二級建造師建設工程施工管理

1、二級建造師建設工程施工管理第一章施工管理1010施工方的項目管理 1.建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成（實施期），通過項目策劃和控制使目標實現(xiàn)； 項目管理的三大目標：費用目標，進度目標，質量目標P1 2.業(yè)主方項目管理的類型：業(yè)主方、設計方、施工方的項目管理P23.業(yè)主方，設計方，供貨方，施工方項目管理的目標 P2-4 費用目標（業(yè)主：投資目標；施工：成本目標）、進度目標、質量目標 4.業(yè)主方，設計方，供貨方，施工方項目管理的任務，注意費用控制的講法P3-5 三控三管一協(xié)調：安全管理、費用控制、進度控制、質量控制

2、、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調。 5.全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）P2 圖2Z101010 實施階段（設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段） 6.深刻理解施工總承包（執(zhí)行和組織）和施工總承包管理方（組織）P5 7.工程總承包的基本出發(fā)點、核心（設計施工一體化）和目的（增值）P61020 施工管理的組織 1.影響項目目標實現(xiàn)的因素（組織、人、方法與工具）P6 2.控制項目目標的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施）P7   3.組織結構模式（

3、指令關系）、組織分工（工作任務）和工作流程組織（邏輯關系）P7-8 4.項目結構圖（線連、工作任務）、組織結構圖（工作部門）和合同結構圖區(qū)別P13 5.職能組織結構（我國傳統(tǒng)、多個指令源、箭線連接）、線性組織結構（國際傳統(tǒng)、唯一指令源）、矩陣組織結構（新型、兩個指令源）的特點P13-15 6.管理職能的環(huán)節(jié)（提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查）P19 7.工作流程組織的類型及其任務（管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織）P22-23 8.工作流程圖的特點（反應各項工作的邏輯關系）P231030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 1.施

4、工組織設計的基本內(nèi)容及順序P24 （工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟指標） 2.施工組織設計的分類及其編制對象（注意分部分項施工組織設計）P25 分類：施工組織總設計；單位工程施工組織設計（編制對象：如一棟房子、一個煙囪、一座橋）； 分部分項工程施工組織設計（編制對象：如深基礎、無粘結預應力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 1.動態(tài)控制的五個步驟（分解收集比較糾偏調整）；核心是（比較和糾偏）P27-28 2.動態(tài)控制糾偏措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術

5、措施），組織和技術措施的內(nèi)容P28 組織措施：第一章的內(nèi)容和與人有關；技術措施：設計，方案，材料，機械 3.項目目標的事前控制（主動控制）P28圖 4.運用動態(tài)控制原理控制施工進度和施工成本（逐層分解 動態(tài)跟蹤和控制 調整）P29 5.一般的項目控制周期為一個月 ，對于重要的項目可定為一旬或一周P291050 施工方項目管理的任務和責任 1.大中型項目的項目經(jīng)理必須有建造師證書，有證書能否成為項目經(jīng)理由企業(yè)決定P30 2.項目經(jīng)理的定義，與國際上項目經(jīng)理的地位和作用比較不同點P30-31

6、0;我國：受企業(yè)法定代表人委托對施工過程全面負責的項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。 國際：是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 3.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱P31 4.項目經(jīng)理是施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，要服從項目的利益和企業(yè)的整體利益。 5.施工方項目經(jīng)理在項目管理方面的任務（三控三管一協(xié)調）P32  6.項目經(jīng)理的職責和權限（注意：參與招投標、參與組建經(jīng)理部、參與選分包人、參與選供貨方）P33 7.項目經(jīng)理需

7、承擔的責任（政府部門追究法律責任；企業(yè)主要追究經(jīng)濟責任，也追究法律責任）P34 1060 施工風險管理 1風險（影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素）；風險量（不確定的損失程度和損失發(fā)生概率）。 事件風險量區(qū)域圖P34見圖2Z101061  2.風險的四種類型（組織風險 經(jīng)濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術風險）P35 組織風險：與人有關，技術風險：設計，方案，材料，機械 3.風險管理的四個步驟（識別評估響應控制）P361070 建設工程監(jiān)理 1. 監(jiān)理受建設單位委托，是一種高智能的有

8、償技術服務。屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。P37 2.建設工程監(jiān)理的工作性質（服務性 科學性 獨立性 公正性）P37 公正性：在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。 3.建設工程實施監(jiān)理的形式（旁站 巡視 平行檢查）P38 4.實施監(jiān)理前，建設單位需要通知施工單位的三項內(nèi)容（監(jiān)理單位 監(jiān)理的內(nèi)容 監(jiān)理權限）P40 5.監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理技術負責人）和監(jiān)理細則（總監(jiān)）的批準人； 需要編制監(jiān)理細則的項目（中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目）P41 6

9、.旁站監(jiān)理的地方（關鍵部位，關建工序）；時間（提醒24小時通知）； 旁站監(jiān)理記錄簽字人員（旁站監(jiān)理人員，施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員）P42第二章 施工成本控制2010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 1.建筑安裝工程費用項目的組成（直接費、間接費、利潤、稅金）P44 2.規(guī)費、企業(yè)管理費、間接費、利潤、稅金的計算基礎P48-51 3.稅金的組成及其綜合稅率（市區(qū)3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%）P50-51 4.發(fā)包與承包價的計算方法（工料單價法、綜合單價法） 以不同的計算基數(shù)的計價程序（重點掌握：例題2Z1

10、02015）P51-53 5.工程量清單計價（國有資金投資）和業(yè)主自主確定計價（非國有資金投資）的原則P53-54 6.工程量清單的五個組成部分（分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目、稅金項目）P54 7.工料單價，綜合單價，全費用綜合單價的組成P54 8.措施項目費的計算方法（綜合單價法、參數(shù)法、分包法）及其適用范圍P60 9.其他措施項目費的組成（暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費），及投標報價時的原則P60,P63 10.綜合單價確定的依據(jù)（工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率和利潤率、

11、風險費用、材料暫估價）P622020 建設工程定額 1.按生產(chǎn)要素的分類（人、材、機）P63-64 2.按編制的程序和用途分類（施工定額 預算定額 概算定額 概算指標 投資估算指標）P64 3.人工定額中必須消耗的時間包括的內(nèi)容（有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間）P66圖4.人工定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式及其計算方法P68（時間定額的單位為工日、時間×產(chǎn)量=1） 5.人工定額的制定方法（技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法）P68-69 6.材料消耗定額包括的材

12、料（凈用量和損耗量）；凈用量（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法）和損耗量（觀察法、統(tǒng)計法）確定的方法P69-70（用排除法選題） 7.周轉性材料消耗四個影響因素（一次材料消耗、二次周轉材料損耗、周轉使用次數(shù)、最終回收及折價）P702030 施工成本管理與施工成本計劃 1.施工成本的組成（直接成本、間接成本）P73）（直接費+措施費+間接費） 2.施工成本管理的任務（預測計劃控制核算分析考核）。 掌握：基礎和依據(jù)的說法（前是后的基礎和依據(jù)）；降低成本的指導文件（施工成本計劃）；施工成本控制的三個環(huán)節(jié)（事前、事中、事后）；成本控制的目標（合同

13、文件、成本計劃）；動態(tài)資料（進度報告、工程變更、索賠資料）；成本核算的對象（單位工程）；成本核算的“三同步”（形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集）。施工成本分析是利用成本核算資料與目標成本、預算成本、類似施工項目的實際成本進行比較。P73-77 3.施工成本管理的措施（組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施）P77-78 組織措施：第一章的內(nèi)容、與人有關； 技術措施：設計，方案，材料，機械 4.施工成本計劃的類型（競爭性、指導性、實施性）及發(fā)生階段P78 5.施工預算和施工圖預算的區(qū)別（編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同）P78

14、60;6.施工成本計劃的編制方式（按施工成本組成、按項目組成、按工程進度）。掌握編制方法P802040 施工成本控制與施工成本分析 1.施工成本控制的依據(jù)（工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同）P84-85 施工成本計劃是成本控制的指導文件：出現(xiàn)變更時工程量、工期和成本都必將發(fā)生變化。 2.施工成本控制的步驟（比較分析預測糾偏檢查）注：分析是核心；糾偏是最具實質性的一步。P85-86 3.贏得值法三個參數(shù)（已完工作預算費用、計劃工作預算費用、已完工作實際費用），四個評價指標（費用偏差B-A、進度偏差B-B、費用績效指數(shù)、

15、進度績效指數(shù)）。重點前兩個P87-88 4.偏差分析的方法（橫道圖法、表格法、曲線法）掌握優(yōu)缺點P88-90 5.施工成本分析依據(jù)（業(yè)務核算、會計核算、統(tǒng)計核算）；掌握業(yè)務核算和會計、統(tǒng)計核算的不同P94  6.施工成本分析方法（比較法因素分析法差額計算法比率法）掌握比較法、比率法的三種形式P94-97 7.三算對比及三個成本的來源；成本分析的基礎：分部分項工程成本分析；單位工程竣工成本分析的內(nèi)容P97-982050 建筑安裝工程費用的結算 1.建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法P99 合同有，按合同；

16、合同類似，參照類似；合同沒有，一方提出，對方確認。 建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法P101 合同有，按合同；合同類似，參照類似；合同沒有，承包人提出，發(fā)包人確認。 2.合同總工程量清單套用的三種形式（直接套用、間接套用、部分套用）P99 3.掌握教材P101例題2Z102051-3（必考） 4.索賠費用的組成（人材機、間接費、分包費、總部管理費、利潤）；掌握索賠費用的計算方法P102-103 5.建筑安裝工程費用的主要結算方式（按月結算、竣工后一次結算、分段結算）。P104 竣工后一次結算的適用情況（

17、工期在12個月內(nèi)，承包合同價值在100萬元以下） 6.與錢相關的三個時間 7天:預付款, 14天:進度款、勞務分包結算，28天:索賠、竣工結算 7.起扣點的計算（T=P-M/N=總額-預付款數(shù)額/主要材料、構件所占比重）P105 8.建筑安裝工程費用動態(tài)結算方法（按實際價格結算法、按主材料計算價差、竣工調價系數(shù)、調值公式法）P107第三章 施工進度控制 3010 建設工程項目進度控制的目標和任務 3020 施工方進度計劃的類型及其作用（3010與3020合并） 1.總進度目標控制在決策

18、階段項目定義時確定，在實施階段對目標進行控制，屬于業(yè)主方項目管理的任務P110 2.進行總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性；P110 大型工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性P111 3.由不同深度和不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的內(nèi)容P111 4.業(yè)主方，設計方，施工方，供貨方進度控制的任務.（依據(jù)合同要求來控制進度）P113 5.施工方進度設計的類型（施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃、建設工程項目施工進度計劃）P113 控制性進度計劃的類型（施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃）P114

19、60;實施性進度計劃的類型（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）P1163030 施工進度計劃的編制方法  1.橫道圖進度計劃的優(yōu)點jP116-117 2.雙代號網(wǎng)絡計劃知識點以及六個時間參數(shù)的計算（重點掌握六個時間參數(shù)的計算，抓住前提條件）P118-1233.單代號網(wǎng)絡計劃知識點，掌握與雙代號的不同點（易表達邏輯關系、沒虛箭線、繪圖較簡單、不夠直觀）P126 4.雙代號時標網(wǎng)絡計劃知識點（兼有網(wǎng)絡計劃和橫道計劃的優(yōu)點）P130 5.關鍵工作（總時差最小、計劃等于計算時總時差為零）；關鍵線路（持續(xù)時間最長、至少有一條）P132 6.縮短關鍵工作持續(xù)時間考慮的因

20、素（對質量安全影響不大、有充足備用資源、縮短時間增加費用最小的）P132  3040 施工進度控制的任務和措施 1.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)（編制實施檢查）P132 2.施工方進度計劃調整的內(nèi)容（工程量、工作起止時間、工作關系、資源提供條件、必要目標的調整）P133 3.施工方進度控制的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施）P133-135 組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關、會議；技術措施：設計，方案，材料，機械； 管理措施：帶管理（合同）二字，工程網(wǎng)絡計劃，承包方模式選擇，風險管理措施，信息技術。

21、60;第四章 施工質量控制 4010 施工質量管理和質量控制的基礎知識 1.施工質量控制的特點（控制因素多 控制難度大 過程控制要求高 終檢局限大）P137 2.施工質量的影響因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）P138 人是起決定性的因素，材料是質量的基礎，環(huán)境因素包括（現(xiàn)場自然環(huán)境 質量管理環(huán)境 作業(yè)環(huán)境）  4020 施工質量管理體系的建立和運行 1.施工質量保證體系的內(nèi)容（施工質量目標 施工質量計劃 思想、組織、工作保證

22、體系）P139-140 質量計劃根據(jù)質量手冊和項目質量目標來編制。 質量計劃按內(nèi)容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。  2.質量保證體系的運行以（質量計劃）為主線，以（過程管理）為重心，按照（PDCA循環(huán)）的原理。P140 PDCA循環(huán)四個步驟：（P計劃D實施C檢查A處理） 技術行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術活動屬于（實施）P141 3.質量管理體系的內(nèi)容（質量手冊 程序文件 質量計劃 質量記錄）P142 質量手冊是質量體系的綱領性文件。 4.企業(yè)質量管理的核心是（建立完善的

23、質量體系并使之有效的運行）P142 5.質量管理體系認證機構（具有公正的第三方認證機構）和認證有效期（三年）P142 4030 施工質量控制的內(nèi)容和方法 1.質量控制的基本環(huán)節(jié)（事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制），掌握事中和事后的內(nèi)容P143 對質量活動結果的監(jiān)督控制屬于事中控制；對質量活動結果的評價認定屬于事后控制。 2.現(xiàn)場質量檢查的方法（目測法、實測法、實驗法）；目測：看摸敲照；實測：靠量吊套（測量器具）P144 3.工程項目按質量驗收分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批（檢驗批是最小驗收單位）P145&#

24、160;4. 水泥、混凝土材料檢測的規(guī)定P146-147 水泥：（袋裝不超200噸為一檢驗批，散裝不超500噸；每批抽樣不少于一次20個點12kg） 混凝土：（100盤不超過100m³的取樣不少于一次；連續(xù)澆筑超過1000m³時，每200m³抽樣不少于一次） 5.施工機械設備質量控制的三個方面（機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定、使用操作要求）P148 6.施工技術交底的組織者及交底書的批準人（都是項目技術負責人）P148 7.工序質量控制是質量控制的基礎和核心，屬于事后質量控制P149 8

25、.成品保護的措施（防護、包裹、覆蓋、封閉）P152 9.掌握 檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收合格的判定P152-153 10.見證取樣主體是材料和試塊，抽樣檢測主體是分部工程P155 11.竣工驗收的三個階段程序（竣工驗收的準備、初步驗收、正式驗收）；提前7個工作日通知質量監(jiān)督站155  4040 施工質量事故處理 1.工程質量事故的概念（質量不合格、質量問題、質量事故）P156 2.工程質量事故的分類；按（損失嚴重程度、事故責任、生產(chǎn)的原因）分類P156-157 按損失嚴重程度（一般

26、事故、較大事故、重大事故、特別重大事故）對應以下數(shù)據(jù) （03,010,1001000）；（310,1050,10005000）；（1030,50100,50001億）；（30以上,100以上,1億以上） 3.施工質量事故處理的依據(jù)（實況資料、合同文件、技術文件、建設法規(guī)）P157 4.施工質量事故處理的程序（調查分析方案處理檢查）P157-158 5.施工質量事故處理的基本方法（修補、加固（承載力問題）、返工、限制使用、不作處理）P158-160 不作處理的四種情況：不影響結構安全、后序工作可彌補、檢定合格、滿足結構安全和使用功能 &

27、#160;74050 施工質量的政府監(jiān)督 1.監(jiān)督的主要方式（質量監(jiān)督機構強制監(jiān)督）、主要內(nèi)容（地基基礎、主體結構、環(huán)境質量、各方主體的質量行為）和主要手段（施工許可制度、竣工驗收備案制度）P160 2.政府監(jiān)督的性質（宏觀性質）和權限（有權檢查、整改、行政處罰、收取監(jiān)督費）P160 3.政府監(jiān)督的職能（事前監(jiān)督檢查現(xiàn)場質量行為、事中監(jiān)督檢查實體施工質量、事后監(jiān)督質量驗收）P160-161 4.由建設單位負責對工程質量監(jiān)督的申報P161 5.開工前（事前）、施工過程（事中）和竣工階段（事后）質量監(jiān)督的內(nèi)容P161  

28、;6.與政府質量監(jiān)督的三個時間：7個工作日前（通知驗收），3天內(nèi)（驗收證明），5天內(nèi)（監(jiān)督報告）。P155,P161 第五章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5010 施工安全管理 1.施工安全管理的工作目標（避免或減少一般事故，杜絕重大事故，最大限度確保施工者人身安全）；關鍵問題需要安全管理和安全技術來保證P164 2.施工安全保證體系的內(nèi)容（施工安全組織、制度、技術、投入、信息保證體系）P164-165 3.公司、項目經(jīng)理部和施工班組安全管理機構的設置P166（第一責任人？有沒有專責安全員？） 4.安全管理的方

29、針是（安全第一，預防為主）；分包單位是整個施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；P167-168 三消滅：違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故；兩控制：負輕傷率6、年安全事故率；一創(chuàng)建：文明安全示范工地 5.安全隱患整改“五定”要求（定整改負責人、措施、完成時間、完成人、驗收人）；整改目標完成率95% 安全生產(chǎn)“七關”要求（教育關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關）； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%，操作人員三級安全教育率100% ；優(yōu)秀率80%  P1706.三級安全教育內(nèi)容是（施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育）

30、P170 7.施工安全技術措施的變更（發(fā)生變更時，原安全技術措施必須變更；必須經(jīng)原編制人同意，并辦理手續(xù)）P173 8.“四口”（通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口），“五臨邊”（未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側及上下跑道、斜道的兩側邊）P173 9.施工現(xiàn)場大門（不宜低于4m；標有企業(yè)標識），圍擋的設置（主要路段不低于2.5m，一般不低于1.8m）； 五牌一圖的內(nèi)容（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）；安全“五標志”的內(nèi)容（指令標志、禁止標志、警

31、告標志、提示標志）P174 10.現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)則（交接班不交待、火源不熄、設備不拉閘、可燃物不清、險情不報告不走）P176 11.項目經(jīng)理部安全檢查的方法（隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢查相結合，并記錄檢測結果）P177 12.我國現(xiàn)階段施工安全政府監(jiān)督的手段（法律、經(jīng)濟），安全監(jiān)督管理的機制（綜合管理和部門管理結合）P178  5020 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標的內(nèi)容（控制因公負傷、杜絕死亡事故；一般事故頻率在6內(nèi)等）P179 2.職業(yè)健康安全管理體系五大要素（方針、策

32、劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審），重點強調（以人為本，持續(xù)改進）的動態(tài)管理思想；策劃、實施與運行包括的內(nèi)容P181表2Z105022-1 3.安全事故按傷亡程度的分類（輕傷、重傷、死亡）對應：1105工作日、1056000工作日、超過6000工作日 按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故）對應以下數(shù)據(jù)P184 （03,010,1001000）；（310,1050,10005000）；（1030,50100,50001億）；（30以上,100以上,1億以上） 4.安全事故調查處理的“四不放過”原則（原因不明

33、、責任者未受到教育、責任者未處理、整改未落實）P185 5.安全事故上報的相關要求（時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因）較大、重大、特大事故逐層上報國務院P185 6.建設工程環(huán)境保護的措施（污水、泥漿水必須二次沉淀，禁止焚燒一切物品）P189 7.施工現(xiàn)場水污染的處理（污水必須二次沉淀、用餐人數(shù)100人以上，設置隔油池、油料庫做防滲處理）P190 8.施工噪聲的類型（機械、空氣動力性、電磁性、爆炸性）；強噪聲作業(yè)時間（0622時）；噪聲限制表P190-191 9.固體廢物的類型（拆建廢物、化學廢物、生活固體廢物）及治理方法（無害化、安定化、減量化

34、）P192 第六章 施工合同管理 6010 施工承發(fā)包的模式 1.施工任務委托模式（施工總承包、施工總承包管理、平行承發(fā)包）P193 2.施工平行承發(fā)包的特點（費用、進度、質量控制對業(yè)主有利；招標、合同、管理和早期投資對業(yè)主不利）；  應用范圍（項目規(guī)模大、工期緊張、業(yè)主能力強、關系網(wǎng)多）P194-195 3.施工總承包模式的特點（合同、費用、管理對業(yè)主有利；質量、進度控制對業(yè)主不利）P195 4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同點（工作開展程序不同、合同關系不同、對分包單位的選擇和認可

35、不同、對分包單位的付款不同、價格不同）P196  6020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 1.工程師的專門定義（監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表）P200 2.施工承包合同中發(fā)包人的責任（提供測量基準水準點）和義務（發(fā)出開工通知、組織設計交底）P200-201 3.監(jiān)理人對隱蔽部位檢查問題（重新檢查時，責任方負責承擔風險）P205 4.實際竣工日期的規(guī)定（以提交竣工驗收申請報告日期為準）P209 5.專業(yè)分包合同中承包人的責任和義務（總包合同供分包查閱、組織分包參加圖紙會審、負責場地管理）P2

36、11 6.分包人與發(fā)包人的關系（發(fā)包人總承包人分包人）P211 7.分包工程合同價款的三種形式（固定價格、可調價格、成本加酬金）P212 8.勞務分包合同中保險費用的支付問題（為從事危險作業(yè)的職工辦理保險；為自有人員、機械保險）P214 9.物資采購合同中交貨日期的確定方式（以供貨方按合同規(guī)定的提貨日期為準；委托運輸單位以簽發(fā)日期）P217 10.設備采購合同采用固定總價合同，合同價款支付的三個階段（10%預付費、80%價款、10%作保證金）P2186030 施工單價合同，總價合同與成本加酬金合同  1.施工承包合同按計價方

37、式分為三大類（總價合同、單價合同、成本補償合同）P2182.單價合同的適用范圍（量不確定）；承包商承擔單價風險；對業(yè)主的不足（協(xié)調工作量大、投資控制不利）P2193.固定總價合同承包商承擔全部風險：價格（報價錯誤、漏報、物價上漲）；工程量（量計錯、范圍不確定）P220 4.固定總價合同的適用情況（工程量小、工期短、范圍明確、風險小、合同條件完備）P2205.變動總價合同允許變動價款的條件（設計變更、工程量變更、其他工程條件變化）P2216.成本加酬金合同風險承擔方（業(yè)主）P222 7.成本加酬金合同的適用范圍（工程復雜、時間緊迫）；優(yōu)點（縮短工期、彌補設計不足、轉移一部分風險）P222 8.成本加酬金合同形式（成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用）P222-2236040 施工合同執(zhí)行過程的管理 1.合同跟蹤兩方面的含義（承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行