架子隊(duì)管理辦法

1、成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG-6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)管理水平，根據(jù)鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見和成渝公司成渝鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理辦法及集團(tuán)公司加強(qiáng)工程（架子）隊(duì)建設(shè)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。第二條架子隊(duì)的基本任務(wù)是：精心組織、精心施工，努力完成合約規(guī)定的施工生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮在施工生產(chǎn)中的主力軍作用，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條應(yīng)充分考慮建設(shè)架子隊(duì)的投入能力和建設(shè)成本，制訂加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)政策措施，購(gòu)置配備基本的施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備，提升架子隊(duì)的專業(yè)施工能力和綜合實(shí)力。第四條架子隊(duì)勞

2、務(wù)用工，必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和上級(jí)管理規(guī)定，并依照本辦法組織實(shí)施。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條項(xiàng)目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李世奇何偉副組長(zhǎng)：鄭必文岳永文郭松堅(jiān)組員：康景睿龔川東張國(guó)棟劉小燕賈建民葉偉第六條分部成立相應(yīng)的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職勞務(wù)管理人員。第七條架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。組織機(jī)構(gòu)如下圖：架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖第三章架子隊(duì)建設(shè)的基本原則第八條架子隊(duì)建設(shè)按照“專業(yè)化隊(duì)伍、規(guī)范化管理、機(jī)動(dòng)化用工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則進(jìn)行。（一）專業(yè)化隊(duì)伍。架子隊(duì)必須專業(yè)化。專業(yè)化組建、專業(yè)化配置、專業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)、專業(yè)化施工，突出

3、專業(yè)特點(diǎn)，凸顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)。（二）規(guī)范化管理。架子隊(duì)建設(shè)必須依法合規(guī)，程序規(guī)范、管理規(guī)范、制度規(guī)范、行為規(guī)范；做到政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明、整齊劃一、服從指揮，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（三）機(jī)動(dòng)化用工。架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，柔性編制，彈性用工，可多可少，靈活機(jī)動(dòng)，召之即來(lái)，工完人退。（四）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)列入標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，做到組織形式標(biāo)準(zhǔn)化、骨干配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化，其中，施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是核心。第四章架子隊(duì)的組建第九條架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)有利于施工管理和監(jiān)控，堅(jiān)持以混崗編組型和勞務(wù)型勞務(wù)用工形式為主導(dǎo)，以勞務(wù)承包型勞務(wù)用工形式為補(bǔ)充的指導(dǎo)原則，規(guī)范架子隊(duì)勞務(wù)

4、用工管理。（一）混崗編組型。作業(yè)班組以自有員工為主，補(bǔ)充部分技術(shù)熟練勞務(wù)工，自有員工和勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，以自有員工帶外部勞務(wù)，機(jī)具設(shè)備由企業(yè)配備。主要適用于控制工程、長(zhǎng)大橋梁隧道、鋪軌架梁等技術(shù)含量高的工程，安全風(fēng)險(xiǎn)大的分部、分項(xiàng)工程，混凝土拌合及其它施工關(guān)鍵工序。（二）勞務(wù)型。作業(yè)人員由勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員和零散勞務(wù)工組成，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員和管理監(jiān)控人員由企業(yè)配置，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、控制，機(jī)具、設(shè)備由企業(yè)配備。適用于一般性工程施工。（三）勞務(wù)承包型。把具有較強(qiáng)專業(yè)技能、自帶機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)班組，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員和主要監(jiān)控人員由企業(yè)配置，實(shí)施工序勞務(wù)承包。適用于專業(yè)技能

5、特點(diǎn)比較突出的分項(xiàng)工程工序施工（如：鉆孔樁開挖、隧道掘進(jìn)）。第十條架子隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。第十一條架子隊(duì)主要組成人員由分部精選并下達(dá)書面通知，責(zé)任必須明確。第十二條架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目分部分配的施工生產(chǎn)任務(wù)，合理設(shè)置作業(yè)班組，并可根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度要求，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組和用工數(shù)量，確保用工效率。第十三條架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)與配備（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在分部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程架子隊(duì)全面工作負(fù)責(zé)。（二）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有對(duì)本隊(duì)員工的管理使用、考核、薪酬分配、獎(jiǎng)懲權(quán)；有對(duì)本隊(duì)小型機(jī)具設(shè)備的管理使用權(quán)；有對(duì)本隊(duì)員工培訓(xùn)、設(shè)備維修管理、

6、作業(yè)方法的建議權(quán)；有對(duì)員工履行職責(zé)、遵紀(jì)守法的監(jiān)督權(quán)；有對(duì)不合格員工的辭退建議權(quán)；有對(duì)員工評(píng)先表彰的推薦權(quán)；有對(duì)不合格或違章違紀(jì)勞務(wù)工的辭退權(quán)；有對(duì)員工正當(dāng)利益的維護(hù)權(quán)。并履行下列工作職責(zé)：1 、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)所管的工程項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 、主持召開工程例會(huì)和全隊(duì)員工會(huì)議；3 、組織指揮員工安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量信譽(yù)，又快又好地完成施工作業(yè)任務(wù)；4、組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，教育和強(qiáng)制員工必須按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；5 、貫徹落實(shí)公司、項(xiàng)目部及分部各項(xiàng)制度、規(guī)定和要求；6 、組織對(duì)員工安全生產(chǎn)教育及落

7、實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量措施，并對(duì)安全質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；7 、發(fā)動(dòng)員工為完成施工作業(yè)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展合理化建議活動(dòng)，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；8 、向分部請(qǐng)示報(bào)告工作；9 、與技術(shù)負(fù)責(zé)人及各監(jiān)控人員和班組長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，交流情況、研究工作、解決問題，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督其履行職責(zé)；10 ）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須有4年以上的施工作業(yè)經(jīng)歷并具備下列能力1 、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，組織帶領(lǐng)員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工作業(yè)任務(wù)；2 、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作；3 、有良好的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，熟悉施工作業(yè)流程，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范、方法；4、有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力，會(huì)

8、協(xié)調(diào)處理工作矛盾，會(huì)依靠組織和群眾開展工作；5 、有較過硬的工作和思想作風(fēng)，熱愛隊(duì)長(zhǎng)工作，堅(jiān)持原則、廉潔自律、公道正派、團(tuán)結(jié)員工。第十四條架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)控人員任職條件及職責(zé)（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。每隊(duì)配備l名。其職責(zé)為：6 、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康、安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合架子隊(duì)技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。7 、在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持本隊(duì)全部技術(shù)管理施工技術(shù)工作。8 、指導(dǎo)、督促各勞務(wù)工班作

9、業(yè)人員按施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保每道工序在領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)下進(jìn)行規(guī)范施工。4、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施具體施工作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。9 、建立書面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。（二）技術(shù)員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，1年以上工作經(jīng)歷，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。按滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要配備。其職責(zé)為：1 、嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管轄單位

10、工程（工種）的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2 、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的各項(xiàng)技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。3 、隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時(shí)消除不安全因素，不違章指揮。（三）質(zhì)量員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷。具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，每隊(duì)配備l名。其職責(zé)為：1 、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督促作業(yè)人員按照技術(shù)交底及相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行施工作業(yè)，并根據(jù)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量。2 、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行編制填寫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有內(nèi)業(yè)資

11、料的完整性及準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。（四）安全員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，每隊(duì)至少配備1名。其職責(zé)為：1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)管轄項(xiàng)目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。2 、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。3 、組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人（包括調(diào)換工種的工人）的職業(yè)健康、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。4、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似

12、事故重復(fù)發(fā)生。5 、定期召開班組、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)、貫徹落實(shí)三能安全教育和季節(jié)性的安全教育。（五）試驗(yàn)員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能。由架子隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)時(shí)，每隊(duì)配備1名。其職責(zé)為：6 、配合項(xiàng)目中心實(shí)驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室對(duì)各類試件作檢測(cè)、檢驗(yàn)，協(xié)同技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)控制工程實(shí)體質(zhì)量。7 、填寫各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理編制工作。（六）材料員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和物資管理經(jīng)驗(yàn)，視項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)的管理要求配備。其職責(zé)為：1 、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。2 、協(xié)同實(shí)驗(yàn)

13、人員對(duì)入場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。3 、負(fù)責(zé)自購(gòu)小型材料及機(jī)具等的點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料臺(tái)帳及明細(xì)。配合財(cái)務(wù)搞好轉(zhuǎn)帳核算。（七）工班長(zhǎng)：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，每班配備1名。其職責(zé)為：1、認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安、全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康、安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組作業(yè)工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。4 、組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康、安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品。5 、組織班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保本班組完成的工程質(zhì)量合

14、格。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度具體內(nèi)容，上報(bào)本班組各項(xiàng)施工進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6 、支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施及時(shí)組織貫徹落實(shí)。7 、搞好安全施工活動(dòng)，開展班前、班后安全活動(dòng)教育，對(duì)本工班作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。8 、組織本工班職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施，在任何情況下，均不得違章、違規(guī)施工、，不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。9 、督促作業(yè)人員文明施工，做好施工影響范圍內(nèi)的環(huán)水保工作。10 、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全班組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（八

15、）領(lǐng)工員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，按保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控的需要配備。1 、帶領(lǐng)作業(yè)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的職業(yè)健康、安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。2 、愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品和職業(yè)健康安全設(shè)施。3 、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。4、對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命職業(yè)健康安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。5 、發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。（九）其他管理人員：根據(jù)作

16、業(yè)需要和專業(yè)要求，架子隊(duì)如需增加書記、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械技術(shù)人員等，應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。第十五條架子隊(duì)下設(shè)若干工班，工班必須按照施工規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和施工安全。第五章架子隊(duì)的管理第十六條分部是管理使用架子隊(duì)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素配置等管理監(jiān)控工作。分部與架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂架子隊(duì)工序作業(yè)承包書或管理目標(biāo)責(zé)任書。第十七條架子隊(duì)和分部主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，分部應(yīng)將工期、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)量化分解到架子隊(duì)。架子隊(duì)要服從分部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行合同。分部要賦予架子隊(duì)相應(yīng)的管理權(quán)限，明確隊(duì)長(zhǎng)及監(jiān)控人員的權(quán)責(zé)，落實(shí)分工責(zé)

17、任，完善管理接口，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)行項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督和管理。第十八條結(jié)合分部實(shí)際建立健全架子隊(duì)管理的制度體系，用制度管人、用制度管事。架子隊(duì)?wèi)?yīng)履行下列管理制度：（一）勞務(wù)人員體檢制度。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目分部安排勞務(wù)人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，體檢不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退回。項(xiàng)目分部應(yīng)建立勞務(wù)人員健康檔案并妥善保管。（二）全員培訓(xùn)與持證上崗制度。員工必須“先培訓(xùn)后上崗”，“培訓(xùn)合格方能上崗”，培訓(xùn)要求見第六章，教育培訓(xùn)檔案齊全。技術(shù)工種必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，特種作業(yè)人員必須取得上崗操作證書。（三）勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)考核驗(yàn)證制度。在勞務(wù)作業(yè)人員和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)

18、許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進(jìn)行搜集、查驗(yàn)、校對(duì)、復(fù)印、歸檔，組織進(jìn)行必要的專業(yè)技能考核，并在施工作業(yè)過程中不定期地檢查考核和驗(yàn)證，對(duì)不符合條件的人員及時(shí)進(jìn)行清退。附勞務(wù)協(xié)作單位基本情況調(diào)查表。（四）崗位責(zé)任制度?！耙粛徱回?zé)，崗責(zé)結(jié)合，責(zé)權(quán)利對(duì)等”，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要與項(xiàng)目分部簽訂崗位責(zé)任書，技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)控人員和工班長(zhǎng)要與隊(duì)長(zhǎng)簽訂崗位責(zé)任書，作業(yè)人員在領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員每個(gè)工班、工序跟班作業(yè)。（五）倒班作業(yè)制度。1 、非工期節(jié)點(diǎn)控制的工序，不得安排作業(yè)人員從事夜間施工。2 、各工點(diǎn)夜間值班看守人員必須安排兩人。3 、

19、非常情況下必須進(jìn)行倒班作業(yè)的工序，事前必須充分考慮作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、身心健康。屬加班性質(zhì)的，連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過四個(gè)小時(shí)。正常當(dāng)班工人一日勞動(dòng)時(shí)間超過八個(gè)小時(shí)者，應(yīng)考慮換班人員。4、工作量較大的工序，如大方量混凝土澆筑的工序，事前必須考慮倒班人員數(shù)量，如不能滿足施工需要，嚴(yán)禁該工序開工。5 、倒班作業(yè)必須有相應(yīng)的組織保證、措施保證、安全保證（含應(yīng)急物資）、質(zhì)量保證，尤其是后勤保障必須充分，如作業(yè)人員加餐、工中飲水、夜間防寒等。6 、屬夜間加班作業(yè)性質(zhì)，影響工人正常休息的必須給予當(dāng)班工人適當(dāng)?shù)募影喙べY。7 、盡量不安排女工參加倒班作業(yè)，禁止有特殊原因的女工倒班作業(yè)。（六）架子隊(duì)過程控制制度。1

20、 、項(xiàng)目分部計(jì)劃部門逐月按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)“施工進(jìn)度圖”結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)架子隊(duì)下達(dá)每月施工計(jì)劃和計(jì)劃完成投資指標(biāo)。每月底組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、核定成本及本月計(jì)劃完成情況。2、架子隊(duì)按分部下達(dá)的施工計(jì)劃，安排勞力、機(jī)械組織施工，對(duì)工班或勞務(wù)工人下達(dá)派工單，派工單施工任務(wù)完成后，由工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員或工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、統(tǒng)計(jì)員辦理已完工程量、材料消耗量、工程質(zhì)量等的簽證。3、分部技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)依據(jù)業(yè)務(wù)口工作的內(nèi)容或測(cè)定的成果，負(fù)責(zé)向架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交底，由隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分工序作業(yè)編寫技術(shù)交底書，經(jīng)上一級(jí)技術(shù)主管、測(cè)量工程師復(fù)核后

21、下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。5、隊(duì)長(zhǎng)在施工過程中執(zhí)行項(xiàng)目部和分部施工技術(shù)管理辦法，做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷改進(jìn)施工環(huán)境，滿足施工安全和工程質(zhì)量的需要。6、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在工序完工以后，首先應(yīng)在架子隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與下進(jìn)行自檢；自檢合格后上報(bào)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后，填寫相關(guān)質(zhì)量證明文件（如檢驗(yàn)資料），然后上報(bào)分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師檢查、驗(yàn)收。分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師檢查、驗(yàn)收合格后，在相關(guān)質(zhì)量證明文件上簽字，并上報(bào)監(jiān)理工程師，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于相應(yīng)過程控制檢查驗(yàn)收，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排技術(shù)人員在工程日志進(jìn)行如實(shí)記錄。7、架子隊(duì)技術(shù)人員、材料員、試驗(yàn)員根據(jù)

22、試驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)證記錄對(duì)所購(gòu)物資進(jìn)行合理堆放，隔離不合格品，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8、未經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證合格的物資不允許投入加工和使用。9、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由分部安全質(zhì)量部、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地實(shí)驗(yàn)室通過檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽認(rèn)和制作試件及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理指定的表格記錄，按單位工程歸檔。10 、分部工程結(jié)束后，由分部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量、檢查，填寫“質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單”評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可。11 、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，由項(xiàng)目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，在審核分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的基

23、礎(chǔ)上，項(xiàng)目安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)填寫分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。12 、隱蔽工程由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫檢查證，經(jīng)分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證，合格后在“質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單”上簽字。13 、在施工過程中工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告，并通知架子隊(duì)技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員。14 、旁站值班制度：架子隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查控制，對(duì)關(guān)鍵程序、施工難度大的工程結(jié)構(gòu)、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員必須實(shí)現(xiàn)旁站值班。旁站值班時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工序沒有按照施工規(guī)范及技術(shù)交底書進(jìn)行施工時(shí)，要及時(shí)制止，并責(zé)令返工，避免產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，當(dāng)勞務(wù)

24、人員不聽指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)反映，必要時(shí)也可越級(jí)向上反映。（七）架子隊(duì)技術(shù)交底制度。架子隊(duì)技術(shù)交底時(shí)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大現(xiàn)場(chǎng)人員了解工藝要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高施工質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)和領(lǐng)工員書面交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。技術(shù)員、安全員、工班長(zhǎng)和領(lǐng)工員在作業(yè)前對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全質(zhì)量交底。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底堅(jiān)持“三工”制度。“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評(píng)”，確保每個(gè)勞務(wù)人員熟知崗位技術(shù)要求，作業(yè)符合技術(shù)要求。具體技術(shù)交底工作參照工程部技術(shù)管理辦法執(zhí)行。（八）施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和承包考核制度。采用相應(yīng)的考核形式，以

25、量化考核結(jié)果作為薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。具體內(nèi)容參照項(xiàng)目分部安全質(zhì)量管理體系文件。（九）安全質(zhì)量管理制度。包括安全質(zhì)量教育制度，安全質(zhì)量?jī)?nèi)控制度，分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，監(jiān)督檢查制度、考核獎(jiǎng)罰制度等。教育和督促作業(yè)人員樹立安全質(zhì)量意識(shí)，履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)安全質(zhì)量法規(guī)制度，建立健全事故防范和處置預(yù)案，防止安全和質(zhì)量事故。落實(shí)安全質(zhì)量管理責(zé)任，隊(duì)長(zhǎng)為安全質(zhì)量管理第一責(zé)任人。勞務(wù)人員應(yīng)在工班長(zhǎng)和領(lǐng)工員的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員跟班作業(yè)，落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。具體內(nèi)容參照安全質(zhì)量?jī)?nèi)控制度。（十）物資管理制度。1 、架子隊(duì)所用材

26、料本著由項(xiàng)目分部統(tǒng)一供應(yīng),統(tǒng)一加工,統(tǒng)一配送，實(shí)行限額發(fā)料，節(jié)獎(jiǎng)罰超的原則進(jìn)行管理。2 、架子隊(duì)至少配備一名有工作經(jīng)驗(yàn)的正式職工擔(dān)任材料員，負(fù)責(zé)材料的申請(qǐng)、領(lǐng)用、保管、發(fā)放和定額核算考核。3 、物資現(xiàn)場(chǎng)管理按照項(xiàng)目分部物資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)物資庫(kù)房設(shè)施、進(jìn)行物資整理、防護(hù)、標(biāo)識(shí)。凡構(gòu)成工程實(shí)體的材料必須建立各種臺(tái)賬，認(rèn)真填制各種表格，正確反映材料節(jié)超。開展材料成本考核。4、使用構(gòu)成工程實(shí)體以外的其他材料按照計(jì)劃部提供的計(jì)劃用量或總額，由項(xiàng)目分部統(tǒng)一購(gòu)買發(fā)放使用，實(shí)行總額控制。5 、施工工具按照施工所需配發(fā)到個(gè)人，其價(jià)值控制在其他材料總額內(nèi)，實(shí)行有效使用期限管理，使用期限滿，交舊領(lǐng)新，在有

27、效使用期內(nèi)損壞丟失應(yīng)查明原因，如屬個(gè)人使用保管不當(dāng)造成損壞，其損失價(jià)值在個(gè)人工資中扣除后重新配發(fā)，如屬其他原因計(jì)入消耗總額。6 、周轉(zhuǎn)材料的使用，由分部物資部門統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)工期安排確定使用時(shí)間，簽訂周轉(zhuǎn)材料借用協(xié)議。提出材料拆裝使用和交回質(zhì)量要求，做好質(zhì)量狀況移交登記，到期如數(shù)交回并符合約定的交回質(zhì)量狀態(tài)，由項(xiàng)目按正常攤銷比例攤?cè)氤杀荆缭谝?guī)定時(shí)間內(nèi)未交回、查明原因，或因保管不當(dāng)丟失或因吊裝方法不當(dāng)損壞，根據(jù)丟失損壞的價(jià)值在當(dāng)事人工資內(nèi)扣除。7 、在材料加工使用過程中應(yīng)考慮在保證工程質(zhì)量的情況下綜合利用，提高施工工藝，工法，節(jié)約的材料按總額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給職工個(gè)人；同時(shí)，因裁料不當(dāng)造成損失浪費(fèi)

28、，按40%給予個(gè)人處罰。8 、如不按規(guī)范施工，盲目蠻干，或不聽指揮，造成質(zhì)量返工損失，除不予計(jì)發(fā)造成質(zhì)量返工產(chǎn)品的工資外，其損失的材料費(fèi)40%由個(gè)人承擔(dān)。因提高施工工藝，科學(xué)管理，修舊得廢，使工具材料和易損材料延長(zhǎng)使用壽命，其節(jié)約的價(jià)值按60%獎(jiǎng)給使用人員個(gè)人。9 、施工過程中所產(chǎn)生的合理邊角料、下腳料和廢料由項(xiàng)目分部統(tǒng)一回收處理，其數(shù)量抵減架子隊(duì)超耗量和消耗金額。（十一）設(shè)備管理制度。優(yōu)先使用公司自有設(shè)備，需要對(duì)外租賃的，由項(xiàng)目分部通過招標(biāo)租賃與租賃單位簽訂租賃合同。企業(yè)自有大型設(shè)備操作和維修須由自有員工操控。（十二）成本管理制度。1 、各分部應(yīng)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的成本管理進(jìn)

29、行協(xié)調(diào)、控制、考核和指導(dǎo)。2 、架子隊(duì)成本計(jì)劃的編制程序、由分部計(jì)劃合同部門根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下工程項(xiàng)目制造成本。、將正常情況下的制造成本確定為架子隊(duì)的可控成本，形成架子隊(duì)責(zé)任目標(biāo)成本。、架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施水平、實(shí)際管理水平、消耗定額、作業(yè)水平等進(jìn)行工料分析，編制成本控制資料。、各隧道隊(duì)、各橋梁隊(duì)、拌合站和機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)編制目標(biāo)成本控制措施表，按架子隊(duì)各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責(zé)任及相互關(guān)系。3 、架子隊(duì)成本控制、架子隊(duì)成本控制的流程架子隊(duì)責(zé)任目標(biāo)成本一架子隊(duì)成本規(guī)劃一年度生產(chǎn)計(jì)劃一月度實(shí)物量消耗和非實(shí)物量開支計(jì)劃一分解計(jì)劃

30、目標(biāo)成本（分為分部分項(xiàng)分解和成本要素分解）一落實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)成本的措施（分為分部分項(xiàng)落實(shí)和成本要素落實(shí)）、架子隊(duì)成本控制運(yùn)行a、架子隊(duì)根據(jù)分部及項(xiàng)目部下達(dá)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“架子隊(duì)成本計(jì)劃目標(biāo)”，并報(bào)分部。b、計(jì)劃合同部門根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的年度施工計(jì)劃編制“月度施工生產(chǎn)計(jì)劃”。c、設(shè)備物資部門根據(jù)“月度生產(chǎn)計(jì)劃”，編制“月度材料消耗計(jì)劃”并進(jìn)行采購(gòu)供料。d、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門根據(jù)“月度生產(chǎn)計(jì)劃”，編制“月度資金使用計(jì)劃”。e、工序勞務(wù)分包工程成本直接影響整個(gè)項(xiàng)目的工程成本，各隊(duì)要協(xié)助工序勞務(wù)分包單位進(jìn)行成本控制，作好服務(wù)、監(jiān)督和考核工作。、架子隊(duì)成本的界定a、截止到考核期的預(yù)算收入應(yīng)當(dāng)足額報(bào)出

31、，統(tǒng)計(jì)報(bào)量要與實(shí)際生產(chǎn)部位相一致，此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)由工程管理部門、計(jì)劃合同部門共同簽字確認(rèn)。b、于發(fā)生成本之前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立完整的成本臺(tái)帳。當(dāng)月發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門于月度終了后5日內(nèi)登記相關(guān)成本臺(tái)帳。各部門聯(lián)合檢查各有關(guān)成本項(xiàng)目的落實(shí)情況。c、對(duì)于竣工工程，要落實(shí)工程收入總量，落實(shí)增減洽商已得到監(jiān)理工程師書面確認(rèn)的情況；全部成本支出已得到完整落實(shí)，包括未完施工、未列入應(yīng)付賬款的未支付債務(wù)、周轉(zhuǎn)材料已按規(guī)定的方法和比例攤銷等；工程款回收情況等。4、項(xiàng)目分部應(yīng)開展成本核算，抓好工程項(xiàng)目策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，優(yōu)選施工方案，做好工期節(jié)點(diǎn)控制；強(qiáng)化成本管理與控制，物資

32、材料、機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，提高設(shè)備的完好率和利用率。加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”。加強(qiáng)成本考核，加大獎(jiǎng)懲力度，引導(dǎo)架子隊(duì)降低作業(yè)成本。（十三）會(huì)議制度。1 、生產(chǎn)碰頭會(huì)議：每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，要求架子隊(duì)主要人員參加，根據(jù)各自崗位施工生產(chǎn)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，并對(duì)存在問題進(jìn)行分析，每天召開時(shí)間由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)施工情況可臨時(shí)決定。由隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)主管主持。2 、施工作業(yè)例會(huì)：每月召開1次，項(xiàng)目分部組織，要求項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)主要人員參加，總結(jié)上一階段工作，匯報(bào)工程完成情況、存在問題、建議和措施；認(rèn)真查找安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在的問題，對(duì)下一階段施工生產(chǎn)目標(biāo)要明確部署。由分部

33、總工或分管施工生產(chǎn)副經(jīng)理主持，并有專人詳細(xì)做好會(huì)議記錄。會(huì)議召開后三天內(nèi)將整理完善的會(huì)議紀(jì)要上傳至項(xiàng)目部工程部門。3、日常學(xué)習(xí)教育會(huì)議：每月不定期組織召開一次全隊(duì)職工學(xué)習(xí)和教育會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要以安全質(zhì)量生產(chǎn)、文明施工、傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神為主，可與相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行。4、召開會(huì)議要實(shí)行簽到制度，做好詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并歸檔保存。（十四）其他相關(guān)制度。第六章架子隊(duì)培訓(xùn)第十九條架子隊(duì)是施工生產(chǎn)基礎(chǔ)單元，是企業(yè)創(chuàng)效增收的源頭。加強(qiáng)架子隊(duì)全員培訓(xùn)是架子隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)高素質(zhì)工程架子隊(duì)的重要途徑。應(yīng)把培訓(xùn)工作貫穿于施工生產(chǎn)的始終，開展全員、全崗位、全過程的培訓(xùn)。任務(wù)不完、培訓(xùn)不停，建設(shè)學(xué)習(xí)型架子隊(duì)

34、。第二十條培訓(xùn)必須圍繞項(xiàng)目施工專業(yè)特點(diǎn)、安全重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，貼近施工生產(chǎn)實(shí)際，滿足項(xiàng)目作業(yè)需求。培訓(xùn)采取專業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、校企合作、工學(xué)結(jié)合、舉辦夜校、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式持續(xù)進(jìn)行。第二十一條培訓(xùn)要為提高架子隊(duì)員工素質(zhì)特別是崗位能力和作業(yè)技能為主線，實(shí)施以提高主要管理監(jiān)控人員和勞務(wù)人員操作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)工程，加快培養(yǎng)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)控人員，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、履職能力、監(jiān)控能力；同時(shí)要加強(qiáng)勞務(wù)工的入場(chǎng)前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力、安全防范能力、技木能力、作業(yè)能力、遵章守紀(jì)能力和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)能力。第二十二條培訓(xùn)按照理論學(xué)習(xí)、講解示范、實(shí)作練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

35、操作考試考核驗(yàn)收的方法步驟進(jìn)行。理論學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)以學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)為重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了、通俗易懂、深入淺出、啟發(fā)誘導(dǎo)；講解示范應(yīng)當(dāng)形象直觀、嚴(yán)守規(guī)程、規(guī)范操作；實(shí)作練習(xí)應(yīng)當(dāng)注重單人教練和實(shí)際操作；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作考試考核驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密組織，嚴(yán)格實(shí)施?？荚嚳己顺煽?jī)記入檔案，培訓(xùn)不合格不能上崗。第二十三條在實(shí)施架子隊(duì)培訓(xùn)中，在注重能力培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持育人為本。以企業(yè)文化培育人、熏陶人，進(jìn)行“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神教育，在員工中形成令行禁止、敢打硬仗、拼搏豐獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的作風(fēng)，為架子隊(duì)建設(shè)提供文化支撐。第七章架

36、子隊(duì)核算第二十四條架子隊(duì)為公司內(nèi)部非獨(dú)立核算單位。第二十五條架子隊(duì)是項(xiàng)目分部直接責(zé)任成本中心，條件具備時(shí)可以將目標(biāo)成本向工班分解。架子隊(duì)需配備專職或兼職核算人員，負(fù)責(zé)按規(guī)定定期向項(xiàng)目分部報(bào)賬，項(xiàng)目分部單獨(dú)核算其成本費(fèi)用并定期考核分析，考核結(jié)果直接與職工收入掛鉤。第二十六條財(cái)務(wù)管理設(shè)置及管理權(quán)限（一）、架子隊(duì)核算員須經(jīng)過公司專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或核算員培訓(xùn)合格證書，方可上崗。（二）、架子隊(duì)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由項(xiàng)目分部統(tǒng)一核算。架子隊(duì)管理費(fèi)用納入項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算。架子隊(duì)管理人員實(shí)行崗薪制，架子隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金與責(zé)任目標(biāo)完成情況掛鉤；工班長(zhǎng)實(shí)行承包工資制；班組勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件工資制。

37、（三）、核算員主要工作職責(zé)：辦理備用金支取領(lǐng)用手續(xù)、審核登記材料物資列銷事項(xiàng)、審核登記機(jī)械設(shè)備折舊修理費(fèi)用、審核登記周轉(zhuǎn)材料攤銷、審核登記水電氣風(fēng)等輔助生產(chǎn)攤銷費(fèi)用。核算員應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)核對(duì)工作。進(jìn)行月度成本費(fèi)用考核分析，按時(shí)提報(bào)項(xiàng)目部需要的相關(guān)資料。加強(qiáng)對(duì)成本核算工資發(fā)放等資料的保管，完成項(xiàng)目部安排的其他工作。（四）、架子隊(duì)實(shí)行“零利潤(rùn)”集體承包制度，即：項(xiàng)目分部按內(nèi)部責(zé)任預(yù)算單價(jià)和已完合格工程數(shù)量確定其月度承包收入，架子隊(duì)額外創(chuàng)利創(chuàng)效或增收節(jié)支部分可以通過獎(jiǎng)勵(lì)與結(jié)余分成方式鼓勵(lì)和允許轉(zhuǎn)為架子隊(duì)積累，同時(shí)發(fā)生虧損也應(yīng)由架子隊(duì)全部負(fù)擔(dān)。架子隊(duì)積累不上繳項(xiàng)目分部，并由架子隊(duì)合理分配。

38、項(xiàng)目部做好工程項(xiàng)目工序分解和責(zé)任核算分劈，工序勞務(wù)承包單價(jià)應(yīng)秉承公正、公平、準(zhǔn)確、合理的原則，架子隊(duì)不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目分部不得因承攬項(xiàng)目單價(jià)偏低或其他原因出現(xiàn)虧損時(shí)將虧損轉(zhuǎn)由架子隊(duì)承擔(dān)。（五）、架子隊(duì)實(shí)行工費(fèi)承包（架子隊(duì)自有機(jī)具和材料按包干費(fèi)核定），工費(fèi)不包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)上交的“五險(xiǎn)一金”及應(yīng)計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。個(gè)人所得稅由項(xiàng)目部代扣代繳，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等消耗由項(xiàng)目部按定額核定，并同架子隊(duì)員工薪酬掛鉤，超（耗）支部分應(yīng)從當(dāng)期工費(fèi)中全額扣除。第二十七條會(huì)計(jì)核算（一）、架子隊(duì)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)在項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下按規(guī)定設(shè)專門的成本核算臺(tái)賬，專項(xiàng)歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用。（二）、賬務(wù)處理程序?yàn)椋?/p>

39、1 、工費(fèi)核算。統(tǒng)一在“工程施工合同成本直接人工費(fèi)某合同項(xiàng)目”科目進(jìn)行核算。期末核算員將項(xiàng)目考核后核定的工費(fèi)清單交項(xiàng)目財(cái)務(wù)借：工程施工合同成本直接人工費(fèi)某合同項(xiàng)目貸：應(yīng)付職工薪酬XX隊(duì)職工工資等。2 、材料費(fèi)核算。架子隊(duì)的材料費(fèi)節(jié)超與工費(fèi)掛鉤，材料費(fèi)實(shí)行發(fā)料、消耗相分離的核算方式，避免以發(fā)代耗現(xiàn)象。材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資部門的發(fā)料單：借：庫(kù)存材料發(fā)出材料XX隊(duì)貸：庫(kù)存材料（材料名稱）期末根據(jù)盤點(diǎn)表和物資部門開具的材料消耗單做如下處理：借：工程施工合同成本直接材料費(fèi)貸：庫(kù)存材料發(fā)出材料XX隊(duì)超耗部分從工費(fèi)中扣除，節(jié)約部分可考慮作為工程（架子）隊(duì)積累。3 、其他費(fèi)用核算均實(shí)行節(jié)超增減工費(fèi)

40、的方法。4、預(yù)借款項(xiàng)時(shí)，借：備用金XX隊(duì)，貸：現(xiàn)金期末結(jié)算完畢，不留余額。（三）、項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程性質(zhì)、投資額度和職工人數(shù)等情況，將及時(shí)核定架子隊(duì)備用金限額。核算員應(yīng)保證備用金的安全存放，按規(guī)定用途使用，不得超限額存放現(xiàn)金。每月應(yīng)按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)當(dāng)期會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)資料，確保工資及時(shí)兌現(xiàn)。第二十八條考核與分析（1） 、架子隊(duì)實(shí)行工費(fèi)承包，除應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超外，其他需掛鉤指標(biāo)（如：工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等）辦法由項(xiàng)目分部制定。（2） 、項(xiàng)目分部計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)當(dāng)月完成的合格工程量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，物資部門應(yīng)按限額發(fā)料，定期盤點(diǎn)，核實(shí)消耗數(shù)量，對(duì)使用的內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用按

41、項(xiàng)目部規(guī)定單價(jià)和實(shí)用數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超耗、超定額使用部分按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算，全部從工費(fèi)中扣除，上述工作務(wù)必于每月25日前完成。（3） 、項(xiàng)目分部應(yīng)逐月根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)架子隊(duì)（或各工班）進(jìn)行工資分配。無(wú)論采用發(fā)現(xiàn)金或銀行打卡等方式，均需確保工資發(fā)放到每位員工個(gè)人手中，工資表應(yīng)按規(guī)定格式和期限進(jìn)行保存，以備上級(jí)查驗(yàn)。（4） 、架子隊(duì)核算員要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用及時(shí)審核登記臺(tái)賬，定期同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門進(jìn)行往來(lái)核對(duì)。按期填報(bào)責(zé)任中心成本執(zhí)行情況分析報(bào)告，及時(shí)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加個(gè)人收入。（5） 、架子隊(duì)核算使用的表格應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于啟用統(tǒng)一規(guī)格的會(huì)計(jì)賬證卡單表的通知和集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本

42、管理操作指南中規(guī)定的表式使用。（6） 、架子隊(duì)核算資料應(yīng)及時(shí)整理造冊(cè)建檔，妥善保管，工程竣工后未接受上級(jí)審計(jì)完畢前，不得損失銷毀變?cè)旌怂阗Y料，屬于集中保管的工資表、材料消耗日記賬、計(jì)價(jià)結(jié)算單等資料應(yīng)及時(shí)移交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門保管。第二十九條建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，按月進(jìn)行成本分析。主要包括：（1） 、經(jīng)營(yíng)成果的分析。針對(duì)完工量與未完工量占工程量的分析。已耗成本占總成本的比重分析。（2） 、經(jīng)營(yíng)消耗的分析。主要是費(fèi)用的分析，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)用。（三）、綜合經(jīng)濟(jì)效益的分析。在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響因素進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而挖掘潛力。成本分析方法主要采用對(duì)比分析法，與前一月進(jìn)行比較，與同等條件的

43、其他架子隊(duì)進(jìn)行比較分析。第三十條架子隊(duì)完工退場(chǎng)結(jié)算前，項(xiàng)目分部組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，涉及未完物資材料、租用機(jī)械設(shè)備、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)辦理退庫(kù)退還手續(xù)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)自行結(jié)清在當(dāng)?shù)氐膫鶛?quán)債務(wù)，并向項(xiàng)目分部寫出書面承諾后辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。第八章監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)第三十一條項(xiàng)目分部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能，進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。從而不斷地自我完善和提高管理水平。第三十二條實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第三十三條項(xiàng)目經(jīng)理部及各分部要不定期對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)，要及時(shí)予以糾正，同時(shí)要填寫檢查記錄。第三十四條項(xiàng)目經(jīng)理部和各分部每年應(yīng)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，并進(jìn)行全線通報(bào)。第三十四條本管理辦法由計(jì)財(cái)部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：1、勞務(wù)協(xié)作單位基本情況調(diào)查2、架