倉(cāng)庫(kù)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)您需要登錄后才可以回帖登錄 | 注冊(cè) 發(fā)布導(dǎo)語(yǔ)： 堅(jiān)持定期倉(cāng)庫(kù)， 及時(shí)處理廢舊雜物， 提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。 下面是給大家的相關(guān)內(nèi)容， 希望能給你帶來(lái)幫助 !一、工作回顧及感想：自今年 3 月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。 9 月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟， 在此期間， 我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作， 為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境， 我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心

2、求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下， 我逐漸摸清了工作中的基本情況， 把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。 從十月份以來(lái)， 逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。 基于這項(xiàng)工作的完成， 在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下， 基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。 同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。四、堅(jiān)持定期倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作

3、奠定了基礎(chǔ)。 保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉， 能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的不足1 、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。2 、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。3 、 在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、 20xx 年工作計(jì)劃1 、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、2 、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。3 、堅(jiān)持定期倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。4 、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過(guò)去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作

5、部署。 在核算、 管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過(guò)頭的時(shí)候， 對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)， 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析， 從怎樣節(jié)約時(shí)間， 如何提高效率， 盡量使工作程序化、 系統(tǒng)化、條理化、流水化 ! 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過(guò)去， 是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、回首20xx1 、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

6、 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此， 我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事 , 是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了 xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng) , 順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2 、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù); 做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼， 不得混和亂堆， 隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工使各堆位擺放比

7、以前更加整齊, 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4 、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、 物、 卡三者相符。 能真正掌握材料的進(jìn)、 出、 存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性, 真實(shí)性。5 、 12 年塑箱損壞嚴(yán)重, 塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù), 可是使用塑箱的是 （ 瓶箱庫(kù) , 包裝車間 , 成品庫(kù) ）. 其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱, 塑箱卡在鏈道上 , 包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂

8、碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些 . 瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 20xx在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外， 爭(zhēng)取在 20xx 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)xx 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1 、加強(qiáng)日常管理工作。、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 減緩設(shè)備的自然磨損， 杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故 , 監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范

9、操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。 提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。 在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、 及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 要想真正把公

10、司成本降低， 除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶率 , 同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管, 嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用, 制訂塑箱使用管理規(guī)定, 責(zé)任到人 , 加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度.2 、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況， 對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再

11、收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn), 同時(shí)也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用， 使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。 積極配合采購(gòu)部和銷售部， 對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品， 并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象， 就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便, 塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.三、瓶箱庫(kù)提出的建議車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng), 應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶

12、箱庫(kù), 瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班, 避免在人資源上的浪費(fèi) . 今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù), 瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化 , 才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率 .總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合， 在揮手的時(shí)刻， 我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式, 而是靠不斷的努力。 為了公司發(fā)展得更加壯大， 并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列， 讓我們攜手合作， 創(chuàng)造出輝煌的明天 !20xx 年， 是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年， 我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不