工程部門工作總結3篇

1、工程部門工作總結3篇一、施工質(zhì)量檢查總結1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行 檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查 各項目的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個 施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要 點已全面做由了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的 各分項工程技術資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了的整改技術交底， 并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管 理人員按照技術交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中 因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不 到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照技術規(guī)范資料落實，沒

2、有落 實的原因分析；a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題 進一步作由分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì) 量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有 得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目 標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施， 更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過 程中就沒有得到有效的控制。b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有 針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程 的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什 么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大， 根據(jù)檢查結果可以反映由

3、前期的實施過程，分項工程施工中 基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低， 沒有按照有關規(guī)范要求做由的有效控制文件。c、做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為 此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交 底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是 工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應 該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要 求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能由現(xiàn)的意外 問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分 項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設工程是一個生產(chǎn)的

4、單件性，流動性、波動較大， 它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn) 流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的 生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而 且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中 任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格 品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設 備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì) 量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建 的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人 為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有 五個方面，人因素、材料因素、機械

5、因素、施工方法、施工 環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項 目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如 項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成 的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決策能力、 管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等， 都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的 一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高 質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它 們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合 格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是

6、否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑?響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等， 目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層由現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、 表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非 常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施 工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否 先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響, 施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣， 不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型 垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，

7、施工機 械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的 質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、 氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程 質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主 要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施 工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工 工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量 原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強 專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標計劃1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全

8、權負責。項目經(jīng)理應對工 程質(zhì)量目標做由明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì) 量達到最佳目標。2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自 豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的 產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿 足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組方，他們 提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要 求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到 95%確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理計劃1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程

9、的 質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控 制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人 對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會由 現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備 計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目 組織實施?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意 后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路, 并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施 工技術、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各 項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配， 提由組

10、織、材料、構件、成品、半成品計劃。提由施工機械、 機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布 置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提由管理人員及 勞動人員進場計劃。4 .施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要 實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指 標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制 說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制 計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬，以及分 項工程日進度。5、項目編制的計劃。a) .工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃b) .單項工程施工進度計劃c) .分部工程施工進度計劃d) .月計劃e) .旬f、計劃的

11、批準g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵 工序和實物工程量的完成情況。h、通過計劃的檢查，找由關鍵問題，采取對策。5 .工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落 實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要 做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計 劃與實際進度情況。6 、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提由改進措施供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地 基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購 設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)， 隨時報送。7 .施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度 計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。8 .施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織設計 中的要求和相應的標準、