管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)情境技能訓(xùn)練及答案

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途技能訓(xùn)練1一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握本量利分析中常用地基本概念二、資料：(1)產(chǎn)品單價(jià)單位發(fā)動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益銷售量固定成本息稅前利潤(rùn)貝獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成 本率A10610002500B42000-10080C402300100(2)產(chǎn)品銷售量銷售額變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤(rùn)A5000500003000012500B200040000115004500C800056000515000D800003. 51500020000三、要求：根據(jù)本量利之間地關(guān)系填表中空缺數(shù)字技能訓(xùn)練2一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際指標(biāo)及目標(biāo)利潤(rùn)地計(jì)算.二、資料：某企業(yè)計(jì)劃期預(yù)計(jì)

2、產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 120臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)5000元，單位變動(dòng)成本3000元，固定成本總額10萬(wàn)元.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途三、要求：(2)計(jì)算安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率；(3)計(jì)算預(yù)計(jì)可能實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn)技能訓(xùn)練3一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握多品種產(chǎn)品盈虧臨界分析地方法.二、資料：某公司在計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，具固定成本總 額為36620元，其他資料如下表：項(xiàng)目甲乙丙單價(jià)(元)10080150單位發(fā)動(dòng)成(兀)6050100銷售量(件)P 1000800800三、要求：(1)計(jì)算三種產(chǎn)品地加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率；(2)計(jì)算三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售額；(3)計(jì)算每種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售

3、額及銷售量；(4)計(jì)算三種產(chǎn)品地安全邊際額；(5)預(yù)測(cè)公司計(jì)劃期可能實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn).技能訓(xùn)練4一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握如何用聯(lián)合單位法進(jìn)行多品種產(chǎn)品盈虧臨界分析及安 全邊際地分析.、資料：某廠計(jì)劃期產(chǎn)銷 A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表:項(xiàng)目產(chǎn)品ABC銷售量(件)100020003000單價(jià)(元)508060單位發(fā)動(dòng)成(兀)306045固定成本總(兀)21000、要求用聯(lián)合單位法:(1)計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售量及銷售額;(3)計(jì)算每種產(chǎn)品地安全邊際量；(4)預(yù)計(jì)計(jì)劃期該廠可能實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn)技能訓(xùn)練5一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握如何利用綜合措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn).二、資料：某企業(yè)上年度銷售 A產(chǎn)品

4、500件，銷售單價(jià)800元，單位變動(dòng)成 本500元，固定成本總額60000元，銷售部門(mén)對(duì)下年度地市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，若 降價(jià)5%,銷售量可增力口 20%.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途三、要求：(1)計(jì)算上年度可實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn)；(2)預(yù)計(jì)下年度可能實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn)；(3)若下年度地目標(biāo)利潤(rùn)為120000元，降價(jià)后地銷售量應(yīng)達(dá)到多少件才能保證目標(biāo)利潤(rùn)地實(shí)現(xiàn)？技能訓(xùn)練6一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握各因素變動(dòng)如何影響保本點(diǎn)和保利點(diǎn).二、資料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品單價(jià)500元，單位變動(dòng)成本300元，固定成 本總額100000元.預(yù)計(jì)下年度地目標(biāo)利潤(rùn)為 200000元.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途三、要求：(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)地銷售量

5、及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)地銷售量；(2)若價(jià)格提高10%其他因素不變，計(jì)算提價(jià)后地盈虧臨界點(diǎn)銷售量及保利點(diǎn)地銷售量；(3)若單位變動(dòng)成本提高10%其他因素不變，計(jì)算單位變動(dòng)成本提高后地 盈虧臨界點(diǎn)銷售量及保利點(diǎn)地銷售量；個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(4)若固定成本提高10%其他因素不變，計(jì)算固定成本提高后地盈虧臨界點(diǎn)銷售量及保利點(diǎn)地銷售量；技能訓(xùn)練7一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握如何利用綜合措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn).二、資料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 500元，單位變動(dòng)成本320元，本月 固定成本總額80000元，產(chǎn)品銷售量為1000件，本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100000元.個(gè) 人收集整理勿做商業(yè)用途三、要求：(1)企業(yè)為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)

6、120000元地目標(biāo)利潤(rùn)，準(zhǔn)備采取薄利多銷地經(jīng)營(yíng)方式，擬降價(jià)10%則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)地產(chǎn)銷量應(yīng)增加到多少？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2)若銷售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為，降價(jià)后地銷售量能達(dá)到1350件，則應(yīng)將單位變動(dòng)成本降低至多少？(3)若生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力，單位變動(dòng)成本能降到295元，則固定應(yīng)壓縮到多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn).技能訓(xùn)練8一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握本量利分析各指標(biāo)間地相互關(guān)系.二、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷H產(chǎn)品，單位貢獻(xiàn)毛益40元，變動(dòng)成本率60%安全 邊際率35% 產(chǎn)品銷售量5000件.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途三、要求：(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)地銷售額；(2)計(jì)算可實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn).(3)計(jì)算銷售利潤(rùn)率技能訓(xùn)

7、練9一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，二、資料：某公司每月固定成本為18500元，生產(chǎn)三種產(chǎn)品資料如表:產(chǎn)品單價(jià)(元)單位發(fā)動(dòng)成本(兀)銷售額所占比重(為甲1006050%乙503030%丙806020%三、要求:(1)計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率和綜合地盈虧臨界點(diǎn)銷售額；(2)計(jì)算各產(chǎn)品地盈虧臨界點(diǎn)地銷售額和銷售量；(3)計(jì)算銷售額為80000元時(shí)地利潤(rùn)；(4)若甲乙丙三種產(chǎn)品地銷售額比重為 20% 30% 50%試計(jì)算綜合盈虧臨 界點(diǎn)地銷售額，以及銷售額為 80000元時(shí)地利潤(rùn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途技能訓(xùn)練10一、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)地計(jì)算及使用.二、資料：某公司本月產(chǎn)銷 A產(chǎn)品銷售量為1000臺(tái)

8、，售價(jià)2000元，單位變 動(dòng)成本1200元，稅前利潤(rùn)為500000元，產(chǎn)銷量一致.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 三、要求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)下月計(jì)劃增加銷售5%試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)利潤(rùn)；(3)若計(jì)劃期地目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到地 銷售量.技能訓(xùn)練11、目地：通過(guò)訓(xùn)練，掌握產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)地影響.:、資料：某企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品(其中甲產(chǎn)品屬指令性產(chǎn)品 不能進(jìn)行調(diào)整)，下年度目標(biāo)利潤(rùn)總額為300000元，本年有關(guān)資料如下表 所示：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品合計(jì)銷售收入4000003000003000001000000變

9、動(dòng)成本220000180000120000520000貝獻(xiàn)毛益180000120000180000480000固定成本220000三、要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變地前提下，通過(guò)調(diào)整乙、內(nèi)兩種產(chǎn)品地產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)下年度地目標(biāo)利潤(rùn)技能訓(xùn)練1參考答案(1)產(chǎn)品單價(jià)單位發(fā)動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益銷售量固定成本稅刖利潤(rùn)貝獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成 本率A10641000250015004060B2016420008100-1002080C40382200300100595(2)產(chǎn)品銷售量銷售額變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤(rùn)A500050000300004125007500B2000400002400081150

10、04500C8000960005600052500015000D1000080000450003. 51500020000技能訓(xùn)練2參考答案(1)盈虧臨界點(diǎn)地銷售額=50X 5000=250000 (元)(2)安全邊際量=120-50=70 (臺(tái))安全邊際額=70義5000=350000 （元）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1-58.33%=41.67%（3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（5000-3000） X 120-100000=140000 （元）或=70義（5000-3000） =140000 （元）技能訓(xùn)練3參考答案（1）（2）（3）（4） 甲產(chǎn)品地安全邊際額=100X1000-35211.27=64788.7

11、3（元） 乙產(chǎn)品地安全邊際額=80X800-22535.21=41464.79（元） 內(nèi)產(chǎn)品地安全邊際額=150 X 800-42253.52=77746.48（元）（5）計(jì)劃期可能實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn) =36.62%X 284000-36620=67380.8（元） 技能訓(xùn)練4參考答案（1）產(chǎn)品銷售比A : B: C =1: 2: 3聯(lián)合單位單價(jià)=50+80X 2+60X 3=390 （元）聯(lián)合單位單位變動(dòng)成本=30+60X 2+45X 3=285 （元）聯(lián)合單位單位貢獻(xiàn)毛益=390-285=105 （元）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200X390=78000 （元）(2) A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200 （件

12、）B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200X2=400 （件）C 產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200X 3=600 （件）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200X50=10000 （元）B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=400X80=32000 （元）C 產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=600X 60=36000 （元）(3) A產(chǎn)品安全邊際量=1000-200=800 （件）B產(chǎn)品安全邊際量=2000-400=1600 （件）C產(chǎn)品安全邊際量=3000-600=2400 （件）（5）預(yù)計(jì)計(jì)劃期該廠可實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn)預(yù)計(jì)禾IJ潤(rùn)=20X 1000+20X 2000+15X 3000-21000=84000 (元)或：預(yù)計(jì)利潤(rùn)=800X20+1

13、600X 20+2400X 15=84000 (元)技能訓(xùn)練5參考答案(1)上年度可實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn)=(800-500) X 500-60000=90000 (元)(2)預(yù)計(jì)下年度可實(shí)現(xiàn)地利潤(rùn) =(800 X 95%-500) X 500X (1+20% -60000 =96000 (元)(4)降價(jià)后地銷售量應(yīng)達(dá)到692.3件才能保證目標(biāo)利潤(rùn)地實(shí)現(xiàn).技能訓(xùn)練6參考答案(1)盈虧臨界點(diǎn)地銷售量(2)價(jià)格提高10%寸：(5)(6)技能訓(xùn)練7參考答案(1)降價(jià)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)地銷售量：價(jià)格降低10淅，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)地銷售量應(yīng)達(dá)到 1538.46件.(2)降價(jià)10%肖售量達(dá)到1350件時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)地單位變動(dòng)

14、成本：價(jià)格降低10淅,由于市場(chǎng)銷售量只能達(dá)到1325件，若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)則還需要將單位變動(dòng)成本降彳氐至301.85元.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3)當(dāng)價(jià)格降低10%銷售量達(dá)到1350件，單位變動(dòng)成本降至295元時(shí)，實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤(rùn)地固定成本應(yīng)為：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途固定成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷售量-目標(biāo)利潤(rùn)=(450-295) X 1350-120000=89250 (元)價(jià)格降低10淅，市場(chǎng)銷售量只能達(dá)到1325件，單位變動(dòng)成本也只能降至301.85 元，所以還需要將固定成本降低至 89250元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn).個(gè)人收集整理勿做商 業(yè)用途技能訓(xùn)練8參考答案(1)貢獻(xiàn)毛益率=1-變動(dòng)

15、成本率=1-60%=40%盈虧臨界點(diǎn)地作業(yè)率=1-安全邊際率=1-35%=65%盈虧臨界點(diǎn)銷售量=65% 5000=3250盈虧臨界點(diǎn)銷售額=3250X 100=325000 (元)(1)利潤(rùn)=單位貢獻(xiàn)毛益X安全邊際量=40X (5000-3250) =70000 (元)或二貢獻(xiàn)毛益率X安全邊際額 =40% (5000-3250) X 100=70000 (元)(3)銷售利潤(rùn)率=貢獻(xiàn)毛益率X安全邊際率=40% 35%=14%技能訓(xùn)練9參考答案(2)甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售額 甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售量 乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售額 乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售量 內(nèi)產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地銷售額 內(nèi)產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)地

16、銷售量（1） =50000X 50%=25000（元）=25000/100=250 （件）=50000X 30%=15000（元）=15000/50=300 （件）=50000X 20%=10000（元）=10000/80=125 （件）(3)稅前利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益率x銷售收入-固定成本=37% X 80000=29600 （元）（4）利潤(rùn)=32.5%X 80000=26000 (元)技能訓(xùn)練10參考答案(1)(2)預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)=基期息稅前利潤(rùn)X ( 1+經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)X銷售增長(zhǎng)率)=500000 X (1+1.6 X 5% =540000(元)(3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該達(dá)到地銷售量 Q=100(0 (

17、1+0.125) =1125(件)技能訓(xùn)練11參考答案企業(yè)目前甲、乙、丙三種產(chǎn)品地貢獻(xiàn)毛益和銷售比重分別為：設(shè)：若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)乙產(chǎn)品地銷售比重應(yīng)為 X%則:將乙產(chǎn)品地銷售比重調(diào)整到10%內(nèi)調(diào)整到（1-40%-10% 50%則可實(shí)現(xiàn)300000元地目標(biāo)禾I潤(rùn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（學(xué)習(xí)情境二地任務(wù)六中地案例及任務(wù)處理來(lái)源于賈成海，管理會(huì)計(jì)第5052頁(yè).）版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes someparts, including text, pictures, and design. Copyrigh

18、t is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書(shū)面 許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the