二級建造師施工管理總結(jié)歸類必讀

1、二級建造師施工管理考試要點 2013年考點精華方便記憶1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。2項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。3運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。5在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。6運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1 將施工成本目標(biāo)逐層分解；(2)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值

2、比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。7在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。8在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。9在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。10在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值；(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。

3、12項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。13當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。14調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。15屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。16項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。17進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。施工成本管理1在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。2施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

4、任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。3在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。4建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。5施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。6施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。7項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8項目經(jīng)

5、理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。9關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是(2003 年)。10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。112008 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。12在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。14建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。15取得建造師注冊證書的人員是否

6、擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17.國發(fā)20035 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。施工成本控制1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)replyview，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費)。4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費，其人工費為600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為1

7、0，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)。7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。9.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的

8、原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費)。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用)。14.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。15.按照建標(biāo)2003206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組

9、成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。16.某施工項目直接費為1200 萬元，其中直接工程費為800 萬元，措施費400 萬元，直接工程費中的人工費為300 萬元，該施工項目的安全施工費費率為2，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。17.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(施工機(jī)械使用費)。18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下

10、列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費)。21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。24.工程排污費屬于(規(guī)費)。25.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入(勞動保險費)。26.易地安家補(bǔ)助費屬于(勞動保險費)。27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加)。28.某施工

11、項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目的不含稅金的造價為(703.8)萬元。29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于(間接費)。施工成本預(yù)測1.在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策)。3.從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括(項目管

12、理效益的核算)。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價)。6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計

13、劃）。10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為(間接成本)。15.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為(直接成本)。16.下列可以計入工程直接成本費用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)。17.下列費用中

14、，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)。第三章施工進(jìn)度管理1關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率)。3組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。4為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。5在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分

15、配計劃是項目資源管理的工作之一)。7在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。9在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。10一個項目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。11建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。第四章施工質(zhì)量管理1建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。2施工總承包管理方(MC-ManagingCo

16、ntractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)。4項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC 承包)。6建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。7EPC 承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。8供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進(jìn)行。9施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。10以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是(項目的投資目標(biāo))。11建設(shè)工程項目管理中的"費

17、用目標(biāo)"對施工方而言是(成本目標(biāo))。12項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制)。13業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的(總投資目標(biāo))。14"項目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。15對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。16建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。17設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。18“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)。19項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)。2

18、0編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。21業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。22工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。2項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。3下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。4對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作

19、流程組織)。6反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。8施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。9下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。10合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是(項目管理組織)。12對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作

20、部門之間的指令關(guān)系)。14組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。18對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。19控制項目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。第六章施工合同管理1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24 小時)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工

21、程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定)。5工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。7中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。9監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。11建

22、設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12國家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國務(wù)院)可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。14在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)D)。15若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。16人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險。17損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)。18

23、技術(shù)風(fēng)險可能來自于(工程設(shè)計文件)。19風(fēng)險是指損失的(不確定性)。20風(fēng)險分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量)。21事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險)類型。22施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)類型。23在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)。23工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標(biāo)實現(xiàn))的不確定因素。第七章施工成本控制1.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費等費

24、用項目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。4.關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是(編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的)。1.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整)。4.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對

25、施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5.對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同

26、為依據(jù)，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算)。15.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對象的竣工成本資

27、料)。17.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報表)。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計劃)。19.根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是(擬完工程計劃施工成本)。20.以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃)21.施工成本控制的實施步驟為(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的步驟中，(分析)是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的步驟中，通過(預(yù)測)，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是(糾偏)。25

28、.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。26.施工成本偏差可表示為(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。28.反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是(偏差程度)。29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點的是(表格法)。32.

29、能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。34.可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C 的緊前工作為A、B，如果A、B 兩項工作的最早開始時間分別為6 天和7 天、持續(xù)時間分別為4 天和5 天，則工作C 的最早開始時間為(12 天)。4已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的自由時差為3 天，總時差為5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1 天。在其他工作均正常的前提

30、下，工作M 的實際進(jìn)度拖后(6 天)。5已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18 天、20 天、21 天和23 天。如果該工作的持續(xù)時間為6 天，則其最遲開始時間為(12 天)。6在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延-TF)。8在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M 的最遲完成時間為第25 天，其持續(xù)時間為7 天。如果工作最早開始時間為13 天，則工作M 的總時差為(5 天)。9在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5.天，影響

31、總工期2 天，則該工作原來的總時差為(3 天)。10在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。11在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H 工作的緊后工作有I 和J，總時差分別為3 天和4 天，工作H、I 之間時間間隔為8 天，工作H、J 之間的時間隔為6 天，則工作H 的總時差為(10 天)。12雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完成時間)。13已知某工作ij 的持續(xù)時間為4 天，其i 節(jié)點的最早時間為18 天，最遲時間為21 天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。14雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(

32、邏輯關(guān)系)。15在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的(開始時間)。18單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。19某工程計劃中A 工作的持續(xù)時間為5 天，總時差為8 天，自由時差為4 天。如果A 工作實際進(jìn)度拖延13 天，則會影響工程計劃工期(5)天。20在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。22在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(自由時差)。23單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種

33、邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計劃。24以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。25在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi，j 表示(i 工作開始到j(luò) 工作完成的時距)。26雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。影響進(jìn)度的因素1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括(技術(shù)風(fēng)險)。2.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工項目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。5.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是

34、一種(管理手段)。7.根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計劃)編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對進(jìn)度的影響)。11.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項目進(jìn)度控制的工作流程)。12.下列選項中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。13.為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項目管理的組織體

35、系)。1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。3.如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的(必要調(diào)整)，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。5.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。6.在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計

36、工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是(編制先后順序)。2.實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的(施工資源需要量)。3.實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo))為依據(jù)。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于(實施性)施工進(jìn)度計劃。5.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于(企業(yè)計劃)的范疇。7.工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對(大型)建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進(jìn)度計劃。9.

37、工程項目施工進(jìn)度計劃是針對(一個具體工程項目)為對象編制的。10.子項目施工進(jìn)度計劃屬于(工程項目施工進(jìn)度計劃)的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括(企業(yè)月度生產(chǎn)計劃)。1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。2.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與(采購和供貨方)等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個建設(shè)項目可以由(月度計劃)等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。4.一個建設(shè)項目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度計劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。5.通常情況下，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是(逐步)形成

38、的。6.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目(決策階段)確定的。7.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目工作編碼；。其工作步驟為(-)。8.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。9.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(業(yè)主方)項目管理的任務(wù)。10.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。施工質(zhì)量控制1.對計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2事中控制包括自我約束和他人監(jiān)

39、控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。3通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。4按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。5PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。6建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。7使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實施)階段的工作。8PDCA 循環(huán)中，檢查階段

40、的主要任務(wù)是(對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查)。9施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1 先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。2對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。3工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。5在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)

41、應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。6在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。8所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。9施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。11設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。12根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。13對服務(wù)于全場性全過程施工且不易

42、于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。14工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)該由(施工合同)來確定。15如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。16比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是(工程施工組織設(shè)計)。17施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。1施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實工作。2在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3在引起施工質(zhì)量不合格

43、的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。5凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。6施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。7在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格)。8施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況)。9根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。10在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。11施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢

44、驗，這是按照(檢驗方式)進(jìn)行的分類。12在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為(自檢)。13在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具(隱蔽工程驗收單)。1質(zhì)量竣工驗收指的是(單位工程)驗收。2見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位)所進(jìn)行的檢測。3根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，國家推行工程(竣工驗收備案)制度。4工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。5建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前

45、(7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6工程竣工驗收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來組織。7實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。8工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過(現(xiàn)場檢查)共同確認(rèn)。9涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測)。10對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測)。11隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。12工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。13建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是(檢驗批和分項工程)。1

46、4作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙)。15工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國家)標(biāo)準(zhǔn)。16建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。17根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和(檢驗批)。18通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗收)。19按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱作(檢驗批)。20檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織

47、(施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗收。21工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，(分項工程)應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。22工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。23具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。1解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。2下列施工質(zhì)量事故處理方式中，(返修處理)是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收。3在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、不

48、留隱患)的要求。4以下(現(xiàn)場保護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。5搞清質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查)。6在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四)級。8由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。9造成經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上或重傷3 人以上或死亡2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事

49、故)。10嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故)。11影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。2以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是(要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo))。1在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時收繳資質(zhì)證書通知書)。2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)

50、主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后(三天內(nèi))天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(工程開工前)完成。5建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立。6單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗收備案部門。7在我國的法律中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(建筑法)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于(開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。9工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在(工程項目開工前)辦理。10下列關(guān)于工程

51、質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。11政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量)。12在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(建設(shè)工程質(zhì)量管理條例)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是(認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)

52、評申請)。4.受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般(十二個月后可重新提出認(rèn)證申請)。5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停)的警告措施。6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說法中，正確的是(認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施)。7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為(企業(yè)通報)。8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3 年)。9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評定時，一般(既需進(jìn)行文件審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場審核)。10.GB/T19000 屬于我國有關(guān)質(zhì)量管理的(

53、國家推薦性標(biāo)準(zhǔn))。11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性)的特點。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的(支持性)文件。14.根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)對于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利)。15.在質(zhì)量管理八項原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實的決策方法)原則。16.將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。17.按照質(zhì)量管理八項原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中

54、起(決定)作用。18.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點)的原則。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由("策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。4國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號是(GB/T28001-2001)。5環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207)推出ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。6國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中"策劃"這個一級要素包括："對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃"、"(法規(guī)和其他要求)"、"目標(biāo)"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個二級要素。7國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素&quo