)管理部門(mén)。4.2定期檢驗(yàn)制度 特種設(shè)備安全管理人員在起重機(jī)定期檢驗(yàn)合格有效期滿一個(gè)月前向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)。 起重機(jī)械停用一年后重新使用，或發(fā)生重大設(shè)備事故和人員傷亡事故，或經(jīng)受了可能影響其安全

11、技術(shù)性能的自然災(zāi)害后也應(yīng)由特種設(shè)備管理人員向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)。 起重機(jī)械設(shè)備經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間停用，但尚未超過(guò)一年時(shí)間的，有檢驗(yàn)有效期內(nèi)的，特種設(shè)備安全管理人員可向單位設(shè)備管理部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)部安全檢驗(yàn)，認(rèn)為有必要的向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)。 申請(qǐng)起重機(jī)械定期檢驗(yàn)應(yīng)以書(shū)面的形式，一份報(bào)送執(zhí)行檢驗(yàn)的部門(mén)，另一份有特種設(shè)備安全管理人員負(fù)責(zé)保管，作為特種設(shè)備管理檔案保存。4.3起重機(jī)械安全裝置 1.位置限位器 （1）起升高度限位器：用來(lái)限制重物起升高度。 （2）行程限位器：用于限制運(yùn)行、回轉(zhuǎn)和變幅等終極限位置 （3）緩沖器：為了防止因行程限位器失靈和當(dāng)操作人員疏忽，致使起重機(jī)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)與

12、設(shè)在終端的擋板相撞，以保證起重機(jī)運(yùn)行機(jī)構(gòu)能平穩(wěn)地停住。 2.起重量限制器起重量限制器主要用來(lái)防止起重量超過(guò)起重機(jī)的負(fù)載能力，以免鋼絲繩斷裂和起重設(shè)備損壞。3.起重力矩限制器電子起重力矩限制器由起重量檢測(cè)器、起重臂仰角檢測(cè)器測(cè)出有關(guān)數(shù)值，并顯示在儀表盤(pán)上，引起操作人員注意，并能發(fā)生報(bào)警信號(hào)，以致切斷電源，使起重機(jī)停止作業(yè)。4.防沖撞裝置當(dāng)起重機(jī)運(yùn)行到危險(xiǎn)距離范圍時(shí)，防沖撞裝置便發(fā)出警報(bào)進(jìn)而切斷電路使起重機(jī)停止運(yùn)行。5.防風(fēng)裝置 1.夾軌器 2.別軌器 3.圧軌式防風(fēng)裝置 4.錨定裝置4.4起重機(jī)檢驗(yàn)起重機(jī)檢驗(yàn)表序號(hào)檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)類(lèi)別1設(shè)備選型A2產(chǎn)品技術(shù)文件A3安裝改造維修資格A4現(xiàn)場(chǎng)施工條件B5

13、部件施工前檢驗(yàn)B6部件施工過(guò)程與施工后檢驗(yàn)B7電氣與控制系統(tǒng)檢驗(yàn)B8安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置檢驗(yàn)B9性能試驗(yàn)空載試驗(yàn)A額定荷載試驗(yàn)A靜載荷試驗(yàn)A動(dòng)載荷試驗(yàn)A4.5預(yù)警行動(dòng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)警培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械傾倒、吊物傷人等立即通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速采取措施，對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救，同時(shí)撤離無(wú)關(guān)人員；確定可能波及范圍并設(shè)置警戒。同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)通過(guò)電話等快速手段告知全體作業(yè)人員，并組織相應(yīng)的預(yù)警行動(dòng)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)。如發(fā)生死亡事故總指揮應(yīng)在一小時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。如在非工作狀態(tài)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。5. 信息報(bào)告程序5.1信息報(bào)告與通知5.1.

14、1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式姓名職位聯(lián)系方式石雪峰總指金寶副總指思副總指?jìng)鱾ガF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮主海波現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮主傳軍事故搶險(xiǎn)組組新華后勤保障組寬通信聯(lián)絡(luò)組濱傷員救護(hù)組純光警戒保衛(wèi)組文平善后處理組文醫(yī)院興文醫(yī)院83325111監(jiān)理二分站監(jiān)理二分上項(xiàng)目部主要安全負(fù)責(zé)人員電話要求24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

15、5.1.2出現(xiàn)應(yīng)急事故時(shí)，由發(fā)現(xiàn)事故人立即上報(bào)安全部或撥打應(yīng)急值守電話通知應(yīng)急指揮部。5.1.3求救的方式可以采用呼喊、口信、通訊工具等一切可能的方式。5.2信息上報(bào)當(dāng)事故發(fā)生后，根據(jù)事故的嚴(yán)重性區(qū)分是否上報(bào)，一般輕傷事故和沒(méi)有造成大的經(jīng)濟(jì)損失的事故，由項(xiàng)目部收集整理資料后存檔；造成重傷事故、人員傷亡事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，事故發(fā)生后由項(xiàng)目經(jīng)理在12小時(shí)內(nèi)電話上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)，并在事故后按公司控制程序要求收集、填寫(xiě)“事故調(diào)查記錄”書(shū)面上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。6. 應(yīng)急處置6.1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí) 按生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例中安全生產(chǎn)事故等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況，應(yīng)急

16、響應(yīng)由高到低分為一級(jí)、二級(jí)。6.1.1生產(chǎn)事故一級(jí)響應(yīng)：接到一級(jí)預(yù)警報(bào)告或發(fā)生一起一般（包括一般）及以上生產(chǎn)安全事故報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，并立即向公司應(yīng)急救援指揮部電話報(bào)告事故情況，同時(shí)報(bào)安全管理部，并在1小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)事故情況及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)運(yùn)行情況。6.1.2生產(chǎn)事故二級(jí)響應(yīng)：接到二級(jí)預(yù)警報(bào)告或發(fā)生一起一般（不包括一般）以下生產(chǎn)安全事故，項(xiàng)目部緊急啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并立即向公司應(yīng)急救援指揮部電話報(bào)告事故情況，同時(shí)報(bào)安全部門(mén)，并在2小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)事故情況及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)運(yùn)行情況。 在事故救援過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)人員、物資和技術(shù)力量不滿足救援需求或事故有進(jìn)一步擴(kuò)大、蔓延的趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及

17、時(shí)逐級(jí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，啟動(dòng)上一級(jí)響應(yīng)。 6.2響應(yīng)程序6.2.1一級(jí)響應(yīng)程序（1）啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)程序時(shí)，由項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部總指揮下達(dá)應(yīng)急指令，并啟動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案。 （2）項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部在接到應(yīng)急救援通知后，召集應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)人員到位、應(yīng)急人員到位、應(yīng)急所需物資到位、立即按要求開(kāi)展應(yīng)急救援工作； （3）項(xiàng)目部應(yīng)急總指揮到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)采取有效措施組織自救，防止事態(tài)擴(kuò)大，遏制事故進(jìn)一步蔓延，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 （4）項(xiàng)目部應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援物資和設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，各協(xié)作隊(duì)伍和施工班組積極支持和配合。 （5）項(xiàng)目部應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社會(huì)救援資源，各協(xié)作隊(duì)伍和施

18、工班組積極支持和配合。（6）項(xiàng)目部的應(yīng)急救援工作由安全部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)助指導(dǎo)事發(fā)單位做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負(fù)責(zé)向主管部門(mén)報(bào)告事故應(yīng)急處理的最新動(dòng)態(tài)。 （7）項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)向政府主管部門(mén)、業(yè)主報(bào)告應(yīng)急救援的情況和進(jìn)展；并在1小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)事故情況及應(yīng)急救援情況。6.2.2二級(jí)響應(yīng)程序 （1）啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)程序時(shí)，由項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部總指揮下達(dá)應(yīng)急指令，項(xiàng)目部應(yīng)急總指揮亦可委任副指揮全面負(fù)責(zé)相處現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作，并按項(xiàng)目部應(yīng)急救援程序啟動(dòng)救援預(yù)案。 （2）應(yīng)急救援中，應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，遏制事故進(jìn)一步蔓延，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 （3）針對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急救援工作，由安全部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，協(xié)助指導(dǎo)事發(fā)單位做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負(fù)責(zé)向主管部門(mén)報(bào)告事故應(yīng)急處理的最新動(dòng)態(tài)。6.3處置措施6.3.1迅速將傷員脫離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶。6.3.2立即停止作業(yè)。6.3.3視其傷情采取直接送往醫(yī)院，或待簡(jiǎn)單處理后去醫(yī)院檢查。6.3.4若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。6.3.5預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。6.3.6記錄傷情，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員應(yīng)邊搶救