哈佛經理施控與被控

1、 11 / 11哈佛經理施控與被控 一、權力的被控方式 哈佛經理權力的“被控”方式，是指社會、組織約束、支配、協(xié)調哈佛經理權力行使行為的方法和形式。哈佛經理權力的“被控”方式有多種多樣，下面將從權力制約、場力控制和信息控制等三個方面加以闡述。 權力制約 權力必須受到制約和限制。那么，如何制約和限制呢?有直接控制、外在控制和制衡控制等表現形式。 1.直接控制 直接控制，作為哈佛經理權力“被控”的表現形式，是指哈佛經理直接從權力施控體那里接受控制信息，或者說是權力施控體直接向哈佛經理發(fā)出控制信息，約束哈佛經理權力行為的控制方式。 2.外在控制 外在控制，作為哈佛經理權力“被控”的表現形式，是指權力

2、施控體通過改變或強化哈佛經理的外在約束力，來支配和駕馭哈佛經理權力行為的控制方法。如，制定規(guī)章制度、確定用權圍、嚴格權限等。 3.制衡控制 這里所說的制衡，實質上是指各種制約力量和因素之間的相互制約。制衡控制作為哈佛經理權力“被控”的一種形式，是指哈佛經理之間的權力制約。施控體和被控體都是擁有權力的領導者。制衡控制可進一步分為橫向制衡控制和縱向制衡控制。橫向制衡控制是指平級哈佛經理之間的權力監(jiān)督制約；縱向制衡控制是指上下哈佛經理之間的權力制約。 場力控制 “場力”實質上就是影響力。之所以稱影響力為場力，是因為影響力在作用方式和作用特點上，與物理學中的場力(如重力場中的吸引力、電磁場中的電磁力、

3、核力場中的核力)極其相似?！皥觥钡淖饔梅绞讲煌诹W中物體的直接接觸的作用方式，“場”的作用可以發(fā)生在兩個相隔一定距離的物體之間，而在兩物體之間并不需要有任何由原子、分子組成的物質作媒介，這種作用就是通過“場”來實現的，如上拋的物體受重力場的吸引要落回地面，指南針受地磁場的作用而指向南北，部門主管受總經理的影響而自覺工作等等。 場力是一種軟約束力，作為一種支配力量，它是通過影響哈佛經理的心理以實現其對哈佛經理權力行為的制約控制的，是對哈佛經理權力行為的軟約束和軟控制。場力一般可分為權力影響和非權力影響力。在哈佛經理權力控制中，場力控制有間接控制、在控制、耦合控制等形式。 1.間接控制 間接控制

4、，作為哈佛經理權力“被控”的表現形式，是指哈佛經理不是直接從權力施控體那里接受控制指令，而是從權力施控體制定的制度、紀律、政策、責任制等“控制器”那里接受控制信息，進行自我權力行為調節(jié)，實現自我控制的一種權力控制方式。實現間接控制的作用力，主要是影響力中的權力影響力。 2.在控制 在控制，作為哈佛經理權力“被控”的表現形式，是指權力施控體通過調整或強化哈佛經理的在約束力，來支配和駕馭哈佛經理權力行為的一種權力控制方式。實現在控制的作用力，主要是影響力中的非權力影響力。 3.耦合控制 這里所說的耦合，是指兩個或兩個以上的權力行為，通過某種媒介或條件而彼此影響以致協(xié)調一致的過程。耦合控制，作為哈佛

5、經理權力“被控”的表現形式，是指權力施控體與哈佛經理彼此互相影響以使權力行為一致，從而實現對哈佛經理權力進行控制的一種權力控制方式。 通過共同目標而實現權力行為協(xié)調一致，稱為目標耦合控制；通過動力共鳴而實現權力行為協(xié)調一致，稱為動力耦合控制；通過心理溝通、互相理解而實現權力行為協(xié)調一致，稱為心理耦合控制，等等。 信息控制 過去，有些哈佛經理往往依賴于個人的經驗、智慧、熱情與魄力進行決策和控制。這對于日益復雜多變的市場環(huán)境是遠遠不夠的?，F代管理要求決策和控制必須建立在客觀科學的基礎之上，而信息的與時、準確、全面，是決策和控制科學化的前提。 在哈佛經理的權力“被控”過程中，信息的作用不言而喻。沒有

6、權力行為的權限、圍、準則、規(guī)這些控制的目標信息，權力控制就失去了基準和方向；沒有權力行使者的具體行為信息，就無法衡量比較以發(fā)現其權力行為的變異和偏差，也就無從著手進行控制。可以說，信息是連通權力控制各個環(huán)節(jié)，實現權力控制的基礎條件。任何一種控制方式都是在掌握和處理大量信息的基礎上進行的。信息控制不是一種獨立的控制方式，它與權力制約和場力控制交融在一起，不可分割。但為了能夠通過信息這一角度對權力控制進行更深入的分析和了解，我們姑且把信息控制作為一種控制方式來研究。 信息控制可以按信息的來源與其與權力制約的時間關系，分為后饋控制和前饋控制。 1.后饋控制 后饋控制，是依據反饋信息調節(jié)被控對象的行為

7、，使之保持或修正預定狀態(tài)的過程。后饋控制作為哈佛經理的權力“被控”方式，是指施控體依據哈佛經理權力行為的反饋信息，調節(jié)領導者的權力行為，以實現哈佛經理權力控制的一種權力控制方式。后饋信息的形式是多樣的，按其結構有單一后饋和復合后饋；按其圍有整體后饋和局部后饋；按其作用效果有正后饋和負后饋等。 2.前饋控制 前饋控制也稱預先控制或提前控制，它是一種建立在預測基礎上的面向未來的控制方式。是指施控體依據對哈佛經理未來權力行為的預測，而相應對哈佛經理權力行為進行控制的一種權力控制方式。 前饋控制與后饋控制的區(qū)別，在于信息的來源與其與權力控制的時間關系上。前者的信息來源是對控制過程中可能出現的情況與問題

8、的預測，后者的信息來源是控制過程中正出現的情況與問題的反饋；前者是在偏差出現之前就采取預防措施，后者是在偏差出現之后才采取糾正措施；前者是“亡羊”之前“補牢”，后者是“亡羊”之后“補牢”?，F實中的最佳控制方式應是這二者的有效結合、綜合運用。這樣，既可以預知將要出現的問題而提前控制，避免出現偏差，又可以針對已出現的偏差采取與時有效的控制，以補充預測時可能產生的誤差和紕漏。 二、控制下屬權力的方法與藝術 在權力控制上，哈佛經理不但是被控體，受到制約，而且還要作為施控體去制約權限之的各種權力，消除各種干擾以確保自己所應有的法定的權力、權威，從而為實現領導工作提供權力保證。這主要表現在對下屬的制約與控

9、制，這是哈佛經理控制權力的主要容。 權力制約方法 權力制約作為哈佛經理控制權力的方法，就是指哈佛經理借助自己的職權，對影響和干擾自己權力運行的各種權力的制約。 1.權力制約的特點 (1)強制性。 權力制約是以強制性的力量權力為控制基礎的，是以權力制約權力。它不以被控者的接受為前提，不論被控者情愿與否(當然思想上自愿接受更好)，都必須接受這種制約，遵從這種約束，并在其約束下行使自己的權力。這種接受和遵從一般是無條件的，即使被控者有所不通，甚至持相反的意見，也只能依從其制約，否則就會受到權力的制裁。 (2)直接性。 相對于場力控制而言，權力制約不是以改變和影響被控者的在動力機制而間接實現控制的。它

10、直接以明確的指令、指標、規(guī)等作用于被控者，直接指出被控者的權力行為規(guī)并強使之服從。所以，權力制約不僅具有強制性，還具有直接性。 (3)時效性。 時是指時間，效是指效果。權力制約的時效性是指權力制約在一定時間所產生的效果。它要求在較短的時間取得較大的效果。首先，因為權力制約是直接的，它可以針對被控者的權力行為偏差情況直接給予制約，其作用必須與時而有效。其次，權力制約是強制性控制， 不論被控者理解和認同與否必須馬上作出反應，遵從其約束、限制，因而可以在短期實現 控制，取得明顯效果。 2.權力制約方法與其利弊 權力制約是哈佛經理控制權力的主要方法。它的最大優(yōu)點在于可以限制權力的濫用，有利于克服腐敗現

11、象。即抑制權力的負向作用，保證權力的正向作用。 權力制約也有其局限性。這主要表現在：第一，權力制約若因哈佛經理主觀原因發(fā)生偏差，容易壓制權力行使者的積極性、創(chuàng)造性。被控者有一種被動的、被強制的感覺，容易挫傷其自尊心，影響其積極性和創(chuàng)造性。第二，權力制約易于使一些哈佛經理忽視控制的性和科學性。權力制約不管被控者情愿與否、理解與否、認同與否而強使之服從，如果哈佛經理這一控制是不準確的，甚至是不正當的，那么就會影響控制的科學性。 3.實施權力制約方法時需要注意的幾個問題 (1)哈佛經理必須明確權力制約的目的。 哈佛經理使用權力制約方法控制權力，是為了制約各種權力，消除各種干擾，以確保自己所應有的、法

12、定的權力、權威，從而為實現領導工作提供權力保證。這就是權力制約的目的。權力制約絕不能用來爭奪自己所應有的、法定的權力圍以外的權力，即絕不能用來侵權和越權。 (2)哈佛經理要保證權力制約的正確性。 權力制約方法的一個重要特點，是可以在短期實現控制，效果顯著。如果哈佛經理這一控制行為不對癥，甚至是不正當的或與預期目的背道而馳的，那么在短期就會產生顯著的消極影響。 (3)哈佛經理要保證下屬的積極性和創(chuàng)造性。 權力制約是一種強力控制，搞不好有時容易挫傷下屬的自尊心，影響其積極性的創(chuàng)造性。所以領導者要取得他們的理解與認同，以保證不影響他們的積極性和創(chuàng)造性。另外，還可以同時采用場力控制等方法，以便調動下屬

13、的積極性和創(chuàng)造性。 場力控制方法 場力控制就是指哈佛經理借助自己的影響力來影響和左右下屬權力行為的方法。作為哈佛經理控制權力的一般方法，它是權力制約方法必要的、積極的補充。它在領導控制中有其獨特的功能和不可替代的作用效果。隨著社會的不斷發(fā)展和人們認識水平的不斷提高，越來越多的聰明的哈佛經理認識到場力控制的意義，并開始在實踐中應用。 1.場力控制的特點 (1)無形性。 場力是無形的，場力的作用也是無形的，它是一種間接地通過場力作用于被控對象在動力機制的力。它不是以直接的外在強制力去干涉和左右被控對象的權力行為，而是通過調整和操縱其動力機制而實現其權力控制的目的。這樣，在領導控制過程中，它既能在“

14、不知不覺”中約束被控對象的行為，激發(fā)被控對象的在潛能，又能有效地消除被控對象因處于受控地位而產生的“被控感”，從而最大限度地調動被控對象的積極性、創(chuàng)造性。 (2)持久性。 場力作用是持久的。這一方面表現在場力作用的形式上。哈佛經理的影響力就如同物理學中的場力一樣，只要處于場中，就時時刻刻都在場力的作用之下。這種作用不僅是無形的，而且是持久的。另一方面表現在作用效果上。因為每個人都具有相應的自主性和自控性，都有實現自我價值的欲望，場力控制恰恰是承認、尊重和發(fā)揮其自主性、自控性，激發(fā)其實現自我價值的欲望，即調動和激發(fā)被控對象長期行為的動力，從而實現控制效果上的持久性。 (3)不可抗拒性。 場力控制

15、是通過強化在約束力，激發(fā)誘導其責任心、榮譽感進行的，是無法抗拒的。這是因為，它的作用是無形的，無處不在，使被作用對象在不知不覺中受到了影響；它的作用是連續(xù)的，無時不在，被控對象無力抗衡這種連綿不絕的作用；它的作用效果重大，場力作用使被控對象行為自覺化，外在作用力同化為在動力，其結果是使被控者心甘情愿地接受控制。 2.場力控制方法的利弊 場力控制的優(yōu)點很多。表現在：第一，場力控制的無形性可以消除被控對象的“被控感”，從而能最大限度地調動被控對象的積極性、創(chuàng)造性。第二，場力控制的作用效果深遠、持久 。它不僅使被控者心甘情愿地接受控制，而且能調動和激發(fā)被控者長期行為的動力而實現控 制的持久性。第三，

16、場力控制的力是哈佛經理的影響力，是哈佛經理通過主觀努力能大大提高的一種作用力。對于實現領導控制，這是十分有意義的。 場力控制也有其局限性。即它的作用較為緩慢，雖然實現控制時比較徹底，但在短期，一般不易很快體現出明顯的作用效果。而且，哈佛經理影響力的提高也是日積月累之功，在短期不可能有太大的提高。 3.哈佛經理場力控制能力的提高 哈佛經理的場力控制就是影響力，是權力影響力和非權力影響力的總和。哈佛經理場力控制能力的提高，就是要設法提高其權力影響力和非權力影響力。 (1)權力影響力的提高。 權力影響力是影響力的重要部分，一般說來，權力影響力是隨著權力、職位的確定而確定的，具有相對的穩(wěn)定性。但如何提

17、高它，是個不可忽視的問題。那么，如何才能提高權力影響力呢?首先，上一級權力組織一定要按下級擔負的職責授予相應的實在的權力，并盡力摒除影響和牽制其權力的諸種因素。其次，各級機關一定要樹立起自己穩(wěn)固的強大的影響力。因為個人影響力若不以組織影響力為基礎，就無從發(fā)揮其應有的作用。其三，哈佛經理要充分地了解和掌握國家宏觀政策與企業(yè)實際情況，制定和實施符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并行之有效地取得工作績效，取得職工對我們的信任和支持。其四，要制定一定的規(guī)章、制度、紀律獎懲等，通過這些規(guī)章規(guī)則來強化自己的權力影響力。 (2)非權力影響力的提高。 非權力影響力，是影響力中最富潛能和彈性的力，對于一個哈佛經理來說，

18、影響力的提高，主要的就是提高其非權力影響力。那么，如何才能提高非權力影響力呢?首先，哈佛經理要提高自身的政治素質。其次，哈佛經理要提高自身的的品格素質。要有高尚的品德和修養(yǎng)；要寬以待人，嚴于律已；要公正廉潔、奉公守法和勇于創(chuàng)新。其三，哈佛經理要豐富自己的知識。哈佛經理不僅要深化自己的專業(yè)知識，更要拓寬自己的知識面，要掌握領導科學 、管理科學、心理學、公共關系學等知識。其四，哈佛經理要不斷提高自己的領導技巧。技巧的提高是多方面的，哈佛經理不僅要提高自己的決策技巧和控制協(xié)調技巧，還要提高運籌能力、用人技巧，甚至還要提高自己的文字、語言表達技巧等等。其五，哈佛經理要不斷完善同下屬的關系。要善于協(xié)調和

19、完善同下級的關系，不斷地同他們交流思想，不失時機地增進彼此間的理解和感情。 權力制約和場力控制各有利弊，而且利弊互補。所以，哈佛經理在控制權力的過程中，若能將二者綜合運用，有效地結合起來，控制效果更會令人滿意。 三、權力分配的含義與其意義 權力分配的含義 權力有著十分豐富的容，也有多種多樣的表現形式，權力質的規(guī)定的豐富性決定了它表現形式的多樣性。按照不同的研究需要和觀察角度對權力劃分，權力就有不同的類型。依據權力使人服從的手段不同，權力可分為鎮(zhèn)壓的權力和非鎮(zhèn)壓的權力；依據權力的性質和結構的不同，權力可分為政治、軍事、外交、等權力；依據權力與權力主體的關系，又可將權力劃分為組織權力和個人權力，哈

20、佛經理的權力一般就是由這后者兩個方面的容構成的。而哈佛經理權力的分配，主要是第一種權力組織權力的分配。 權力分配一般有兩層意思：一是指權力在組織中的分布配置，是從組織結構角度對權力的分配。它要求哈佛經理(或領導集團，下同)必須按照組織結構和組織形式進行權力分配，并且每一職位權力的大小和責任的輕重都有相對穩(wěn)定的規(guī)定性。二是指權力的分配授給。這是從實際和工作的需要出發(fā)的，哈佛經理根據實現任務和完成工作的需要而將其權力的一部分分配給下屬。相對第一層的權力分配，它在權力的分配方式、權力和責任的大小上都有相當的靈活性。 哈佛經理權力分配的含義有廣義和狹義之分。廣義的哈佛經理權力分配囊括上述兩層所有的權力

21、分配。它既包括按一定的組織結構、組織形式進行的權力分配，又包括按現實工作的需要而進行的權力分配；既包括對所在組織的組織權力的分配，又包括對自身所擁有權力的分配。狹義的哈佛經理權力分配是指上述兩層權力分配中的任何一層?，F實中，狹義的權力分配多是指第二層意思的權力分配，即權力的分配授給。不論是廣義的哈佛經理權力分配，還是狹義的領導者權力分配，都包含縱向權力分配和橫向權力分配兩方面。在第一層權力分配中，哈佛經理要處理和協(xié)調好各個下級(直屬下級，下同)之間的關系，取得各下級權力之間的制約和平衡。也就是說，哈佛經理主要應處理好權力的橫向分配問題。在第二層權力分配中，哈佛經理主要應處理好權力的縱向分配問題

22、。但當某一目標需要幾個下級協(xié)作完成時，哈佛經理也要處理好權力的橫向分配和橫向協(xié)調問題。 權力分配的意義 哈佛經理權力分配在領導活動中的現實意義具體地講有以下幾點： 1哈佛經理權力分配是實現有效領導的主要手段 西方管理學中一再強調管理幅度問題，它的精神實質就是：一個人直屬的下級人員的數量應有一定的限度。英國的管理學家厄威克在管理的要素中指出，每一個上級領導人中所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級人員不應超過56人。更多的人和事哈佛經理不能一一躬身親問，除了企業(yè)方針、政策、決策以外，更多的人和事需要通過權力分配的形式交由下級去領導去管理去做，這樣才能拋開瑣事和日常事務的糾纏，才能把有效的時間和精力用在

23、主要的重大的工作上，從而為更好地行使其權力提供前提保證，促使領導工作高效地進行。 2哈佛經理權力分配是哈佛經理鞏固和擴大權力的重要手段 權力的鞏固在于逐漸取得所有員工對其權力的承認和接受，哈佛經理對其權力進行適當有效的分配，是其實現的重要手段。先使權力分配對象承認和接受你的權力，他們就會影響其它員工承認和接受你的權力，這是一種指數遞增的影響輻射。權力的擴大可分為兩種：一種是外延性擴大，即通過提高職位而提高領導權力；一種是涵性擴大，即通過提高自己的影響力而提高自己的權威。領導權力分配是提高領導權威的重要手段。 3哈佛經理權力分配是融用權、用人于一體的領導藝術 有人說：用人是領導的最高藝術。用權是

24、哈佛經理所有領導活動的保證，是用人的前提，無權又談什么用人呢?哈佛經理的權力分配既用人又用權，是融用人、用權于一體的領導藝術。它在領導活動中占有舉足輕重的地位，哈佛經理必須給以足夠的重視，必須在領導活動的實踐中逐漸運用并掌握它，為領導實踐服務。 四、權力分配的方式 哈佛經理權力的分配方式，是哈佛經理權力分配的方法和形式。一般說來有兩種基本的分配方式：一是確定等級有層次，然后按等級層次進行分配的結構權力分配方式；二是劃分專業(yè)、部門，然后按其特殊要求進行分配的功能權力分配方式。在現實中，這兩種基本分配方式與各種組織形式相結合而形成各種具體的權力分配方式。具體的、常見的哈佛經理權力分配方式有以下幾種

25、： 金字塔式 金字塔式，在企業(yè)管理中又稱直線式、層峰式、傳統(tǒng)式。它的形式是從墻上到下，呈現為一個上小下大、層次分明地金字塔。如圖5.2.1。 圖5.2.1 金字塔式分配 按照這樣的形式進行的領導權力分配，稱為金字塔式分配方式，它是結構權力分配在現實中的體現。 在金字塔式權力分配網中，各基層單位之間的全部關系都置于一條渠道上，每一個人都只有權力分配者一個頂頭上司；在一個環(huán)節(jié)上可以通觀下屬單位的全貌。它的特點是上級直接領導下級，一級領導一級，上級決策具有絕對的權威性。信息的傳遞是縱向的、單一的和機械的；下級按上級的指令行事，對上級必須絕對服從；它的控制系統(tǒng)具有強制性，反饋系統(tǒng)具有振蕩性。它的優(yōu)點是

26、：指揮統(tǒng)一、層次分明、權責明確，便于監(jiān)督。其缺點是缺乏橫向的協(xié)調關系，信息傳輸慢，且容易失真，被管理者的作用和創(chuàng)造性會受到壓抑。 職能式 職能式又稱多線式、功能式。是哈佛經理依據業(yè)務、職能或專業(yè)進行的權力分配，它主要的是功能權力的分配。它比金字塔式進了一步。如圖5.2.2。 在這種職能式權力分配中，被分配權力者不僅協(xié)助哈佛經理工作，而且在各自的職能圍有權直接指揮下屬單位，有權根據本職能部門業(yè)務的要求下達指示和命令，從而使各職能部門的地位發(fā)生了根本的變化，即變從屬地位為領導地位；大大減少了管理工作的環(huán)節(jié)，縮短了管理程序，加強了面對面的領導與指揮，從而使管理的業(yè)務聯(lián)系更加直接和具體。這一分配方式的

27、優(yōu)點是：它具有明確性，每一個人都有一個“據點”，都了解自己的工作，易于總結經驗、熟悉管理。其缺點是：由于部門增多，管理分散，領導難度增大，影響統(tǒng)一指揮，甚至形成多頭領導。 圖5.2.2 職能式分配 直線職能式 直線職能式權力分配方式，是指哈佛經理在分配權力時，既按組織層次進行結構權力分配，又按業(yè)務、職能進行功能權力分配，是哈佛經理對金字塔式和職能式兩種權力分配方式的綜合運用。如圖5.2.3。 前兩種分配方式各有利弊，且利弊大致互補。直線職能式分配方式既吸收和保持了前兩種分配方式的優(yōu)點，又在一定程度上克服了它們的弱點。它是現代組織權力分配的一種常見分配形式。它的優(yōu)點是：各級哈佛經理對下屬單位是唯

28、一的行政負責人，保證了統(tǒng)一的領導和指揮，各職能部門對下一級組織在業(yè)務上負有指導的權力和責任，這樣能充分發(fā)揮各職能部門的積極作用，讓其直接參與管理、參與領導。 圖5.2.3 直線職能式分配 說明：實線代表指揮領導關系，虛線代表業(yè)務指導關系。 矩陣式 矩陣式權力分配方式如圖5.2.4。 圖5.2.4 矩陣式分配 說明：實線代表職能領導關系，虛線代表任務領導關系，圓圈代表下級哈佛經理或執(zhí)行人員。 從圖中可以看出，在這種權力分配網中，既有按職能的“垂直”領導關系，又有按任務的“水平”領導關系。這種分配方式的優(yōu)點是：能使某一任務在多個職能部門之間協(xié)調地進行，有利于排除各種干擾和避免繁瑣事務，有利于沖破部

29、門的束縛，傾聽各方面專家的意見，集思廣益，有利于改革創(chuàng)新。但這種分配方式也有其缺點：由于領導關系上的雙重性，容易導致矛盾和摩擦的產生。當雙重領導要求不一致時，下屬會無所適從；當出現差錯時，又不易分清責任。如果任務不是一個而是若干個，則在各個職能部門不可避免地會發(fā)生各任務之間的沖突。 關聯(lián)分權式 關聯(lián)分權式權力分配，是指哈佛經理按任務或地區(qū)的不同，建立各個下級組織并給予足夠的經濟、行政等權力。這與直線分配方式的最大區(qū)別是下級組織的獨立性較強，不僅各下級組織之間可以不發(fā)生多大聯(lián)系，實行獨立經營、獨立領導，而且對于一般的決策、人事等都可以自作主，有很強的自治性。如圖5.2.5。 圖5.2.5 關聯(lián)分

30、權式分配 關聯(lián)分權式的優(yōu)點是：下級組織有相當大的靈活性、機動性，在總目標、總任務下可以采取適合本組織、本地區(qū)的方法和措施。它既有利于調動下屬的積極性、創(chuàng)造性，又有利于培養(yǎng)下屬獨立解決問題的能力。它的缺點是：各下級容易出現只重視眼前利益、局部利益而忽視長遠、全局利益，不利于整體人力、物力、財力資源的綜合運用，長期獨立又容易造成專權現象，妨礙全局工作，影響整體效能。 授權 授權不是一種單純的權力分配方式，它是針對完成臨時性工作任務的權力分配。工作任務完成后權力也就失去了存在的基礎。若這一工作任務連綿不斷，被授權的臨時組織就會逐漸演變成一個職能部門而成為固定的組織，與此同時，臨時性的授權也就變成常規(guī)

31、性的權力分配。授權因其靈活性、機動性、強指向性和彈性而倍受哈佛經理歡迎，并被廣泛應用。 以上是哈佛經理權力分配的幾種常見的基本分配方式。哈佛經理的權力分配是兩種基本分配方式與各種組織形式的具體結合，有多少種組織形式，就至少有多少種權力分配形式，因而權力分配是多種多樣的。除了以上幾種常見常用的方式外，還有系統(tǒng)結構式、扁平式、星座式，等等。而且各種分配形式又都各有利弊和適用圍，哈佛經理在進行權力分配時，一定要按工作的需要而采用相應的、最佳的分配方式。 五、權力分配的原則 如果說權力是一個復雜的社會現象，那么，權力分配可以說是集中地體現了它的紛繁復雜性。權力分配的圍廣泛，權力分配的方式方法多種多樣，尤為復雜的還是權力分配者和分配對象都是活生生具有能動性的人。不同的哈佛經理會因其知識、能力、專長、好惡、情感等的不同而采取不同的分配方式方法，但不論采取什么樣的方式方法，都必須遵循哈佛經理權力分配的基本原則。這樣，才能保證領導權力分配的科學性。根據權力分配的層面、角度、領域的不同，哈佛經理權力分配可以概括出許多原則，但基本的原則有以下幾種